山东省图书馆

近年来，社会主义市场经济的大潮为德州企业界造就了多少风流人物，然而大浪淘沙，能够经得住时间的检验，始终屹立在潮头的企业家却屈指可数。苗建中就是这样一个人，早在改革开放之初他就以自己勇于拼搏，刻苦钻研的精神成为德州企业界一颗耀眼的明星；今天，他仍以独到的管理思路，丰硕的学术成果和独有的人格魅力享誉德州各界以及全国同行业。做为一个现代大型企业——德州晶华（集团）有限公司的当家人，苗建中从不同的人生侧面都体现出鲜明的时代风格，正是这些，鼓舞和召唤着6000名晶华员工不断地取得一个又一个的胜利，为德州乃至全省建材和日用玻璃行业的发展做出了突出的贡献。
  创新型的开拓者
  苗建中1975年毕业后在德州第二建材厂参加工作，历任车间主任，质检科长等职，1984年任副厂长，1986年9月起在国家建材干部管理学院进修企业管理，1988年8月后任厂长，1995年起任大坝集团总经理、党委书记，1998年3月，德州晶峰集团、大坝集团、振华集团联合组建为晶华（集团）有限公司，苗建中任董事长、党委书记兼总经理。从一个普通的知识分子，到拥有六亿元资产的企业集团的统帅，苗建中走过的是一条不断创新的开拓者之路。
  1976年，苗建中作为第二建材厂水泥专业唯一的科班毕业生，开始潜心钻研粉煤灰水泥这一崭新的课题。这是填补国内空白的项目，没有什么前人的经验可供借鉴，也没有什么资料可供参考，苗建中当时具有的只是扎实的理论知识和大胆的创新精神。从研制配方到工艺设计，从调整窑型结构到修正工艺参数，在经历了无数个不眠之夜和上千次试验之后，他终于攻克了道道难关，取得了粉煤灰研制的成功。该项成果开发和利用后，每吨水泥可利用粉煤灰400—450千克，降低成本17.6元，并且能有效消除粉煤灰污染，节约粉煤灰占地，保护环境，具有很高的经济效益、社会效益和环境效益。1990年该成果荣获省星火科技二等奖，1991年荣获国家星火科技三等奖，被评为国家资源综合利用实用技术。
  正是凭着这种大胆创新勇于开拓的精神，十几年来，苗建中先后主持开发了少熟料粉煤灰水泥、复合矿化剂低温煅烧、立窑水泥闭路供水系统等新技术、新工艺36项，其中3项通过了国家级鉴定，8项通过了省级以上鉴定，并被列为推广项目；正是凭着这种大胆创新勇于开拓的精神，苗建中带领着大坝水泥厂的职工，使水泥产量从1976年年产7千吨增长到1999年的38万吨，年均增长率达20％；也正是凭着这种大胆创新勇于开拓的精神，苗建中负责晶华集团全面工作以来，不仅在建材和轻工行业造就了玻璃空心砖、乳白烤花瓶、医用玻璃等一批知名品牌，而且为整个大集团的发展储备了一批起点高，产品附加值高，技术含量高的项目，立足工业环保，建设起晶华工业园，开辟出一片新天地。晶华工业园规划中的高档新型建材项目引进德国生产线生产高档水泥砌块，是亚洲最大、世界装备水平最高的水泥制品生产线；万吨池窑拉丝是国家计委十五期间重点支持的节能项目，国家建材局非常重视。还有铝塑复合板、粉煤灰微晶板等高技术含量、环保型新型建材项目，均可打入外方市场，前景非常可观。晶华工业园的新建项目投资近十亿元，建成后将会使晶华工业园区成为高装备水平，高技术含量的工业园区，成为德州市经济发展的一个新亮点。
  管理型的领头人
  苗建中作为一个出色的企业领导者，在企业管理领域有着独到的思路。他不仅善于总结，善于把工作经验整理成管理成果，用以指导未来的工作，而且更善于在借鉴别人先进经验的同时，结合企业的自身实际，对这些管理经验加以修正和发挥，形成自己的特色。这样的成果和事例不胜枚举：
  “双本市场融动模式”是苗建中较有代表性的管理成果之一，他强调在市场经济条件下，既要重视成本管理，又要加强人本管理，不加强人本管理，成本管理的体系再好，也不能收到好的效果。加强人本管理就是要充分挖掘企业内部各类专业人员的自身潜能。一是要把好选人关，要选“好人中的能人，能人中的好人”；二是要把好用人关，分析专业人员的类型（事业驱动型、利益驱动型、压力驱动型），从而知人善任，给以合适的位置；三是要把好政策关，通过政策导向和政策调控，达到充分挖掘企业内部各类专业人才潜力的目的。在此基础上，通过民意测验、民主测评等多种方式选拔干部，通过竞争上岗等措施实现人称其职，人尽其才。在政策导向方面，以分配政策为例，通过采用课题制和模拟市场制，把承包任务、指标和收入相联系，或根据科研人员选题立项后的科研成果对企业效益的贡献及影响，决定其报酬，有效加强了智力成果的开发。苗建中的“双本市场融动模式”先后在省市有关会议上获得好评，“用好人中的能人，能人中的好人”这句话也成为谚语，在德州企业界广为流传。
