公私合营后的对私改造

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内容出处: 《德州文史(五)》 图书
唯一号: 150020020220007887
颗粒名称: 公私合营后的对私改造
分类号: F121.1
页数: 11
页码: 67-77
摘要: 德州市的私营商号在1956年1月份实现了全行业公私合营,达到了“瓜熟蒂落、水到渠成”的预期效果。但这并不等于私改工作的全部结束。同时要成为这个城市的国营零售商店、消费合作社、公私合营商店、合作商店、合作小组和私营零售商店的领导机构,并应加强对这些零售商店供应商品的批发任务。根据上述四项要求,公私合营后的任务,仍是很艰巨的。组织确定后,按照政策对资方实职人员进行了妥善而全面的安排。其余从业人员全部安排为门市部营业员或加工厂工人。据工商联1957年3月31日统计,共吸收了37人。
关键词: 德州市 公私合营 对私改造

内容

德州市的私营商号在1956年1月份实现了全行业公私合营,达到了“瓜熟蒂落、水到渠成”的预期效果。但这并不等于私改工作的全部结束。
  党和国家对私改工作的具体任务有如下四点:
  1.大、中城市在商业局的领导下,由国营专业公司担任改造私商、调整商业网点和领导公私合营的任务。同时要成为这个城市的国营零售商店、消费合作社、公私合营商店、合作商店、合作小组和私营零售商店的领导机构,并应加强对这些零售商店供应商品的批发任务。
  2.资方所有的资本,包括固定资产与流动资产,一律折价入股,按股给以固定的股息。公私合营商店的一切盈利,除付给资方股息外,一律作为国营商业的积累,上缴国库,不再分红。职工福利金和奖励金由商店按国营商店的办法支付。
  3.公私合营企业必须由国家派去的干部或由职工中提拔的积极可靠的人担任领导及会计、政工等工作,并全部妥善地安排资方实职人员。
  4.按照既有利于扩大商品推销,又便利消费者购买的原则,合理地调整商业网。
  根据上述四项要求,公私合营后的任务,仍是很艰巨的。
  一、公私合营初期的组织概况及对私方人员的安排情况
  合营初期,计有商业座商17个行业、261户,饮食、服务、福利这3个服务行业计181户。摊贩144户。
  全行业公私合营后,根据原行业组织成立了棉布、百货、文具、茶食、烟酒、煤炭、中药材、五金、陶瓷、竹货、杂货、酱园、旅栈、福利、饮食等17个合营总店,分别由百货、花纱布、文化用品、烟酒专卖、煤建、医药、五金、土产经理部等国营公司具体领导。
  合营高潮时参加私改的业户共计586户,其中座商442户,实职人员837人,摊贩144户,实职人员215人,成为国营门市部的27户,计113人。参加合营的计300户(其中摊贩4户),计676人(其中吸收摊贩75人),经销代销户91户(其中摊贩29户)、计119人(其中摊贩29人),自营户168户(其中摊贩111户),计191人(包括摊贩111人)。
  具体情况见70、71页表:
  组织确定后,按照政策对资方实职人员进行了妥善而全面的安排。在原有的377名资方经理中,安排为总店副经理的计27名,安排为总店股长、组长的计20名,安排为门市部经、副理的计231名(其中由总店副理兼任的3名),总计安排为领导职务的计275人。其余从业人员全部安排为门市部营业员或加工厂工人(上述数字摘自工商联1956年7月份统计的“德州市公私合营企业人员安排情况综合表”)。
  参加合营的连家店中计有半从业人员或辅助劳力105人。据工商联1956年7月6日统计,已安排60人,其中妇女45人(包括半从业人员30人),其它45人或因家务多不能参加工作,或因已找到临时工作等原因,未予安排。
  各国营公司根据情况在合营企业中吸收部分资方从业人员成为国营企业的职工。据1959年10月19日工商联统计,共吸收资方从业人员78人。其中:纺织品公司5人,土产废品公司4人,烟酒糖茶公司12人,蔬菜公司52人,郊区经理部4人,针织厂1人。
  公私合营后,工会吸收了一些资方子弟和表现积极的资方人员参加了工人队伍。据工商联1957年3月31日统计,共吸收了37人。其中:交电中心店1人,文具总店1人,福利总店7人,蔬菜公司13人,食品公司9人,水产公司6人。这对鼓励资方从业人员积极加速自我改造,争取加入工人阶级队伍,起到了一定的推动作用。
  二、对私营企业的清产核资工作
