鹰潭市图书馆

成立了固定资产投资领导小组，严格按照省公司投资要求，规范投资行为。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2005年在有市无油，资源紧张时期，把握销售节奏，做到以进定销，库存与销售并进，在资源极度紧张的情况下，分公司不但确保了本地市场的供应，还多次增援周边兄弟公司，得到上级公司的表扬。以2005年“加油站大检查”为契机，延续加油站规范化管理百日竞赛活动”，对加油站长效机制建设实地检阅，巩固分公司“百日竞赛”成果。通过分公司上下努力，在全省加油站检查验收评比中取得了第二名的好成绩。同时，充分利用省公司与地方政府签订的“政府定点采购”政策，大力开展好IC卡加油的宣传和管理。建立了售后服务制度，加强了与客户的信息交流与沟通，增强了客户的忠诚度。此项制度的建立，使直销配送市场的占有率由原来的65%提高到了90%。