济宁市图书馆 王因镇党委工作概况
| 内容出处： | 《中共济宁年鉴2003》 图书 |
| 唯一号： | 150320020210003332 |
| 颗粒名称： | 王因镇党委工作概况 |
| 分类号： | D05 |
| 页数： | 2 |
| 摘要： | 组织概况与党的建设王因镇党委辖9个党总支，97个党支部，党员2072名，39个支部被兖州市授予“五好村党支部”荣誉称号，连续多年被济宁市委命名为“六好乡镇党委”。抓好入党积极分子和党员队伍建设，全年共发展党员36名。（四）创新目标考核机制，强化责任意识将 “五好”作为村党支部建设的总目标，每“好”量化分解为若干具体指标。实行百分制考核，先由镇党委初评， 初评为“五好”的村，再申报市委考核组进行复核。考核结果在各村公开的基础上，由镇组织办公室对考核情况统一管理，及时掌握，对“两好” 以下村定为落后村，报市委组织部备案，确定为帮扶对象进行整顿。 |
| 关键词： | 党委工作 工作概况 |
内容
组织概况与党的建设王因镇党委辖9个党总支，97个党支部，党员2072名，39个支部被兖州市授予“五好村党支部”荣誉称号，连续多年被济宁市委命名为“六好乡镇党委”。
（一）切实加强党委自身建设按照“三个代表”的要求，不断加强党委思想政治和作风建设, 强化“四种意识”，即强化中心意识，努力为经济建设服务；强化学习意识，提高干部队伍素质；强化责任意识，切实为民排忧解难；强化自律意识, 抓好廉政建设。在全镇形成了务实创新、真抓实干的良好作风和一心一意谋发展、团结实干创一流的强大合力。
（二） 强化农村基层组织建设圆满完成第七届村民委员会换届选举工作。全镇村支书和村主任一人兼比例达到97%,村两委成员交叉任职比例达到79. 6%,进一步巩固和加强了党的执政之基。抓好农村干部队伍的培训，培训农村党员干部500余人次。抓好入党积极分子和党员队伍建设，全年共发展党员36名。
（三） 加强非公有制经济组织党的建设针对非公有制经济组织的特点，采取了单独组建， 联合组建，属地挂钩，归口管理等方法，促进了党组织在非公有制经济组织中的健康发展，全镇 80%以上非公有制经济组织建立健全了党组织， 实现了党的组织载体网络化。
二、主要工作与成绩2002年，全镇国内生产总值完成1 4. 6亿元，增长13%；固定资产投入完成1. 3亿元，增长8%,财政收入2744万元，增长9%；其中地方财政收入1626万元，增长6%；农民人均纯收入达3636元。
（一） 农业产业结构明显优化农业综合开发迈上新台阶。全镇新打机井120眼，洗旧机井 230眼，建各类桥涵60座，排水沟清淤19. 1公里、3. 3万平方米，铺地下电缆10公里，埋PVC 管道4000亩，新修整修林网道路19条、192公里，新植树木5. 6万棵，新增农业机械68台 （套），极大地改善了农业生产条件。种植业结构进一步优化，全镇形成3000亩蔬菜,5000亩速生林、6000亩经济作物、3万亩优质专用粮的种植业结构。畜牧业取得突飞猛进的发展，全镇规模化养殖场达38家，其中标准化养鸡场20个。
（二） 经济运行质量明显提高龙头骨干企业实现跳跃式发展。2002年，雪花淀粉有限公司累计投入7500万元，实现产值7. 8亿元，利税 1.2亿元。工业格局日趋合理。采取放水养鱼的方式，对中小企业从政策上倾斜，经营上放开，使高兴木业、空心砖厂、恒兴金属、丝雨化工等企业266 中共济宁年鉴得到快速发展，全镇企业已达41家。第三产业发展较快。全镇油罐加工业根据市场需要，已由单一的油罐加工转为向全方位网架结构、附属材料等配套工程发展，油罐业主已达489家，从业人员8000人；交通运输业已走上产业化发展轨道，扶持各类运输车辆60辆，全镇运输业主已突破300家。
