景德镇市图书馆

从徘徊中走出来
  景德镇提高陶瓷质量的调查
  省人民政府办公厅调查组
  今年（1687年）下半年以来，景德镇市陶瓷行业一改近两年来产品质量徘徊不前的局面，陶瓷质量逐月提高。据统计，全系统平均综合一级品率，6月份为53.8％,7月份上升到55.7％；8月份则达到58％，比去年同期增长4.1％。出口瓷合格率提高的幅度更大，6月份为58.2％,7月份提高到62.6％,8月份又提高到64.5％。次品率逐月下降，6月份为9.9％,7月份为8.5％,8月份下降为8％。由于产品质量不断提高，经济效益也越来越好。今年1至8月。全市陶瓷行业平均万元产值耗标煤比去年同期下降3.6％，万元产值耗电量下降5.1％，流动资金周转天数减少了11天。陶瓷总产值完成1.8亿元，比去年同期增长14.1％；销售收入增长2.9％；实现利润增长52.9％；出口瓷交货数比去年同期增长17.3％；创汇1600万美元，比去年同期增长41％。
  景瓷质量为什么在短短的几月内发生如此大的变化呢？运用典型，增强质量意识。要扭转景瓷质量下降的被动局面，首先必须迅速冲破小商品生产者保守思想的束缚。他们采取典型教育的办法，以提高全系统职工的质量意识。一是从7月20日起，首次举办大规模的“质量教育展览”，展出了100多幅国内外陶瓷质量对比图表和违章操作照片，600多件劣质品实物和10多封用户的意见信函等，先后组织了3.6万多名职工参观。二是利用全国陶瓷行业评比会在景德镇市召开的好机会，组织全系统中层以上的干部和技艺人员参观展出，并买下了大批外省展品，作为产品对比的样品。三是组织一批由工人、技术人员和干部组成的取经学习队，赴湖南国光瓷厂取经。他们在国光厂生产现场随手抽检了28件成瓷，有26件是一级品，也就是说，一级品率高达92.9％。这种对比，使他们真正看到了自己的差距，许多不服气的人也心悦诚服了。
  敢抓敢管，动真的、碰硬的、干实的。省陶瓷工业公司在抓增强质量意识教育的同时，采取有效措施，加强管理工作，先后狠狠地劈了三板斧。
  第一板斧是查漏洞。省陶瓷工业公司迅速组成了12人的检查组，于7月2日下半夜，分头对所属17家大中型瓷厂进行了一次突袭式检查，继而又对全系统23条隧道窑的运转情况进行检查。从劳动纪律、工艺操作以及辅助等环节，发现大量影响产品质量的问题，当即将违章、违纪现象拍成照片资料。由于获得大量第一手资料，他们有针对性地给各厂指出存在的问题，严肃责成限期改变面貌，既有说服力，又使企业干部职工感到有压力，使之自觉行动起来，为争取质量状况的好转而扎实工作。
  如：宇宙瓷厂针对自身的质量缺陷，制订出强化管理的10条硬措施，对成型、烧炼、装坯、彩绘等工序，分别提出了严格的控制要求，使全厂的一级品率很快就提高到75％。人民瓷厂的领导干部，全部吃住在厂里。他们的决心是：质量不上去，决不回家。8月份，该厂产品一级品率达到历史最高水平，红星瓷厂的三分厂，质量一直上不去，主要是分厂的领导班子不力。总厂当机立断，调整了分厂的领导成员，使该厂的质量水平迎头赶了上来。
  第二板斧是严禁以劣充优。公司决定从7月1日起，对所属各瓷厂全部取消混合级配套瓷，严格实行一、二级配套和三、四级配套。并以不同包装以示区别，使消费者一目了然，参与质量监督。
  第三板斧是销毁废品瓷。7月15日，省陶瓷工业公司集中了5家瓷厂的4万多件废品日用瓷和陈设瓷，在东郊工业瓷厂一举销毁，数万件废品瓷倾刻间化作一片瓦砾。这一行动不仅给系统职工，而且对全市都是一个巨大的震动。
  全面推行质量否决权，建立内部质量保证体系。省陶瓷工业公司认识到，要使景瓷质量建立在长期稳定的基础上，靠打运动战还不够，还必须从制度化、规范化这个根本上下功夫，即要从原材料、能源动力、生产、检验到销售，从工人、质检员到厂长，建立起一整套严密的内部质量保证体系，以规矩来定方圆。
  为此，他们首先推广了宇宙瓷厂实行质量否决权的成功经验，使职工人人关心产品质量，个个注重工作效果，大家一道来把质量关，一举扭转了过去那种工人只管产量，质检员专管质量，你把关，我过关，甚至蒙混过关或闯关的混乱状况。为民、光明、人民、新华、建国、华风等瓷厂，推行质量否决权后，一级品率都有不同程度的提高，在7、8两个月中，最高的增加了38％，最低的也增加了34.2％。人民瓷厂还把质量否决权同分配制度挂起钩来，7月份由于厂定的质量目标没有达到，厂长、书记带头扣奖金，工人群众也毫无怨言。
  其次，公司着手建立全系统内部质量保证体系的探索。一是制订了“次品统一收购、集中加工、定向销售”的决定，要求各厂在选时，将废、次品严格分开，废品由质检科监督销毁；次品瓷则集中加工，定向销往讲实用的农村市场，并将处理结果逐月上报公司备案。二是对原料、窑具、石膏、装饰材料、机械设备等辅助企业，实行质量“三包一赔制”，以提高后勤服务质量。对那些因质量造成的损失，坚决兑现赔偿。如：窑具厂因所产的匣钵质量欠佳，给人民、新华、建国瓷厂造成了经济损失。该厂一方面赔偿了这些瓷厂的损失，立即送去新匣钵；另一方面，迅速采取措施，提高自身的产品质量。
