山东省图书馆

1997年3月29日，郯城县九六年两个文明建设庆功表彰大会隆重召开,当郯城县委书记孙炳贤宣布首次特立县级最髙个人荣誉“人民功勋奖章”和“科技兴郯特殊贡献奖”授予鲁南纸业集团董事长兼总经理佟克本时，会场上响起了经久不息的掌声。确实，一个将年产量不足万吨，年销售收入不足2000万元，年利税不足300万元的中小型企业迅速发展成为年产量突破10万吨，年销售收入达3亿元，年利税突破5000万元的国家大型企业的掌舵人，怎能不受到人们的拥戴和欢迎呢！要知道，企业实现利税突破5000万元，这在郯城县工业发展史上尚属首次，颁发“人民功勋奖章”也是首次。
  佟克本，沂水县人，现年36岁，1983年毕业于山东轻工业学校，后来到郯城纸板厂(鲁南纸业集团前身)工作，历任车间技术员、主任、副厂长等职,1990年，任郯城纸板厂厂长，作为年轻有为，年仅27岁便掌握了国有大型企业的帅印，佟克本格外引人注目，作为企业发展，鲁南纸业集团近年来实现了超常规、跳跃式发展，经济效益连年实现翻番，同样引人注目。翻开鲁南纸业集团艰苦创业的发展史，佟克本，这个新时代的企业家，给我们展现了一幅充满个人魅力，流彩耀目的辉煌篇章。
  (一)
  鲁南纸业集团的前身是山东郯城纸板厂，原是一个生产黄板纸、普通文化用纸等低档产品的中小造纸企业，创建于1970年。建厂20多年来，这个厂曾以适销对路，质优价廉的产品获得过较好的发展，为当地的经济发展作出过贡献。可进入九十年代以来，随着市场的变化，国家产业结构的调整，尤其是市场经济的发展，这个厂日益暴露出产品档次低、技术含量差、成本高的缺陷，在激烈的市场竞争中处于风雨飘摇状态，产品积压，资金短缺，职工工资发不出，人心涣散,整个企业一派不景气景象。在这种严峻的形势下，佟克本走马上任，可谓“受命于危难之际”。他带领厂领导一班人，首先对企业面临的内外部环境作了认真的分析，认为造成企业停滞不前的关键原因就在于企业科技素质差，在市场上缺乏独具优势、有竞争力的高新产品。适应市场要求，开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的高新技术产品，便成为佟克本艰苦创业的主旋律。先是1991年，根据企业生产实际，改造了黄板纸生产设备，上马了牛皮挂面箱板纸生产线，生产出当时市场上紧俏、附加值髙的牛皮挂面箱板纸，企业效益大增，当年新增利税230万元。继是92年，与美国中南有限公司合资，上马了一条万吨高强度瓦楞原纸生产线。生产出的B级髙强度瓦楞原纸达到先进水平。再是93年以来，在对市场充分考察、调研、分析的基础上，开发出了高附加值、高市场占有率的高科技产品石膏板护面纸，一举填补了国家空白2项、省内空白3项，产品达到国内国际先进水平，迅速占领了全国大市场，近两年又相继开发了灰底白板纸、薄牛皮纸、高档文化用纸等高新产品。回顾山东鲁南纸业集团的发展，圈内圈外人士普遍认为，“是科技带动了鲁南纸业集团的发展，是科技为鲁南纸业集团注入了源源不断的活力……”
  （二）
  对科技，佟克本另有一番理解。他说，邓小平同志讲“科学技术是第一生产力”，这第一生产力在企业如何落实到实处？关键要落实到提高企业科技创新上来，落实到提高员工素质上来。那还是90年佟克本上任之初，在酝酿新的兴厂方略、制定新的治厂大政方针时，佟克本便确立了“科技先导、质量第一、发展规模、争创名牌”的治厂方针，把科技放到企业发展的突出地位来抓。