济宁市图书馆

企业的赢利与亏损,仅在毫厘之间，如果公司不在产、供、销、人、财、物各个环节上实施管理创新，不积极地把企业内部机制搞活,企业就会死水一潭。
  首先,在干部任用上，公司实行干部业绩考核制度通过每月月底的业绩考核，最后一名的干部取消当月职务工资，对连续考核最后一名的干部, 及时进行调整。通过这种竞争，既发现了人才，也锻炼了干部队伍。2001年，公司对生产、供应、销售部门的主要干部的调整幅度在60%以上，其它关键岗位干部的调整也很大。干部调整不仅仅是人事的变更,而是一种制度的建立、观念的调整，真正形成了干部能上能下的用人机制。
  其次,在用工制度上，实行了动态管理末位淘汰通过各事业部月底民主评选，评出末位员工， 半年之内如果两次被评为末位员工，就被列入淘汰范围。2001年上半年有6位末位员工被淘汰，在全公司震动很大，被淘汰的有几十年工龄的老职工，也有招聘的大学生,这种有效的竞争激励机制， 彻底改变了计划经济和国有企业存在的干与不干一个样、干好干坏一个样的弊端。
  第三，不惜重金招聘人才企业生存、发展需要大量的专业技术、市场营销和管理人才,在这方面公司不惜重金,千方百计提高招聘人员的待遇。 年初，公司从聊城贸易学校招聘了十几个油脂专业的学生，把一个车间交给他们管理，让他们把所学的知识与实践相结合，收到很好的效果。坚持每年都引进人才，不断改善企业的人员结构，为公司补充新鲜血液，逐步提高公司的整体素质，以尽快适应更加残酷的市场竞争。
  多年从事企业工作的实践,使公司党总支深刻认识到:企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有一个好的支部班子，只有一个好的班子才能带出一个好的员工队伍，只有一个好的员工队伍才能加强对企业的管理，生产出合格的产品，在市场竞争中树立良好的信誉，企业才能有效益，并争取更大的效益。