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刘秉章是企业家，也有着经济学家的真知灼见：企业的发展必须遵循客观经济规律来确定，发展过快往往由于缺乏强劲的经济实力支撑而导致失控，而发展过慢则可能丧失许多难得机遇。基于这样的认识，他：
  正确处理积累与发展的相互关系。积累为发展创造条件，发展则是为了更好地扩大积累，而扩大积累的目的还是为了更快地发展。如果一味地盲目搞技改，不注意增加自身积累投入，再好的技改项目也必将被沉重的债务负担所拖垮。在“六五”期间和“七五”的头两年，企业上下卧薪尝胆，扎扎实实地抓生产促销售，积累不断增加，为“七五”后期和“八五”、“九五”的发展打下坚实基础。1981年至1987年的2000万元技改投入完全是企业的自有资金。在以后三次大的技术改造3.4亿元的总投资中，企业的自有资金占1/3以上，有的高达1/2。基本运作轨迹是：立足企业实际，依托自身经济条件，充分发挥每一个技改项目完成后创造的效益，经过一段时间资金量的积累，再实现建设一批技改项目的质的飞跃。
  确立以财务管理为中心的企业高效运作机制。随着市场经济体制的逐步形成与发展，企业原有的管理机制已日趋明显地表现出与之不相适应，要求企业必须确立适合企业自身的管理模式。在深刻总结企业多年管理经验教训的基础上，刘秉章果断提出了确立以财务管理为中心，以资金、成本控制为重点的全新企业管理思路。为强化财务管理的“中心”地位，先后制定了26项企业财会管理规章制度，使之有法可依；实行“统存统贷，统收统支，统分统调”的“六统”财务管理和财务预算、会计核算、财务决算的“三算一体”财务评价体系以及分、子公司财会人员由集团公司派出制等，强化了集团公司财务调控权威，杜绝了企业资金的体外循环和跑冒滴漏。目前企业流动资金年周转次数为5次，负债率基本保持在40％左右，形成了良性循环局面。
  企业领导者身体力行做好“勤俭”文章。作为一个规模不算大的化工企业，既需要养活近3000人，又要大力度地进行技术改造，资金从何而来？刘秉章答曰：主要就是靠“勤”、“俭”二字。勤，即开足马力生产，勤奋创业，努力获取最大利润；俭，即强化管理，杜绝浪费，最大限度地增加积累。刘秉章率先垂范，领导班子身体力行。为了上项目、跑资金，刘秉章经常亲自出马，北上南下，东进西征，基本没有节假日、星期天；为了技改工程顺利进行，负责组织施工的副总靠在现场与工人一样摸爬滚打，加班加点；负责物资供应的副总同其他业务员一样挤火车、住马车店；负责筹集资金的副总一年有半年时间出发在外，难以顾家。历尽千辛万苦，甚至时常遭受碰壁白眼，但他们没有丝毫怨言。尽管企业日趋发展而经济实力增强，年创利税超亿元，但领导班子成员始终坚持生活上的低标准，房子不多占一间，票子不多拿一分，子女就业不照顾安排一个；没有一张老板台，没有一部公费家庭直拨电话，没有一座“将军楼”。领导班子的模范表率作用，使企业形成强大的凝聚力、战斗力，带动了企业上下齐心协力做好“勤俭”文章。
  由于念好了“四字经”，从而促进企业卓有成效地谱就“四部曲”：
  一部曲：1981年至1987年，德化在兑现刘秉章上任时作出的“当年扭亏，次年增盈，第三年获得较大发展”庄严承诺后，开始逐步走上自我积累、滚动发展之路；
  二部曲：1987年至1992年，德化抢抓机遇，在全国率先由小氮肥一步到位改造中氮肥成功，开化肥行业之先河，成为全国小氮肥排头兵；
  三部曲：1992年至1995年，在扩大合成氨生产能力、实现尿素产量翻番的同时，开发成功甲醇、甲醛项目，结束了德化多年产品单一的被动局面，形成“以肥养化，肥化并举”的发展格局；
  四部曲：1995年至今，依托德化资金、管理、人才优势，发展成为集化肥化工生产、工程设计、机械制造、建筑安装、新产品开发、汽车运输、热电联产于一体的大型综合性企业集团，以产权为纽带的母、子公司管理体制基本形成。该集团现拥有1个核心企业、8个分子公司和1个设计研究院，固定资产达8.17亿元，为德化初建时的190多倍。集团组建的1996年至1999年即实现利税3.8亿元，其中利润3.53亿元，在全国和全省化工行业位居前列，成为德州市和山东省的支柱企业、利税大户。1999年实现利润9566万元，在全国化肥行业名列第6位、中小氮肥企业名列榜首。目前，A股上市工作和新上50万吨大化肥项目正在紧锣密鼓地进行。
  时势造英雄。改革开放的时代，造就了刘秉章这位在中国化工舞台上叱咤风云的风流人物。凭借德化一恒升这个人生舞台，刘秉章步履稳健、挥洒自如地演绎了创造奇迹、报效祖国的历史活剧。刘秉章使德化一恒升名声显赫：先后荣获全国小氮肥战线红旗单位、全国化肥生产先进企业、全国化工“三改一加强”先进企业、全省先进基层党组织、省“富民兴鲁”劳动奖状、省级文明单位和全省管理示范企业等荣誉。而刘秉章本人也因多年来为我国化工事业做出的杰出贡献，先后荣获全国化工劳模、国务院颁发的政府特殊津贴、全国“五一”劳动奖章等，2000年“五一”前夕又被国务院授予全国劳动模范；先后当选为山东省人大代表、德州市政协常委等，他以扎实过硬的工作业绩和令人钦佩的高风亮节，受到党和政府的尊重，得到企业全体员工乃至广大人民群众的拥戴。
  刘秉章，这位当之无愧且持久明亮的中国化工之星，德化、恒升党政主要领导职务“一肩挑”，一干就是二十年。如今虽已年过花甲，却是壮心不已，宝刀未老，依然精神矍铄，精力过人。今年4月，又兼任了山东华鲁恒升化工股份有限公司副董事长、总经理。在奔向新世纪的征程上，面对瞬息万变的商场，他以那种人们所熟悉的稳健从容的大帅风度，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，统率众志成城的恒升大军，夺取新的胜利。