首先成立了厂办科研所，自己亲自挂帅，具体负责厂科技规划、组织、实施，搞好科研成果的引进、吸收、利用和产品攻关鉴定，制定了科研工作中长期发展规划，并加强对国内外纸业市场的调研、预测、分析，及时掌握国内外纸业市场变化需求信息，在企业内部逐渐形成了集信息收集、市场预测、项目论证、科技攻关、评估检验、推广应用于一体的科研开发体系。在此基础上重点搞好新产品的开发，实施“生产一代、研制一代、开发一代、构想一代”的产品升级换代战略，重点开发市场前景大，发展前景广的产品和替代进口产品，为企业发展注入了生生不息的活力，形成了“面向市场、依托科技、递次推进、多品种发展”的产品结构，提高了企业的市场应变能力。其次是实施“人才工程”，强化科技人员在企业发展中的“排头兵”地位，实行对内培养和对外引进两条腿走路的办法：一方面着眼生产科研一线，有重点、有计划地选拔年轻有为、有钻研精神、培养潜力大的业务技术骨干到各类高等院校深造，近年来先后培养各类业务骨干170多名；另一方面强化科技优惠政策，广泛吸纳引进各类科技人员来厂工作，目前厂内具有大专以上文化程度的职工达460多人，占全体职工总数的30%以上。同时，为了调动广大科技人员的积极性，佟克本在企业内部建立健全了科技进步奖励机制，优化科技政策，在工资分配，晋级升职、住房分配、医疗保健等方面，对科技人员实行政策倾斜，对有突出贡献的科技人员实行重奖，鼓励科技人员大胆创新、勇于探索，在全厂形成了学科学、用科学的浓厚环境氛围，并加大科技投入，完善科研仪器设施，加强与中国造纸研究所、天津大学、山东轻工业学院等国内外科研机构和高等院校的联姻，增强了企业的开发能力，为企业实施科技兴厂战略，带动企业发展，奠定了坚实的基础。在这一点上，最具说服力的是关于石膏板这一高新产品的开发。92年以来，随着国内新型建材石膏板行业的蓬勃发展，国内对石膏板护面纸的需求巨增，可当时全国生产这一产品的只有湖南、湖北两家，且技术水平低、质量差、产量小、无市场竞争力。国内这方面需求主要依赖进口，当时国内佳木斯、北京、天津、山东等几家造纸厂和研究所均看好这一市场，但几经努力，均未研制成功。佟克本抓住这一机遇，组织科研人员大打科技攻关战，硬是靠自身科研过硬的力量，经过短短的两个月的实验，终于研制成功。新产品初步投放市场，便得到了广大用户的一致好评，经山东省科委组织有关专家鉴定，产品的各项技术指标均达到国内国际先进水平，其中290cm2石膏板护面纸达到A级国内先进水平，250cm2石膏纸护面纸达到U级国际先进水平，随之开发的防水石膏板护面纸、象牙色石膏板护面纸均填补了国内空白，93年新产品刚开发投放市场时，市场占有率为25%,94年扩大到75%,95年达到100%,不但在国内同行业厂家中强领风骚，而且将国外进口纸也挤出了国内市场，打破了国内石膏板护面纸长期依赖进口的局面，受到了国家建材局等各级领导部门和广大用户的一致好评，产品被评为“94年国家级新产品”，企业先后被认定为“省髙新技术企业”、“国家高新技术企业”、“省科技先导企业”、“省科技示范企业”。经济效益连年翻番，企业年利税由93年的601万元，提高到94年的1258万元，一直翻到95年的3100万元，96年的5200万元，实现了跳跃式发展，被誉为“沂蒙工业发展史上的奇迹”。一个经济效益连年徘徊不前，濒临倒闭的中小企业，硬是在科技的带动下，走出了困境，迅速发展成为国家大型企业，事实再一次显示了科技这第一生产力的威力。
  （三）
