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一个地方的发展关键在于有一个好班子，而一个好的班子不仅要具备较强的工作能力，更重要的在于他们能不能自觉接受群众监督和严格自律。孝直村在建立民主监督机制方面进行了成功的尝试。
  殷景玉上任伊始，就明确制定了担任村干部的条件，提出了“五个不能用”，即没有正义感的不能用，没有事业心的不能用，不顾全大局的不能用，没有管理才能的不能用，私心严重的不能用。并把这“五个不能用”张贴在村委办公室，让干部自我对照，警钟长鸣。同时也让群众监督，看看身边的村干部有没有这样的人。他还出了六道题，让村干部答卷，从而了解自己的工作职责，提高理论水平，掌握辩证法，用科学的工作方式管理全村。
  殷景玉对干部严要求，对自己更是严格自律。多年来，他没吃过一次请，没收过一份礼。有一次，一个违反计划生育规定受处罚的村民到他家串门，掏出一沓钱放下便走。殷景玉追不上，便大声喊道：你不拿走，明天就在广播上曝光！那人无奈，只好把钱拿回去。一个建筑队曾两次给他送彩电，都被他拒绝。去年底，他儿子结婚，他没请一桌客，没收一份礼，只雇了个体户的一辆车就把喜事办完了。其他干部遇到送礼的，都自觉拒收，并向村里汇报。
  殷景玉琢磨，光靠严要求和自觉还不够，应该建立一套行之有效的制度，形成民主监督机制才行。于是，经过反复推敲和讨论，“村民评干部”的措施出台了。
  从支部书记到水管组、电管组负责人，村里十几名干部，每年都要通过群众“信任投票”。评选分好、中、差三个等次，也是采取有记名投票法。有一次村民田汝亮填完选票，让妻子送到投票站。他妻子去了一看，收票的正是被他们评为“差”的干部。妻子赶紧回来让丈夫改。田汝亮说：“好就是好，差就是差，他知道咱评他差，明年就会好好干。”于是妻子回头把票送到那位干部手里。评选结束，在街头路口，张贴上大红榜，哪个干部得好、中、差票多少张，都一目了然。第一年，有两个干部得差票较多，群众在榜前“点评”：不为咱群众办实事的干部就让他难堪！其中一位干部自觉脸上无光，主动提出辞职。另一位则请求“戴罪立功”：一年不要村里的工资，干出个样来让老少爷们瞧瞧。
  不光干部称职不称职要评议，连村干部拿多少工资也要由村民代表评议，先由村干部参照往年基数和自己担负的工作量，自报工资数额，然后由全村推选出的100多名村民代表和党员代表投票，取全体代表投票数额的平均数，作为这名干部应得的报酬。由于许多干部工资报得低，而政绩突出，因而经常出现村民给干部增加工资的情况。比如去年，殷景玉自报年工资为6000元，经过大家讨论决定给他定为9000元。村干部每人拿多少钱，村民都有数，都认为拿得合理，当之无愧。
  孝直村家家户户都有“小喇叭”，村里的各项决定、工作开展情况，都通过村广播站向全村广播。村民闹纠纷，村里就让双方各说各的理，录下音来向全村播放，让群众评论谁是谁非，既让群众参与了村级管理，又使群众受到教育。在制定各项村规民约以及土地调整、划分宅基地等与群众关系密切的事情上，都反复征求群众意见。村里还建立了“党员代表议事会”和“村民代表议事会”，实行集体帐目、企业和土地承包、宅基地审批、农民负担和计划生育“五公开”，把村里各项工作置于群众的监督之下。
  正是因为有了这种民主管理和民主监督的机制，群众充分行使了参政议政的权利，参与全村的管理和决策，才使村民更加信任干部，维护村里的集体荣誉，从而使村支部的战斗堡垒作用得以更好地发挥，大大增强了凝聚力和向心力。
  两个文明建设相互促进机制的形成，给孝直村注入了活力，奠定了经济腾飞的基础。孝直村，这朵开放在中国特色社会主义沃土上的鲜花，将愈来愈绚丽夺目！