山东省图书馆

厂长孔祥存认为，市场竞争最终是人才的竞争，只有高素质的干部职工队伍，才能使企业长盛不衰。为增强每一位干部职工对企业的向心力和关切度，他通过一系列人事制度改革，在厂内形成“能上能下，公平竞争”的动态管理机制。在干部管理方面，把干部收入同企业效益挂起钩来，对中层以上干部，按照岗位、责任和贡献，年奖励3000至1.5万元，每季度一次考评，根据个人实绩和厂内效益兑现。这一举措增加了干部的危机感和压力，促使干部队伍优胜劣汰。三年来被部分或全部扣除效益奖的占80％，有20名工作不称职的中层干部被迫辞职，11名有管理能力的青年干部充实到领导岗位，成为企业的管理骨干，真正做到了能者上，庸者下。在工人管理方面，打破正式工、合同工、临时工的界限，实行同工同酬。以灵活的分配方式保证分配的公正性、合理性，调动职工生产的积极性。根据各个岗位的工作条件、繁简程度、技术难易程度将140多个工种划分为10岗22档次，实行竞争上岗。争着干的岗位降工资，降到没人争为止，脏、累、险的岗位提工资，提到有人愿意干为止，使工资待遇向一线倾斜。并通过实行岗位技能工资制，使收入与贡献挂钩，拉开收入差距，对车间管理干部实行百分考核制。生产、质检、技术等科室根据产品产量、质量、消耗指标确定管理人员工资，收入最多的一年可挣到2万元，而最少的不到3000元。为提高劳动和工作效率，该厂一方面尽量减少行政人员和辅助生产人员，鼓励兼职兼薪，车间所有工种能执行定额的，一律实行定额考核，不能定额的，实行人员、工资、任务大包干。总产量由1992年的6500吨增加到去年的16500吨。工人年工资也由1992年的1918元增加到去年的6500元。为稳定职工队伍，1994年厂里决定为部分临时工转合同制工人。很多人托关系、找路子，孔厂长排除干扰，照章办事，在苦、脏、累、险工种按收入高低排队，给300多名职工转了合同制，而收入低，有关系，干好工种的一个没转成。事后，很多一线工人高兴地说：我们没关系、没路子，没想到转成合同制。为树立正气，厂里制订并出台了《劳动管理实施办法》，做到人手一册。新进厂的职工，首先进行厂规厂纪教育培训，考试合格方可上岗。职工每季度学习一次，出现违纪的，一律按规定严惩。三年来，孔厂长顶住了以死相威胁的压力，辞退违纪正式职工56名，纯洁了职工队伍，形成人人知法守法、团结向上的良好厂风。在玛钢厂，没发牢骚的，只有干事业的，没有评头论足的，只有为企业出谋划策的。几年风雨，铸就了一批精诚团结、吃苦耐劳的玛钢人。去年春节，厂里安排职工从腊月二十九到正月初五放假，但工人们了解到订单紧、任务重，主动放弃休假，自愿加班加点。腊月三十下午，孔村分厂大部分职工还在加班，厂领导撵都撵不回，最后不得已停了电，工人们才回家过年。为适应国际市场竞争的需要，孔祥存以高明企业家特有的眼光注重人才的引进与培养，先后花费10余万元，选送18名职工到上海工业大学深造，以几万元的高薪，聘请铸造专家为总工程师。每年都广泛吸收大中专毕业生来厂就业，给予他们最好的锻炼机会。并每月5日召开一次大中专毕业生座谈会，请他们谈体会，提建议。到目前，全厂高中以上文化水平的职工由92年的2.8％上升到34％，专业技术人员由6.5％上升到18.5％。