  建立和推广模拟法人制度，也是苗建中在企业管理工作中的一个创举。他敢于放权，在公司内部相对独立的车间创造一个稳定的经营系统，在供销、人事、分配等方面给这些单位以充分的自主权，不仅取得了较好的经济效益，而且为企业培育了一批能够独当一面，勇于竞争，把握全局的优秀人才。大坝水泥厂自95年实行模拟法人制度以来，由一个长期亏损单位，跃居全省先进行列，生产能力由95年的不足20万吨，上升到38万吨，超设计能力50％，电耗指标已降至全国同行业最低水平。晶峰平板分厂99年实行模拟法人制度以后，扣除价格上长因素，当年实现利润110万元，一举扭亏。
  在推广亚星经验“比价采购”的过程中，苗建中提出了自己的见解，就是物化劳动成果和固化在某个载体上的劳动成果并重。在重视物化劳动成果这个问题上，必须坚持四条标准：一是分供方的主导产品必须是其拳头产品；二是分供方的生产能力要在全国同行业排在前列；三是要求分供方必须取得第三方的认证资格；四是在以上基础上再选择价格相对较低的产品。同时还要重视固化在某个载体上的智力成果（包括专利技术、说明书、科技成果、光盘、操作诀窍等），因为同样的产品，由于操作方法不同，生产出的产品质量也各不相同，一些高新技术的产品，生命周期比较短，抓不住机遇，很快就到了成熟期甚至衰败期，只有捷足先登，才能有效占领市场。98年晶华集团在空心砖产品生产中，不惜花100万美元，购买了德国的操作决窍，结果当年就收回了投资成本并有效扩大了国内市场。
  此外在技术改造、基础管理、企业文化建设等方面，苗建中也有自己一套行之有效的管理思路，正是在这样一位管理型领头人的带领下，98年在建材行业最困难的时候组建起的晶华集团，第二年就实现销售收入3.4亿元，同比增长6％；实现利税3674万元，同比增长15％。
  诚信型的好干部
  “诚信思想”是晶华集团企业文化的重要组成部分，也是晶华集团企业文化的特色，这与苗建中的竭力倡导，以身做则是分不开的，苗建中的诚信思想概括起来有以下几个方面：
  一是诚信于企业，诚信于股东（作为国有企业，股东就是国家）；二是诚信于企业员工，要有对全体职工负责的精神；三是不要抬头看脸色，要低头看指标：就是倡导干部群众积极实干，不要只凭领导的脸色办事，要低头看自己的工作有多少进步，多少提高，把精力真正用到工作上去；四是致力于智力成果的商业化，要求全体干部职工努力创造出智力成果，从而通过在企业内部的商业化，获得合理的收入，实现自己的人生价值，而对于任何形式的灰色收入，一经发现，严惩不贷。
  苗建中是这样讲的，对企业的干部职工是这样要求的，自己也是这样做的。在他担任企业领导人的这些年中，始终积极致力于国有资产的保值增值，从不肯让一分钱的国有资产白白流失，做到了对国家的诚信。根据他的提议，设立了党委委员每周接待日，认真听取来源于基层群众的信息，并利用接待日的机会为困难群众解决实际问题。为充分发挥民主管理企业的作用，公司积极实行厂务公开，全心全意依靠工人阶级，保障职工的合法权益，做到了对全体员工的诚信。这些做法得到市委市府的认可，并在全市得以推广，德州电视台新闻节目进行了专题报道。在智力成果商业化方面，他每年都发表数篇论文或科研成果，仅稿酬、奖励就以万元计，成为公司实现智力成果商业化的典范。这些年来，他以自己的实际行动在群众中树立起自己的良好形象，也熏陶着企业的全体职工，使“诚信精神”成为企业文化和企业价值观的核心内容。
  学者型的企业家
  苗建中还是中国建材领域的一位优秀的学者。多年来他笔耕不辍，在积极参加学术交流和技术咨询工作的同时，先后在《中国建材》、《水泥技术》、《中国建材科技》等刊物发表了40多篇具有行业领先水平的学术论文，累计近20万字。其中《利用粉煤灰生产水泥》在上海国际粉煤灰综合利用学术会议上发表后，引起国内外专家的一致好评。在管理领域，他的《进一步发展建材行业的横向联合》、《国有企业在市场经济条件下的机遇问题》等一系列论文先后在《企业管理》等杂志发表。因为苗建中的突出贡献和影响，1991年他荣获国务院首批政府特殊津贴。现在，他是中国西部地区经济开发顾问，中国人民大学客座教授，山东建材学院兼职教授，国家建材干部学院兼职教授。每年他都应学校的邀请到学校讲学，他讲的课深入浅出，幽默风趣，理论联系实际，很受学校师生的欢迎。因此，他被誉为学者型的企业家。
  探索无止境，开拓勇向前。无论是作为一个科技工作者，还是做为一个企业的管理者，苗建中都表现出了卓越的才华。他不仅获得了国务院首批政府特殊津贴，还先后荣获山东省专业技术拔尖人才，省优秀青年知识分子，省新长征突击手，省优秀企业家等荣誉称号。1998年苗建中以其突出的工作业绩，获得了全国“五·一劳动奖章”。面对这些荣誉，他没有满足，依然执着地奋斗在自己热爱的这片沃土上，以开拓创新的企业家情怀和诚信求实的学者风范，率领着晶华集团这艘航空母舰驶向市场经济的大海，为德州经济的发展腾飞增添了一片亮丽的色彩。