  作为轻工院校造纸专业的一名毕业生，佟克本对造纸有着他的一往情深和满腔热爱，尤其在担任企业领导以后，他更加注重造纸技术的研究，密切注视着国内外造纸行业的发展。他深知科技对造纸行业的重要性，多年来，他坚持“科技兴厂”战略，紧紧抓住科技这把开启企业兴旺大门的“金钥匙”，显示了他的过人之处，髙明之处，这不但增强了企业的科技素质和产品的市场竞争力，而且提高了企业员工的科技意识，为企业发展注入源源不断的活力。作为一个县属企业，开发出了国家级的新产品，荣摘“国家高新技术企业”的桂冠，确实不同凡响。同时也扩大了企业的社会影响，提高了企业的形象。为企业发展赢得了许多良好的发展机会：先是一些外商纷纷看好鄰城纸板厂的发展前景，不远万里、飘洋过海前来参观、投资合作，至今已与美国、德国、法国、泰国、韩国、瑞典、澳大利亚等国家建立了长年合作的业务关系；再是髙新技术产品的开发，引起了国家、省、市、县各级部门的重视，在资金、政策等方面给予了大力支持，新产品的开发被列入了省、国家火炬计划，佟克本抓住机遇，乘势而上，谱写了一篇篇辉煌耀目的初业篇章。92年与美国中南有限公司合资兴建了沂蒙老区第一家中外合资股份制企业——郯城华伟造纸有限公司，率先在全市对企业进行股份制改革试点，企业得到了脱胎换骨的改造；96年又与美国中南有限公司、中国最大建材企业——北新集团，三方合资兴建了临沂市最大的合资企业“山东新鲁南纸业有限公司”，使企业形成了大集团经营的规模，创出了沂蒙老区外向型经济发展的典范。近年来英、法、德、美等国外商纷至沓来参观考察，形成了沂蒙大地上一道亮丽的风景线。外向型经济的发展，不但解决了企业发展所需的资金、市场问题，而且促进了企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，这在沂蒙工业发展史上，佟克本是走在最前列的。为了提高企业的生产水平，他审时度势,不惜巨资又从美国、德国、瑞典等国家引进先进的生产技术和设备。使企业产品性能达到了国内国际先进水平，令国际上一些实力雄厚的跨国公司也不得不刮目相看。郯城纸板厂在佟克本的带领下，已插上科技腾飞的翅膀，走出国门，走向了世界。（四）
  熟悉佟克本的人都知道他性格沉稳、善于决策、善于把握机遇，而每一项决策的背后无不包含着他的殚精竭虑与对事业的苦心执着，更包含着他作为一名现代企业家所具有的睿智和胆识。他意识超前，思路开阔，一年三百六十五天，有三分之二的时间跑在市场上，使他能够对国内外纸业市场有着透彻深入的了解，确保了每一项决策的及时准确可行。多年来，他着着领先，着着制胜，令国内同行业着实佩服。93年，在开发石膏板护面纸这一产品时，由于该产品技术要求高，国内一些同行业纷纷研制受阻放弃，而佟克本却知难而上，“越是研制产品难度大的产品，市场潜力越大，开发价值越高”，结果抢先一步研制成功,铸就了以后郯城纸板厂的辉煌。石膏板护面纸研制成功后，又面临着开拓市场与扩大规模的问题，当时纸板厂仅有的几台纸机大都设备老化、产品档次低、效益差，是按步就班，还是果断进行大规模改造？佟克本选择了后者。他果断下令关停了多少年一贯制约生产、效益低下的4台纸机，全部进行新生产线改造，这在当时是有一定风险的。这4台纸机一直是建厂以来职工的“饭碗”，一时“砸”了，有许多职工想不通，有人议论“风险大、没把握、弄不好要砸锅”，加上佟克本年龄不足30岁，执政时间不长，个别职工不放心，还有许多职工抱着求稳思想，认为“这是伤筋动骨的大手术，要慎重”,佟克本不为这种思虑所左右，他的性格就是认准了的事坚决干到底，绝不退缩。他在一次中层干部会上讲“决策总是带有一定风险的，等事情清楚了再去决策,等条件完全具备之际，那往往就是最佳时机丧失之时，没规模就没有竞争力，更谈不上效益，一味追求稳定，就会错失良机”。日后发展的事实证明了佟克本决策的正确，短短一年多的时间，他同时上马了4条万吨石膏板护面纸生产线，迅速形成了规模，抢先一步占领了全国大市场，产生了巨大的经济效益。佟克本就是凭着他的这种超前决策和敢为人先的胆识，短短几年把郯城纸板厂迅速发展成为全国石膏板护面纸最大生产厂家和华东地区髙强度瓦楞原纸最大生产基地。
