山东省图书馆

谦祥益辰记开幕后，我首先抓了两件事：第一，废除旧账簿，另立新式簿记；第二，适当提高店员生活待遇。群众反映良好，激发了工作热情。接着又整顿了组织，在经理室统一领导下，根据业务性质分别设立了一室五部。
  会计室：管理财政、出纳兼办总务；
  绸缎部：专营绸缎；
  呢绒部：专销各种呢货和绒毛货；
  皮货部：经营皮衣、皮料等；
  棉织品部：专营各种布匹；
  服务部：负责业务联系，接待顾客和守柜护号。
  经理室规定：凡我店人员，对顾客要殷勤热情，态度谦虚和蔼。顾客进店欢迎，出店欢送。待货物备齐制度健全、人员安排就绪后，于1943年农历腊月正式开业。由于谦祥益辰记楼房高大，光线充足，物资雄厚，色泽新颖，品类多样，明码标签，货真价实，营业伊始，就顾客盈门，生意兴隆。对繁荣市面、保障供应，均起到了一定作用。为开展业务搞好经营，我又采取了以下措施：
  ①用老人。辰记开业后，根据业务的需要，感到阅历深广经验丰富的老年职工不敷应用，正在准备招聘之际，被保记辞退的两位老职工来辰记串门，经与之商量，原薪不动，能否愿来辰记帮忙？二人喜出望外，遂来号上班。此事虽小，影响颇大。
  ②关心职工生活。日本投降前，物资缺乏，货价日涨，职工生活困难，不安心工作。我与副理及各部负责人研究，按月给职工以生活补助。以当时玉米面、标准粉、煤球的市价作标准，折算成补助费，每月一发，受到职工欢迎，从而安心营业了。
  ③搞好分红。每天卖剩的布头三尺以内者为职工花红，此是老例。辰记开业后仍然遵照执行。每晚将布头集中起来存于另屋，年终按人均分。每人每年约分几十斤。此为花红，不在奖惩之内。这样既增加了职工收入，又提高了工作效率。