赣州市图书馆

管理体制1958年以前，县属各专业公司的计划，由赣州地区各专业公司归口统一管理。主要商品通过计划分配，小商品由县属各专业公司看样选购或在供货会议上签订合同调剂供应。1959年后，计划管理体制以县综合平衡为基础和地区专业公司相结合的计划管理体制。计划指标和商品分配计划由赣州地区商业、供销行政部门下达到县商业、供销行政部门组织实施。1962年，国营商业与供销商业分开，专业公司条条直线计划逐步恢复，商业计划管理体制实行双轨制。由县商业局、供销社与县属专业公司同时双线上报赣州地区商业供销行政主管部门和各专业公司。1966年，计划管理权限下放，商品流转计划改为商品收购调拔计划，由商业供销行政主管部门和专业公司双线上报下达计划的程序改为由行政主管部门单线上报下达计划实施。同时，取消总值、类值等金额指标，对二类商品只下达购进、调拨和进出口指标。商业部门管理的商品，除粮、棉、油、猪、石油外，其余商品改为统一计划，差额调拨，品种调剂，超产留用，一年一定的计划管理措施。1978年后，计划管理体制改革，实行以计划经济为主，市场调节为辅的计划管理方法，逐步缩小计划管理品种范围，充分发挥市场调节的作用，使商品流通适应多种经济成份，多条流通渠道，多种经营形式，减少流通环节的流通计划管理，采取以县商业局和县总社为主，结合各专业公司共同编报审批下达计划的管理体制。
  计划实施国营商业与供销商业的计划按内容分有商品流转计划，财务计划，劳动工资计划，基本建设计划，运输计划等。商品流转计划是国营商业与供销商业的中心计划，要货（采购）计划以此为指导，财务计划以此为基础。县属各专业公司根据赣州地区各公司的统一布署，编制年度计划，报县商业供销行政主管部门审批，同时抄报上级公司。县商业局和供销社将各专业公司上报之年度计划综合平衡后，上报赣州地区商业局和供销社审批，逐级下达实施计划。各专业公司根据上级下达的年度实施计划，制订具体的分季分月实施计划，并落实到各批发部、站及零售门市部、组、柜等经营单位，明确任务、努力完成年度计划。1978年，县国营商业、供销商业加强计划管理，注重市场预测，积极组织货源，发挥国营主渠道作用。1981年，县属各专业公司加强采购力量，以赣州地区计划内商品为主，根据计划指标和市场情况落实货源，保证市场供应，县百货公司在赣州、安远两地供货会上，签订成交商品金额615万元。1983年，提高应变能力，加强计划监督，县食品公司坚持对3个公社（乡）、30个大队（村）、90个生产队（村民小组）的生猪生产实行专项调查，形成县、社二级测报网络，予测准确率达90％以上，增强了调节市场的计划性。