九江市图书馆

【概况】 九江有色金属冶炼厂2004年实现商品产值1.4亿元，是年计划的123％；实现销售收入1.1亿元，实现工业增加值2700万元，资产负债率为61％，员工总数852人；实现利税800万元。全年投入原料500多吨，折合金属总量100多吨。产品综合合格率99.7％，安全生产实现“六无”目标，环境保护实现达标。
  【钽铌生产】 2004年初把握钽铌市场回升的契机，疏通部分生产线制约产能的“瓶颈”，开展革新改造，调整产品结构，改进生产工艺，加快生产周期，提高生产能力，生产具有特色的优质产品，确保国内外市场需求的产品，满足客户的需要。钽铌湿法车间继续保持主力车间的重要作用，钽铌深加工的两个车间和荧光粉生产车间的产能有突破性进展，增强工厂的发展后劲。
  【经营策略】 调整经营策略，全面分析预测市场的发展趋势，准确判断市场的走向，采取灵活可行的应变措施，全面拓展市场，实现销大于产、收大于销的突破。一是抓原料确保生产正常运行，及时购进一批低价原料，对平抑矿价、降低成本、消化减利因素起到关键性的作用；二是抓市场，根据市场变化，及时灵活调整产品价格和产品结构，提高市场占有率，增加销售量，个别产品比上年增加1倍的销量，创历史新高。三是抓用户，采用灵活、多样的销售方式，实行垫付，预付、代理、代销等经营方式，缓解原料和资金不足的压力，争取生产经营的主动权。四是抓出口，全年出口超6000万元，稳定国外市场和客户。
  【企业管理】 在企业管理上坚持精打细算的理念，在管理上抓紧抓细抓实，做到管理出效益，节支降耗上新台阶。坚持购销比价制度，节约采购成本（辅助材料、设备备件）18万元；加强节能考核多用谷电，少用峰电，峰谷比上年提高10％，全面使用循环水生产全年节水近7万吨，水电节支达60万元；重视金属平衡，金属回收率再创新高，节约达90万元。节约医药费3万元，节约通信费用4万元。全年节支降耗成效显著，共达到450万元，比上年增加1.5倍。
  【改革改制】 在稳定大局的基础上，不断推出改革改制工作。坚持内退内养改革制度，内退27人，在册职工人数减少21人；坚持辅助生产独立承包经营制度，成立机械加工中心，实行个人承包经营，减轻企业负担；坚持专业职务聘任制度，对6名工程师实行低职高聘，调动专业技术人员的积极性；深化干部制度改革，中层干部实行能上能下；对职工住房进行清理，为住房改革做好前期准备；政策性改制工作完成基础工作，为企业的整体改制做好准备。
  【质量保证体系】 重视保证体系工作，一次性通过第三方质量体系认证；健全完善质量监控体系，由最终产品质量监控转变为中间工序质量监控与最终产品质量监控并举，确保一次合格率的提升和降低不良品的损失，综合合格率达到99％，工序质量综合合格率达到96％，工序质量损失比上年减少50万元，实现重大质量事故为零。
  【科研和新产品试制】 全年开展科研、新产品试制课题20项，完成7项，为工厂的不断发展增添后劲。一次性通过省科技厅的高新技术企业资格复审。【概况】 九江有色金属冶炼厂2004年实现商品产值1.4亿元，是
  【三个文明建设】党政工团对物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设和企业文化建设实行齐抓共管，做到机构健全，人员到位；计划落实，活动正常；制度规范，厂务公开；社会稳定，平安祥和，企业文化建设显特色。社区建设不断向正规化迈进，获庐山区“示范社区”和“安全社区”称号；全年评出6名模范职工。