鹰潭市图书馆

新班子把建立规范的决策程序作为降低风险，确保实现效益的重要环节来抓，建立了较为规范的决策程序，重大项目决策必须经公司董事会批准，一般项目由经理层集体研究决定，避免了独断专行，急功近利。重大项目主要领导亲自把握，亲自洽谈，并组织专人进行考察论证，坚持实事求是原则，反对循规蹈矩，提倡兼听兼信，宁缺毋滥，确保了项目立项科学，决策规范。2006年以来所承接的项目基本做到承接一个，成功一个、盈利一个。从严管理，明确责任是确保经济效益稳步提高的重要手段，2006年以来对于承接的项目，均成立项目部，订立经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，有明确的成本控制目标和利润指标及奖惩条款，做到事先有计划，事中有监督，事后有奖励，不以包代管，不搞秋后算帐。项目结束后及时进行考核、审计，进行责任分解，兑现奖罚。始终坚持“公司是效益中心，项目部是成本中心”的原则，为确保公司效益的最大化，在具体工作中，根据不同情况，分别实行固定上交管理费，钻探直接成本承包，将成本费用分解并和任务完成情况挂钩等方式，充分调动了广大员工的生产积极性，改变了以往项目有产值无利润甚至亏损的不利局面，确保了公司盈利目标的顺利实现。同时修改完善各项管理制度及有关规定，管理费用明显下降，特别是业务招待费同比大幅下降。