  在建立组织、人事安排基本就绪之后,进行了清产核资工作。由公方、劳方、资方三方代表组成清产核资委员会,对原私营企业进行固定、流动等资产的核定工作。有关流动资金方面,其正常商品一般按照国营批发价格计算,对冷背残次等滞销商品则由三方协商,合理作价。其债权债务则根据实际情况,剔除呆账部分核实计算。其固定资产的核定办法是先由业主自报价格,经评委会评议后,最后由上级清产核资委员会审核评定。据14个行业231户的统计,总计家具25,950件,业户自报价118,355元,行业评委会评价为101,683元,最后上级评委会核定为109,651元(摘自工商联1956年5月21日统计之“清产核资固定家具调升情况表”)。
  有关连家店的清产核资问题,根据政策只核定其与营业有关部分,其余一概退还原业主。据12个行业53户连家店的统计,共退回房屋34间,价值2,541元,退回家具79件,价值326元(据工商联1956年6月13日统计)。
  在合营高潮中,有些业户新投入部分资金,根据政策,把不属于企业的部分全部退还给原业主。说明企业的合营并不是为了资金的多少。据工商联1956年5月7日“合营企业新投资财产情况统计表”统计,12个行业44户共新投资13,123元,其中生产资料6,096元,生活资料7,027元。退回的生产资料一种,价值300元,退回的生活资料计23种,价值2,570元。
  通过清产核资评审核实,私营商业、服务业总计资金644,557元,其中纯商业座商资金计572,447元。摊贩座商4,803元,服务业座商资金44,449元,摊贩资金212元,饮食服务业座商资金20,339元,摊贩资金2,307元。另有转入国营的资金17,253元。
  这次清产核资工作自1956年2月份开始,至6月底基本结束。
  三、对私改造的领导机构的变动情况
  随着私改工作的逐步深入,根据形势的发展,总店组织及隶属关系有些变化。1957年竹货、陶瓷两个总店合并,改称竹陶总店。1958年又与杂货总店合并,同年酱园总店与杂货总店合并,名称改为副食杂货总店,1959年又改称土产杂货总店,归土产公司领导。1957年五金总店中经营交通器材及电料的几家商号单独成立了交电中心店,归交电公司领导。1958年又和五金总店合并,改称工业器材总店,由工业器材公司领导。1958年烟酒总店与茶食总店合并,改称烟酒茶食总店,由烟酒专卖处领导。同年福利总店与旅栈总店合并,改称旅栈福利总店。医药中心店与中药材总店也于1958年合并,改称药材总店,划归市卫生局领导,1962年又划归地区卫生局领导,1971年重归市商业局系统,归市百货公司领导,1980年又划归药材公司领导,脱离了商业系统。1962年煤炭总店划归物资局领导,脱离了商业系统。
  1960年德州市成立了花园、旧城两个人民公社。除饮食旅栈福利两个服务性质的总店仍由原公司领导外,其余各总店全部撤销,其所属之零售店以青年路为界,青年路以南的全部归花园地区综合商店领导,青年路以北全部归旧城地区综合商店领导。其原安排之资方总店副理有的安排为中心店副理,有的安排为门市部经理。由于调整商业网点,撤销了一些门市部,原安排的资方经、副理自然减少,一些资方经理退休,也是减少的原因之一。据1962年12月20日工商联统计,尚有资方经、副理109人。(其中包括摊贩业合作商店经理47人)。1964年,花园及旧城两个地区综合商店撤销,各零售商店仍按其经营性质划归各国营公司领导,其中经营五金、交电、化工商品的几个零售门市部划归地区五金站领导。至1971年这些门市部又重新划归德州市百货公司领导。
  自成立两个地区综合商店后,各零售门市部的牌子都由公私合营改为国营门市部。至1966年各门市部的领导全部由公方干部或职工担任,资方经、副理则无形中撤销了。
  四、加强对私方从业人员的思想改造工作
  对私方人员的思想改造要比企业改造艰巨得多。有些资方从业人员只是在人心所向、大势所趋的形势下勉强地加入了公私合营,但其内心仍在留恋资本主义,因而加强政治理论的学习是十分必要的。
  合营后,市委先后组织了两期不脱产的政训班。第一期有资方人员110人参加,第二期有194人参加。利用早晚业余时间由市委领导同志或聘请理论教员讲授社会发展史,反复讲明社会主义社会是社会发展的必然趋势,是通向共产主义的必经之路,以坚定资方人员走社会主义道路的信心。
  对各行业中的进步核心分子由工商联组织起来集中学习《经济建设常识读本》及《政治经济学》等课程。各合营总店则利用业余时间组织从业人员学习报纸社论及时事政策。据工商联统计,13个总店共组织了34个学习小组,参加人数636人。从中选出正、副组长领导学习,由在工商联学习的人员担任辅导员。