  依靠技术进步，不断提高产品质量。依靠技术进步，生产先进的产品，是提高经济效益的关键，是决定产品在国际市场与国内市场能否具有竞争能力的关键。为此，他们一方面大力宣传新技术、新工艺的优越性和重要意义，教育职工克服那种“过去没有那么多新名堂，照样给皇帝烧瓷器”的保守狭隘思想；另一方面，则在全系统有步骤地推广一批被实践证明行之有效的新技术、新工艺，收到良好的效果。例如，宇宙瓷厂的“阴模滚压成型”新工艺的推广，使一级品率达到70％，变型率只有0.3％。窑具厂的“熔融石英反压匣钵”新技术的运用，使匣钵烧成次数普遍提高到20次以上，产品变形毛病减少了17％，落渣毛病减少了6％。“真空脱泡鱼盘压力注浆”新技术在华风、宇宙两瓷厂推广后，鱼盘的一级品率达到70％效益提高了1倍。艺术瓷厂和窑具厂的“针匙吊烧”新工艺，解决了长期以来针匙闸针留下5个疤点的难题。东风瓷厂的“氧化铝垫饼”新技术，在壶类产品中使用，消灭了沾渣毛病使一级品率提高了12.6％。目前，在省陶瓷公司提出的15项新技术、新工艺中，有10项已普遍推广，效果好，工人满意。他们准备今后把更多的力气用在依靠技术进步，推进技术进步上。
  让景瓷“皇冠”永戴
  （江西省陶瓷工业公司副经理熊钢如同志在青年陶瓷美术作品“青春杯”大奖赛表彰会上的讲话）
  近年来，国内外陶瓷市场竟争异常激烈，要想在强手如林的竟争中，立于不败之地，人才是关键。在瓷都灿烂辉煌的制瓷历史长河中，曾经涌现出了千千万万的能工巧匠，他们为景德镇争得了“瓷都”的“皇冠”、为景瓷夺来了“金字招牌”。前辈们的辉煌业绩能否光大，瓷都的“皇冠”能否永戴。多少年来一直牵动着关心景瓷命运的人的心……
  为了继承和发扬景德镇陶瓷美术优秀传统，调动广大青年陶瓷美术设计人员的创作积极性、检阅我司青年陶瓷美术设计创作人员的实力与水平，为青年提供相互学习，交流创作经验的场所和条件，鼓励青年充分发挥自己的聪明才智，达到激发青年热爱陶瓷、钻研技术，提高青年设计人员的技艺素质的目的，今年六月，省陶瓷工业公司，市总工会，团市委，市广播电视局联合举办青年陶瓷美术作品“青春杯”大奖赛展评活动，同时邀请了景德镇陶瓷学院、部陶研所和省陶研所等单位参赛。
  各单位的工会、团委及技术部门认真做好动员、组织、协调工作，并落实专人管理，组成工作班子，制订参赛计划，鼓励青年作者积极投入大奖赛，促进更多的优秀作品问世，例如，红星瓷厂以工会、团委、技术科为核心，重点落实参赛作品的设计，做到有组织、有领导、有完备的方案，并在层层发动，广泛宣传中，注意既发动专业设计人员积极参加这一活动，又动员大量业余爱好陶瓷美术设计的青工投入这项活动中去，并积极提供各种便利条件，雕塑瓷厂、艺术瓷厂、建国瓷厂等单位的工会、团委、技术科在动员鼓励本单位青年参加大奖赛活动，为本次“青春杯”大奖赛的园满成功，做了大量有益的工作，付出辛勤的劳动。被邀请单位部陶研所和省陶研所也挑选了不少青年陶瓷美术设计人员的作品积极参加了这次“青春杯”大奖赛的展评活动。
  经过三个月的紧张筹备，10月11日，青春杯大奖赛参赛作品展出，有28个单位，261人其中女青年85人，占33％）参赛作品共计500件（套）其中日用瓷59件（套），陈设瓷441件（套），作品内容丰富，题材广泛，形式新颖，手法多样，既反映出作者的艺术追求，又具有实用功能。充分体现了青年陶瓷美术设计人员丰富的想象和创造精神。
  这次大奖赛的评奖方法有别于以往我市历次陶瓷美术评比。评比采取无记名与有记名相结合的方式，分初评、复评、终评、拨尖四个阶段进行，初评选出日用瓷24件（套），陈设（雕塑）瓷135件（套）进行复评；复评是由专家和副教授7人组成的专家组，在初评的基础上，再次进行无记名投票，获得4票以上作品进入终评：终评则由专家组采取公开亮分，除去最高分和最低分，算出平均分当场公布的方法，对取得参加终评资格的作品进行民主评定，共计评出获奖作品124件（套）。其中一等奖18件（套），其中日用瓷1件（套）陈设（雕塑瓷）17件（套），二等奖44件（套）其中日用瓷4件（套），陈设（雕塑）瓷40件（套）；三等奖62件（套）其中日用瓷13件（套），陈设（雕塑）瓷49件（套）。
  此外，陶瓷工业公司所属企业还评出单项拨尖6名，即日用瓷造型、装饰，陈设瓷造型、装饰与雕塑瓷造型、装饰各拨尖一名。单项拨尖荣誉奖二名（含邀请单位一名）。优胜单位7个（含邀请单位二个）。纵观全部送评作品的水平。充分展示了青年陶瓷美术设计人员的才华。显示了青年陶瓷美术设计人员日趋完善的造型与装饰技术，使瓷苑生机盎然，充满了青春活力。
  首届“青春杯”大奖赛的举行，不仅仅是出了几件作品，关键在于发现了一批人才，壮大了技艺队伍，是对瓷都青年陶瓷美术设计人员的水平与实力的检阅。通过这次检阅。磨炼了青年们的思想与意志，激发了青年们奋发向上的进取精神。概括的说，这次大奖赛活动有以下特点：
  （1）人员多。目前，青工已约占职工总数的70％，这些青年人大都有一定的文化水平，而且见多识广，这是他们明显有别于自己前辈的不同之处。他们凭着自身的不懈努力，已经逐步成为发展景瓷，振兴瓷都的主力军。在参赛的261人（次）中，既有专业设计人员。又有业余爱好者，既有在科研设计部门工作的技艺人员，又有在基层班组从事生产的普通工人；既有直接或间接从事陶瓷生产的职工，又有在其他产业或部门中工作的同志。有着充分的广泛性和代表性。
