济宁市图书馆

一是牢固确立全心全意依靠职工办企业的指导思想，把职工摆在主人的位置上。通过开展“反、 堵、降、增”活动，机采面安装大会战、井巷工程大会战活动，激发了职工的劳动热情，培养了职工的主人翁精神，形成了干群一条心、上下一盘棋的良好局面。集团还注重从一线工人中选拔、培养干部， 关心一线职工的入党、晋级、晋职。为了提高职工的参政议政能力，保障职工享有充分的民主权利， 建立完善了职工代表大会制度。建立了民主对话经理接待日制度，每周五由值班经理负责接待职工来访,及时解决职工的热点、难点和疑点问题。大力推进厂务公开，对招工指标、工资奖金、罚款金额、晋级方案、职称评定等都公开上墙,接受群众监督,从而使干部职工在透明度中增强了同心度，在约束力中增强了凝聚力。二是正确处理干群经济分配关系，维护职工主人翁的利益。结合企业实际，一方面提出“政策国家给，钱靠自己挣”,引导职工从节约中去挖潜力，从效益中去找“利益”；另一方面，在工资分配问题上，始终坚持向一线倾斜，机关干部、辅助工种、一线工区的工资基数一直保持在1：1.5：2.5的范围内。整个集团公司呈现出人心思干、积极向上、团结稳定的良好局面。