赣州市图书馆

第四节供销管理供销管理主要是根据生产计划，编制原材料、燃料等物资供应计划，综合申报请购。根据上级和物资分配指标、供货合同和市场情况，按计划采购物资，销售产品，按照规定和制度验收、保管、发放和运送物资。赣州市工业企业的供销管理，经历了1980年以前供销一体化，1981～1984年供销分离和1985年起供、管、销分离3个发展阶段。1951年，各工业企业成立业务科。1954年，业务科改为经理科，产品销售由国家包销。1955年，撤销经理科，成立供销科。1969～1971年，科室、车间模仿军队建制，供销科的业务归口后勤组管理。1972年，恢复供销科。1981年，企业的产品由国家包销转为企业自销，供销管理实行供、销分开，设立供应科与销售科，分司物资供应与产品销售职责。1985年，供应科又分设供应科和物资总库。
  物资供应管理 1956～1958年，企业根据生产计划确定的产品产量采购原材料。当时企业管理较粗放，产品生产无材料消耗定额，物资采购计划的编制有一定的盲目性。1959年开始，工业企业逐步重视产品生产过程中的材料消耗工作，由专人负责管理。1960年起，企业逐步建立产品的原材料消耗定额，编制原材料计划有了依据。1978年以后，国民经济实行计划经济与市场调节相结合，物资供应实行“双管齐下”的供应办法。1979年起，供应科按照生产计划大纲，具体编制年度和月度的材料计划，各阶段的计划执行情况，由专人管理。1986年，工业企业先后制订物资供应质量保证手册，供应科职责，物资计划采购管理制度，物资计划、台帐、合同管理制度，物资验收、盈亏、报损审批制度和物资调度制度等。1988年起，企业先后编制物资供应管理标准与工作标准，包括供应科工作职责，科长、计划员、采购员、统计员工作职责和物资供应计划的编制，订货与采购等工作的管理标准。进入90年代，一些企业按照ISO-9000国际标准，科学、合理编制原材料采购计划，组织原材料供应，做到货比三家，确保质量，压缩库存资金占用。
  产品销售管理 1980年以前，产品由国家统一销售，各企业仅向用户提供产品名称、检验等级。1981年以后，产品由企业自销。企业对销售科实行多种形式的经济承包责任制，有的建立销售费用与销售额挂钩的经济责任制，促进销售工作。