山东省图书馆

面对竞争日趋激烈复杂的市场，百货大楼不断深化内部改革，改变以往企业发展靠贷款的扩张方式，走自我积累、自我发展的道路，实现以低成本甚至“零成本”扩张。
  为适应不断发展的市场需要，百货大楼本着边经营边建设的思路，于1984年开始了第二期扩建工程的筹建，1985年正式启用，新增营业面积4000平方米，总营业面积达到了8000平方米，当时，百货大楼在全省有“四最”之称，即：建店时间最短，营业面积最大，职工年龄最小，经济效益最好。随着大楼的发展，周围也陆续建立了不少大大小小的专卖店，使原来荒凉偏僻的地带发展成为如今德州市的繁华地带。
  93年11月，杨维星走马上任，担任了总经理兼党委书记。他带领全店干部职工，开始了百货大楼的二次创业，先后实施了二十多项技改工程，三期扩建工程，累计投资6000多万元，新增营业、仓储面积30000多平方米，完全靠自我积累，滚动发展，使百货大楼实现了超常规跨跃式发展。
  短短六年间，与前10年相比，营业面积扩大了3倍，销售额、利税额、总资产各增长了3倍，综合经济效益在全省大中型商场排列前10名，并进入全国大中型零售企业百强之列。
  那么百货大楼是怎样实行低成本甚至“零成本”扩张的呢？其中一个很重要的途径就是租赁经营。对现在的德百家私城和华联商厦的成功租赁就是例证。
  德百家私城的前身是新华商场，营业面积3000多平方米，开业两年后，因经营不善被迫停业。后来，又租赁给皮鞋厂，不到两年，也负债累累，被迫停产。从此，这个楼便闲置了七八年，院内杂草丛生，垃圾遍地，蚊蝇孳生，一片狼藉。有人说：“这个地方风水不好，干什么都赔钱！”大楼就是不信这个邪！1996年经过科学论证，与对方签订了20年的租赁合同，投入500多万元，对老楼进行装修，改造。开业后又进行了三期扩建工程，使经营面积增加到11000多平方米，成为鲁西北规模最大，品种最全的家具专卖店。不仅取得了较好的经济效益和社会效益，而且还带动了周边经济的发展。98年3月2日，按照市委、市府的要求，百货大楼又对停业四个月的华联商厦实行了租赁经营。德州华联商厦兴建于94年，营业面积为17000平方米，设施、设备、环境都是一流的，开业三年，由于管理不善等诸多因素，负债4000多万元，被迫停业。租赁经营时，市政府允许有10—15％的职工下岗，但为了减轻社会就业压力和稳定人心，德百集团提出人员不减而且工资先发。租赁后他们对原有的商品一概处理，商品全部由大楼补充，并选派20多名业务骨干充实到华联商场的管理队伍中去。开业后的华联商场凭借大楼良好的信誉和严格的管理机制，焕发了第二个“青春”。华联商场的租赁成功不仅使800多人再就业，而且使近300名离退休人员的生活有了保障。近几年来，德百集团不仅没有一个下岗职工，而且还吸纳社会待业青年和下岗职工2000多人，为维护社会稳定作出了积极的贡献。
  实践证明：靠无形资产实行租赁经营，为迅速膨胀企业规模赢得了宝贵时间，是一条投入少，见效快的成功之路。如今的山东德百集团成为“无亏损企业、无刑事犯罪、无下岗职工”的“三无”企业。
  企业在膨胀，改革在深化。98年5月，经上级有关部门批准以百货大楼为基础，组建了山东德百集团，使企业在改革的道路上跨出了新的一步。山东德百集团是以百货大楼为核心层，以华联商场、家私城、亚飞汽车连锁店、服装加工厂、装饰材料批发大市场等十几个分公司为紧密层，以商贸为主，生产加工多业并举的鲁西北大型商业集团。集团现有员工2600余人，营业面积达到了5万多平方米，总资产达3亿元。98年下半年仅用两个月的时间他们又成功地组建了“山东德百大马戏团”这一全国一流的大型杂技马术表演团体，已成功地巡回演出几百场，受到社会各界的高度赞誉。