鹰潭市图书馆

【概述】2005年，中国第四冶金建设公司围绕“一个中心，区域发展，专业做强”的经营战略，积极开拓市场，搞好联营合作，加强自行承揽任务力度，大力承揽施工任务，加强项目管理，使公司的生产经营又有了新的突破。全年签约项目143项，合同值为15.37亿元，完成了保10亿争15亿的目标，全年完成施工产值10.8亿元，比上年增长23.94%，完成了10亿元的目标，其它指标也都全面完成任务，产值指标均创历史最高记录。
  【不断创新经营工作】公司充分利用自身的优势，积极开拓市场，初步建立起了“一个中心，区域发展，专业做强”的经营格局。一是拓宽市场开发区域。公司2005年在北京、上海、广州、武汉等15个城市设立了分公司，使地区性分公司增至40多个，形成比较合理的经营布局。二是工业项目有了突破。通过努力，中标了泰州扬湾海螺、马钢2座180米烧结烟囱、厦门ECCO鞋业厂房、青海华电厂区管网及脱硫岛工程、温州瑞安钢结构厂房、江铜铜材公司5000吨镀锡线钢结构、首钢迁钢200万吨配水设施、2160热扎水处理、公辅系统配水设施、110KV总降、富氧管道、煤气回收车间、唐钢中厚板1#热风炉及中板烟囱、青海宁北电厂、西宁钢厂江仓能源管道、甘肃永靖连海碳素厂培烧炉、青铜峡铝厂烟气净化、广西上林南南实业公司电解铝及发电厂锅炉改造等工程，签约合同值为4.6亿元，占总承揽任务的30%。三是经营条件得到加强。经营部门作为龙头先行进入南昌办公，添置了10多万元的电脑设备及投标软件，既有利于与省有关部门的联系沟通，又有利于信息跟踪，同时充实了经营人员。加强了硬件建设，厦门新家园工程获得了部优；取得了鹰潭市分行3A级守信用重合同证书及中国银行鹰潭市分行3A级客户企业证书；并通过中国质量协会质量保证中心专家的审核，取得了质量、安全、环境一体化管理体系证书，信息处理能力增强，逐步实现了信息计算机化管理，提高了企业参与国内外市场竞争力，经营工作进入了良性循环。
  【整体改制得到突破】自2002年起，公司曾多次向省政府、首钢总公司打报告，要求享受有色施工企业破产重组政策进行整体改制，得到了省领导及首钢总公司领导的高度重视，并积极通过全国人代会等各种场合和形式向国务院及有关部门反映本公司的问题，引起了中央领导的高度重视，在党中央、国务院领导同志的亲切关怀下，经过国务院国资委、财政部的大力协调，江西省委、省政府的大力支持，江西省政府及有关部门与北京市政府及有关方面的友好协商，2005年12月28日北京市与江西省签订了《中国第四冶金建设公司划转江西省管理协议书》，标志着本公司划转江西省管理并享受国家政策性破产政策已得到落实。
  【内部改制不断深化】公司有重点地抓好内部改制工作，一是在经营机制上实行经营承包，由经营承包者履行经营承包责任，公司对经营承包的分公司、直属项目部都有明确的经营及奖惩规定，通过经营机制的改革，形成了以经营部为龙头，地区性分公司为窗口，同资质相配套的高速公路、工业建筑、房屋建筑等多方面全面发展的经营格局，并在承包经营基础上，对有条件的单位实行股份制和股份合作制等经营模式。二是在机关实行岗位责任制考核。公司制定了机关处室岗位责任制考核办法和考核细则，每月由考核小组对机关处室的岗位责任、劳动纪律、当月主要工作、领导交办任务的完成情况、以及公司的经济指标的分解落实情况进行考核，并将考核结果同岗位津贴发放挂钩。通过考核形成了一种激励机制，使机关处室的工作效率和服务意识得到明显改善，机关为基层和公司生产经营的服务质量得到提高。三是加强了对承包单位的考核管理。公司下发了《经营（施工）承包合同考核实施办法》，对经营期满及年度期满的单位进行了考核，重点考核资金上缴、目标责任履行情况等指标，对存在问题的单位限期整改。四是在辅业改制上，将企业办的德兴子弟学校移交地方管理，减轻了企业负担。五是积极做好减员工作。公司认真贯彻首钢建工集团减员工作会议精神，严格按程序依法办事，共减员586人，减轻了企业负担。
  【加大工程管理力度】对于工程管理中暴露的问题，公司相应出台了人事、安全、质量等方面的管理规定，并于8月份在青海省西宁市召开了项目管理工作会议，交流总结了项目管理经验，制定了《项目部管理手册》和《项目经理手册》，逐步规范了工程项目管理。在安全管理上，公司下发了2005年安全管理目标通知，制定了各层次、人员、部门的安全生产责任制，安全生产各项规章操作规程，职业病防治措施，危险源控制措施和应急预案，生产安全事故应急预案，安全技术管理方面还制定了专项施工专家论证审查制度。公司还与各分公司、项目部签订了“安全生产责任状”，明确了责任、目标和奖罚。每到节日就组织安全生产大检查，对检查出的隐患及时进行整改，对主要项目进行了安全监督检查，发现问题当场解决。6月份结合“安全生产月”活动，进一步宣传了安全法规，并组织了安全知识竞赛，收到了好的效果。在工程质量方面，认真开展质量创优活动，制定了2005年科技创优、质量创优规划，厦门新家园工程获得冶金行业优质工程；靖安高速公路项目部的《开展QC活动，确保箱梁的外观质量》和新郑高速公路项目部的《运用PDCA循环，控制路面基层施工质量》获得冶金协会QC成果二等奖；公司获得了中国工程建设协会”质量安全管理先进单位“称号。
