九江市图书馆

【概况】 2004年，中国建设银行股份公司九江市分行（以下简称九江分行）不断深化改革，努力推进业务发展。坚持外扩市场、锐意进取，苦练内功、开拓创新，各项工作都取得一定成绩，被评为全省建行系统绩效优胜单位。
  全口径存款平稳攀升全口径存款年末余额41.89亿元，比年初新增2.67亿元，增幅为6.8％。其中储蓄存款余额25.77亿元，比年初新增2.88亿元；同业存款余额为2.26亿元，比年初新增1966万元。存款付息率为1.12％，比上年有所提高。
  贷款结构进一步优化各项贷款余额达到39.5亿元，剔除可疑类贷款剥离，实际新增1.75亿元。受国家宏观政策引导，调整信贷结构，稳固并加大对重点行业、重点客户的投入，中长期优质客户贷款占比有显著提高。2004年，在全行业房开贷款业务萎缩的情况下，九江分行房开贷款年内净增9200万元。在调整信贷结构的总体方针指导下，九江分行以票据贴现为市场突破口，加大营销力度，全年累计办理贴现2.41亿元，完成省行确保计划的401.2％，贴现不良率保持为零。
  不良贷款继续双降截至2004年末，不良贷款（五级分类口径）余额1.72亿元，比年初减少8815万元，其中现金回收不良贷款8580万元，在全省建行系统排名第一；不良贷款率为4.34％，比年初下降2.25个百分点，不良贷款率继续在本地保持最低水平。
  财务效益再创新高全年贷款利息收入为2.1亿元，同比增长3480万元，贷款利息实收率达98.10％，贷款平均收益率达5.4％，分别比上年提高15.06和0.24个百分点。实现中间业务收1015万，较上年同期增加300万元，盈利增幅超过10％元，完成省行计划的127.8％，创历史新高。金融企业往来净收入比上年增加749万元。全年实现本外币拨备利润9450万元，同口径比上年增盈1009万元，全行所有分支机构拨备利润均实现盈利。被评为全省建行系统绩效优胜单位。
  【业务发展】 2004年，九江分行围绕“扩大有效规模，提高资产质量，提高经营效益，持续稳定发展”经营目标，突出重点发展个人银行业务，坚持以个人银行业务为龙头，推动九江建行特色业务发展。推行综合营销，带动和促进各项业务全面发展。
  个人银行业务稳步上升，网点单产快速提高全行本外币个人存款余额达到25.76亿元，比年初新增2.88亿元，超额完成省分行下达的新增计划；网点集约化经营进一步提高，网点单产达到7578万元，比上年提高1040万元。
  积极营销个人贷款2004年发放自营性个人住房贷款和商业用房贷款668笔，累计发放金额9296万元，全年新增4531万元；消费贷款余额达3950万元，较年初新增1094万元，占全市个人消费贷款新增的88.47％。
  努力调整贷款结构，加大对重点客户和优质客户投入重点关注建材、电力、教育等行业，并加强对新建和基础设施项目和贷款支持。2004年各项贷款余额达39.51亿元，剔除核销剥离因素，实际新增1.75亿元，有力支持企业的发展。贷款主要投向矿业1.2亿元，土地储备房地产开发1.6亿元，教育行业9000万元；电力行业1500万元；市政建设5000万元。以基建贷款、土地储备贷款等中长期贷款为主，分别较年初增长2.98亿元、1.08亿元。在调整信贷结构总体方针指导下，九江分行以票据贴现为突破口，加大票据贴现营销力度，全年累计办理贴现2.4亿元，完成省行计划的401.2％，贴现不良率保持为零。
  中间业务快速发展，收入渠道逐渐拓宽新的服务收费办法在前台实施，财务顾问收入37万元，实现零的突破。国际业务带来中间业务收入72万元，全年实现国际结算量6360万美元，结售汇4542万美元，结售汇同比增长44.38％；开出国外信用证55笔，金额656万美元；外汇企业存款余额167.2万美元。
  电子银行业务发展迅速 全年网上银行个人开户新增5004户，电话银行签约新增15665户，短信理财签约新增1714户，均完成省分行下达的全年计划任务。
  银行卡发行量得到提高，自助渠道管理逐步规范储蓄卡发卡量达到37.67万张，比年初增加6.19万张；贷记卡发卡量达1161张，比年初新增625张；龙卡消费额9304.8万元；外卡收单26.91万元。银行卡实现中间业务收入535.75万元。实际运行ATM机45台、多媒体自助终端查询机19台、自助银行1个，并在所辖网点增设95533专线电话，自助设备的交易在全部个人银行业务交易的比重逐步增加。
  【内部管理】 坚持“快速发展是方向，加强管理是保障”的管理思路，从加强思想管理入手，在全行范围内开展“创一流银行、创优质服务”大讨论和开展“百日优质文明服务竞赛”活动，从思想上强化员工对快速发展业务和提高服务质量的认识。加强制度完善，为推进绩效激励驱动体系，市分行专门组织各相关部门研究制订九江分行绩效驱动体系办法，包括客户经理竞聘考核办法，网点责任田办法，财务资源配置办法，机关综合营销办法等，打破传统大锅饭的分配格局，加快九江分行迈出传统平均分配方式的步伐，调动员工营销积极性，为业务发展提供保障，推动业务发展。加强安全管理。会计、保卫、监察等部门加强联合执法力度，进一步健全内控工作责任制，制定防查实施细则，切实把防查案件责任落到实处，并在全省创造性地开展简明应急预案和操作流程的演练，增强岗位监督和过程控制，突出抓好重点部位、重点环节、重点时段、重点人员的防查案件监管。确保全年无案件和责任事故发生。法规人员全面介入经营管理，依法经营的观念在全行形成。加强财务管理，发挥资源配置的杠杆作用。本着厉行节约的原则，实施九江分行招待、水电、电话、车辆使用等费用管理办法，加强物业后勤管理。
  【家园文化】 2004年，通过开展员工喜闻乐见的各种活动，加强以团队精神、奉献精神为核心的企业文化建设，增强凝聚力和战斗力，员工的工作热情和积极性得到较大提高，涌现一批先进典型。修水支行行长周辉、九江分行公司部黄寒松分别被总行评为有突出贡献的行员和全国优秀客户经理，九江分行工会刘贤卿被评为中国金融工会女职工先进工作者。