山东省图书馆

亚宝前身芮城制药厂建于1978年2月，是在原芮城职工医院制剂室的基础上发展的，大致经历了五个阶段。 第一阶段：初具规模。1978年建厂当初，仅有几个盆盆罐罐，技术人员是几个医生，国家仅投资30万元，资金不足，技术力量薄弱。陆仰云同志率领一班人带领职工一方面艰苦奋斗，勤俭办厂，一方面向大专院校输送人员，培养技术人才，从一堆瓦砾中建起了芮城制药厂，当年投产，当年见效，且产值利税逐年上升，特别是1981年产值比1980年翻了两番多，利润、税金大幅度增长。 第二阶段：动荡不安。正当芮城制药厂高速发展的关头，1983年县委工作组进驻制药厂，陆仰云同志遭人诬陷，含冤入狱。1983、1984年，两年换了三任厂长，企业内部动荡不安，发展处于低谷状态。 第三阶段：危机潜伏。1985年3月，县委、县政府任命姚振民出任制药厂厂长，姚振民进厂后，团结一班人，大胆改革，健全各项管理制度，进行了大规模的扩产技术改造，调整产品结构，使制药厂从低谷中奋起，经济效益稳步增长。1988年芮城制药厂和太原工大、陕西中医学院等联合开发了吡哌酸原料药。1989年投入生产，由于工艺不成熟和激烈的市场竞争，导致企业严重亏损，到1990年，企业濒临倒闭。 第四阶段：革故鼎新。1990年11月，县委县政府任命任武贤出任厂长，当时，任武贤年仅31岁。任武贤上任后，对企业的管理体制进行了大刀阔斧的改革。 ——打破任命制，推行聘任制； ——打破终身制，推行干部能上能下制； 一一打破正式工与临时工界限，推行同工同酬，按劳分配制度，实行以岗位技能为主的工资制度； ——打破“铁饭碗”，推行竞争上岗制度； ——对销售员实行“五定一包干”责任制。 这一系列改革，调动了干部职工的积极性。 第五个阶段：走向辉煌。