济宁市图书馆

大张楼镇是2002年12月成立的新镇，经济基础十分薄弱。通过推行《领导干部包组、包村，一般干部进村任职，村级工作实施分类指导、位次管理办法》，实现了由乱到治，由落后到先进的变化，农村经济得以快速发展，农村各项事业也得到全面进步，各项工作走在全县的前列。
  （一） 完善村级工作管理机制，调动镇村两级干部的积极性认真组织实施《领导干部包组、包村，一般干部进村任职，村级工作实施分类指导、 位次管理办法》，改变了原来“书记、主任干、其他同志看、村级干部围着转”的被动局面，完善了村级工作管理机制，调动了镇村两级干部的积极性， 将镇党委政府对村级工作的领导和管理一竿子插到底，保证了政令畅通,解决了“干好干坏一个样， 干与不干一个样”和机关工作人浮于事的问题。
  （二） 促进基层组织建设，提高村级工作水平认真组织实施《领导干部包组、包村，一般干部进村任职，村级工作实施分类指导、位次管理办法》，促进了基层组织建设，提高了村级工作的整体水平。领导干部包组、包村，一般干部进村任职，能够将党委政府意图及时转化为村两委班子成员的意志，协调了村两委关系和工作’解决了原来“两张皮”和工作“不合拍”的问题，集中加强了村级组织建设，提高了村级整体工作水平，增强了两级干部的团结，形成了一心一意求发展、 齐心合力抓工作的合力。
  （三） 转变干部作风，密切党群、干群关系由于《领导干部包组、包村，一般干部进村任职. 村级工作实施分类指导、位次管理办法》规定的村级八项工作中，村务公开为专项考核目标，村类计划生育、宅基划分、村级财务管理等群众普遍关心的热点问题的透明度高了，干部普遍能够深入到群众中去，做深入细致的思想工作，干群之间的矛盾减少了。2002年，全镇未出现一起群众上访案件，干群纠纷明显减少，呈现出政通人和、人心思上的良好局面。
  （四） 着力培养锻炼年轻干部，为农村干部建设增添活力《领导干部包组、包村，一般干部进村任职，村级工作实施分类指导、位次管理办法》 的实施，健全了领导干部分工负责制，镇机关干部，尤其是年轻干部被安排任职，独当一面，使他们有了增长才干、施展才华的条件和机会，能够在严格的考核奖惩和长期的工作中，不断磨练自己、充实自己、积累经验、迅速成长。
  （五）创新工作机制，推动农村工作的全面发展通过实施《领导干部包组、包村，一般干部进村任职，村级工作实施分类指导、位次管理办法》，全镇各级、各部门层层有任务、有责任、有压力，人人有职、有权、有责，解决了人浮于事、权责不清、赏罚不明的问题,增强了工作的主动性、创造性，提高了整体战斗力。全镇呈现出经济快速增长，各项事业蓬勃发展的良好局面。