济宁市图书馆

2001年，裕隆集团以市场为导向，科学决策， 深化改革，强化管理，发展科技，企业效益快速增长，经济实力明显增强，夺取了二次创业的全面胜利。
  （一） 大力开拓市场，抓好营销机制创新，根据市场信息及时调整产品价格，促进了经济效益的快速增长2001年，尽管煤炭市场好转，但集团没有坐门等客,仍然一如既往地巩固老用户，开拓新市场,并且加强了营销管理，抓好了市场信息调研。 根据煤炭市场行情及时调整煤价，保证了效益的快速增长。工作中狠抓了产品质量和售后服务，采取多种形式开拓市场，实现了产销两旺。孔府药厂实行了单品种全国代理制，促进了药品生产和销售。
  （二） 深化企业改革，转换经营机制，增强了企业活力，促进了企业发展2001年,对汽车运输公司、煤炭供销公司、岚山裕隆大酒店、曲阜制药厂等下属五家企业进行了以集团公司控股为主、企业职工参股为辅的企业产权制度改革，建立了规范的有限责任公司。学习借鉴先进管理经验，结合自身实际，进行了财务改革，实行了“三统一分、一级管理、 三级核算”的财务管理模式，堵塞了财务管理上的漏洞，降低了财务费用。进行了物资采购及安全管理体制改革,取得了较好的效果。为增强干部职工的压力感、责任感，对机关后勤单位精简了 90多人。积极深化劳动用工制度改革，进一步增强了职工的竞争意识。
  （三） 以加强财务资金管理为中心，搞好管理创新,降低生产成本，减少了各项开支,增加了企业效益坚持以财务管理为中心，以资金管理为重点， 继续深入开展了“反、堵、降、增”活动，提高了经济效益。对大宗物资和设备采购实行了招（议）标制度。2001年合同总金额为1739万元，通过招标采购，共节约资金385万元;狠抓了土建工程决算和各类维修工程的审计，审计决算额3210万元，共审减决算额353万元。加大了原材料管理力度，吨煤材料费比计划降低0.66元。加强了仓库管理，制定了最低储备定额，减少了资金占压。
  （四） 坚持科技兴企，大力推进科技创新，企业实现了跨跃式发展实施了倾斜厚煤层分层开采区段完全无煤柱开采技术，不仅减少了巷道压力和支护材料损坏率，而且提高了资源回收率,增加了经济效益。推广应用了煤巷锚筋网支护技术，引进了聚能管乳化炸药。自行研制开发了煤矿安全计算机管理系统，获得了济宁市第七届现代化管理成果一等奖。自行设计安装了矸石山自动翻矸系统, 节约资金10多万元。通过优化井下工程设计，采用三维勘探技术,减少巷道施工2400多米,节约投资400余万元。矿井水循环复用项目实施后，年节水12万立方，节电23.4万度，节约排污费、电费等各种费用15.9万元。采用了新的原煤计量工具 “皮带核子秤”,不仅提高了原煤计量的精度，而且促进了现场管理,使煤炭资源回收率由93%提高到96%以上。