  （2）年纪轻。参赛者的平均年龄在25岁左右，其中最大的35岁、最小的只有18岁，这充分显示景瓷的发展是有强大的人才后劲。
  （3）基础扎实。在参赛者中、35％具有大中专以上文化程度，60％具有初高小文化程度。70％接受过系统的专业及多学科知识的教育和培训。与老一辈陶瓷美术工作者相比，这些青年陶瓷技艺人员的知识结构发生了显著的变化，他们文化素质好，艺术基础比较扎实，因而他们的潜力相当大，后劲非常足。
  （4）技艺精湛。纵观参赛的500件（套）作品，我们可以看出、无论是造型艺术上、还是装饰艺术上，青年陶瓷美术工作者的技艺大都日趋完美，个别单项拨尖人员在造型设计与色彩装饰上，可谓驾轻就熟。例如，景德镇市雕塑瓷厂的徐波，一九七九年毕业于景德镇陶瓷学院雕塑专业，以古拙泼辣手法，竭力迫求“神”“力”两字目标，别开蹊径，自成一格，他的作品工意，苍劲雄浑，有使人扣撞心扉的艺术魅力，他设计制作的37寸乌金釉加彩站钟魁”在本届大奖赛上一举获得雕塑瓷的第一名及雕塑瓷造型单项拨尖。
  3、新秀作品充满青春活力，青年最少保守思想，善于思考、勤于探索、勇于开拓是青年的一大特点。在他们的参赛作品中，饱含着青年人对艺术的追求和知识的积累，体现了青年人丰富的想象力和创造精神，反映青年人朝气蓬勃、奋发向上、积极进取的时代风貌。具体表现在：
  （1）题材广泛、丰富多彩。在送评作品中、单件瓷有碗、盘、杯、壶、瓶、缸、坛；装饰手法有古彩、粉彩、新彩、墨彩、釉下五彩、青花、玲珑、刷花、影青刻画、青花斗彩、色釉；画面有山水、人物、花鸟、走兽；配套瓷，有餐具、酒具、茶咖具、厨房用具，陈设瓷有花瓶、宫灯、皮灯、挂盘、瓷板画、壁画、雕塑……可谓种类齐全，应有尽有，显示了青年陶瓷美术设计人员广泛的知识素养和多方面的爱好。
  （2）新器型、新装饰、新工艺、大量涌现。在送评的500件（套）作品中，双新作品有266件（套），占送评作品的53.2％。其中日用瓷39件（套），陈设（雕塑）瓷227件（套新装饰220件（套），占送展作品44％。其中日用瓷14件（套）陈设雕塑瓷205件（套），余者均为新造型。这些数字说明新一代陶瓷美术工作者有着强烈的创新意识，对艺术的刻苦追求，使得他们敢于不拘一格，独树一帜。
  （3）既有传统特色，又有时代新意。我们可以看到，青年人在注重创新的同时，也非常重视继承景瓷的优良传统，省陶研所喻军的青花方肩瓶“竹林七贤”，吸收了景德镇传统民间青花的表现技法，以其熟练的技巧和流畅的线条表达了主题内容，取得了较完美的艺术效果，而成为这次陈设瓷装饰艺术的姣姣者。有的作品还能从现代绘画中的各种风格、意识流派及当代各种工艺美术领域吸取丰富的营养，以拓宽自己的创作和表现手法，把传统技艺与现代技艺巧妙揉合在一起，取得了较好的艺术效果，富有强烈的时代气息。例如：陶瓷馆宁勤征与人合作的刷花尺二瓷板画《冬》，它是以景德镇传统刷花工艺表现的，装饰内容是表现冬天雪景的气氛，展现出的是一幅宁静、舒展和秀美的乡村雪景图画，作者在表现形式上，把现代人们的审美趣味与爱好通过色彩内容有机地融合在一起，不仅使传统刷花技术得到充分的发挥，也使传统刷花艺术重新展示出了新的精神风貌。
  （4）既有对艺术的迫求，又有对技术的求精。通过参赛作品，我们可以感觉到：青年陶瓷美术设计人员为了迫求艺术上的完美境界，他们努力把自己学到的自然科学与社会各个方面的知识融汇贯通到作品的构思与创作中去，并积极运用自身业已驾轻就熟的各种专业技能，精心设计与制作。以知识的综合积累和技艺的高精尖力求作品完美的艺术效果、永恒的艺术魅力。例如红光瓷厂的巴德伟设计制作的“楚乐”台灯就综合运用了作者多年积累的有关历史、文学、书画等才能的知识及各种专业技能。在造型上借鉴了青铜编钟古朴、深厚、气度恢宏的特点；在装饰上，主体画面采用三面汉砖刻画象：收获、弋射、导车；画面填上青花色料，用刻刀剔去空白部分，任其自然有斑驳的痕迹。刻刀留下的凹凸不平的涩胎与青花形成色调与光泽的对比。画面之间竖直凸起的部分，采用阳文篆刻书“致广大、尽精微，融古今”，围绕肩部则用半刀泥篆刻阳文书“读书破万卷（杜甫诗句），落笔超群英（李白诗句）并填上玲珑釉，画面的上下边绿饰以乳钉，其它部分则粘上一层细碎的纸颗粒，从而增强了装个装饰的粗犷，质朴风格，画体施青绿釉，使青花色料在青绿釉下显得格外沉着、庄重。
  首届青年陶瓷美术作品“青春杯”大奖赛，已经达到预期的目的，但是，大奖赛也暴露出了一些问题，值得各级领导和陶瓷美术设计人员重视，并在今后的工作中努力加以解决：送评的日用瓷作品不多，只占全部参赛作品的12％，占陈设（雕塑）瓷参赛作品的13.4％。这说明青年陶瓷美术工作者大多不喜爱创作设计日用瓷：日用瓷创作设计力量薄弱，而这也正是我们景德镇的日用瓷在某些地方落后的症结所在（这其中固然与质量低有关，但与器型、花面多年一贯制也不无关系）。对陈设瓷的造型与装饰是景德镇的特大优势，如何把这一特大优势运用到日用瓷创作与设计中去，是每一个陶瓷美术工作者今后的主攻方向之一，使我们日用瓷的设计与生产、尽快走在世界各产瓷国的前列。
  部分作品，由于作者一味迫求精与美，因而在一定程度上忽视了对市场、对生产工艺条件的适应性，这样就造成难以批量生产，即便生产出了，也会由于价格太高而无法占领市场、成为“博物馆的珍品”放着不敢卖，对此，我们每一个创作设计人员都要引起重视，并在今后的创作设计中力求达到经济、适用、美观三者的统一。
