山东省图书馆

华新4个纺织厂虽均属我父所创办，但余始终所负责者只是青岛华新纱厂，故对青岛华新情况之较详。青岛华新纱厂是在日商纱厂包围之中，以一敌九，孤军奋斗，相持近20年，不但未至倾复，反有欣欣向荣之势，揆厥原因，则以外在因素为主导。盖一则由于工人阶级在中国共产党领导下，对中外纱厂区别对待，在大革命时期，青岛日本纱厂大罢工，是在共产党领导下的对敌斗争，华新纱厂始终未受波及。当时我个人尚自命为管理得法，劳资合作，实际上是党的政策对民族工业的照顾。此外则在历次抵制日货时期，由于人民爱国热情的激发，内
  中亦有党的领导，当时日厂纱布大部分转运南洋销售，致华商产品几乎独占市场。资本家借机高抬市价，谋取暴利，认为发展时机到来，实辜负了人民的爱国行动。但一般纱厂多半于此时大分红利，只图眼前利益，一旦不景气到来，即相继倒闭。而青岛华新纱厂，独以此额外收益充裕后程，改善设备，巩固基础，故能立于不败之地。当时在经营管理方法上，亦起了一定的配合作用，兹就个人点滴经验略述如下：
  （一）生产管理方面
  1.注重技术管理，重用技术人才。在第一次世界大战前，我国纱厂一般实行工头制，实权操在工头之手。机器的维护则依赖所谓老柜的机器匠，而工务长与车间管理员，只是管理事务与记帐员耳。自张季直在南通办纺织学校，聂云台在恒丰纱厂内办纺织传习所，始培育出技术人才。而我父在北洋政府中任全国棉业督办，亦在天津设棉业传习所培养纺织与植棉人才，虽班次不多，但华新后来的技术人员，除南通纺织学院的毕业生外，大多数皆棉业传习所同学。然天津厂最初仍用殷廷良包工制，后来才收回自管。青岛华新管理制度经过三变，最初用工务长制，由无锡人吴锦云担任，吴在业勤纱厂多年，记帐员出身，始终不懂技术，故生产调度工作均假手工头与机匠。后来改为工务长与总工程师并行制，用常州人李雪真为工务长，留日纺织毕业生汉中人史镜清为总工程师。但生产管理与技术管理分属两人，不分高下，时起摩擦，技术措施亦得不到贯彻。最后改为工务长兼总工程师制，由史镜清一人兼任两职，同时将车间管理员大部分换为棉业传习所学生。设考工科，增添技术干部，加强技术管理，建立各种规章制度，不似过去放任自流。因此能提高质量，增加产量（最初每锭24小时只出16支纱一
  磅，后来20支纱24小时出一磅有余，虽比解放后单位产量仍相差甚远，但在当时已超越其它纱厂），降低成本，提高劳动生产率，均有显著成效。
  中国过去工厂内有文武场之分，有如鸿沟。所谓武场是机器匠，衣钵相承，专靠实践，文场则是管理人员，包括学校毕业的技术人员，只重理论。青岛华新纱厂提出口号要文武场合一，故对工人设技术补习班，传授技术理论；对学校毕业生组织实地操作，注重机器保全，虽未收到合一之效，亦起到一定作用。
  2.不断改进设备，经常注意维修。纱厂保全机匠在日本厂地位很高，但在华厂向来亦受重视，青岛华新设保全科，配备技师、技术员，分别负责。同时以重金选聘上手机匠，如钢丝机匠沈顺泉曾为海京洋行到新疆等地装机，华新招来负责钢丝保全。
  十余年来，对于机器的改善，不断随潮流前进，如细纱改大牵伸后，前纺有余，得以扩充细纱锭降低成本。1933年余赴英、美、德、法考察纺织，在德、法两国买进烧毛机，从英国购进圆筒精梳机，制造细纱细线。并买进大钢铃合线机造6股线，为织花边之用，均系当时日厂所未用。此外在清花除尘方面，见外厂说明书中有新式设备，均购进试用。经常研究改良设备，同时奖励厂内革新工作，当时虽不能重视群众力量，开展革新运动，但对于一般技工亦鼓励创作，如摇纱车间的着水机，曾经多次改造，泼水均匀纱支不乱，即日本厂亦曾来参观仿效。
  3.经常派人到各地参观学习。当时各厂技术秘密，讳莫如深，固不能如现在的经验交流，但华新为保持进步，仍派人通
