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振业火柴公司初创时，施行总理、协理制。公司创始人丛良弼先生任公司总理兼董事长，对内统辖一切，对外代表企业。经理只是具体生产和管理的负责人。公司按经营与生产分为前厂和后厂两部分，并分别管理。前厂主要管理机构为营业部，营业主任全面主持财务、供销管理以及包装处。包装处的装盒工人一般不由厂方供给食宿，名为外工，外工采取计件工资，当天下班前计件发钱。后厂设理事室，负责火柴制造、原料验收、工徒招用及管理事宜，是主要的生产车间。
  后厂除总理丛良弼能自由出入外，其他人员一律不准随便进入。全部后厂事务均由总教习主持，张厚庵对待生产管理非常严格，尤其对所用原材物料丝毫不马虎（原料供应由前厂负责），原材物料稍有差池，他即拒绝使用。这也是振业火柴公司几种产品在市场上获得信誉的主要原因之一。
  1933年1月，振业火柴公司实行内部企业改组，经股东会议一致表决，通过了17条改组办法，其主要内容是：
  （1）由总协理制改为董事会制，改选董事会，组成企业管理机构。
  （2）各分公司已具有相当资本，经济应独立核算，照章向董事会缴纳盈利红息，亏损者则自负其责。
  （3）取消后厂理事室，所有火柴制造、物资、进退工人以及管理皆归经理主持。
  （4）工人取消月薪，改为计件制，无法计件者则按日给资。
  （5）取消原优先股、普通股、续普通股、新普通股四种名称。另改换新股票，改为优先股10万元，普通股90万元，仍符合原数100万元。股票原由总协理名义送发，后改为董事五人以上签名分发。
  （6）原有工人，愿意改换计件新章者，重新登记留用，否则解雇，资遣回籍。
  振业火柴公司总教习张厚庵主持火柴生产20年，通过改组被解除契约，由公司名义送他慰劳金2万元。张携酬金去北京开设厚生火柴厂。
  济南振业火柴公司从初建到1933年的20年间，是经济发展的20年，也是解放前的繁荣昌盛时期，在经营管理上有以下特点：其一，非生产人员少，管理人员只占全厂职工的2％，各级负责人职责分明，制度严密，工作效率高；其二，大胆创新，不断完善管理体制；其三，依仗资金雄厚，所用木材和原料都是直接从东北采购和从日本进口，减少了中间环节，降低了成本；其四，保证产品质量，重视市场竞争。