  【加强基础管理工作】在劳动人事管理上，公司下发了”关于严格请假考勤制度的通知“和”关于规范劳动工资统计报表的通知“，要求工程公司、分公司、项目部必须按时限和要求上报，以维护企业良好的工作秩序。制定了员工行为规范，为加强员工职业道德建设、规范员工行为、提高员工整体素质、营造和谐的工作环境确定了标准。在人力资源开发上，一是录用新毕业大学生，共录用32名，并对2000年以来所录用的大中专学生的工作、思想、生活等情况进行调查了解，掌握他们的情况，为留住人才、用好人才起到了一定作用；二是对外出打工的技术人员做工作，动员回企业服务；三是社会招聘，高薪聘用了部分技术人才；四是加强职工培训，举办了造价员取证培训班，共有24人参加；举办了2期施工员、质检员、材料员、安全员、预算员取证培训班，共有276人参加培训；有110人通过了二级项目经理转二级建造师的考核认证；组织考核了3批特殊作业人员的操作取证培训及年审，参加培训的有147人；组织了13人参加技师培训考试，有10人取得证书；组织培训了46名中级工，考试合格并取得证书。在财务管理方面，积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需要，加大力度催收基层各单位上交资金，并对上交资金情况进行了通报，为履约考核提供了依据；制定了“关于加强资金管理的规定”，控制费用支出，修订了差旅费、通讯费、业务招待费等开支标准，下发了“关于加强机关费用管理的规定”，积极为生产经营服务，办理了投标保函、履约保函等手续。加强了资信证照印章的管理。对冒用公司名义对外经营事件进行了依法查处，收缴了私刻印章，注销了冒用公司名义成立的四川分公司。同时，为申报市政一级资质及电力二级资质做了大量准备工作，并申报了省级AAA级守信用重合同证书资料。
  【加强基地建设和管理】为搞好生活区的环境卫生，开展了卫生月活动和创建文明庭院活动，对绿化带进行修整维护，为改善生活区主干道周围的环境，对菜市场进行了扩建，将主干道两侧的零散摊位全部迁入到菜市场，规范了经营秩序，美化了环境。及时更换了48户室内下水管道，对各楼房落水管脱落、损坏进行了维修更换，对部分屋面漏水进行了维修。同时，加强了生活区的巡查力度，增加了2名巡逻队员、14名治安员，以消除不安全隐患，保证居民有一个稳定安全的生活环境。
  【其他各项事业均取得进步】2005年，建设公司大力推进企业文化建设。在抓好企业行为文化建设的基础上，重点抓了“制度文化”建设，外树形象、内强素质，从6月中旬开始，公司机关工作人员统一着装、挂牌上岗，以体现企业的精神风貌。以建立和完善企业制度文化为基础，抓好特色文化和企业形象建设，形成一套科学的治企思路和工作标准，将“诚信为本、争创一流”的核心理念，融人企业各项管理制度和工作标准中，培育和弘扬“自强务实、敬业奉献、科学严谨、争创一流”的企业精神，并把企业文化建设同思想政治工作紧密结合起来，各单位、部门及项目部都深入开展了“四破四立”教育和形势任务教育，8月份召开的项目管理及企业文化建设工作会议，明确规定了项目文化建设方面应做的具体工作，项目部的基地建设，从施工现场平面布置、标识标志等方面都进行了统一规范，使项目部这一对外窗口能充分体现公司的整体形象和文化内涵。通过开展企业文化建设活动，增强了企业的凝聚力，激发了在岗职工的工作热情。在维护队伍稳定方面，尤其是节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都提前召开会议，研究不稳定因素和解决的办法，积极妥善处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难，帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦、春节前夕，省、市政府三级领导及公司两级党政领导、工会干部共127人次深入到23个基层单位的461户有代表性的劳模、拥军模范、军烈属优抚对象、退休职工家庭进行慰问，到医院探视重病住院职工15人，开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动，筹措发放资金12万元、棉被100床、棉大衣100件，使困难职工家庭都体会到组织的关怀和温暖。“五一”“十一”期间，慰问特困户和大病住院职工67人次，发放困难补助1.2万元，积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”，到2005年底，贵溪、德兴、海石湾三地享受“低保”职工4117户共计9882人，月保障金61万元，从根本上保持了职工队伍稳定。做好遗属的管理，每季对遗属动态情况进行核查，确认欠遗属生活费数额，并通过进，“低保”、补陈欠、当月清等措施最大限度地保证了遗属生活费发放，使现有835名遗属拖欠的生活费由2003年的124.15万元下降到目前的48.2万元。认真负责接待职工来访，热情积极解答问题、解决困难。全年共接待职工和退休职工来访156人次，协调解决一些力所能及的问题，把矛盾化解在萌芽状态。对于职工反映强烈的“花钱买退休”和退休教师提高待遇问题，积极向上级组织和行业主管部门反映，寻求解决办法。同时为下岗、待岗职工再就业提供优惠政策，积极筹措资金为退休职工发放医疗包干费、遗属生活费，为离休老同志、重病患者报销医药费，全年共发医疗包干费140万元。与贵溪市就业局110个公益岗位指标续签了协议，安排了下岗职工和特困人员就业，并在困难的情况下想方设法为169名到退休年龄的职工办理了退休手续。
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】
  党委书记：陶学芝
  总经理：周凤鸣
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火 林铁生（2005.3-） 吴 琼（2005.3-） 陈教仁（2005.3-）
  总工程师：蒋锋（2005.3-）