  这次大奖赛，发现了一批后起之秀、各单位领导要敢于让青年技艺人员挑大梁，创造条件，提供机会，并在政治上、生活上关心他们，让他们都能充分发挥自己的聪明才智，使技艺人员的眼光更开阔，思路更加敏捷，技艺更加娴熟，为景瓷振兴发挥更大的光和热。
  赴日考察团汇报提纲
  （一）
  为了纪念中日邦交正常化十五周年，“第六届”“大中国展”和“景德镇陶瓷展”自一九八七年二月二十九日开始在日本著名的高岛屋株式会社所属的各大百货商场隆重开幕、中国驻日本大使章曙及夫人出席了开幕式并剪彩以江西省陶瓷工业公司副经理秦林生为团长的七人代表团（包括二名表演人员）应高岛屋的邀请，专程赴日参展，并先后参观了大仓陶园、诺利蒂克、京都清水团地、有田香兰社，柿右卫门等单位。通过这次参展与考察，系统地向日本人民介绍了景德镇陶瓷生产的新成就，广泛听取了日本客商、顾客的意见，了解了日本陶瓷市场的需求并就如何进一步加强合作，扩大贸易同日本客户进行了友好座谈。
  大中国展和景德镇陶瓷展自1981年以来在高岛屋各大百货商场举行了六次。这次规模最大、内容最丰富，展销商品包括玉器、瓷器、首饰、服装、家俱、茶叶、烟酒、食品以及其他用品。展销会的形式也别具一格，新疆吐鲁番歌舞团的艺术家载歌载舞，来自六个省市的传统工艺家当场献技，上海服装表演队的六名姑娘向日本观众展示有民族特色的中国现代时装。此外，日本著名女演员中野良子在展销会上开设讲座、介绍中国情况，展销以来吸引了大批游客，顾客人山人海。据东京店负责人说，该店开幕四小时后，仅瓷器一项销售额达400万日元。
  （二）
  第六届景德镇陶瓷展的特点，一是品种齐全，影响很大，代表了当今景德镇陶瓷的新水平。展品除青花、玲珑、粉彩、颜色釉以外、釉上、釉下、综合装饰；日用瓷，陈设瓷；餐具、茶具；盘碗杯碟，缸瓢壶罐；应有尽有。随团赴日的二名表演人员为观众作了拉坯，修坯、手工彩绘的示范表演，为展览增添了不少情趣。尽管高岛屋为大中国展和景德镇陶瓷展花了1500万日元的广告及其他宣传费，但他们仍感到非常满意。他们认为这次展销较之前五次更为成功。景德镇瓷器销路好，特别是青花玲珑和青花新洋莲几乎供不应求，一套青花玲珑45头西餐具售价48000日元。与上届相比景德镇瓷器的销售额。据日方人士讲可增加20-25％。日本顾客的爱好，正在不断变化，我陶瓷要站稳市场就必须不断更新花面，适应日本新潮流。他们希望、明年举办第七届展销的时候能象服装，衣料一样有较大的进步，能同时举办占地400㎡的第一届景德镇陶瓷艺术名家名作展。
  竞争激烈是这次展览会的第二个特点，日本是一个世界名瓷云集的市场，无论是东京、大阪、横宾，还是京都、玉川的景德镇陶瓷展，其附近都设有英、美、日、法、德等名瓷专柜。顾客普遍反映，景德镇瓷器艺术水平高。功夫深，这一点，它瓷无法跟中国比，日本的玲珑和薄胎同景瓷相比，更是相形见拙。但与西欧和日本陶瓷相比，我日用陶瓷的质量、花面、器型差距较大。一把150件的青花龙纹提壶售价为50000元，很受欢迎，但壶盖不稳定，倒茶时常发出响声，顾客见了，总带着几分遗憾。景德镇的日用瓷在他们看来品种。花面和款式多半是老面孔；而黑点和变形又几乎是我瓷的致命缺陷，问题的严重性还在于黑点和落渣对任何人来说都是最容易发现的缺陷。许多顾客挑选瓷器时，一发现黑点马上就不想要，他们说：“你们让这样低质量的产品进入日本高级商场，有损“中国瓷的声誉”，就是低档商店或地摊上销售的日本瓷也很难看到黑点和变形。在日本一件瓷器，不管其他方面如何好，只要有一个小小的黑点或落渣，身价就一落千丈，只能作为废品打碎。
  花面是顾客购买日用瓷时考虑的最重要因素。客户反映我瓷花面图案繁琐陈旧，不能给人以新的感觉，不吸引人。除此以外，工厂和产品的名气也很重要。英国的骨灰瓷，德国的麦生瓷，在人们的心目中是高档货，售价较高；日本的诺利蒂克产品，花面也不错，但在人们的心目中属中档货。而景德镇的日用瓷的价格仅相当于日瓷的1/3-1/4，在日本人的心目中实属低档货。有些瓷器正面无黑点，反面有黑点，仍算合格品。客商一再表示不可思议。黑点和变形严重影响了我瓷声誉，高岛屋对人民瓷厂生产的青花新洋莲餐具比较满意，认为质量基本符合要求，但他们非常担心质量是否能够保持稳定，而且往往不能按期交货或补充货源。
  我瓷在日本市场还有一个突出问题是铅溶出量。景德镇的普通粉彩日用瓷据中国贸易公司和高岛屋介绍有很好的销路。但日本新规定日用瓷的含铅量不得超过2.5PPM。我陶瓷符合这一规定的不多。又迟迟不能解决铅容量过高问题。尤期是《朝日新闻》晚刊曾在社会版头条报导。景德镇瓷器含铅量超过日本规定标准的消息后（抽样检查中有30％超过标准）。许多客户不敢定货。他们十分希望有低于2.5PPM的粉彩瓷供应日本市场。
  （三）
  日本是经济高度发达的资本主义国家，陶瓷出口量自六十年代起就一直为世界之冠。但由于原燃料绝大部份依靠进口，国内劳力昂贵，日元不断升值，成本不断提高情况下。日本又不得不大量进口陶瓷。1986年1-11月日本进口餐具及其他日用陶瓷、卫生瓷4,903,062千日元，其中
  从中国进口 322,144千日元
  中国台湾省进口 72,967千日元
