济宁市图书馆

搞好企业党建的目的就是为了强化企业管理, 不断提高经济效益，否则，企业党建搞的好坏就成了一句空谈。年初，由于公司依然按照原来的思路经营，结果两个月亏损70多万元，给公司党总支带来沉重的压力，整个领导班子和全体员工的信心都受到深重打击。在严峻的形势面前,总支一班人认真分析亏损的原因，一个环节一个环节地找差距, 最终发现亏损的原因不在外部市场，而是内部管理问题，是企业的管理能力和规模不相适应。日加工规模达到1000吨，而经营思路仍沿用500吨的方式去管理，新上规模没有发挥出应有的作用，疲于奔命，穷于应付。公司及时调整经营战略,稳住阵脚，不仅靠增量取得成本上的优势,而且从内部管理入手，完善各项考核制度和决策程序，准确地决策价位，终于取得了市场上的支配地位。2001年, 公司在油脂行业严重低迷的形势下，加工量仍然达 34.4万吨，比2000年的18.4万吨增长86.9%,成本比2000年降低14.6%,达到国外同行业的成本水平。