  环境污染是当前造纸行业普遍面临的一个严峻课题。尤其是近年来，随着国家《淮河流域水污染防治条例》的实施，省内外许多企业为此大伤脑筋，甚至被迫关停倒闭，可郯城纸板厂的治理工作却大放异彩，一枝独秀，提前实现了省级验收达标。中央电视台、山东省电视台、山东环境报社等新闻部门曾分别前来采访报导，作为先进典型在全国介绍推广。这同样得益于佟克本的超前决策和科技意识。早在1992年佟克本就超前一步认识到，造成环境污染将是制约造纸企业发展的关键因素，对这个问题早治理、早主动，抓好这项工作，会大大促进企业的健康发展。于是大胆决策，先是果断停止了当时生产麦草制浆原料的使用，在造纸过程中污染最严重的蒸、煮黑液问题；继是在科技治污上作文章，投资500多万元在厂区内兴建了废水处理站，采用固液分离、射流气浮和压滤处理的先进治污工艺，使处理后的废水完全达到了国家规定排放标准，在全国同行业实现了领先地位，为企业发展赢得了良好的内外部环境，使郯城纸板厂及早甩掉了污染这个包袱，得以集中精力抓技改，上规模，受到国家、省、市、县各级领导部门的一致好评，这同样反映了佟克本作为一个企业家所具有的战略眼光。
  （五）
  大凡一个优秀的企业家，没有一个不重视管理的。
  佟克本近年来在企业管理工作中，既重视自己的实践经验，又大胆吸取国内国际的先进经验，不断改革创新，使企业管理形成了自己的特色，形成了一套独具的内部管理规范。他认为“企业管理说到底是对人的管理，调动起人的积极性是企业管理的内涵”。为此，他大力推行人本管理，在企业的内部大力弘扬 “以厂为家”企业文化，全面深化企业内部改革，尤其是发挥合资企业管理的优势，在企业内部导入竞争机制，形成了能者上、平者让、庸者下，岗位靠竞争、收入靠贡献的管理模式。他坚持从严治厂，小到上下班挂牌，大到安全文明生产，都制定了严格规范的管理制度，严格到近乎苛刻的程度，努力培育现代企业所应具备的素质。随着社会主义市场经济体制的建立，佟克本又抓住资产流动重组的时机，迅速扩大企业规模，加快建立现代企业制度，组建了产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的新型现代化大型企业集团——山东鲁南纸业集团。
  回顾过去，佟克本和他的鲁南纸业集团取得了令人瞩目的辉煌业绩，他像西方神话中的普罗米修斯一样，从科学殿堂里盗取了一把“圣火”，点燃在鲁南纸业集团的上空，为企业发展注入了强大的原动力。自挂帅企业领导以来，鲁南纸业集团固定资产增长了8倍，产量增长了10倍。企业占地面积扩大2倍，销售收入提高到3亿元，利税达到6000万元，企业先后荣获“山东省一轻工业明星企业”、“山东省地方工交企业利润大户”、“沂蒙功勋企业”“县级利税大户”等殊荣，跨入“全国50家最大造纸企业”、“山东省十大造纸企业”的行列，他本人也被授予”临沂市十大改革新闻人物”“临沂市劳动模范”、“山东省劳动模范”、“山东省一轻工业明显企业家”等荣誉称号，被选为山东省人大代表、临沂市人大常委、郯城县政协副主席。
  展望未来，佟克本的理想目标更大更远，他决心继续高举“科技兴厂”这面旗帜，团结带领全体员工，励精图治，开拓创新，共创鲁南纸业集团的美好明天。
  鲁南纸业集团