  南朝鲜 225,443千日元
  英国 2,01，￡87千日元
  联邦德国 336,477千日元
  美国 80,986千日元
  苏联 3,542千日元
  意大利 330.408千日元
  匈牙利 47,541千日元
  丹麦 525,113千日元
  因此，日本又是一个很有前途的售销市场。
  高岛屋株式会社是日本著名的大百货公司。该店创业1831年，现有资本106亿日元，职工14151人，在日本各地设有18个超级商场和三个海外支店，总面积820000m²；年销售总额8595亿日元，占日本全国百货公司行业总销售额的11％；以企业集团计算，居日本国首位。
  高岛屋同中国的交易，在中日两国邦交恢复后，日益扩大。每年对广州交易会都派出不少采购员参加。此外，还多次举办介绍中国文化艺术的展览会。1981年1月于日本东京、大阪、横宾、京都首次举办规模较大的以景德镇瓷器为中心的“大中国展和景德镇陶瓷”取得了很大的成功。以后，几乎每年举办一次。但平时从高级百货公司、超级商场到中低档商店，除中华街以外，很少看到景德镇瓷器。不仅日用瓷这样，艺术瓷也是如此。今天景德镇艺术瓷和日用瓷能够进入颇有名气的高岛屋超级百货公司，并设立专柜，定期举办展销，这实在是景德镇陶瓷的一大进展。但我陶瓷产品要站稳这个名瓷云集的日本市场。特别是高级市场，竞争将非常激烈。这不仅因为日本是世界上陶瓷出口的主要国家之一，是我们学习和借鉴的对象，而且又是景德镇瓷器在国际市场竞争的对象，因此注意研究日本陶瓷结构和做法，有一定的现实意义。
  （四）
  日本的陶瓷企业真可谓千家万户。据说有大小8000余家。大多数都是中小企业，其中绝大多数是10人以下的作坊，小手工业和个体户占80％以上。这次在日本，我们参观了二十余家工厂或作坊。日本陶瓷企业不但厂小而多，且比较集中，这是日本陶瓷工业的最大特点。如名古屋有52家，濑户有54家；有田是个不足三万人的小镇。从事陶瓷生产和销售的约占全镇人口的一半，有大小工场和作坊160家。产值350亿日元。这种小、多而又集中的情况，如同景德镇解放前的情况相似。它的优点是便于增加花色品种，小批量定货容易安排，灵活性大。转产和改换品种都很方便。据日本厂家估计，日用陶瓷年产值约有65-70％是手工制造的。
  日本陶瓷业所用原燃料主要依赖进口。加上工资水平较高，，所以各瓷厂都非常注重产品质量。出了次品，不是扣工资的问题，而且要赔偿厂家损失。对劳动者的岗位责任制要求很严。所以废次品极少，日用瓷的质量都很好，釉面光泽、没有变形，花面新颍，富有个性。我们在有田香兰社第二工厂看见检验人员，几乎使用放大镜检验成品。即使瓷器上有一个隐隐约约的小黑点，那怕是非显见面，也当作废品处理。我们发现日本陶瓷生产每道工序，都是自己制作，自己检查，严禁一切不符合格品进入下道工序。不存在“你制作，我检查”的现象。要求人人都是质量检查人员。他们说，如果让一个黑点混过去，其他工序都会马虎起来。香兰社的负责人告诉我们，他们的产品没有二级品，除了一级品，就是废品，日用瓷平均单价4500日元。该社制造部长说，如果产品质量一级品只有70％，他就可能要被解雇，一位曾二次来景德镇考察的大串富二男先生毫不客气的告诉我们，按日本瓷的质量标准。景德镇日用瓷的一级品率最多只有10％。
  陶瓷原料加工专业化是日本陶瓷业的第二特点。由于日本原料先天不足。许多中小型企业不可能自己加工原料。除了个别大型瓷厂外，一般日用瓷所用的原料都由原料专业厂供给。在名古屋参观一家小型原料精制厂。该厂不仅生产瓷器、炻器。和陶瓷的坯料，而且还生产多种釉料，从加工情况看，普遍采用了高效率的多层振动筛（180-200目）和强磁除铁。为了尽可能减少外来的杂质，生产用的容器和管道全是硬质塑料制的。出厂的原料都有严格的质量标准。成品不论是单一原料或塑性泥料都有良好的包装。一包15公斤的一级塑性泥料1000日元。特级1500日元，用户买回之后即可使用。为了确保陶瓷制品的质量，许多工厂对所购的泥釉料在使用前还要进行试验。香兰社第二工厂进厂检验包括x－射线行射分析。化学分析、颗粒度、水份、耐火度、可塑性、白度等，以便以及时调整配方。日本陶瓷界，有不少来过景德镇。他们普遍认为景德镇的原料管理很差，进厂检验不严，好象都是国营单位，彼此都放心，没有关系。企业之间缺乏外部竞争环境。
  两次烧成是日本生产日用瓷普遍采用的工艺技术。素烧温度一般为780-850℃。个别的超过900℃。根据他们的实践，经过素烧有下列好处：
  1．提高本烧成品率。素烧半成品经过检查后不合格的（如变形、开裂等）当即选出；有小缺陷的，经过修理后可变为优等品。
  2．坯体经过素烧有部分收缩，本烧时收缩小，所以变形小。
  3．素烧时，有机物已经排除，部分盐类已经分解，可以防止烟熏、阴黄、气泡等缺陷。
  4．半成品强度高，施釉破损低，可增加釉层厚度，产品光泽好。
  日瓷素烧根据生产规模的大小，采用不同的素烧窑护。大仓陶园是小截面的18米长的素烧窑，素烧温度850℃；燃料为液化气。诺利蒂克素烧用电辊道窑；小型工厂的素烧大多数在梭式窑（液化气）中进行。有的在电炉中进行。据介绍，日本陶瓷耗能约占成本的25％左右，但日瓷售价比我瓷高三倍以上。从表面看，似乎素烧会增加成本。但从提高产品质量的最终经济效果比较，还是很合算的。许多厂家说，要提高景瓷的档次，提高售价，采用二次烧成是非常必要的。
