九江市图书馆

【概况】 2005年，中国工商银行股份有限公司九江分行紧紧围绕总、省行党委提出的工作部署和市行党委确定的奋斗目标，按照“一手抓股改，一手抓发展”的总体要求，深化改革、创新发展。12月末，各项存款余额为63.11亿元，较年初增加3.2亿元；人民币各项贷款余额18.9亿元，全年累计营销5.1亿元；不良贷款剥离37.2亿元；累计处置不良贷款1.9亿元；累计实现中间业务收入2000万元，同比增加420万元，增长26.96％;12月末，账面亏损5900万元，同比减亏3800万元；经营亏损4000万元，同比减亏1100万元。
  【管理架构集约精细】 全面启动了城区管理扁平化改革。市行本部内设机构由17个精简为12个。通过改革，市分行——支行（分理处）两级经营管理架构基本建立。与此同时，继续加大了低效网点的整合力度。2005年共申报撤并经营规模小、地理位置差、安全防范能力弱、缺乏发展潜力的低效、无效网点15个。
  【经营结构逐步优化】 一是优化存款结构。着力改善存款结构，降低筹资成本，提高综合效益。二是优化信贷结构。全年新增贷款7.8亿元（含存量贷款），新增贷款100％投向A级以上企业；个人住房贷款成为工行九江分行调整信贷结构的精品业务，投入贷款2.7亿元。三是优化中间业务结构。以银行卡、电子银行、投资银行和代理业务为重点，2005年累计新增银行卡68000张，新增个人网上银行22600户。
  【负债业务强势营销】 储蓄存款抓住年初增存旺季开展“首季开门红”营销竞赛活动，一季度末实现增存4.4亿元。对公存款通过抓住优质大户，一户一策攻关，促进了大户存款的较快增长。采取上下联动、相互渗透、梯度营销、重点突破的策略，实现了大系统、优质行业和招商引资领域存款的新突破。
  【竞争能力不断提升】 年末，全行核心竞争力项目网点已达15个。推出了理财、贷款、投资、基金、银行卡、电子银行、顾问咨询七大主产品，提升了服务功能，增强了核心竞争能力。
  【信贷市场努力开拓】 采取主动出击把握市场动态，全力攻关加大营销力度，优质公司信贷投入1.5亿元；积极抢占个人优质信贷市场，个人住房贷款较年初增加1.5亿元；不断加大低风险贴现贷款的投入，全年累计办理贴现贷款5.6亿元。
  【不良资产明显下降】 2005年，共处置不良资产2.8亿元，比去年同期多处置9000万元。在处置的同时，把强化不良贷款的监测放到突出位置，不断完善资产质量监控机制，建立了风险管理报告制度，不良贷款准入制度和抵贷资产管理制度。
  【新兴业务明显提速】 一是借助信息科技优势，大力发展电子银行业务。至12月末，发展电话银行8500户；手机银行新增3300户；网上银行22800户，实现交易额260亿元，实现业务收入42万元。二是灵活多样的营销方式，推动了银行卡业务的快速发展。新增发卡量7800张，直接消费额达2.2亿元，实现业务收入120万元。三是国际业务保持了强劲发展势头，实现国际业务结算量9500万美元。
  【管理基础全面夯实】 一是加强遵章守纪教育，督促员工加强规章制度学习，提高遵章守纪的自觉性。二是建立健全规章制度，形成了较为系统的岗位职责和管理规定，做到了有章可循。三是加大稽核监督检查力度，全年共开展稽核项目9个，稽核面达100％。四是加强了案件防范工作。严格履行案件防范责任制，扎实推进“扫雷工程”。五是做好安全稳定工作，达到了安全无事故的防范要求。