  1956年下半年聊城地委组织全地区部分工商业者离职学习,共举办了两期学习班,每期两个月。德州市共去资方从业人员147名,第一期在聊城,第二期在堂邑,学习内容有《社会发展史》、《政治经济学》及时事政策。通过学习,多数学员都有不同程度的进步。据工商联1957年2月11日统计,147名学员中,积极分子更加积极的47人,占总数的31.97%,原来不积极的转变为积极的29名,占总数的19.7%,一般转变的49人,占总数的33.33%,无变化的22人,占总数的15%。其中28名被评为1956年先进工作者。
  据工商联1956年3月26日统计,各合营企业中劳资双方共有文盲217名,其中劳方38名,资方179名。其它从业人员也多为高小或初小的文化程度。为了提高从业人员的文化水平,市总工会成立了初中班、高小班和扫盲班,3个文化补习班,利用早晚业余时间为全体人员补习文化,这些文化补习班到1959年才结束。
  此外工商联还组织部分资方人员办了个饲养场,边劳动、边学习,这对工商业者的思想改造起到了一定的促进作用。
  通过政治理论的学习和文化学习,大大提高了资方从业人员的思想觉悟和文化水平。
  除帮助从业人员学习文化和政治理论外,还组织他们学习英雄模范人物和先进单位的先进事绩和经营作风。如学习雷锋、王杰、焦裕禄等同志的先进事绩和光辉思想,学习北京天桥商场的经营作风和管理经验,以帮助他们树立全心全意为人民服务的思想和社会主义商业的管理才能。
  上述各项措施对教育资方从业人员由剥削者逐步转变为自食其力的劳动者起到了积极的作用。
  五、合营企业的管理制度和福利待遇
  私营商业由于行业性质不同,经营范围不同,资金多少不同,其经营管理极不合理,福利待遇差距很大。企业合营后,必须尽快予以改进,使之接近国营企业的管理水平和福利待遇的标准,以体现社会主义企业的优越性。
  1.企业合营后,对独资经营的从业人员,连家店及辅助劳力根据实际情况全部核定了工资。1957年下半年又进行了工资调整,使之逐步接近国营企业的水平。据1957年9月10日工商联对17个行业,589人的统计,调整前每月工资总额17,576.67元,平均每人月工资29.84元,调整后每月实发工资19,903.27元,每人月平均工资为33.79元,每人平均月增加工资4.95元,所增加之工资一律从合营之日起补发。其中有37人的工资高于国营企业的标准,则一律不予降低。旅栈、福利两总店原来按分成提取工资的则暂不改动。对31名辅助劳力则由原月平均工资15.22元调增至月平均工资18.03元,每人平均月增加工资2.81元。
  2.执行了公费医疗制度。按照上级规定,除资金较大的资本家以外,所有从业人员一律实行公费医疗制度。包括资金虽在2,000元以上,但生活确有困难的资本家在内。
  3.开展社会主义劳动竞赛。对工作积极贡献较大的人员给予精神的或物质的奖励。
  4.定期或不定期的对生活困难的人员给予救济。公私合营后第一个春节,即1957年2月份即救济了377人,总金额7,771元。其中资方195人,救济金额4,881元,劳方182人,救济金额2,890元。以后每年都对生活困难的或遇有意外事故而造成生活困难的人员给予定期的或不定期的救济。
  5.执行退休制度,体现党对从业人员的关怀。据1957年2月29日统计,881名资方从业人员中51—60岁的计141名,61岁以上的计73人。至1961年统计,资方从业人员60岁以上的计208名,其中70岁以上的63人,80岁以上的4人。据1965年10月统计,已有119人享受了退休待遇,真正做到了老有所养,充分体现了社会主义制度的优越性。
  经过近三十年艰苦细致的思想教育和必要的批判斗争,绝大多数资方从业人员的思想得到改造。1979年第五届全国人民代表大会第二次会议政府工作报告中明确指出:“……资本家阶级在我国的历史条件下是中华人民共和国人民的一部分,我国政府对他们采取了正确的赎买政策,顺利地改造了资本主义工商业,作为阶级的资本家阶级也已经不再存在。经过近三十年的斗争和教育,这些阶级中间有劳动能力的绝大多数人已经改造成为社会主义社会中的自食其力的劳动者……”至此我国对资本主义工商业的社会主义改造和对资本家阶级的思想改造这个历史任务胜利完成。

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《德州文史(五)》

本书收录了德州文史资料,其中包括了回忆德县抗日斗争二、三事、忆德县二区队抗日活动片断、德州满洲驻防兵情况及后裔之兴衰、我所知道的德县日本宪兵队、北海银行概述、德州市人民踊跃认购胜利折实公债、德州市私营工商业的社会主义改造记实、德州解放前后的医药业等。

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