（三） 招商引资工作成效显著 2002年，全镇共引进各类项目8个，实际利用外资2200万元，其中，丝雨洗化项目，产品已投放市场；甜叶菊厂基建工程已全部结束，预计2003年上半年正式投产。加大了与杨村、田庄矿的合作力度， 积极采取措施为矿方创造良好外部发展环境，新发展了联创矿山修配有限公司、恒信工矿制品有限公司等企业。
（四） 镇村建设取得新的进展投资300万元，实施了“两改一通”（改水、改电、通路）工程， 改水工程由镇政府出资修建主管道，共投资48 万元，铺设管道24万米，全镇又有9个村吃上了卫生水。扶持新上变压器24台，完成了 12个村共30公里的农电网改造任务。投资170万元， 对镇村21条主干道进行了硬化和半硬化。发展小康楼30户6000平方米，全镇小康楼已达 165 幢。
（五） 社会各项事业全面进步计生工作成效显著，顺利通过了省市计生委的届末考核。税费改革工作进展顺利，全镇共减免175万元。卓有成效地开展了塌陷地补偿工作。加大了村级财务管理力度，出台了《王因镇村级财务管理暂行办法》,建立健全了定期报帐、现金管理等八项制度。投资70万元完成了敬老院危房改造工程。三峡移民安置工作顺利完成，全镇共接受安置三峡移民13户55人。另外，有线电视、通讯、 科技等各项工作也取得长足发展。
三、创新与经验（一） 创新选拔配备机制，优化队伍结构按照“四看”标准，选拔那些“靠得住、有本事”的人当干部。
（二） 创新工资保障机制，激发内在活力实行绩效挂钩制。凡年度考核为“五好”的村，对村支书、主任、会计分别奖励；连续考核为“五好” 的，村支书基础工资按年档晋升。
（三） 创新教育机制，提高干部队伍素质落实教育培训中、长期规划，采取党员电教、基地培训等多种形式，对村干部进行经常性、多层次、全方位的教育培训。
（四） 创新监督约束机制，规范工作行为实行村干部任前、任中、离任“三审计”制度，并与村干部政绩报酬挂钩。落实村民代表会、村务公开、民主理财、民主评议党员干部、培养入党积极分子、发展党员公示等民主管理和民主监督制度，使村干部行为和村务各项工作始终置于党员、群众的监督之下。
（四）创新目标考核机制，强化责任意识将 “五好”作为村党支部建设的总目标，每“好”量化分解为若干具体指标。对难以量化的指标，采取定性考核。实行百分制考核，先由镇党委初评， 初评为“五好”的村，再申报市委考核组进行复核。考核结果在各村公开的基础上，由镇组织办公室对考核情况统一管理，及时掌握，对“两好” 以下村定为落后村，报市委组织部备案，确定为帮扶对象进行整顿。
附：王因镇党委书记、副书记名单书记：邱印水副书记：颜世勤白凤权刘传贵
（一）切实加强党委自身建设按照“三个代表”的要求，不断加强党委思想政治和作风建设, 强化“四种意识”，即强化中心意识，努力为经济建设服务；强化学习意识，提高干部队伍素质；强化责任意识，切实为民排忧解难；强化自律意识, 抓好廉政建设。在全镇形成了务实创新、真抓实干的良好作风和一心一意谋发展、团结实干创一流的强大合力。
（二） 强化农村基层组织建设圆满完成第七届村民委员会换届选举工作。全镇村支书和村主任一人兼比例达到97%,村两委成员交叉任职比例达到79. 6%,进一步巩固和加强了党的执政之基。抓好农村干部队伍的培训，培训农村党员干部500余人次。抓好入党积极分子和党员队伍建设，全年共发展党员36名。
（三） 加强非公有制经济组织党的建设针对非公有制经济组织的特点，采取了单独组建， 联合组建，属地挂钩，归口管理等方法，促进了党组织在非公有制经济组织中的健康发展，全镇 80%以上非公有制经济组织建立健全了党组织， 实现了党的组织载体网络化。
二、主要工作与成绩2002年，全镇国内生产总值完成1 4. 6亿元，增长13%；固定资产投入完成1. 3亿元，增长8%,财政收入2744万元，增长9%；其中地方财政收入1626万元，增长6%；农民人均纯收入达3636元。
