宜春市图书馆

2006年，宜春烟草紧紧围绕年初确定的奋斗目标，较好地完成了各项目标任务，全年完成卷烟系统外销售13.6万箱，实现利润1.56亿元，增长27.88%；实现税收1.07亿元，增长37%，增加2900万元。专卖管理成效显著，査获各类违法案件1449起，上缴罚没收入108万元。同时，实现了网络建设整体推进，内部管理不断加强，党风廉政建设、企业精神文明建设协调发展。
  2007年要着重抓好以下几项工作：
  一、净化市场、强化监管，进一步筑牢市场基础。一是继续加大打击制售假网络的力度。积极争取政府、部门支持,成立卷烟市场联合整顿小组,通过综合治理，变“部门打假”为“社会打假”。二是继续加大内部监管和市场监管力度。正确处理好内管和外打的关系，以严厉打假打私为重点，加强日常市场管理和开展集中专项整治相结合，加大对违法违规经营行为的惩处力度。三是继续加强基层专卖队伍建设。以加强基层专卖管理中队建设为主线，突出县级局基层执法主体的职能,切实提高依法行政、文明执法水平。
  二、扭住销量、狠抓网建，进一步增强核心竞争力。突出抓好系统外销售这个根本。一是做好货源组织，合理安排市场,最大限度地满足市场需求,确保卷烟 销量稳定增长。二是扎实培育品牌，突出重点企业，确保卷烟销售结构优化。三是完善网建工作,全面提升水平,努力降低成本费用,实现节约发展、安全发展。三、深化改革、转变职能，进一步提高经营管理水平。建立科学化、制度化、规范化教育培训机制，提升队伍的思想政治素质和业务水平;建立争先创优、优胜劣汰的激励约束机制,营造公平竞争、敢为人先的良好工作氛围;建立科学、规范的干部政绩和职工绩效考评机制，调动员工的积极性与创造性。以财务管理为中心，以规范经营为重点，牢固树立品牌建设和推行客户关系管理的现代营销理念,确保管理水平得到明显提升。