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知识信息
北京谦祥益
知识类型:
析出资源
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内容出处:
《章丘旧军孟文史资料》
图书
唯一号:
150020020220005067
颗粒名称:
北京谦祥益
分类号:
F721
页数:
5
页码:
85-89
摘要:
本文记述了北京谦祥益发展为四个门市,主要经营绸缎布匹。当时经理是赵晋三(惠民人),货庄主事李思九,益和祥掌柜何金安,廊房头条门市部掌柜孟昭彦,后门外分号掌柜刘树斋。
关键词:
北京
谦祥益
章丘
内容
北京谦祥益创于何时?众说纷纭其说不一。据当地传说,“北京的谦祥在清康熙年间就开市了,康熙帝曾到谦祥楼上买东西,事后谦祥引以为荣,并为此修造了御用楼梯。”另有传说,“乾隆帝出巡,全城店铺照例锁门靖街。当乾隆路过谦祥时,谦祥没来得及锁门,乾隆说,好大的谦祥”。根据老店员们的忆述,“进修堂商号初为‘谦生德祥’,后在北京东月墙设门面又为‘谦祥益洋货店’(时在道光年间)。东家请董连元全权治理,董连元聘请京中有名商首,共辅谦祥益,使其大振。
上述种种说明康熙时谦祥已在北京设立商号,乾隆时谦祥营业已相当发达,至道光时,出现谦祥益,并且十分兴旺。现在的问题是谦祥与谦祥益的关系,我们不清楚。
清末民初,北京谦祥益发展为四个门市:谦祥益货庄、益和祥(在珠宝市街),后门外和廊房头条均设门市部。主要经营绸缎布匹。当时经理是赵晋三(惠民人),货庄主事李思九,益和祥掌柜何金安,廊房头条门市部掌柜孟昭彦,后门外分号掌柜刘树斋。上下人员有二百八十多名。就忆力所及,具体情况分述如下:
一、家族与外戚的夺权斗争
民国九年(1920),北京谦祥益发生了一场夺权斗争,事情是这样的:孟养轩是进修堂唯一的男东主,可他是丫头尹氏所生,属庶出。其父孟继頨正夫人是耿氏(张店人),一生不育。孟继頨去世后,夫人耿氏主持家政,因此各商号重用之人多系娘门,逐渐形成了“桓台帮”(张店属桓台县)。当时谦祥益的全区总经理李仰山就是桓台人。耿氏死后,孟养轩接权,桓台帮多有不服。他的岳父陈建侯要他以东汉王室与外戚争权的故事为鉴,提防家权不要落在外戚之手。于是孟养轩找族叔孟雒川想办法。孟雒川说,欲使孟氏财权不落在外人手中,当务之急先换总理。孟养轩问:如何换法?谁合适?孟雒川郑重地提出鲍锡九可堪此重任。孟养轩沉默不语。
鲍锡九,章丘城里新街人。曾任汉口谦祥益经理,颇有经商理业之才,汉口谦祥益的发达,有他一定的贡献。一次因他与官僚聚赌,被李仰山查处,由六厘五的份子降为一厘份子,撤汉口谦祥益经理去青岛谦祥益任职。当时孟雒川曾亲自召鲍面商,要他原职原份在汉口开设瑞蚨祥,鲍谢道:此事鲍某不能从命,谦祥益东家待我不薄,虽受处分,实为我咎由自取,我应继续为东家效劳,以报不弃之恩。再者,谦祥益和瑞蚨祥都是亚圣孟夫子后裔之事业,请四爷谅察。孟雒川暗暗钦佩鲍锡九对东家的耿耿忠心。因此,他才竭力保举。孟养轩召鲍商量,鲍说,蒙东家错爱,我荐一人,可胜某十倍。此人谨慎小心,谦恭下士,他是史子鸿。如东家起用,我可尽力相助。孟养轩当即应诺,并免去鲍以前所受处分,调经理处用事。
