景德镇市图书馆

要处理好企业管理与政治思想工作的关系。“振瓷都声誉，创一流水平一是造福人民、为国争光的伟大事业，需要国家从政策上给予扶持，增加对陶瓷的投入，以推动陶瓷的技术进步。但是现实的情况却是：大部分企业在目前条件下，只要加强企业管理和政治思想工作，不花钱或少花钱就可使产品质量和经济效益大大提高一步。我们知道，企业管理的功能主要有5条：(1)将企业的生产经营活动有计划有秩序地组织起来；(2)充分地合理地使用原材燃料和劳动投入量；(3)为社会提供价廉物美的商品和优质服务；(4)创造比投入更高的效益，为国家积累资金，为企业增加利润；(5)在发展生产的基础上不断改善职工的精神文明和物质生活。前两条是手段，后三条是企业生产经营的主要目标。对照这五条，特别是对照前两条，景市的瓷业管理仍存在较大差距，也有很大潜力。当然，这种状况的存在有其历史的原因。解放后，景德镇陶瓷工业经过社会主义改造和建设，企业的规章制度已逐步建立，但后来遭到十年浩劫，刚建立的有效的管理制度被视为“管卡压”一概被推倒，一时无政府主义泛滥，使生产搞得乱糟糟。党的十一届三中全会以后，通过对企业进行整顿，各项规章制度逐步完善，产量、产值等有很大增长，但在产品质量和经济效益方面仍不能令人满意，其主要原因就是企业管理松懈，一度对思想政治工作有所放松。
  从景德镇陶瓷工业的现状看，企业管理松懈表现在很多方面，其中较突出的有三：（一）劳动纪律松懈。有的工人长期不上班；有的上班时溜岗、闲扯家常。个别人违反了劳动纪律，不但不接受批评，甚至还打车间干部、打质量检验员。又由于对这种错误行为未及时进行严肃的处理，致使一些车间正气不能抬头。在干部队伍里，也有少数人不能以身作则，作风不过硬，缺乏奉献精神，平时多栽花、少栽刺，做老好人，无原则、不分是非地混日子。令人奇怪的是，这些人不仅能混下去，而且竟然混得很好。（二）操作不严，违反操作规程。有的工人为了提前下班，私自加快车速：有的抢工图快，粗制滥造。（三）检验不严。有些瓷厂由于在生产过程中检验不严，致使半成品质量低劣，回头泥大量增加；成品漏检率严重，有的漏检率竟高达30%-45%。有些选瓷员责任心不强，技术不过硬。本来，选瓷员是技术工种，应当挑选有经验、责任心强的人担任，有的还要经过专门培训，不仅要求他们能正确地划分瓷器等级，确定哪些可以出口，哪些不能出口，而且还要求他们能鉴别出哪些产品缺陷是由哪道工序、哪个环节造成的。由此可见，选瓷员的责任是重大的。这些年来，有些人把选瓷看作是养活（轻快）工种，他们虽然既不熟悉部颁标准，又无实际经验，但却通过托人情、走后门谋到了这个岗位。由这样一些人来检验瓷器，能检验得好才怪！
  景德镇陶瓷工业要继续发展，必须进一步加强管理，其中最重要的就是要“严”字当头，要有严格的劳动纪律，严格执行操作规程，严格检验制度。这“三严”是搞好生产的起码条件，也是已被一些先进企业所证明了的一条行之有效的经验。
  严格企业管理从何人手？我觉得近年内似应着重搞好这样几条：（一）所订的制度不仅要切实可行，而且要经常检查执行的情况，对执行好的，要奖；对执行差的，要罚。特别是在产品质量和劳动纪律方面要奖罚分明。重要制度的制订，要通过职代会审议，重点条款的制订与执行，要与工人签订合同。（二）要加强政治思想工作，努力建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，其中理想和纪律最重要。1991年3月，江泽民总书记再次强调对青少年要进行近现代史和基本国情教育，这是十分必要的。今后，我们务必加强这方面的教育，通过教育，要使他们懂得，在中国共产党的领导下，团结全国人民，经过多少流血牺牲和艰苦奋斗，才取得了革命和建设的辉煌成就；要使他们相信，社会主义不仅能救中国，而且能发展中国；要使他们树立起远大理想，发扬艰苦奋斗、无私奉献精神，努力为振兴中华、振兴瓷都作贡献。