山东省图书馆

1953年12月，国家公布了过渡时期的总路线和总任务，市、区工商联组织全市私营工商业者进行了认真地学习。通过学习，对党和国家过渡时期的总路线和总任务的重大意义以及国家对资本主义工商业采取利用、限制、改造的政策的必要性有了初步理解。特别是在1955年12月，通过学习全国工商联第一届执委会第二次会议精神和毛泽东同志对私营工商业社会主义改造的指示，思想觉悟有了很大提高，私方人员表示积极接受社会主义改造，坚决跟共产党走社会主义道路。1956年1月，经市人民政府批准，铭新池实行了公私合营。经过清产核资，全部资产估价为34万元（新人民币，下同）。合营后，在利润分配上，从“四马分肥”改为按资本发放定息，资方张斌亭每季度可拿定息1470元。
  铭新池合营后，上级任命张孝亭为公方代表，安排资方代表张斌亭为经理，曹福臣、李浔之为副经理。铭新池经过社会主义改造，加强了企业管理，制定了完善的工作制度和服务规范以及企业管理细则，在各个方面都发生了巨大变化，出现了新气象。
  1.成立了党支部，加强了党的领导。第一任党支部书记孙国印。正式成立了工会委员会、共青团支部和行政办公室。行政面设7个大组：东楼上大组、东楼下大组、西楼上大组、西楼下大组；前柜大组、地楼大组和女盆大组。各组均设正副组长。前柜组管理看车、看门、接待和收款人员；地楼组管理洗衣、司炉、铁木工、电工、维修及炊事人员等；其他组管理各自的服务人员。
  2.加强了财务和物资管理制度。会计严格执行财务制度，每天的营业收入存入银行，不得积压和挪用。物资用品有定额资金、流动金和备用金，使用时先计划后开支，杜绝无预算和超计划滥用资金。每个班组设财产管理员，责任到组到人，日清查，季盘点，做到帐物相符。仓库设专职保管员，一切物品均建立帐目和卡片，领用时组内填写领料单，组长盖章，保管员凭单发放物品。物品实行以旧换新，新添物品须分管经理签字，否则仓库不予发放。物品如有损坏，属责任问题由个人赔偿；属客观原因可减免。如因被盗、被骗所至损失，要追究有关责任者，并报上级审批处理。
  3.建立了劳动组织和工作制度。公私合营前，铭新池职工系采用一班到底，轮休三小时的制度，营业时间从早九点至晚九点，职工上班则为早八点至晚十点，节假日营业繁忙，还要延长二至三小时。职工休班采取两周休息一天（特殊情况不能休息的发给工资）。公私合营后，改为每周休息一天，每天工作八小时（节日休假者不发工资）。店里除房屋、设备维修外，一般不间断营业，并提倡职工旺季少休，淡季多休，积存工休假可一次性休完。职工请半天事假经组长批准；一天至四天由分管经理批准；五天以上由上级领导批准，批准后工资照发；病假须持医生证明，经理批准，发80％工资；未经批准者以旷工论处。职工上下班按时签到，要求工作认真负责，待客如宾。电话找人前呼后应；结帐存物主动迅速；顾客赠物婉言谢绝；馈赠礼品由经理出面接受，并向顾客致谢。
  4.完善了卫生管理制度
  铭新池历来重视卫生工作，有较健全的卫生制度。公私合营后，根据上级指示，店里成立了爱国卫生委员会，完善和强化了卫生监督机制。各行政大组设卫生组长一名，负责检查监督；服务员根据自己的工作范围，分片包干，责任到人。特别是浴具、茶具、浴盆池等的消毒工作，都专人分管。坚持早晚清扫各一次，每周大扫除一次。从1957年到1965年，铭新池年年被评为省、市、区的卫生先进单位。
  5.推行民主管理制度
  公私合营后，由党、政、工、团和积极分子共9人组成了民主管理委员会，推选出正副主任，每月上旬开会，检查工作计划完成情况，研究改进管理。遇重大问题，随时召开会议研究。行政办公室有经理和四名副经理，根据业务专长分工负责，每周一上午召开例会，研究一周的工作。每周一早七时至九时为职工小组会，检查业务，交流经验，开展批评与自我批评。每月5日召开职工大会，总结上月工作，布置本月工作计划，提出业务要求。每季首月召开职工大会，全面总结上一季度工作，提出本季度工作计划，发动全体职工积极开展社会主义劳动竞赛，提高服务质量和水平。
  6.淡季增加新的服务项目
  浴池业每年一、四季度为旺季，二、三季度为淡季。淡季为弥补计划的亏缺收入，需增加部分副业。常年经营的副业项目有烟、茶、肥皂、擦皮鞋等，夏季新增汽水、酸梅汤及各种瓜果，上述收入占企业总收入的4.2％。从1960年起，为了综合利用以增加收入，店里土法上马生产蒸馏水，年产350吨，盈利14000余元，占企业总收入的5.1％。