宜春市图书馆

近两年来，江西月兔集团党委积极探索党建工作的新路子，结合争创"十面红旗"活动，充分发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了企业健康快速发展。今年上半年，集团总产值和利税同比增长7.89%和44.87%，顺利实现了"双过半"。"七一"前夕，集团党委先后被授予省、市基层党建"红旗党委”称号，成为江西省两家、上饶市两家获此殊荣的国有（集体）企业之一。
  集团党委以建立健全现代企业制度为契机，大力推行"交叉任职、双向进入"工作机制，不断强化党组织在企业推进各项工作中的政治核心作用和战斗堡垒作用。一方面，集团95%以上的党务干部都兼任重要行政职务；另一方面，实行双文明考核制度，即每年部署和考核年度工作时，将党建工作、精神文明建设与经济责任达标任务一同下达、一同考核，使党建工作实现了"务虚”与"务实”的辩证统一。
  在实践中，集团党委认识到，企业党组织如果不围绕企业改革和发展的要求抓党建，党建工作就会变成无源之水、无本之木，党的政治核心作用就难以发挥。近两年，集团党委根据企业新形势发展需要，抓好企业制度建设和管理改革，以劳动用工、干部人事、工资分配改革为突破口，实行岗位技能工资制、干部聘用制、员工竞争上岗制等；以"创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，对员工进行分期分批培训和教育，累计培训1000多人次。2003年，集团为"激活非烟产业”，推行主辅分离与辅业改制。在企业改制过程中，员工思想此起彼伏。对此，集团党委发挥党的思想政治优势，组织基层党组织、群团组织以谈心、家访、公开对话等形式，多管齐下，讲清形势和政策，并动员改制企业党员和领导班子成员带头参加，引导改制企业员工走出了认识误区，理顺了思想情绪。至今，集团已整体剥离辅业单位10个，分流员工200余人。
  着眼于把党员培养成技术骨干，把生产技术骨干培养成党员，集团党委还大力推进"双向培养”，使大多数党员成为本单位的技术尖子、业务骨干、岗位能，手。在集团近两年新发展的39名党员中，有班组长7名，生产技术骨干24名。烟厂卷接包车间班组总检徐殿英，是车间质量管理的业务骨干，曾获得江西省"巾帼建功标兵”、"优秀质量工作者"、上饶市"三八红旗手”等多项殊荣。车间党支部对她按培养对象、积极分子、发展对象三个层次进行三级培养，使她积极向党组织靠拢，并于2002年7月成为一名党员。
  党建工作要扎实开展并有成效，离不开借助各种活动为载体。集团党委通过在党支部和党员中开展"党员示范岗”、"党员责任区”、"党员机台"、"创先争优"等活动，使党组织和党员的作用得到充分发挥。现在，许多党支部出现了险活必定有党员带头干，科技进步、技术革新必定有党员在起主导作用的局面。集团每年表彰的先进工作者、优秀中层干部中有70%以上是党员。