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应当说，机遇对每一个企业都是公正的，但稍纵即逝的机遇又往往青睐于那些具有清醒头脑和讲求效率的企业家。能不能发现机遇、抓住机遇并且用好机遇，对企业发展具有决定性意义。
  以我为主求效率。刘秉章和领导班子把“效率就是效益、时间就是金钱”作为实施技改项目的指导思想。在建设第一套年产11万吨尿素项目时，曾计划委托一个设计院设计、施工总承包，工期是26个月。可经过算帐这不但要多花20％的资金，而且工期长没保证。在认真审视企业自身技术力量后，下决心自己干，迅速组成50人的基建班子，聘请高级工程人员把关。对9个中氮肥厂详细考察后，加班加点完成了设计任务，随即开工建设，仅用18个月即保质保量竣工投产。第二套年产11万吨尿素项目的建成投产，仅用了14个多月的时间。合成氨扩建和联醇项目，也仅用18个月即竣工投产，为最大限度地压缩投资规模和早创效益赢得宝贵时间。
  明确责任促进度。过去干项目，土建一家干，安装一家干，结果是各顾各，很难协调，造成工程质量差、工期长、花钱多。在认真总结经验教训的基础上，刘秉章和领导班子确定了“以安装为龙头，实行工程施工总承包”的运作方式，减少了中间环节，使调度迅速准确，进度明显加快。
  科学调度保工期。项目建设中，借鉴现代企业管理方法，运用网络计划技术，抓住工程主控点，采用ABC管理法，搞好宏观调控运筹，将工程设计、土建施工、设备安装、单机调试有机结合起来，彼此关照，穿插进行，为缩短工期提供了条件。
  未雨绸缪早备战。尿素工程一开工，就挑选一批文化水平高、思想素质好、作风过得硬、年轻有活力的员工组建尿素车间，到鲁南化肥厂进行为期一年半的学习。参加学习的员工理解企业的良苦用心，为了保证学习效果，自觉放弃春节假苦学技艺，并且根据企业意图在原规定学习时间基础上延长了半年。其目的用刘秉章的话说就是：“宁肯把学费交到鲁南化肥厂，也不能把学费交到开车上。”积极周密的前期准备为尿素以及甲醇、甲醛工程如期一次开车成功提供了可靠保证。