  过各种关系向各地吸取新技术与新的管理方法。计分公开与秘密两途，公开途径则以本厂成绩稍负时名，得以与他厂谅解互换参观；至秘密方法，则派技术人员与工匠利用亲友关系，混入他厂，调查学习，尤以对日本纱厂技术秘密全靠偷学，由于双方职工均有爱国热忱大力支援。总之常以不断革新为目标，不以已有成绩而自满也。
  4.运用各种手段加强劳动管理。在西坦宿舍区与工厂花园内，均建有学徒大楼，分别为男女学徒宿舍。门外用花砖砌成“互助合作华新精神”8个字，这个标语，即代表主持人的主导思想。当时余所住为旧式的南楼，而学徒宿舍为新建的大楼，即以此为标榜。在华新初期，值鲁省连年遭水旱之灾，后来张宗昌祸鲁，民不聊生。故华新在临清与滨县两处招收农民子弟来厂作艺徒，因青岛当地工人在农忙时节，有的回家干农活，出勤率差，不如艺徒可靠，而且艺徒待遇低。但农民子弟不习惯工厂生活，又以待遇恶劣，到厂后时有逃者。因而厂方严作戒备，上下班派人押送，回宿舍后监视行动。但管理制度愈严，工作效率愈低，所谓扬汤止沸也。后来认识高压不是办法，因延关锡斌同志（参加革命后更名管易文）来担任人事科长，管理职工宿舍、艺徒教养、改建大楼。关与艺徒同吃同住，并设俱乐部、开讲习班共同学习，打成一片，颇收怀柔之效。在我是为了缓和劳资矛盾，在关氏则为了接近群众传播进步思想也。后来抗战发生，有一部分艺徒加入革命阵营。
  在旧社会工人只能当劳动力使用。但华新为提高工人的技术水平，因此有必要提高其文化水平，因此青岛华新纱厂职工补习学校，在当时颇着声誉。盖过去工人多文盲，更谈不到技术理论，华新自民国18年起开办职工补习学校，以工务长史镜
  清为校长，在工作之外树立师生关系。对于教室设备、教员经费，均由厂方大力支持。当时刊物中曾提出“补习学校的设立，可以为增高工人生产能力的原动力，消灭劳资斗争之根本剂”，则设校的目的昭然若揭矣。8年之间前后毕业约2000人，最初举行编级，测验识字者编为高级，不识字者编为初级，分早晚两班每日一小时。至民国19年高级班毕业生有继续求学兴趣，遂加设特级班，自行编印纺织技艺讲义。民国20年设特级二年一班，以求深造。至民国21年则按照当时劳工教育办法，改定各班名称与修学办法如下：
  班级表
  纺织专修班 本科3年
  纺织专修班 预科1年
  职业补习班 2年
  公民训练班 6个月
  识字训练班 6个月
  除少数文盲工人，按照厂内各部分比例摊派入学，为了扫盲带有强迫性教育性质以外，其他则鼓励其求学精神，自愿入学。尤以纺织专修班课程，有代数、几何、画图、理化大要、英文，虽人数不多而学生乐于求学。同时因工人中优秀学生得提升为职员，如路锡纯、吕劝显等皆工人出身，这对一般工人是莫大鼓舞。旧式工厂职员与工人显然为两个阶层，华新首先从工人中提拔职员，在一般纱厂为罕见。在当时除教学之外，并组织旅行（游崂山）、运动（篮球队等）及各种文娱活动（国剧社），以联络感情。
  在职工补习学校之外，还办了华新小学，为职工子弟读书之处，为全小性质。除职工子弟外兼收当地学龄儿童，历年毕
  业生不少，有的考入中学，家境贫寒的，尚可申请助学金。余自兼校长，以示重视。青岛自行车厂副厂长孙鸿正即华新小学毕业生。后来又举办怀幼院，为幼儿园性质，使工人对工厂发生家庭关系。
  华新还办有职工俱乐部，除平时文娱活动外，在年终组织同乐会，演剧与职工同庆，除邀请职业剧团外，并有本厂职工参加演出。