同时，要发动职工群众献计献策，积极进行小改、小革和创造发明，特别是共产党员、共青团员更要在各个方面发挥先锋模范作用。（三）要选拔好带头人。要从严治厂，首先要有一个廉洁奉公、以身作则、艰苦奋斗的企业领导班子。我在前面说过，解放后，在社会主义革命和建设中，陶瓷战线锻炼和成长了一大批干部，他们当中大多数都是工人出身，对党的事业忠心耿耿，克己奉公，有实际经验，有吃若耐劳的精神，能密切联系群众，与工人打成一片，时时不忘记自己是一个革命干部，努力完成党所交给的任务。三年困难时期，他们手中有权，但不搞特殊，有的脸上浮肿，也不多吃多占。正由于这批干部具有这样高的思想境界和这样过硬的作风，因此困难时期组织大批工人上山砍窑柴、修公路、办农场，一声令下，干部便身先士卒，工人即踊跃上阵，齐心协力，使陶瓷系统很快就渡过了难关。干部的这种好品德、好作风是克服困难、团结群众的巨大力量，今天我们当继续发扬。党的十一届三中全会以后，改革开放的浪潮将一批能坚持四项基本原则的年纪轻、文化高、知识面广的干部推上了陶瓷企业的领导岗位，他们中的绝大多数人都发扬了党的优良传统，并从老干部身上学到了好品德、好作风，对陶瓷工业现代化作出了重要贡献。这是我们党和国家后继有人、事业兴旺发达的一个重要标志。
  看到干部的主流，也不能不看到干部中存在的问题。如今，我们瓷厂的技术物质基础虽比六十年代有了很大的改善，然而不少厂的产品质量却未达到历史最好水平，这是为什么？因为人是生产力的第一要素，所以原因首先要从人的素质方面去找。企业领导干．部是工厂的带头人，义不容辞，首先要承担责任。据反映，目前干部中存在的问题大体有这样几种：（一）忙忙碌碌的事务主义。在千头万绪中抓不住关键，尽管工作做了不少，但关键问题得不到解决，因而质量、效益仍上不去。（二）安于现状，遇到问题绕道走。“做一天和尚，撞一天钟”，“三年承包到期，我不知道还在哪里”。因此不敢改革，处理问题敷衍了事，作风飘浮，甚至弄虚作假。（三）生产是内行，但经济管理是外行，在复杂的经济管理中束手无策。（四）少数干部私心重，以权谋私，脱离群众。我认为，要提高陶瓷系统干部的素质，似须从以下几方面人手：（一）要加强教育，使企业中层以上领导干部真正认清所肩负的振兴瓷都的重大历史责任。要有奉献精神，廉洁奉公，带领职工艰苦奋斗。（二）要全心全意依靠工人阶级，加强民主监督，加强对企业中层以上领导干部的考核。（三）要加强企业领导干部后备队伍的建设，陆续把德才搛备的干部提拔到领导岗位上来，使领导权牢牢掌握在真正的马列主义者手中，把企业建设成为抵御“和平演变”的前哨阵地。
  要振兴瓷都，必须在“认真”二字上狠下工夫。这些年来，许多事情都反复说过了，有的还在文件中作了明确规定，可就是不落实。今后，希望在国家统一部署下，通过深化改革，能够在人事劳动制度及工资制度改革方面有突破性进展。例如在干部使用问题上，能够切实做到能上能下，能者上，平庸者下；对由于失职而使企业蒙受损失的，要追究有关领导的责任；对不称职的，要就地免职，并不得易厂易地做官；要选贤任能，健全群众评议和监督领导的机制。在用工方面，应择优录用，能进能出；要杜绝拉关系，走后门，说情风，坚决按原则办事。在工资分配方面，要切实做到多劳多得，奖勤罚懒，反对平均主义，工资要进一步向技术高难和脏累苦工种倾斜，打破大锅饭、铁饭碗，所有这些都必须围绕质量、效益这个重点来进行，以质量、效益的好与差作为衡量企业工作好与坏的标准。同时，上级领导及有关部门应大力支持企业领导的正确指挥，排除干扰，为企业减轻负担，创造一个良好的外部环境，使企业领导能专心致志地抓好物质文明和精神文明建设。
  现在的路线、方针、政策都是正确的，关键是要有一个能坚持“一个中心，两个基本点”、能密切联系群众、作风过硬的领导班子，有一支素质好能打硬仗的职工队伍。只要上下团结一致，同心同德，扎扎实实地干它几年乃至十几年，景德镇陶瓷这块金字招牌一定会大放异彩。