济宁市图书馆

按照领导干部包组、包村，一般干部进村任职，村级工作实施分类指导、位次管理的办法，对镇村两级干部实施一体化管理，把全年工作量化分解，将镇村两级干部捆在一起考核，将工作指标完成情况直接与镇村两级干部政治、经济利益挂钩，使人人肩膀上有担子、思想上有压力、工作上有动力，充分调动每个干部的工作积极性。
  一是将全镇50个村按照位置区域划分为8 个工作组，按工作基础及班子状况划分为三类， 每个村安排1 — 3名机关干部进村任职；进村干部是党员的安排支部书记或副书记;不是党员的代理科技村主任或法制村主任；提倡领导干部包三类村；每个工作组安排1一3名副科级领导干部包组。干部的进村任职和领导干部的包组的选派，采取个人自愿、三向选择、党委综合平衡的方法，原则上一定三年不变。二是年初由镇党委领导及单位制订所分管工作的村级年度考核目标和标准，年底对照标准进行考核，考核结果张榜公布并与镇村两级干部的政绩工作挂钩。三年期满兑现升降类别的奖惩。凡所包村组工作总体评定上升一个类别的，奖包村领导、包村干部每人400元，反之则罚400元。三是对进村任职的一般干部年度考核，重点考核所在村的工作完成情况和对本组工作的配合情况;领导干部既要考核包村情况，又要考核包工作组情况和辖区内重点项目建设情况，同时还要考核所分管工作的情况。以工作重要程度按比例计入总分。四是将村级工作划分为经济发展、计划生育、农业税征缴、社会治安综合治理、重点项目建设、组织建设、村务公开、综合类工作八个部分，每个部分对应一个分值，前四项为必须完成“一票否决”性工作，有一项完不成，取消全年政绩工资及当年评先树优资格。在完成前四项工作的基础上，按本村的实际得分计发干部的政绩工资，同时为缓解村队大小及农业税计税面积多少对村干部工资的影响，设立支部书记特殊岗位津贴制度，完成前四项重要工作，年终奖励支部书记1000元。 有一项完不成，取消享受资格。