  余平日专以资本增殖扩大财源为事，自奉甚约，对烟、赌、娼尤为反对。在管理职工方面，亦希望他们能作清教徒，专门为资本家服务。但旧社会腐化堕落之风日盛，职工亦受沾染，在宿舍中有烟有赌。因于民国24年先在员生中组织同人进德会，规定宗旨：“以研究学术，交换知识，提倡正当娱乐，摒绝不良嗜好为主”，分下列各组，计书画组、乒乓组、音乐组、游艺组、篮球组、足球组、网球组、台球组、微考尔夫球组。明白规定以“烟、赌、嫖为禁条”，“以勤俭为信条”，提出“励行早起，努力职务，减少应酬，力绌浮华”，以余为会长，全体员生为会员。但社会风气尚非一人一家所能改，在宿舍之中，烟、赌固未禁绝，而尤以外地采办棉花的人员，受棉商所包围，狂嫖滥赌，贪污腐化，始终不改。
  华新过去为了宣传劳资合作，对职工提倡老关系，培养职工子弟进厂工作，故有两世在厂服务的。同时为了维系人心，对全体职员和一部分工人创办储蓄、慰劳金制度，按薪金10％由厂提给慰劳金，另由月薪提5％为储蓄金，工作在若干年以上的，可以领作养老之用。另外有矜恤部，由厂方拨存基金，为职工疾病死亡周济之用。厂中有中西医疗药房免费医疗，有施棺处有义地作殡葬之用。盖当时既无劳保条例，遂由厂方自定办法。
  （二）业务经营方面
  1.重视产品质量。山东销纱地区在抗战前为潍县、昌邑、丈岭等地，该地区号称有10万台布机，与河北的高阳、江苏的南通同为土布中心。当时贩纱客商均住青岛义德栈，最大客商为王德普，专门推销我厂纱支。我厂除在纱厂内设有试纱室日夜检验质量之外，并经常派人至集市上听取各用户意见，并买回日厂棉纱作检查比较。有一次用户反映我厂棉纱捻度过松，拉力不足，因派人深入农村织户检查，并携回各种日厂棉纱作对比。查当地织布浆纱多用土法，故对棉纱质量的要求与新式织厂不同，我厂因设备人力织布机与浆纱槽，作为织布试验室，在与农村同样条件下，检验本厂棉纱的质量，以符合用户的要求。
  2.增加新品种。山东销纱最初是16支，后来逐步改以20支纱为大宗。但日本纱厂竞争激烈，我厂遂改纺32支，后来日本纱厂亦加纺32支，我厂遂试做股线。所出42支双股、42支三股、20支三股，为乡农缝纫之用。更研究制造20支六股、32支六股，为股东织花边出口之用。因市场销额不大，已为我厂捷足先登，日厂既无意仿制，遂成为我厂独占之局，利润较大。最后添购了精梳烧毛设备，遂试制60支双股线，当时在国内各厂制造此种细纱细线的尚不多。由于技术和设备的要求较高，我厂在纱厂之外，添办了织布厂，因日厂织机台数甚多，专织12磅平布，我厂遂添设刮绒机，生产一部分15磅绒布，为乡民做卫生衣之用。嗣后又创办印染厂，生产各种漂白、染色、印花布匹，经常研究花样翻新。聘请熟悉市场情况的售货员，经常与客商联系，了解情况，研究新的品种，以销定产，故无滞销积压之患。
  3.开辟新市场。本厂最初开工时，青岛只有日商内外棉和华新两家，故所出棉纱尚不能满足市场需要。后来青岛有10家
  纱厂，市场有充斥之患，本厂乃另辟蹊径，棉纱以南运为主，在上海设办事处转销广帮。因为注重质量，捻数低、拉力强，故32支松鹿牌棉纱、42支五子牌双股线，在广帮中颇负声誉。至6股花边线，则在栖霞、莱阳畅销，以烟台为聚散地，余为此曾亲赴烟台调查。所出次牌在即墨行销，由即墨人王文肃包销。及添办布厂后，亦以日货先占据了山东市场，遂舍近图远派人至西安销售，整车发运。及至染厂完成，则以日本纱厂并无印染设备，日商瑞丰染厂资力不厚，且只有印染并无纺织，非全能厂。故我厂以自纺、自织、自印、自染为号召，并利用提倡国货抵制日货的口号，畅销南北，在天津、上海、济南等埠，除联系客商批发外，并直接设店零销以考察市场动态，当时业务有蒸蒸日上之势。
