赣州市图书馆

第三节质量管理 1960年以前，产品质量管理主要由有经验的师傅带班指导，检验的量具以游标尺为主。1961年后，企业成立质量检验科，建立从技术副厂长、车间（科室）到班组的三级质量管理网，并以部颁条规为依据，制定原材料进厂检验，产品自检、互检、专职检验，产品入库、出厂检验和报表流转程序等管理制度。1978年，实行全面质量管理（简称TQ C）。每年9月开展质量月活动，1985年质量月活动取消，TQC转为企业的日常工作。推行TQC后，企业普遍成立全面质量管理委员会（领导小组）或全面质量管理办公室，建立和健全质量管理规章制度和质量责任制，形成厂、车间、班组三级质量管理网，并建立起从原材料进厂到成品出厂全过程的质量保证体系，广泛推行群众性QC小组（质量小组）活动和“信得过班组”活动。全市有QC小组1000多个，获国家优秀QC小组称号3个，省、部级优秀QC小组称号86个，获经济效益3000多万元。创信得过企业5个，信得过班组8个。1983年起，市属工业企业创省优质产品以上的产品近100个，优质品产值率达88％以上。进入90年代，在继续推行行之有效的质量管理办法的同时，市属部分工业企业开始实施GB/T1900-IS09000系列国际标准，开展ISO-9000系列国际标准的论证工作，并对照标准的24个要素，健全和完善各种管理制度，加快了工业企业与国际市场接轨的步伐。
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