赣州市图书馆

1982年底至1983年初，以华光瓷茶商店为试点，实行“国家所有，集体经营，照章纳税，自负盈亏”的经营责任制，然后在土产、果杂品公司的12家零售门点和1个加工厂推行。1983年，市人民政府批准市供销社体制改革实施方案。6月，对基层供销社开展以“组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性”为重点内容的改革。历时3个月，完成清股、扩股、兑现红利和发展新社员的工作，建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。1984年4月，以蟠龙供销社为试点，进行干部管理、劳动管理和经营责任制的改革；7月，完成各专业公司的分设和组建，完善市社机关和所属公司的职能机构，并在全系统普遍建立岗位责任制。同年，还在水西、水东10个零售门市点推行集体承包责任制，使之成为独立核算、分别纳税缴库的经济实体。
  1988年起，市供销系统普遍推行第一轮承包经营，实行各种形式的抵押承包（租赁）责任制。按照“定额承包，照章纳税，留利递增包干，一定三年不变”的原则，确定各专业公司和基层社的利润、上交管理费、下包袱（用当年所创盈利对历年的挂账费、损失和未弥补的亏损等逐步冲销）和企业发展基金4项指标。承包形式有6个公司实行抵押承包经营，7个基层社实行目标管理，批发部和零售商店中有72个实行租赁经营，34个实行承包（包括集体承包）责任制。承包、租赁经营一律公开招标，经营者分档缴纳一定数额的风险金，实行经理（主任）负责制和离任审计制。承包第一年，全系统实现税利83.11万元，比1987年增长1.24倍。
  1991年，开始推行第二轮承包经营，除承包经济效益指标外，增加了社会服务效益和精神文明建设等项承包内容。各专业公司（含二级公司）实行全员风险抵押承包经营，即“全员承包，分档抵押，核定基数，逐年递增，超收嘉奖，欠收自补”；对基层社主任实行任期目标责任制，逐年核定，超额有奖，欠额受罚；各批发部、零售商店实行更加灵活的承包租赁制。同时，基层社、集体所有制公司、亏损的小型商店则化整为零，实行“社有自营”，或出租经营，或职工自愿组合、个体经营。
  1994年，开始推行第三轮承包经营。供销社所属11个公司和基层社均实行全员风险抵押承包，除农资商店以外的小型批零商店实行“社有自营”、“租壳卖囊”（将店面、柜台出租给经营者，店内商品由其买断，供销社收回商品资金）。同时，改革人事劳动制度，改干部任命制为聘任制，职工一律实行劳动合同制。