  4.重视原料品质量。纺织印染本是一条龙，纱厂以棉花为原料，布厂以棉纱为原料，印染厂以胚布为原料，是以掌握原料才能保证质量，防止扯皮。而且适应市场需要，更换品种时，只有自纺、自织、自印、自染才能随机应变不受牵制，此乃本厂取胜的关键。日厂所用原棉除由美、印运来外，一般华棉由日本洋行委托华商经手，以济南、张店为聚散地，故常有使潮、掺杂之患，我厂为了保持原棉质量，自在产棉区设庄。当时山东两大棉区，在运河流域以临清为集散地；在黄河流域以滨县为集散地。我厂在临清设庄，收夏津、高唐等县原棉；在滨县设庄，收蒲台、利津等县原棉，自行开秤，减少中间掺假机会。当时山东建设厅在齐东、夏津、临清等十余县设改良场，推广脱字棉，邹平乡村研究院亦有棉业试验场，推广改良棉，我厂以华商关系，得以向他们尽先收购。而最重要的，则在民国24年，余担任青岛工商学会理事长，该会为民众团体，目的使技术与生产相结合，沟通知识界与工商界共同发展建设。虽无其它成就，但由华新出资，用工商学
  会名义，在青岛设植棉总场，在高密设植棉分场，由叶德备为技师，附设学习班，最初推广金字棉，后来试验斯字棉，颇有成效。山东原为脱字棉与金字棉区（日本人从朝鲜运来金字棉，曾在滨县一带推广，山东建设厅则采用脱字棉），但斯字棉后来居上，棉长絮多可纺40支以上纱支，因在高密大力推广。为保留良种，由华新在蔡家庄自设动力轧花厂，收进籽棉自轧。同时号召农民组织生产合作社，两年之间成效卓著，遂在安丘开辟第二植棉场。余曾亲至高密、安丘视察，当时农民对棉业合作社，均极拥护。新棉上市时，高密棉农肩挑车推云集蔡家庄轧花厂前，既省却棉商中饱，而我厂亦取得良棉纺细支纱，同时保全纯种为下年度之用。当时正在积极推广之际，而日本发起侵华战争，高密轧花厂遭日军破坏。但高密植棉基础已深入农村，至今斯字棉仍为优良品种，高密成为斯字棉优良品种产区，实以华新植棉技师叶德备之力为多。除在青岛华新办有成效外，后来在上海办信和纱厂，亦曾派植棉班学生到安庆、东流试办植棉场，并在南通商购棉垦公司土地20000亩，准备抗战后发展优良品种，但均未实现。
  （三）财务管理方面
  1.自设金融机关调动款项。我国人经营工业，多半为资力所限，往往将股本投入固定资产以后，原料成品、周转资金即感竭蹶。我厂亦有同样情形，但因我父当时主管其它企业甚多，可以酌盈济虚，彼此调剂。最初组织惠通银号，附设在华新厂之内，由启新、滦矿等公司存款，由银号转贷与华新使用，后来扩大为华新银行，由启新、滦矿、华新等公司投资为股东。当时所谓北洋实业团体，有两个金融机构，一为中国实业银行，一为华新银行，后来华新银行又缩小为久安信托公司。在华新银行时期，津、沪设行，至久安信托公司则只在天津一地，但对
  青岛华新纱厂的挹注起到很大作用。在“七七”事变时，青岛华新结欠久安公司尚有百余万元。多财善贾，故能在棉区设庄收花，而厂内经常保持四五个月原料，以保证供应。在青厂售归平安公司后，始将久安公司欠款还清。余经营工业数十年，深感工业资本必须与金融资本相结合，方能运用自如。余在上海办信和纱厂、信义机器厂、信孚印染厂、新安电机厂、新业制酸厂等工业，除与诸大银行联系外，仍自办茂华银行以资挹注，仍是从我父过去遗规也。
  2.多积累少分配为青岛华新经营原则。当时各厂在顺利时多分红利，一遇逆风即难立足，我考虑到纱厂盈虚无常，尤以我厂在日厂包围之中，必须少分股利多留后备。因此我厂除一般公积金折旧外，对帐务的处理有两个特点：（1）一般添置与修建，应当付作资产的，尽量作为生产费用开支报销或摊入制造成本，以降低盈余减少分配。如当时改用电力传动，买进瑞士卜郎比厂电机、德国西门子马达，因系革新而非扩建，故每月摊入制造费用，而不作为资产入账。（2）库存大量原棉，每次付用时常按超过进价的数字报支，尤其在原进价低于市价时，即按市价报支，原进价高于市价时，即按进价报支，使栈存原料价格逐步降低，成为暗盈。当时因棉价涨落甚大，纱厂时亏时盈，本厂有此平衡准备金，隐藏于栈存棉价之中，可以立于不败之地也。
  （青岛市政协供稿）