  日瓷品种多，变化快，以新取胜，以质取胜是其特点。日本陶瓷的价格低于英、法、德产品，在国际市场上有很强的竞争力，生产厂家根据市场的需求经常更新产品，以此增加产品的竞争能力，无论是诺利蒂克、大仓陶园还是香兰社，及小型作坊，都十分重视新产品开发。一个只有120人的香兰社第二厂，86年更新了花面180种。器型种类繁多，花面样式新颍，往往是同种器型花面。日瓷的花面大多以青淡素雅的小花或边花为主，大红大绿的极少见。日本市民喜欢菊花、牡丹花、青花也很普遍，蓝色的花面占有一定的数量。
  和式餐具是日本传统餐具，装饰完全按照日本传统风格。其中手工彩绘占有很重要的地位。有田柿右卫门瓷厂有员工40人，基本上是从事手工制坯、手绘制作各种日用瓷器。已传至14代，很有特色。一套六件头的锦岩牡丹茶具售价140000日元；五件一套的小碟，售价30000日元、该厂年产值8亿日元。
  著名的诺利蒂克厂，有制瓷人员1550人，总产量2400万件，号称生产第一流高档产品，其装饰真可称得上琳琅满目，丰富多彩。产品精美协调，色调柔和高雅。一个青花小茶杯售价10000日元，一般27厘米的边花平盘，售价6000-8000日元。有的高达15000日元。该厂十分注意产品的设计、更新、和国外市场的情报工作。据介绍，他们在美国、加拿大、澳大利亚、英国和泰国等地都设有办事机构。
  专门从事推销、和市场情报的收集，调查当地人的生活习俗，提出新产品设计的要求。
  （五）
  这次赴日参观考察，由于时间短，路线长，对市场，对工厂了解不透，因此感受也不深刻。仅就所见所闻的提出几点粗浅的体会，供参考。
  1．日本是世界上陶瓷出口的主要国家之一，同时又进口大量陶瓷。我瓷要想在日本站稳脚跟，扩大市场，必须端正为用户服务，以质取胜，以新求发展的生产经营思想。1986年1月－11月日本进口餐具及其他日用陶瓷、卫生瓷4.903.062千日元、我瓷仅占6.57％。这种状况和我国陶瓷在历史上的地位和现有的生产能力相比，是极不相称的。造成这种原因，关键是质量问题，高岛屋在各大百货商场举办的第六届景德镇陶瓷展。一般说来，艺术瓷得到了较高的评价，赢得了声誉。但汤日用瓷却存在着明显的外观缺陷。黑点，变形最为突出。有的餐具的显见面可以见到黄豆大的黑点；有些盘碟，一碰就旋转；落渣和粗糙更是普遍存在的问题。甚至还有漏水的玲珑汤碗。据统计日用瓷的展销品中有明显缺陷的约占12-13％。
  可见我瓷出口检验不严，粗制滥造已经到了何种地步，为什么天天喊质量，很少见效果。？！关键是对质量问题没有引起足够重视，市场形势好，不愁卖不掉，不少厂家只看眼前和不考虑后果。七扭八歪的瓷器都让出口。许多客商对于景瓷的黑点，变形——这几十年的老问题，总得不到解决很不理解，不管我们如何解释，也无济于事。为了尽快改变景瓷日用陶瓷的质量问题。必须从端正生产经营思想，切实提高管理水平着手，要充分认识到产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡，树立以提高质量为己任的思想，大刀阔斧地推行质量管理计划。否则，不仅败坏了景瓷的名声，而且由于客户丧失了经营信心，扩大我瓷出口将是不可能的。
  2．日本陶瓷工业非常注意花面设计，常常以多变、出奇的花样设计来争取国内外市场。日本产品装饰精美、丰富新颖，基本上是一倍身价、二倍装饰。为了适应小批量、多品种生产的要求，各厂家广泛保持了手工彩绘。香兰社田中社长谈到他们的经验时说，企业的成败，关键在于花面设计的好坏。要不断丰富产品的花色品种，吸引更多的顾客。香兰社的花面设计人员占10％；在日本商店和各地陶瓷展销馆里。所看见的产品确实丰富多彩，逗人喜爱、贴花、手绘、色釉和浮雕等都能有机地结合起来。效果逼真、色调分明。而且同一形状的品种，往往有多种规格，几十种花面，给顾客更多的挑选机会。景瓷在日本市场，尽管品种多；花面也不少。但这仅限于艺术瓷，而艺术又过于强调传统题材。既有传统，又有新意的展品不多。尤其是日用瓷的花面图案都比较陈旧，有不少还是六十年代的花面。要扩大出口，必须改进花面图案，使我们的花面随着市场的变化不断更新。我们要逐步培养出熟悉日本市场，了解人们爱好的专门设计人员。在竞争激烈的世界市场上如果我们墨守成规，拿不出顾客喜爱的产品，景德镇瓷器在日本市场只能成为廉价的低档货。
  3．专业化分工、标准化管理、是日本陶瓷生产的特点。由于产地集中、多数企业规模不大，势必走向专业化生产结构。陶瓷生产所需的原料、匣钵、模具、花纸、颜料都有专门工厂经营供应。而且完全标准化、系列化。名古屋一家小型原料精制厂，出厂的泥段成品均有严格的质量标准，其中包括化学成份，耐火度、粘度、粒度等，日本有专门生产匣钵的企业，因时间关系日方未安排参观。但据厂家说，进厂的匣钵、在颗粒配比，制造工艺，耐火度、使用次数等方面都有严格的标准。不合标准的。不仅是退货问题。而且要赔偿损失。陶瓷生产厂家，主要是集中精力从事生产和销售业务。完全不必为原料供不上，匣钵质量低，模具不符合要求而发愁头痛。在日本，烧成温度1300℃左右的产品。一般使用合成堇青石匣钵，使用次数约200次；烧成温度在1350℃以上的普遍使用莫来石一堇青石匣钵，使用次数150次左右。日本朋友告诉我们，日本陶瓷工业，是以标准化系列化的原材料，生产标准化产品。景德镇陶瓷企业虽专业化分工生产，但原材料没有严格的标准化，供应方式同样是“生死不包”。往往造成产品质量不稳定，数量没保证。要改变这种状况，我们感到首先从原料标准化，系列化着手，本地原料差，宁可购买标准化的外省原料。要加规划，有计划的改变我瓷生产的大而全、小而全的生产结构。推行专业化分工。当前要特别注意狠抓原料、匣钵、模型。花纸的质量标准，如果这些配套专业没有标准化，要生产出稳定的优质产品是一句空话。
