宜春市图书馆

干部工作如何围绕经济发展这个第一要务来做？如何提升领导干部领导科学发展的能力？笔者认为关键还是要从干部的使用、考核、工作模式改革三个方面下功夫。一、用人导向紧扣发展定，营造干部用心想事、用心谋事、用心干事的氛围树立良好的用人导向。树立用人看主流、看本质、看发展的观念，用好的作风选人,选作风好的人,坚持把干部作风方面的表现作为选拔任用干部的重要依据。看干部，要看他的全部历史和全部工作，不能只看一时一事。同时，进一步落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，扩大干部工作中的民主，树立人民公仆由人民来选择的观点，发扬干部工作中的民主与党管干部相一致的传统，坚持向人民群众负责，使优秀干部在公开、平等、竞争、择优的条件下脱颖而出，才华得到充分展示和发挥。健全干部监督管理机制。强化约束、保障发展是干部工作的重中之重。摒弃干好干坏一个样的弊端，对五种人进行问贵、诫勉谈话,即自身发展方略、工作目标不明确，坐等提拔安排的人；光说不干，守摊子，执行发展目标差距较大的人；对正在推进的重要工作、重大项目畏缩不前，没有措施的人;存在官僚作风，搞“形象工程”，对群众没有感情的人;存在权大于法意识，不愿接受群众监督,不廉洁的人。同时,组织好人大代表、政协委员或群众对存有以上表现的干部进行问责、质询，要求在规定的时间内作出解释或答复,并根据情节及整改的效果作出组织处理。二、政绩考核紧扣发展设，对干部作出更加公正、公平、合理、科学的评价制定完善指标体系，推进考核目标科学化。目标责任制不仅要详尽地规定领导班子经济建设、社会事业发展、党的建设的目标和领导干部的岗位职责规范的评价标准,同时要用制度的形式严格规范目标制定的方法和程序，建立一套有定性、定量要求的具体考核项目和指标体系，真正使干部评价工作制度化、规范化。坚持全方位考核，推进考核评价科学化。注重从“硬指标”与“软任务”的成果上检验绩效、从个人实绩与集体实绩的区分上看待绩效，从局部利益与全局利益的关系上透视绩效，从日常工作与重点工作的完成上衡量绩效,从当前和长远的结合上考核绩效,从客观条件与主观努力的程度上把握绩效,从领导和群众的统一上评价绩效，从真实绩与假政绩的甄别上判断绩效，从定性考核与定量考核的结合上考察绩效。做到一看主流，二看发展，特别是要善于把握成绩的发展态势和失误的发展态势，善于分析过失的性质、程度、因素及其关系。同时还要观察干部对过失的态度，看其是否敢于承担责任并积极纠正错误。把考核结果作为干部升、降、去、留的主要依据;及时反馈考核结果时要做到一分为二，既要实事求是地评价工作成效和存在的问题，又要做到平等公道、一视同仁;实行好诫勉谈话制度,及时提醒和批评教育工作实绩差、干部群众不满意的领导班子和领导干部;建立并严格执行重用和提拔德才兼备的优秀干部的用人机制。三、工作模式紧扣发展变，打造干部清正为民、务实高效、开拓创新的作风活跃学习方法，让干部在不同的工作环境中解放思想，磨练意志。积极办好“领导干部讲坛”，提高领导干部理论素养，特别是运用理论指导实践、解决实际问题的能力;举办好科局长培训班、乡镇长班、中青年干部培训班,进一步增强领导干部政治敏锐性和政治鉴别力，切实增强服务发展的主动性和预见性;加大外派、上挂、下派力度，让领导干部到发达地区跟班取经,到落后地区当班体会,到情况复杂的领域换班考验，到最艰苦的一线坐班学习；大兴调查研究之风，深入实际、深入群众、深入村社，掌握民情，广泛开展调查研究活动,为决策部署掌握更多更好的第一手资料,再运用政策理论进行分析,形成正确的决策。树立团队意识，调动领导班子整体积极性。领导班子团结是我们事业发展的保障。只有团结一切可以团结的力量，才能产生推动经济社会发展的向心力、凝聚力。团结一致向前看则是为了求同存异,是解放思想、安定团结的需要,也是构建和谐社会的需要。班子团结了才能出成绩，班子团结了才能出干部。积极推进效能建设，提高领导干部行政效率。树立一种“无功便是过”的执政理念，强化自身服务意识，提高服务水平，努力建设服务型政府，做到该办的事坚决办，不拖;能办的事立即办，不等;难办的事想法办，不推;牵涉其他部门的事协调办,不靠。同时，鼓励干部大胆地闯，大胆地试,大胆地干，支持干部创造性改革和探索，关心那些出点差错但是在一心干事、不断改革创新求发展的干部。