济宁市图书馆

面对我国加入WTO带来的机遇与挑战，金曼克做好了充分的准备，从管理上与国际惯例接轨。 早在1996年，公司产品就通过了 IS09000国际质量管理体系认证。几年来，公司党委不仅严格按照 IS09000标准实施管理，而且在内部管理工作中，制订了高于国家及行业标准的内部标准，做到了每个工序、每个岗位、每个部门都有规范的工作标准和工艺规程。企业成立了内审机构，采取定期检查, 巡检和抽检相结合的办法,做好记录、建立档案，每月将考核结果汇总报分管副总，作为制订整改措施和发放工资的依据。由于严格管理，持之以恒，产品质量稳步提高。近年来，凡到金曼克公司考察过的用户，最终选用的品牌都是“金曼克”，合同签约率达到100%。针对企业内部基础管理中的一些薄弱环节，公司先后出台了《关于废品管理的暂行规定》、《关于各种管理费用报销审批的规定》、《关于物质采购价格管理的暂行规定》、《关于货款结算的暂行规定》以及《关于车间工资发放的管理规定》 等文件,使公司的各项管理工作逐步趋于规范和完善，取得了明显效果。
  面对入世，金曼克公司在党建工作中，思想解放，开拓进取，针对自身发展的实际,服从服务于企业经济工作大局,牢牢把握工作的主动权,使各项工作都取得了新的成绩。中国加入WTO后，为公司开拓国际国内市场提供了更为广阔的发展空间。 只要公司全体员工振奋精神,发挥优势，超前思维, 求真务实，积极探索企业党建工作的新路子，就一定能够不断提髙工作创新水平,实现新的发展和跨越。