（一） 农业产业结构明显优化农业综合开发迈上新台阶。全镇新打机井120眼，洗旧机井 230眼，建各类桥涵60座，排水沟清淤19. 1公里、3. 3万平方米，铺地下电缆10公里，埋PVC 管道4000亩，新修整修林网道路19条、192公里，新植树木5. 6万棵，新增农业机械68台 （套），极大地改善了农业生产条件。种植业结构进一步优化，全镇形成3000亩蔬菜,5000亩速生林、6000亩经济作物、3万亩优质专用粮的种植业结构。畜牧业取得突飞猛进的发展，全镇规模化养殖场达38家，其中标准化养鸡场20个。
（二） 经济运行质量明显提高龙头骨干企业实现跳跃式发展。2002年，雪花淀粉有限公司累计投入7500万元，实现产值7. 8亿元，利税 1.2亿元。工业格局日趋合理。采取放水养鱼的方式，对中小企业从政策上倾斜，经营上放开，使高兴木业、空心砖厂、恒兴金属、丝雨化工等企业266 中共济宁年鉴得到快速发展，全镇企业已达41家。第三产业发展较快。全镇油罐加工业根据市场需要，已由单一的油罐加工转为向全方位网架结构、附属材料等配套工程发展，油罐业主已达489家，从业人员8000人；交通运输业已走上产业化发展轨道，扶持各类运输车辆60辆，全镇运输业主已突破300家。
（三） 招商引资工作成效显著 2002年，全镇共引进各类项目8个，实际利用外资2200万元，其中，丝雨洗化项目，产品已投放市场；甜叶菊厂基建工程已全部结束，预计2003年上半年正式投产。加大了与杨村、田庄矿的合作力度， 积极采取措施为矿方创造良好外部发展环境，新发展了联创矿山修配有限公司、恒信工矿制品有限公司等企业。
（四） 镇村建设取得新的进展投资300万元，实施了“两改一通”（改水、改电、通路）工程， 改水工程由镇政府出资修建主管道，共投资48 万元，铺设管道24万米，全镇又有9个村吃上了卫生水。扶持新上变压器24台，完成了 12个村共30公里的农电网改造任务。投资170万元， 对镇村21条主干道进行了硬化和半硬化。发展小康楼30户6000平方米，全镇小康楼已达 165 幢。
（五） 社会各项事业全面进步计生工作成效显著，顺利通过了省市计生委的届末考核。税费改革工作进展顺利，全镇共减免175万元。卓有成效地开展了塌陷地补偿工作。加大了村级财务管理力度，出台了《王因镇村级财务管理暂行办法》,建立健全了定期报帐、现金管理等八项制度。投资70万元完成了敬老院危房改造工程。三峡移民安置工作顺利完成，全镇共接受安置三峡移民13户55人。另外，有线电视、通讯、 科技等各项工作也取得长足发展。
三、创新与经验（一） 创新选拔配备机制，优化队伍结构按照“四看”标准，选拔那些“靠得住、有本事”的人当干部。
（二） 创新工资保障机制，激发内在活力实行绩效挂钩制。凡年度考核为“五好”的村，对村支书、主任、会计分别奖励；连续考核为“五好” 的，村支书基础工资按年档晋升。
（三） 创新教育机制，提高干部队伍素质落实教育培训中、长期规划，采取党员电教、基地培训等多种形式，对村干部进行经常性、多层次、全方位的教育培训。
（四） 创新监督约束机制，规范工作行为实行村干部任前、任中、离任“三审计”制度，并与村干部政绩报酬挂钩。落实村民代表会、村务公开、民主理财、民主评议党员干部、培养入党积极分子、发展党员公示等民主管理和民主监督制度，使村干部行为和村务各项工作始终置于党员、群众的监督之下。
（四）创新目标考核机制，强化责任意识将 “五好”作为村党支部建设的总目标，每“好”量化分解为若干具体指标。对难以量化的指标，采取定性考核。实行百分制考核，先由镇党委初评， 初评为“五好”的村，再申报市委考核组进行复核。考核结果在各村公开的基础上，由镇组织办公室对考核情况统一管理，及时掌握，对“两好” 以下村定为落后村，报市委组织部备案，确定为帮扶对象进行整顿。
附：王因镇党委书记、副书记名单书记：邱印水副书记：颜世勤白凤权刘传贵
知识出处
