赣州市图书馆 内容
第一节物资管理体制
1949年冬，县人民政府开展物资供应工作，规定国家统配物资由县人民政府计划分配，由县商业部门统一经销。
1963年9月，县物资局成立，从商业部门接管钢材、生铁、水泥、玻璃、炸药、电动机、变压器和轮胎等计划物资的供应工作。1968年6月，县革委撤销物资局设立物资组。1972年
1月，撤销物资组，复设物资局。1975年10月物资局改称物资供应公司，1977年7月复称物资局。1984年3月，县人民政府撤销物资局，成立物资供应公司。1985年10月，复设物资局。物资局与物资供应公司合署办公，联合设立人事秘书股、计划业务股和财务股，共有职工26人，拥有库房和办公用房2450平方米、大小汽车4辆、固定资产24.53万元。
第二节物资采购与供应
1949年冬至1962年，国家分配给安远县的计划物资品种少、数量小，采购与供应强调集中统一，采取封闭式的经营方法。1963年，遵循“从生产出发，为生产服务”的物资工作方针，坚持在国家计划的指导下，搞好货源与生产需要在数量、品种、规格上的平衡，做到不误生产，及时供应。1965年，全县社会需求钢材22.3吨、电动机1台、布电线2300米、轮胎11套、炸药1.5吨、水泥282.8吨、平板玻璃41标准箱。县物资局在国家下达的物资统一分配计划的基础上多方组织货源，满足了生产单位的需要。
1966年至1976年，由于受“文化大革命”极左路线的干扰，物资计划购销供应品种从579种减少到217种。
1980年，为适应“改革、开放、搞活”的新形势，按照“供应好、周转快、消耗低、费用省”的要求，实行“计划供应与市场调节相结合”的经营方针，发展横向经济联系，多层次多渠道组织货源，增加适销对路品种。除及时组织力量调入国家计划内统配物资外，先后派出人员分赴九江、萍乡、南昌、新余、厦门、广州、海口等地采购钢材、水泥、轮胎和平板玻璃等县内急需物资，购销额大幅度上升。1980年购进额125万元、销售额156万元，1985年分别上升到172万元和203万元。
[=此处为表格（1972年至1985年安远县几个年份主要物资购销情况一览表）=]表20—1第三节经济效益
1963年至1968年，县内物资购销实行报帐制，各项经济指标由赣州专区物资局统一核算。1969年起，改由县物资局独立核算。1972年，物资购进额89.6万元，销售额71.96万元；资金周转151天，物资流动费用水平3.1％，全年亏损1.1万元。1973年，购进额与销售额分别达到123万元和141.1万元，资金周转下降到104天，流动费用水平3.3％，全年盈利2.4万元。
1980年，经营方针由“以收抵支，收支平衡”改为“合理计费，略有盈利”，对利润实行“二八”分成（二成上缴，八成留归企业），把国家与企业的经济利益结合起来，调动了企业和职工的积极性。当年实现利润3.3万元。1981年，利润增至4.1万元，创历史最高水平。1983年，贯彻“以销定进、择优进货、快进快销、薄利多销”的经营方针，由按行政区进货改为按经济区域进货，缩短物资运输距离，减少中间环节。当年，物资购进额128.3万元，销售额150.8万元，资金周转天数降为65.5天，流通费用水平达12.1％，创利3.2万元。1985年，物资购进额172万元，销售额203万元，资金周转天数降至46.5天，流通费用水平降为9.3％，实现利润2.3万元。
[=此处为表格（表20—21972年至1985年全县几个年份物资购销经济指标完成情况比较表）=]
1949年冬，县人民政府开展物资供应工作，规定国家统配物资由县人民政府计划分配，由县商业部门统一经销。
1963年9月，县物资局成立，从商业部门接管钢材、生铁、水泥、玻璃、炸药、电动机、变压器和轮胎等计划物资的供应工作。1968年6月，县革委撤销物资局设立物资组。1972年
1月，撤销物资组，复设物资局。1975年10月物资局改称物资供应公司，1977年7月复称物资局。1984年3月，县人民政府撤销物资局，成立物资供应公司。1985年10月，复设物资局。物资局与物资供应公司合署办公，联合设立人事秘书股、计划业务股和财务股，共有职工26人，拥有库房和办公用房2450平方米、大小汽车4辆、固定资产24.53万元。
第二节物资采购与供应
1949年冬至1962年，国家分配给安远县的计划物资品种少、数量小，采购与供应强调集中统一，采取封闭式的经营方法。1963年，遵循“从生产出发，为生产服务”的物资工作方针，坚持在国家计划的指导下，搞好货源与生产需要在数量、品种、规格上的平衡，做到不误生产，及时供应。1965年，全县社会需求钢材22.3吨、电动机1台、布电线2300米、轮胎11套、炸药1.5吨、水泥282.8吨、平板玻璃41标准箱。县物资局在国家下达的物资统一分配计划的基础上多方组织货源，满足了生产单位的需要。
1966年至1976年，由于受“文化大革命”极左路线的干扰，物资计划购销供应品种从579种减少到217种。
1980年，为适应“改革、开放、搞活”的新形势，按照“供应好、周转快、消耗低、费用省”的要求，实行“计划供应与市场调节相结合”的经营方针，发展横向经济联系，多层次多渠道组织货源，增加适销对路品种。除及时组织力量调入国家计划内统配物资外，先后派出人员分赴九江、萍乡、南昌、新余、厦门、广州、海口等地采购钢材、水泥、轮胎和平板玻璃等县内急需物资，购销额大幅度上升。1980年购进额125万元、销售额156万元，1985年分别上升到172万元和203万元。
[=此处为表格（1972年至1985年安远县几个年份主要物资购销情况一览表）=]表20—1第三节经济效益
1963年至1968年，县内物资购销实行报帐制，各项经济指标由赣州专区物资局统一核算。1969年起，改由县物资局独立核算。1972年，物资购进额89.6万元，销售额71.96万元；资金周转151天，物资流动费用水平3.1％，全年亏损1.1万元。1973年，购进额与销售额分别达到123万元和141.1万元，资金周转下降到104天，流动费用水平3.3％，全年盈利2.4万元。
1980年，经营方针由“以收抵支，收支平衡”改为“合理计费，略有盈利”，对利润实行“二八”分成（二成上缴，八成留归企业），把国家与企业的经济利益结合起来，调动了企业和职工的积极性。当年实现利润3.3万元。1981年，利润增至4.1万元，创历史最高水平。1983年，贯彻“以销定进、择优进货、快进快销、薄利多销”的经营方针，由按行政区进货改为按经济区域进货，缩短物资运输距离，减少中间环节。当年，物资购进额128.3万元，销售额150.8万元，资金周转天数降为65.5天，流通费用水平达12.1％，创利3.2万元。1985年，物资购进额172万元，销售额203万元，资金周转天数降至46.5天，流通费用水平降为9.3％，实现利润2.3万元。
[=此处为表格（表20—21972年至1985年全县几个年份物资购销经济指标完成情况比较表）=]