史子鸿恐难独当此任,建议东家从孟氏族中另选高明,自己为副理。最后经东家决定史子鸿为总理,孟树生为副理。人选确定后,于年底将李仰山等出号。当时伙友们纷纷议论,谦祥益大权重归孟,章丘伙计得重用。
二、成立店员工会
1926年,由于国民革命军的北伐胜利,各大中城市掀起了工人运动。北京、天津的店员职工,受其影响,在一位从汉口来的吕和壁同志的领导下,成立了北京店员工会。谦祥益、益和祥、瑞生祥先后有了工会组织。不久,北京瑞蚨祥通过外伙计董立三的联系,也建起了店员工会,并选他为主席。那时大多数店员都参加了这一组织。凡是会员,每人发一枚铁制的会员证。谦祥益二百八十多人,除经理和吃股的柜头不让参加外,大多数店员都戴上了会员证。
店员工会的宗旨是,反剥削反虐待,提倡人人平等,要求提高工资,改善生活,限制工时。这时的老少东家大小经理对店员一反常态,变得格外亲切和气,生活也不断改善。可是好景不常,四·一二政变后,吕和壁不见了,工会组织垮台了,东家、经理们又神气起来,把入会的店员都出了号,变成了失业者。
三、1937—1955年的北京谦祥益
1937年日本入侵以后,北京市面冷落,百业萧条,市民生活极端穷困,购买力很低。名冠京畿的谦祥益,也呈现出不景气的现象。年终结算,营利只能维持生活。追其原因除社会的因素以外,经理人选不当也有关系。从经理到副理思想守旧,治店无方,安于现状。所有店员抱着当一日和尚撞一日钟的态度。七七事变后,经理李永之鉴于此况,失去了经营信心,要求总理孟树生将他调回汉口。继任的是孟宪仁,他与前经理相差无几,胆小怕事,对店业漠不关心,任其消沉。加上当时苛捐杂税多如牛毛,日伪警宪借故敲诈,致使业务凋零,前途暗淡无光。年年盘点,岁岁亏损,几乎到了吃掉老本的边缘。资东为了谦祥益的声誉,仍继续营业,店员工资照发,待遇如故。
1945年日本投降前后,谦祥益的生意到了最坏的阶段,商品只出不进,货架日空。绸缎、呢绒两柜只好与洋货柜合并。总经理孟树生为改变北京谦祥益这一现状,从天津谦祥益保记调李式珍来任经理。此人业务熟练,通晓商品知识。他到任后,首先充实商品,在资金缺乏无力采购的情况下,经总理孟树生同意从天津谦祥益赊货进店,遂使经营状况逐渐好转。店员增强了信心,振作起了精神,出现了复兴的新气象。
解放后,古老的北京焕发了青春,市民生活得到了改善,从而提高了购买力。谦祥益每天的营业额与解放前对比,增加了很多。当时谦祥益职工薪金每人每月高达七十元。
以上回忆了那时北京谦祥益的经营情况,现在再从生活方面加以介绍。
谦祥益的生活,自经理至勤杂人员都是同桌进餐。平时吃饭四菜两汤;每月初一、十五、逢年过节上犒劳。清明节吃黄花鱼、大对虾,五月节、八月节照店中菜谱安排迎时菜;春节最好,每到旧历腊月初八,就开始准备年菜,如灌制香肠、淹咸肘子等。正月初一即春节,早餐吃四四到底的菜,其中有海参、鱼肚、鱼翅,同时干、鲜果品上桌。当时店员们流传着这样一句话:“不管挣钱不挣钱,咱先吃个肚儿圆”。
1955年,北京谦祥益纳入公私合营,走上了社会主义的康庄大道。
谢璋元、年84岁、华家村人
孟宪节、年68岁、旧军镇人
1986.4.27
知识出处
《章丘旧军孟文史资料》
本刊收录山东省章丘旧军孟的孟氏家族、地主庄园、巨商宏业、社会地位、人物薰莸、家族内部等各方面的文史资料。
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