九江市图书馆

【概况】 2004年，九江市商业银行把握“立足于地方经济，立足于中小企业，立足于城市居民”的市场定位，以改革为动力，以发展为主题，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，不断加快发展速度，大力提升综合竞争力。截至2004年末，资产总额27亿元，各项存款20.4亿元，各项贷款14.3亿元，分别比上年增长76.5％、71.9％、90.7％，分别比开业前增长2.8倍、2.8倍、3.3倍，不良贷款率由开业前的27.8％降至4.5％，连续五年实现不良贷款“双降”、实现盈利、股东分红，2004年度分红率达6％，从2002年开始连续三年被中国人民银行、中国银监会列为全国城市商业银行一类行。《银行家》杂志评价中国112家城市商业银行综合竞争力，九江市商业银行排第36名，中部地区27家城市商业银行排第8名，为江西省最好的城市商业银行。
  【扁平化管理】 2004年初，全行改变过去的“市行—管辖行—支行”三级管理为“市行—支行”的二级管理模式，实行扁平化管理，使全行运行机制更加灵活，管理决策更加科学。
  【存款明显增长】 制定考核制度，激励各支行（部）营销存款的积极性，全行存款有明显增长。2004年，1家支行存款超2亿元，2家超1.5亿元，6家支行超亿元。
  【优化资产结构】 以市场为导向，不断优化资产结构和提高资产质量。截至2004年末，全行向个体私营、民营企业投放贷款7.5亿元，占贷款总额50％以上。在市区29家百强民企中，商行支持19家，占比为70％。
  【企业文化】 以客户为中心，不断提升企业文化价值和服务水平。全行成立各类文娱活动组织，在全市“迎五四爱我九江”知识竞赛中获第一名，在全市健美操大赛中获第二名，创办《九江市商业银行报》，举办“商行杯”魅力九江摄影大赛，向10名贫困大学生捐款6万元，树立良好的社会公众形象。
  【业务创新】 以科技为先导，推进各项业务创新。2004年投入资金128万元购买ATM机6台，装配IC卡充值机19台，安装POS机130台，为全行银行卡业务发展提供全面、安全、便捷的服务平台。
  【强化内部管理】 以制度为保障，完善内控和风险管理机制。全年通过不断强化考核力度，不断修改和完善各项规章制度，不断加大内控稽核力度，使各项工作制度化、规范化、科学化。以人为本，逐步深化人力资源改革。全行实行考试考核末位淘汰制度、中层干部竞争上岗制度、公开招聘人才制度。