九江市图书馆

【概况】 2004年，国电九江发电厂以开展“管理效益年”活动为龙头，推进企业改革工作，克服煤电油运矛盾突出、电煤供应异常紧张、煤炭质量严重下降、发电成本大幅攀升的困难，较好地完成集团公司下达的各项生产经营责任目标。全年实现连续安全生产两个100天；发电量完成73.3981亿千瓦小时，比集团公司计划多发3.8981亿千瓦小时，市场占有率24.36％，居全省之首；设备平均利用小时电厂完成4806小时，发电公司完成5954小时；厂用电率电厂完成8.26％，发电公司完成5.88％；供电煤耗电厂完成379克／千瓦小时，发电公司完成345克／千瓦小时；主营业务收入电厂完成69481万元，发电公司完成104573万元；工业总产值全厂完成174201.6万元（按现行价格计算）；全年上缴税金1.8605亿元。企业获得九江市“企业贡献奖”。
  【改革工作】 按照中国国电集团公司有关改革试点工作精神，九江发电厂实施机构重组、全员竞争上岗，推行薪点工资制和绩效管理，对原电厂和发电公司管理机构进行精简，将原有的23个机关职能部室压缩为11个；中层管理人员由原来的185名精简为82人；通过实施全员竞争上岗，922人岗位变动；薪点工资制度和绩效管理的实施，彻底打破原有的“大锅饭”分配制度，创建一套“岗位能上能下，人员能进能出，收入能高能低”的新型企业管理机制，有效调动员工的积极性。
  【安全管理】 牢固树立“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的理念，开展安全质量标准化活动和安全性评价工作，厂部与部门、部门与班组、班组与个人签订“安全生产目标责任书”，制定12项保人身、保设备措施，举办“安全征文比赛”、“主题安全巡回演讲”，编写《电力生产安全知识问答》、《检修作业、运行操作危险点分析》手则，组织“零启动”、220千瓦系统线路跳闸处理反事故演习，开展有针对性、有重点的安全生产专项检查和整治，加大安全投入，加强设备管理，确保6台机组安全稳定发电。两台35万千瓦新投产机组，实现超200天的长周期安全运行记录。
  【市场营销】 电量营销、电费回收、煤炭供应、资本运作是九江发电厂营销工作重点。该厂以加强设备管理、执行电网调度命令为前提，争取多发电、发好电，全力保证电网的安全运行；同时加大电费回收力度，实现当年电费回收率100％，公司陈欠电费回收率20％的目标；针对煤炭资源短缺，运力紧张的情况，全年派出100人次驻矿驻点，加强催发催运，全年进煤350.04万吨，保证发电生产用煤需要；资本运作方面，为规避日元持续升值带来的经营风险，利用国内银行现汇，提前偿还三期工程建设的日本海外协力基金贷款，利率下降50％。2004年，企业获得集团公司二级奖状。
  【形象建设】 为配合九江市城市建设，按照“勤俭节约，花少钱办大事”的原则，对一、二期生产厂房和设备进行综合整治，对滨江大道入厂路口、办公大楼等处进行形象化改造，在厂内主要建筑、公共场所、交通车上推广使用中国国电集团公司的形象标识。
  【思想政治工作】 坚持党政工团齐抓共管，加强领导班子建设和员工队伍建设，取得较好的成绩。全厂22名工程技术、管理人员，28名一线生产骨干被评为中国国电集团公司“168”人才。在集团公司举办的20万千瓦及30万千瓦机组值班员技能竞赛中，取得20万千瓦机组团体第一名及个人第一、第二、第四名的好成绩。两项质量管理成果获得“全国优秀质量管理成果奖”，一项管理成果获“全国电力系统现代化管理创新成果”二等奖。企业获得九江市国有企业和集体企业“先进基层党组织”称号，连续5年保持江西省“优秀企业”称号，连续6届12年保持荣获江西省“文明单位”称号。