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人才有高低之分，也有真伪之别，用什么样的标准来甄别人才，是领导者的职责，也是一门领导艺术。 春秋时期晋国中军尉祁奚向晋侯告老请退，晋侯问他由谁来继承其职位，祁奚举荐自己的儿子祁午；晋武帝下诏征求良将，谢安推荐自己的侄子谢玄；唐中宗时武则天命众宰相各推举尚书一人，狄仁杰自荐其子狄光嗣。后人评论此三事，不是“美奚、安、仁杰之能违众举亲”，就是“赞午、玄、光嗣之能不负举”，其实最值得称道的当属晋侯、司马炎、武则天三位为君者的用人不疑。 任则不疑，疑即不任，甄选人才最忌既疑又任，否则将自食恶果。清道光帝在位三十年，颇思振奋求治，但在用人上却囿于满汉之见，对林则徐、邓廷祯等汉族能员或疑或黜，历史的教训不可谓不深刻。 宋代胡仔《若溪渔隐丛话·之一·居士》有云：“凡人材性不一，各有长短，用其所长，事无不举；强其所短，政必不逮。”唐朝韩滉节制三吴时，一次，有位故旧的儿子来投奔他。来人从外表看上去毫无长处，且不通人情世故，但韩滉却从他在宴席上始终端坐不与邻座交谈的表现上，看到了其铁面无私、不曲不阿的过人之处，便命他为看守仓库的小吏。果然，此人上任后，“每早入帷，端坐至夕，吏卒无敢滥出入者”。从这件事上可以看出，甄选人才时如求全责备，挑剔缺点，就很难识用人才。