鹰潭市图书馆

（1）实施信贷退出策略，抑制存量贷款劣变。将信贷风险控制作为全行经营的重中之重，制定了客户贷款移位和流动资金存量贷款锁定计划，因地制宜，一企一策，灵活采取控制增量、压缩存量、资产出售等多种退出形式，有效地防范了贷款风险。对福达问题贷款和海伦贷款追究相关人员责任实行了下岗清收，并做到起诉与协议还贷同步进行，加大清收力度；对3000万元以上贷款大户建立了定期分析制度，加强信贷资产质量监测。（2）加快不良资产处置，明确重点攻难关。2007年，尽管因上清林场、鹰潭市公路局等不良贷款的划转，致使五级分类后三项贷款出现“双升”（“双升”：贷款余额、占比上升。），但全行始终保持了新增贷款100％投向优质市场，贷款不良率控制在2%以内，当年银行承兑汇票垫付率为零，非融资类保函不良率为零，累计处置不良贷款245.63万元。（3）加大贷款收息力度，强化成本管理。密切关注客户存款，每月20日计息前发出提示付息通知，并一户一策上门清收；对长期欠贷欠息户，通过法院执行、庭外调解、转让贷款抵押资产等措施清收利息。（4）加强经济资本管理，降低资金营运成本。建立健全资金价格传导机制和转移机制，降低配置成本，压缩系统备付，提高系统内往来收，益；改进了现金出纳业务处理模式，对全辖营业网点重新核定了库存限额，实施了城区ATM机的集中加钞，降低无效资金占用，实现了现金调拨零差错事故：实现了票据同城清算、网银落地处理、外汇清算、九种业务的集中处理，基本形成业务处理一体化的运行模式，减轻了柜面业务操作和风险压力。