鹰潭市图书馆 企业管理
| 内容出处： | 《鹰潭年鉴.2003》 图书 |
| 唯一号： | 141020020230002685 |
| 颗粒名称： | 企业管理 |
| 分类号： | F279.26 |
| 页数： | 1 |
| 页码： | 349 |
| 摘要： | 这篇文字主要讲述了贵化公司在2002年进行了一系列企业改革和管理措施，包括撤并职能部门、解决管理重叠问题、合署办公、重新定岗定员等，以达到提高组织效率和优化资源配置的目的。其中包括解决子弟学校教师缺编问题，以及安排转岗职工到新设立的磷矿粉肥车间等具体措施。 |
| 关键词： | 贵化公司 企业改革 撤并职能部门 |
内容
2002年该公司撤并了6个职能部门，切实解决职能交叉，管理重叠的问题，党工部、人武部、团委合署办公，撤销了研究发展部、工贸公司、汽运公司建制。
加强人力资源管理，重新定岗定员。年内，该公司对各职能部门、生产车间和实业发展公司的各个岗位进行了评估，并重新进行了岗位核定。通过内部调整，解决了子弟学校5名教师缺编的问题，并在新设立的磷矿粉肥车间安排了67名转岗职工。
加强人力资源管理，重新定岗定员。年内，该公司对各职能部门、生产车间和实业发展公司的各个岗位进行了评估，并重新进行了岗位核定。通过内部调整，解决了子弟学校5名教师缺编的问题，并在新设立的磷矿粉肥车间安排了67名转岗职工。
知识出处
相关人物
吴青华
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