  4．日本瓷用原燃料基本上靠进口过日子，在国际市场竞争激烈的情况下，要继续保持优势，从客观条件看，确实困难重重。但日本陶瓷的出口量仍然遥遥领先于我国的西德、英国、一直为世界之冠。不少客户对我瓷厂量提高不快，表示难以理解，认为中国工业技术力量在一些领域都很先进。许多厂家，告诉我们：日元升值，原料缺乏，工资昂贵、及景瓷的名气，都为景德镇陶瓷在日本市场创造了美好的条件。实际上，景德镇瓷器，在日本仍处于向上发展时期，前景是可观的。要进一步突破这个有潜力的市场，唯一的出路就是提高产品质量、改进花面。特别是要在思想上认识到它的重要性和迫切性。要把主要精力集中放在提高产品质量上。只要我们严谨认真，像汤匙针足、黑点、变形、落渣这些最为突出的毛病，集中力量一年解决一项，三五年总是可以解决的。
  江西省陶瓷工业公司赴日考察团
  团长：秦林生
  副团长：王金阳
  秘书长：陈林兴
  团员：李延龄 陈宝华
  熊友根 余惠光
  一九八七年三月二十五日
  赴法国考察陶瓷市场
  由省陶瓷工业公司和省陶瓷出口公司组成的赴法陶瓷市场考察团一行七人，于1987年3月29日至1987年4月13日赴法兰西共和国进行了为期15天的实地考察。
  这次在法国考察共到了四个城市：巴黎、里昴、里摩日、马赛。并就开拓法国市场，贸易合作乍以生产合作等事宜与法国方面进行了广泛的接触和商谈。
  现将有关情况汇报如下：
  一、关于同桂光贸易公司就景瓷展销问题的磋商情况
  我们就景德镇瓷器在法国巴黎展销的问题和巴黎桂光进出贸易公司经理蔡桑田先生进行了磋商。
  桂光进出口贸易公司当前以经营土产类为主，已和广西建立了主要贸易关系。也经营少量的瓷器，该公司在瓷器上也想试探着把生意做大一点。
  该公司经理蔡桑田先生是位法藉华人，参加了五个股份公司，但资本不大，属于小资本，蔡对做瓷器生意以前没有什么经历，在这方面缺乏经验。
  通过洽谈，蔡桑田给我们的印象是：
  一是愿意和热心举行展销，目的是为了今后能直接和我们做生意；二是比较谨慎、小心。
  双方在洽谈中主要是对参加展销的品种、时间、面积、费用、展销的盈亏、展销后瓷器处理等问题进行磋商。具体商量的意见为：
  1、参展品种的选，由双方联合选定。方法是由我们提供样本，蔡先生根据法国情况进行选择，我们也根据到法国考察印象提出一部分；蔡先生准备今年10月到景德镇实地选定样品。蔡先生提出除了特艺瓷、仿古瓷外，还要增加青花玲珑、西餐具等日用瓷。具体品种在景德镇共同商定。
  2、展销时间：考虑到样品要到十月份确定，以后又要办理口岸、批准等有关手续。手续办好后，还要组织运输，运输要两个月左右，故时间定在88年里的合适月份中。通过了解，法国每年在巴黎有三次博览会，诸如珠宝、工艺品博览会，家庭用具展销会等等。双方一致同意，在博览会卜争取一个展厅或展室，由蔡方去努力。
  3、场地而积：在博览会上争取60-80m2的一个展室。
  4、展销期间的费用问题，蔡建议在十月份由他邀香港运通公司彭木逢先生一道来景市时再商定。
  5、对展销生意的盈亏，各自承担50％。
  6、对展销最后卖不了的瓷器，以低价由蔡全部收下。
  7、参展人数，我方派4-6人，包括谈判、现场表演、服务人员，蔡方4人。
  8、展销期间的期货的签订问题，请出口公司参加。
  二、和法国索佳公司的洽谈情况
  索佳公司情况简介：该公司是个国际集团性的股份公司，在美国、香港、卢森堡都有股东，董事长兼总经理菲利甫尤格拉先生是法国人，不到40岁。该公司主要经营啡咖，也有其它日用品，包括陶瓷在内（1960年开始做陶瓷生意），年营业额三亿法郎。1986年又成立了一个公司，在里摩日，买下了希赫瓷器工厂。
  索佳公司于1985年曾派遣技术权威埃斯科尔先生到景德镇，在宇宙瓷厂认真考察过，回国后写了一份对景德镇的考察报告，对景瓷评价较高。他认为景德镇制瓷的技术能力是强的，能够生产出他们所需要的产品，尤其是劳动力价格较低，和景德镇在瓷器方面合作是有利可图的。总经理尤格拉先生虽然没有到过景德镇，但从埃斯科尔先生的考察报告中，对景德镇产生了好的印象。总经理提出希望和我们在一定程度上进行合作。并亲自陪同我们参观了阿皮尔科·德索里埃瓷器公司和公司所属的希赫瓷器工厂。参观时还几次提出希望与我们合作，并拿出了许多品种给我们看，问我们哪些可以做？请我们带回来试产。4月11日上午在巴黎索佳公司总部双方就以下四个方面的问题进行了洽谈。
