九江市图书馆

1997年始，宣传贯彻94版IS0 9000标准，并按IS0 9002标准要求建立质量体系，当年通过上海质量体系审核中心认证注册。
  2001年，按2000版IS09000标准进行改版，发布D/O版质量手册。2003年，改由北京兴国环球认证有限公司认证，于7月18日通过再认证。2005年，星火厂将“三标”管理体系进行整合，发布A/O版管理手册。2007年，对“三标”管理体系文件进行修改，发布A/1版管理手册。2009年，随着江西星火有机硅厂的发展和内部组织机构及人事调整，以及GB/T 19001-2008标准发布，再次对“三标”管理手册进行修改。发布A/2版管理手册。
  二、管理制度相继制定《物资抵债管理办法》《江西星火有机硅厂与星火工业园有协作关系企业的管理规定》《积压及废旧物资处理管理办法》《统计和羟济核算管理办法》《生产经营管理办法》一系列管理制度。
  三、内部控制管理 2000年4月起，以江西星火有机硅厂为主要生产企业成立蓝星化工新材料股份有限公司，并在沪交所成功上市。上市公司成立以来，严格遵循国家证监会有关规定，实施企业内部管理控制制度。经过广州正中珠江、信永中和、普华永道等会计师事务所审计，在内控制度方面顺利通过审计。每年根据情况制定企业生产经营管理办法、内部管理费用及价格细则、考核及分配办法。2008年，推行总公司一系列先进管理理念。以精益六西格玛为主，持续改进工作。
  2010年，引进职业经理人，推行BWCM（蓝星世界级工厂制造）项目。同时，借助总公司机构网络平台，引进总公司战略物资采购，加大产品销售出口力度。
  四、信息化管理网络基础设施建设 1999年始，推广信息化应用技术。当时，全厂仅办公室、销售、财务5台计算机，利用信息应用软件实现部分办公自动化；利用软件技术，实现财务成本电算化。2000年后，信息化工作进入全面发展阶段。至2003年，完成星火厂主要管理部门的网络基础设施建设，敷设光纤10千米，配合完成ERP系统基础网络建设；2004-2007年，完成星火厂至各生产分厂网络建设，进一步扩大网络覆盖面，敷设光纤30千米，实现全厂电子文件信息全面共享；2008-2010年，对前阶段网络线路从多模升级为单模，对网络整体架构进行优化，使骨干带宽达到1000兆，核心设备采用高端双热备交换机，扩大网络吞吐能力，满足日益增加的网络应用需求，联网计算机近1000台。
  ERP管理系统应用 ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是满足企业业务管理需要的综合应用软件系统，通过计算机和网络通信技术，实现对企业内外部的物资流、资金流、信息流统一管理的信息化应用平台。2002年5月，星火厂与上海神州数码管理系统有限公司合作，应用“易飞”ERP系统，11月上线并通过验收。主要包括“果购管理”“销售管理”“库存管理”“财务管理”“应收管理”“应付管理”、“报表管理”等模块，为企业实现经营管理部门信息化应用。2009年4月，由中国化工集团公司统一安排，星火厂作为集团公司推广企业应用SAP ERP系统，当年9月1日成功上线。主要包括生产计划模块(PP模块)、物料管理模块（MM模块）、财务会计与成本核算模块(FI/CO模块)、工厂维护模块(PM模块)、销售与分销模块(SD模块)、质量管理模块（QM模块）、职业健康与环境模块（EHS模块）、人力资源管理模块（HR模块）。
  自动化办公软件应用2008年，开始应用自动化办公软件（OA软件）系统，应用范围覆盖全厂各单位及基层班组，成为企业上情下达、信息共享重要手段，主要功能包括专栏新闻、邮件系统、职工论坛、工作流审批等功能，实现大量工作无纸化办公，提高工作效率。
  保密管理应用星火有机硅系列技术被国家认定为国家级保密项目。2009年始，在企业内部开展一系列信息化应用措施，建立覆盖全厂保密软件系统、视频监控系统、门禁管理系统，为企业内部保密体系运行建立技术保障。
  安全管理应用2010年，建立数字广播系统，利用计算机网络以生产调度为中心，将IP广播终端接入全厂重要控制室，实现集中统一指挥，生产指令迅速下达。
  [=此处为表格（1991-2010年江西星火有机硅厂生产主要经济指标完成情况一览）=]说明：1991年试产、1996年停产