景德镇市图书馆

【综述】 人行浮梁县支行2001～2003年，遵照上级行工作部署，紧紧围绕加强金融监管，强化内部管理，稳定职工队伍开展工作。
  为进一步加强对农村信用社的监管，摸清农村信用社经营管理状况和风险程度，促进农村信用社健康发展，与市中支行检查组一起对浮梁县农村信用社2002年度信贷、财务进行了全面检查，在检查中发现信贷与财务会计两个方面存在一些问题，针对这些问题及时向县联社下发了整改通知书，并向市中支行上报拟处理意见。2003年3月深入各信用社，采取调阅档案、查阅会议记录、找职工谈话、走访当地政府和农户等方式，对2002年度农村信用社高级管理人员德、能、勤、绩进行考核。并将考核结果行文发到每个信用社主任手中，以此促进信用社主任改进服务、加强管理。
  认真做好市场准入与退出、高级管理人员考核工作。2003年，根据景银发［2003]17号文要求，对县农行、农发行、邮政储蓄专柜、工行浮城分理处的机构设立或变更、高级管理人员的变更、开办外汇业务或其它新业务是否按规定报经人民银行审批或备案，申报材料内容是否与实际情况相符；是否按照人民银行的规定保管、使用和更换《金融机构营业许可证》，许可登记是否与实际情况相符；许可证、营业执照、业务印章、机构招牌和标识是否一致或符合有关规定等内容进行了机构年检。检查中发现部分金融机构违反了上述内容中的某一项或两项，针对检查中发现的问题，根据有关规定，及时下发了整改通知书，并且对整改情况进行了跟踪检查，抓了整改的落实。2003年下半年对县农行高级管理人员任职资格进行了法律、法规、金融相关知识考试和谈话、思想道德、工作能力多方面考核，严把考核关。2003年7月份，对县内邮政储蓄机构的内控制度的制定、执行和落实；安全防范措施制定、执行和落实情况；储蓄网点安全防范设施完善情况，是否达到公安、消防部门的规定标准；邮政储蓄从业人员知法守法、安全防范意识情况进行了检查，检查中发现存在一些问题。及时下达了整改通知书，限期整改，到时达不到规定标准，将作出相应处理。经过整改，县邮政储蓄机构已符合规定标准。为维护良好的结算秩序，强化了会计核算监管力度。狠抓了结算的监督管理，坚持查处结合，维护辖内支付结算秩序。一是抓辖内金融机构开户，现金管理及税款入库进行现场检查，对查出的问题要求立即整改；二是对财政、地税的税款过渡户进行了反复检查。2003年5月30日，取消了县财政、地税过渡户，对县地税局稽查分局帐户上的过渡税款进行了逐步核对和上划；三是根据上级行的有关精神，对县辖范围内各行、社、局进行了较全面的现金、结算纪律检查，发现有部分营业网点存在不少问题，有的甚至屡查屡犯，对问题较严重的行、社、局进行了通报批评，还按有关规定进行了经济处罚，维护了全县金融秩序的良性、健康发展。
  加大调查力度，及时掌握信息，完善金融服务。2003年组织了6次规模不一的调查：一是响应国家有关加大，加快农村经济发展的号召，对辖区内农村信用社小额农贷发放情况进行调查；二是对浮梁县洪源农村信用社2002年年度扭亏为盈情况进行实地调查；三是对人民银行浮梁县支行金银专项贷款情况进行调查；四是对县农村信用社人员结构和经营状况等基本情况进行一次全面调查；五是于8月下旬开展的“城乡统筹发展与金融“支持”的专题调查；六是10月20日开展的对县下岗失业人员小额担保贷款开展情况的调查。通过这6次调查研究，撰写了一批信息稿件，其中1篇被《金融时报》录用，15篇被《景德镇日报》录用，10篇被《景德镇金融信息》录用，7篇被中支行党委《工作简报》录用，一篇调研文章在《人民银行总行网站》上刊载，一篇在《武汉金融》上发表，一篇在《武汉金融调研》上发表，一篇在省级《金融与经济》上发表。
  整章建制，抓好内部管理。修订了《机关规章制度》，其中《财务制度》作了较大修改，比以前从严了；制定了《目标管理考评办法》，其中对各部门完成目标好坏，在奖金档次上拉开了距离；签订了《党风廉政建设及案防责任状》，实行交纳风险金奖励制度；签订了《社会治安综合治理责任状》，实行一票否决制；充分发挥内审职能，全面落实内审整改意见，加强安全生产和微机管理检查。同时，按照上级行要求对本行保密工作，印章管理，消防安全，车辆安全，机算机安全管理等进行了检查，提出了整改意见，对检查中发现的问题，全部整改到位。
  【金融秩序稳定安全】 2001～2003年，全县金融秩序稳定安全，全县金融机构各项存款余额截止2003年12底为93600万元，各项贷款余额为58116万元。
  【“严”字当头铸“三铁”】 2001～2003年，为维护银行“三铁”（铁账本、铁算盘、铁规章）的良好声誉，重塑行业新形象，人行浮梁县支行“严”字当头，采取了4项措施：一是强机制，强化监督约束机制，加大检查监督力度；二是讲学习，坚持学习制度，提高员工队伍整体素质；三是严处罚，建立“三铁”考核制度，权责明确，责任细化，对违规者决不心慈手软，姑息迁就；四是树风尚，结合开展“青年文明号”、“文明服务示范窗口”活动，围绕增强“三铁”意识，树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”10字行风，开展文明优质服务竞赛。
  【金融创新安全网络】 2001～2003年，人行浮梁县支行积极转变监管理念，将监管寓于服务之中，从而将监管部门的服务职能定为：引导金融机构发展业务，加速金融创新，提高其核心竞争力；维护金融秩序，保证金融业适度竞争；创新良好的外部环境，创建安全网机制。
  【实施“一二三四工程”】 为确保生产安全，2001年～2003年，实施了“一个机制”，即一把手亲自抓，分管领导对口抓，保卫部门具体抓，其他部门协同抓的齐抓共管安全防范工作的新机制。落实了“二个责任制”，即落实工作责任制和责任追究制；做到了“三个到位”，即领导重视到位，宣传教育到位，检查督促到位；强化“四项工作”，即强化“创安”工作，开展“综治进家门”活动，强化设施建设工作和强化预防犯罪工作。
  【确保“四个到位”，做到“五个加强”】 确保“四个到位”一是领导到位。2001～2003年，实行自上而下一级抓一级的管理方式；二是制度到位，制定了行之有效的核算内控制度；三是人员到位，配备了与国库业务发展相适应的工作人员；四是检查到位，通过定期和不定期抽查，提高了会计核算质量。
  做到“五个加强”一是加强学习，强化教育，使职工从思想上防范风险；二是加强对账管理，每月由分管股长、国库综合员上门勾对业务；三是加强经收处辅导检查工作，每年不定期对经收处的业务进行检查辅导；四是加强预算支出的监管，严格按照预算支出凭证实行签收制；五是加强国库服务工作，推出公开办事制度，实行承诺服务。
  【实施行务公开】 人行浮梁县支行2003年制订了《关于实行行务公开民主监督的实施意见》，进一步健全行务公开领导机制、工作机制和监督机制，并规范行务公开的内容、形式、时间、程序和管理措施，保证其完整性和严肃性。通过采取这一举措，加强了内控制度建设，强化了民主监督，防范了金融风险，并充分发挥了职工的主人翁积极性、主动性和创造性，提高了工作效率。
  领导名录
  行长：蔡志强（至2003年12月）
  曹景华（2003年12月任）
  副行长：王志民