九江市图书馆

2008年，面对更加严峻的经营形势，江西柘林水电开发有限责任公司围绕全年的工作目标，倡导厉行节约，开展增收节支活动，发挥领导干部的模范带头作用，以实际行动带领广大员工同舟共济、共渡难关，确保了安全生产和员工队伍稳定，经营管理成效显著，外拓市场新增亮点，各项改革稳妥推进，营造了和谐发展的良好氛围。 公司始终把安全生产工作摆在首位，坚持以人为本，突岀抓好制度建设和事故预防，全面推进“四全”（全面、全员、全方位、全过程）安全管理，着力建立安全生产长效机制。公司全年安全生产局面保持稳定，截至2008年12月31日,公司未发生一般事故；未发生设备一类障碍，全年实现了4个百日安全运行，被评为江西省电力公司安全生产先进单位。 面对极其严峻的经营形势，公司全体员工，艰苦奋斗、厉行节约、开拓进取，全面提升精益化管理水平。 进行调增上网电价工作。控制成本，加强精益化管理。加强对计划的全过程管理，努力实现公司总体效益最优；加强预算管理，严格按照省公司下达的业绩考核指标控制成本费用；加强监督管理，全年管理费用中的可控成本下降了118万元；加强劳动用工规范管理，清退了大量临时工，绿化维护由外包改为物业公司员工自行维护管理。 水库优化调度成绩显著。机组全年健康运行，保持了较好的经济水头发电。以全年发电水量计算，因耗水率的同比降低，相应增加发电量800多万度，增加收益280多万元。圆满解决了永修土地损失补偿问题。