抓党建凝聚力量促创新加快发展

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《中共济宁年鉴2003》 图书
唯一号: 150320020210004119
颗粒名称: 抓党建凝聚力量促创新加快发展
分类号: D05
页数: 2
摘要: 嘉祥县正大碳素制品有限公司党支部书记赵士平嘉祥县正大碳素制品有限公司充分发挥党支部的核心领导作用,积极调动党员工程技术人员的积极性和创造性,在市场竞争日趋激烈的环境下,实力不断增强,企业不断壮大,被中国有色金属材料加工协会、中国硅材料协会、中国半导体加工协会吸纳为理事企业。被认定为省级高新技术企业、省级科技型中小企业和市级技术创新示范企业。公司现有资产3500万元,员工98名,党员 18名。2002年,实现销售收入4000万元,利税 600万元,上缴税金300万元,人均缴税3. 06万元,达到省内工矿企业领先水平。党支部书记、董事长、总经理赵士平被评为“山东省优秀共产党员”,并当选为济宁市第十四届人大代表。
关键词: 党的建设 企业发展

内容

嘉祥县正大碳素制品有限公司党支部书记赵士平嘉祥县正大碳素制品有限公司充分发挥党支部的核心领导作用,积极调动党员工程技术人员的积极性和创造性,在市场竞争日趋激烈的环境下,实力不断增强,企业不断壮大,被中国有色金属材料加工协会、中国硅材料协会、中国半导体加工协会吸纳为理事企业。被认定为省级高新技术企业、省级科技型中小企业和市级技术创新示范企业。公司现有资产3500万元,员工98名,党员 18名。2002年,实现销售收入4000万元,利税 600万元,上缴税金300万元,人均缴税3. 06万元,达到省内工矿企业领先水平。党支部书记、董事长、总经理赵士平被评为“山东省优秀共产党员”,并当选为济宁市第十四届人大代表。
  一、抓党建凝聚力量,促创新能力增强公司是不足百人的小型企业,在市场激烈竞争的夹缝中生存发展,依靠的是连续不断的技术创新,人无我有,人有我高,才能立于不败之地。 而技术创新的主体是人,特别是工程技术人员, 如何调动发挥工程技术人员的积极性、创造性, 关键是凝聚他们的身心,公司党支部在党员队伍中开展了“争做科技人员贴心人,争做技术创新带头人”活动。多数党员从事行政管理、技术攻关、产品销售等工作,处于非常重要的工作岗位, 在活动中,使他们进一步加深对企业的兴衰与自身的利益紧密联系在一起的认识,每位党员都是工作群体的示范样板、起着十分重要的示范带头作用和凝聚带动作用的认识。要求每位党员与工程技术人员结对子,以真诚换人心,用“三个代表”重要思想提高工程技术人员对高新技术转化为生产力的再认识,提高科技人员开拓创新的主动性;要求每位党员工程技术人员做技术创新的带头人,不但自身的潜能充分发挥,在工作中有所建树,而且要带领身边的工程技术人员,做出共同的努力,取得全方位的收获。
  2002年,公司承担了国家科技部下达的 “Φ4"掺铟硅单晶”科技型中小企业技术创新基金计划项目和省科技厅下达的“Φ6"重掺磷硅单晶”科技攻关计划项目。在项目实施过程中,党员工程技术人员,争挑重担,全体职工齐心配合。 研究开发的Φ4"掺铟硅单晶生产工艺技术达到国际先进水平,使中国成为继美国、日本、德国之后拥有此类产品的国家,对中国超大规模集成电路制造水平的提高做出了重大贡献,提高了中国军工产品的技术水平,提升了装备能力,公司获得有关方面的好评。通过抓党建工作,广大工程技术人员进一步提高了主人翁意识,凝聚力增强,技术创新的积极性空前高涨。
  二、抓党建点滴做起,促管理更趋规范(一)将企业管理制度逐项细化企业管理制度是企业管理的纲领,为了便于执行,党支部成员进行分工,深入到车间、班组、工序,结合具体情况,制订有针对性的细则和考核办法,使每个职工都明确工作标准,知道自己的工作应干到什么程度,通过细化管理制度,使车间、班组的管理井然有序,提高了生产效率。506 中共济宁年鉴(二) 将总体目标逐级分解总体目标是指导企业年度奋斗的工作目标,由于企业管理人员少,车间、班组、工序工作目标分解十分重要。年初,党支部一班人主动与车间主任、班组长结合,找准总体目标与本部门的切入点,本着不保底、不加码、留有余地的原则,将总体目标分层次逐级分解,使各个岗位上的职工十分清楚地知道年度内应完成的工作任务,应采取什么样的措施,做到了心中有数、有底,情绪饱满,信心十足。
  (三) 将软环境的培育始终作为党建工作的重心之一装备、市场是企业生产经营的硬环境,而职工政治素质、文化素质、技术素质是企业生产经营的软环境。为了把软环境建设好,借鉴外地企业的好做法,党支部组织班组经常不断地开展政治学习、文化学习和技术比武活动。教育、引导职工要有高尚的理想和追求,时刻与国家大政方针保持一致;充实提高职工的文化基础知识;在技术比武的过程中,师带徒、师帮徒、徒帮徒,有效地提高了职工的技术水平。通过一系列的活动,全体职工的综合素质明显提高。2002 年,公司全员劳动生产率达到46. 5万元,高出全省工矿企业劳动生产率平均水平3倍多。
  三、抓党建统一思想,扩规模促进发展公司改制后,企业快速发展,具有了一定的规模和较好的经济效益,不少股东和多数职工滋生了“小富即安”的思想,认为企业没负担,职工有活干,收入有保障,产生了过几年“太平”日子, 多分红、少投入的想法。2002年,正值国家、省两项科技计划下达,是只研究少投入不转化,还是加大投入,将技术优势转化为产品优势,公司党支部配合公司决策层及时做统一思想的工作, 组织职工学习“三个代表”重要思想,教育广大职工不要安于现状,要与时俱进,树立创大业、立大志的观念。首先,召开全体党员恳谈会,向广大党员阐明大投入才能大发展的道理,阐明实施国家、省级计划项目,是将企业导入发展快车道良好机遇的道理,阐明技术优势是无形的,产品、市场优势是有形的经济规律的道理,全体党员通过讨论辨析,认定了公司决策的正确性,继而全体职工的思想很快统一到公司决策上来,士气大增,为项目顺利实施奠定了良好的基础。2002 年,公司投资近1000万元,总资产提高50%,公司产品销售收入增加34%,利税提高26%,对社会的贡献增大,职工的收入提高,更重要的是企业进入了健康发展的新时期,2002年度被县委、 县政府命名为“明星企业”。

知识出处

中共济宁年鉴2003

《中共济宁年鉴2003》

出版者:中共党史出版社

主要反应济宁市国民经济和社会发展情况,认识和研究济宁市情、交流社会信息,指定政策、指导工作等重要资料情况

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