九江市图书馆

2014年，国电九江发电厂（国电九江发电有限公司）完成发电量65.75亿千瓦时，被国电集团评为2014年度四星级企业，获得国电江西公司考核A级和“2014年度先进单位”，先后获全国电力行业思想政治工作优秀单位、江西省优秀企业、江西省普法先进单位等称号。年内，国电九江发电厂牢固树立价值创造理念，对企业整体生产经营情况，特别是对突出短板问题进行深入分析，制订完善“双提升”工作方案，并瞄准“双提升”规划目标，对2014年度标杆企业选择和对标值的确立进行再优化，建立生产经营协调日例会制度，有效管控企业每日、每周、每月生产经营计划完成情况并及时纠偏。提升电力营销水平，强化全员营销、智慧营销意识，科学消纳二期关停电量，争取到直供电量3.07亿千瓦时，获得6号机升级改造计划电量875万千瓦时，确保在计划上有电可发。及时优化调整检修计划，先后申请取消5号机组、6号机组 C修及7号机组D修，累计取消计划检修天数108天;开展预防性检修，对影响负荷的制粉设备错峰安排消缺,设备可靠性同比有较大提高。优化完善抢发电量奖惩细则，开展值间抢发电量劳动竞赛,全年通过拾遗补缺、AGC投退等方式抢发电量3456万千瓦时，全厂设备利用小时完成4835小时，比全网火电平均水平高29小时,在可比3家企业中排名第一,350兆瓦、660兆瓦机组分别完成4476小时、5215小时，“三同”排名均为第三。落实机组脱硝电价,6机组、7号机组已到位。提升燃料管理水平，抓住煤炭市场相对疲软的有利时机，科学调整进煤结构和采购节奏,强化燃料采购流程管控,推行燃料阳光采购；以降低热值差为重点强化煤场管理，按照“烧旧存新”的原则，合理利用圆形煤场和干煤棚，科学规划煤场存煤，加大“海进江”经济烟煤掺烧力度，全年经济煤种掺烧占比为48%,将一二期干煤棚建厂以来的地脚煤全部掺烧完毕，较大幅度节约燃料成本。推进燃料智能化建设。提升资本运营水平，以强化资金管理和防范资金风险为重点，加大票据化结算,加强银企合作，优化融资结构。全年资金成本率为4.34%，同比下降0.17个百分点，始终保持区域最优，企业资产负债率同比下降5.79个百分点。强化成本标准意识，科学确定物资库存定额，制订并执行库存消减方案。提升生产运行水平，深化小指标竞赛活动，实行月度对标绩效奖惩,主动深入内部挖潜。开展机组能耗攻关,通过设立厂站AGC调度系统，进一步优化机组负荷分配，开展6号机组汽轮机性能实验;针对350兆瓦机组煤耗偏高、热值差波动较大等突出问题，组织多批管理人员赴华能井冈山、国电汉新等单位进行针对性调研学习，制定相关工作方案。机组主要技术指标得到持续优化，其中四期7号机组供电煤耗在全省7台60万千瓦等级机组中最低。 年内，国电九江发电厂加强安全管理,按照“全覆盖，零容忍，严查处,重实效”的总体要求，深入开展安全生产“红线意识”大讨论活动，修订完善20项安全管理制度,结合安全大检查、安评复查，相继组织开展委外工程、25项反措、特种设备等专项检查,并组织开展灰坝防汛、液氨泄漏事故等现场处置演练32次;成立部门和厂部两级反违章工作小组,每天深入现场严格查处各种违章行为；积极推进安健环NOSA五星管理，建立文明生产检查考核长效机制。至年末，全厂实现连续安全运行3716天，取得建厂以来第一个超10年长周期安全纪录。