鹰潭市图书馆

企业是区域经济发展的基石。加速鹰潭崛起，关键是做大做强一批企业，强化企业的支撑力和带动力。近几年来，我市之所以能够加速进位，就在于做大做强了一批企业，三川集团有限公司就是一个典型。30年前，三川公司是一个手工作坊；30年后，三川公司总资产超亿元、员工近干名，年产值超亿元，主要产品的市场占有率跃居全国第一。探索三川的发展之路，总结三川的成功经验，对于我们如何主攻工业、如何加速崛起具有重大启示：
  启示之一：小产品有大市场、大作为。一个企业因小产品可以做大做强，一个地方因小产品可以兴旺发达，关键是小中求精、小中求特。
  三川公司的主导产品水表是一个技术含量不高，产品价格较低的小产品，三川人通过努力，将水表不断做精、做优，使之成为江西省名牌产品、全国免检产品，企业也因水表而不断发展壮大。不仅一个企业因小产品可以做大做强，一个地方也因小产品可以兴旺发达。浙江经验一个突出标志是“块状经济”，一个区域主攻一个主打产品，形成规模、做成最强，永嘉桥头的钮扣、绍兴柯桥的化纤、温州的打火机等等，无不如此，诸暨市大唐镇年产袜子48亿双，产值90亿元，超过我们一个县（市、区）的总产值。事实表明，小产品同样有大市场、大作为，关键是小中求精、小中求特，作为中部欠发达地区，我们在产业和产品的选择上，尤其不要片面求全、求大，小中好突破、小中能突破、小能成就大产业。
  启示之二：改革是生产力、是生命力，早改革早受益早主动，企业的质变靠改革，区域经济的质变也靠改革。
  三川公司发展壮大的过程，就是企业不断深化改革的过程，每一次改革都是企业快速发展的“助推器”。1982年，三川公司在全市率先对工资制度进行改革，把计时工资改为计件工资，销售人员工资实行基本工资加销售提成，使企业从“大锅饭”的困境中脱离出来；1992年，三川公司率先实行股分合作制，使企业从人员臃肿的困境中脱离出来；1998年，三川公司对企业产权制度进行了彻底改革，取消固定工，实行合同制，以产权置换身份，使企业进入一个全新的发展新阶段。可以说，是改革挽救了三川公司、壮大了三川公司，通过改革，三川公司实现了质变，改革是生产力、生命力不是一句虚话。透过三川看全市，我们之所以能取得今天的成就，也得益干改革的不断深化。要加速崛起，实现小市有大作为，务必不断深化改革，增强发展动力，强化发展的根本性保障。
  启示之三：一个企业要生存、要壮大，应扬优成势、以特取胜，一个地方要发展、要崛起，更应扬优成势、以特取胜，尤其对鹰潭这样一个“三小”的城市而言，更应坚定这一发展理念。
  三川公司的技术力量、机器设备在全国同行中都不是先进和一流的，三川公司之所以能在激烈竞争的市场中有一席之地，并保持全国水表行业占有率领先地位，关键在于发挥优势，突出特色。在水表产品上，做传统的机械表不如宁波、福州相关企业；在水泵产品上；三川公司做小水泵不如浙江民营小厂。为抢占市场，赢得主动，三川公司从自身实际出发，扬长避短，不搞全面比拼，而是把主要精力放在有优势的智能水表基表和大型水泵上，通过错位竞争，做足了优势，占领了市场。作为区域面积小、经济总量小、人口规模小的我市，要在新世纪新阶段的区域经济大比拼中有所作为，就要坚定不移地按照扬优成势、以特取胜的发展理念，像三川公司那样，扬长避短、错位竞争，在做足优势中抢占先机，在张扬个性中打造特色，以发展的先机、发展的特色力促我市经济的全面提升。
  启示之四：以厂为家，把企业当事业，是三川人治厂兴厂之根本；促进各项事业大发展，就要求进一步在全市形成心齐、劲足谋事业的强大合力。
  在三川，上至集团领导，下至普通员工，都深谙个人的荣辱与集体的兴衰休戚与共。在企业转制，事业处于起步之机，领导集体率先垂范、身体力行，时时以企业的发展为己任，员工团结进取、努力奋斗，事事以集体的利益为准绳；在企业步入正轨，集团正当欣欣向荣之时，领导集体继续开拓创新，一心一意谋发展，以求更大更强，员工依然爱厂如家，不为自己谋私利，以求兴旺发达。把“企业当事业，以事业聚人心”，正是这种“众人划桨开大船”的进取心和凝聚力，使三川在市场经济的大潮里由一叶小舟成长为一艘乘风破浪的航船。三川的发展史告诉我们，人心齐，事业兴，我们要力促鹰潭加速崛起，推动各项事业大发展，就要像三川人那样，把工作当事业，以主人翁的姿态投身于鹰潭的建设之中，时时事事以促进鹰潭的发展为第一要义，进一步在全市形成心齐、劲足谋事业的强大合力，这样，鹰潭的加速崛起就指日可待！
  启示之五：扶持企业发展开“空头支票”无济于事，实实在在的“干货”企业最解渴；对企业扶持，不要说不行，而要说怎样才能行；不仅要算眼前帐，更要算长远帐。
  三川公司迅速发展壮大与市委、市政府的大力扶持是分不开的。三川人最难忘的是：无论是1986年的抢“生死牌”（许可证），还是2003年的退城入园，相关的职能部门给予了实实在在的“干货”支持，这样的支持，企业最需要，企业最欢迎，企业最感动。服务企业、扶持发展是政府相关职能部门的天职。服务中有态度，扶持中有水平。对企业服务，不要说不行，而要说怎样才能行；说不行容易，说怎样才能行难；正因为难，就有相关职能部门存在的必要，就体现了相关职能部门的价值。对企业扶持，不仅要算眼前帐，更要算长远帐；跟前帐只管一时，长远帐可管一世；要在眼前和长远的结合中来扶持，能用足的政策就要用足，能变通的做法就要变通，在执行政策中体现出水平，在落实措施中体现出能力。只要全市各级各部门真心服务、扶持企业，就能为企业的发展营造一片“艳阳天”。
  启示之六：做大一个企亚，需靠一个企业家；兴一方经济，需靠一批企业家；要少一些“官”念，多一些“经”念，进一步创造条件让更多的有志之士到市场经济的大潮中历练，力促在全市涌现出更多的“民族英雄”。
  企业家是社会的稀缺资源，是和平时期的”民族英雄”。一个优秀的企业家决定一个企业的命运，三川公司的成长壮大离不开李建林这样一个优秀的企业家。当年，在选择当官还是从商时，他毅然选择了从商，不当局长当厂长，正是因为有了这样的企业家，才成就了三川公司今天的业绩。鹰潭要加速崛起，迫切需要、也必须要有一批像李建林这样的企业家。为此，全社会务必少一些“官本位”意识，浓一些干实业光荣的氛围。当官固然荣耀，但干实业更令人尊敬，更值得推崇。自古官道狭窄人挤人，而干实业海阔天高任飞跃。要把培养优秀企业经营管理人才工作摆在更加突出的位置，既要善于发现一批、提高一批，也要善于放活一批、引导一批，力求形成企业家辈出的生动局面，不断做大加速崛起的关键主体。