  1、关于在里摩日给我们看并希望合作的样品，索佳公司希望得到尽快答复，要求在六月份能把试制样品拿出来，如果他们认为可以或基本可以，他们将派出一个技术人员组成的小组，由总经理亲自带队于今年八月份来景德镇看我们的生产过程和商量具体问题。如果在某些工艺与设备上需要他们帮助的话，他们将在公司的力量范围内给予支持。我们回答，尽力搞好样品试制，并请等候回音。
  2、索佳公司要求我们做薄胎咖啡碟，而且杯子上要有把子。我们考虑到生产难度大，没有把握，故未承诺。
  3、对我们目前有现货的产品，如西餐具、单件、小套件等，可以进行交易，希望先寄出样品给他们看，符合他们要求的，然后再谈价格、交货期。至于信用证、许可证、配额等由他们考虑。（这件事是出口公司范围，当时吴建忠副经理当面作了回答：回国后再复信）。
  4、对仿古瓷、陈设瓷也可搭配一些，希望我们提供样品。这些瓷器准备在圣诞节时用。我们回答：可以尽快提供。
  三、关于法国瓷器市场的考察情况
  1、我们在巴黎、里昂、马赛看了一般的瓷器商店，也看了超级市场。我们在巴黎到了专营瓷器生意的天堂街市场，这里都是法国人开的商店。景德镇瓷器品种很少。我们在一个商店里看到了景德镇青花玲珑瓷器，卖价是一个针匙4法郎：一个汤碗9-12法郎，三头饭具卖30-40法郎，10寸加彩平盘37.5法郎，9寸加彩平盘31.5法郎，8寸加彩平盘26.5法郎，20件东风壶（玲珑）30法郎，30件东风壶（玲珑）49法郎。我们到赛、里昂的少数商店里看到的也是青花玲珑，摆了几件，所占位置都不显著。我们在巴黎的一个做灯具的商店里看到了景德镇的150件钧红瓷瓶、青花瓶、喜字缸做的灯具（价格2000-3000法郎左右）。在华人办的少数商店里，我们看到了粉彩花瓶、观音、罗汉。据了解有我们的，也有台湾的，但为数不多，销路都不太好。
  巴黎有三个最大的超级市场，我们只看了其中的一个，里面专门有一大块是卖瓷器的地方。这里没有景德镇的瓷器，主要是西餐具，有套件、单件、杯碟、咖啡具、盘类等，产地大部分是法国里摩日，也有英国的骨灰瓷、西德的瓷器，质量都很高，没有一个黑点，器型很规整，不存在变形，花面装饰比较美观，也较素雅。这里的瓷器卖价是：
  54件的西餐具一套8000-13000法郎（中、高档）
  44件的西餐具一套中档2000-6000法郎。高档6000-10000法郎
  15件的咖啡具一套1000-1200法郎
  有一套较低次的英国的54件普通餐具是1098法郎，而另有一套最高档（产地不详）72件黑地腐蚀金边西餐具壹套却要10万法郎
  给我们印象是法国的瓷器卖价比较昂贵，只要品种对路、质量好，是可以卖到好价钱的。
  2、在法国我们接触了一些和中国有业务联系的客商。他们听到景德镇瓷器考察团，大部分是工业方面的代表感到很高兴，主动提供信息，也提出了中肯的建议，现归纳如下：
  （1）建议我们在器型花面设计上要适合西欧的口味，要在花面上创新，不要几十年一贯制，抱着老花面不放。西欧的饮食习惯是西餐，西餐具的销路是广的，在器型设计上，要从这些实用方面去考虑。
  （2）在仿古瓷、陈设瓷上，专门从事这方面经营的客商提出：可以生产“土”一点的品种，如碴胎碗、鱼碗，这些产品的销路是好的。
  在传统产品上，如均红，颜色釉花瓶造形要有新的式样，不要只是天球、鱼尾几种打转身，粉彩花瓶的花面设计也要有新画面。
  （3）交货必须按时，议定好的时间就要准时交货，讲好什么品种就交什么品种。
  四、参观里摩日瓷器工厂的情况：
  里摩日是法国的产瓷中心，有20多个瓷厂，年产值共达5亿5千万法郎，出口占50％，工厂人数最多的500人，一般在200人左右。
  我们在里摩日参观了阿皮尔科·德索里埃瓷器公司和索佳公司所属的希赫瓷器工厂。阿皮尔科·德索里埃瓷器公司建于1826年，雇员500人，现在的董事长逸失·德索里埃先生是这个家族的第六代。公司的产品以两种牌子进入市场，SOLOGNE（索劳尼）瓷器，主要是家庭使用的桌上用品；APFICO（阿皮尔科）主要是旅馆和饭店的用具设备，30％出口，1985年的总经营额1600万美元。
  希赫瓷器工厂建于1936年，已有50年的历史，有职工400人，生产比较精细的高档瓷，年产值1500万法郎，出口占70％
  这两个工厂的设备都比较先进，工艺上采用二次烧成和阳模自动成型，窑炉大都是抽屉窑，燃烧是净化煤气。匣钵多为碳化硅质，质量很好，一般可用40次以上，基本上没有因匣钵问题出现过落碴。有的品种是用无匣烧成。厂里的工业卫生搞得很好。原料是从另外原料生产厂买来的，全部配方好了，用密封袋装好进厂，在原料仓库分类摆好。有直接用于成型的干粉，有配好方，按比例加水后使用的原料。厂房全是单层建筑，成型车间里连屋架都是木质和塑料的，尽量避免铁质等东西在车间里出现。这些做法对防止污染和控制黑点及变型有很大作用。
  彩绘车间是人数最多的车间，基本上是手工。通过参观这个车间，我们发现他们也在生产裂纹釉，祭兰颜色釉。不过和我们不一样，我们是通过配方形成裂纹釉；配方后通过吹釉，沾釉、高温烧成颜色釉。而他们是在白胎瓷上用贴裂纹花纸和颜色釉花纸，经烤花窑烧成的，有大裂纹、小裂纹，想怎样的裂纹图案就有怎样的裂纹图案。祭兰颜色釉可以全部在瓷器上，也可以在瓷器口沿上沾一道，也可以在中间圈一道，想在什么部位就在什么部位，只要在花纸上设计好就行了，可随心所欲。另外宽金边、双金边以及金边图案，也是用花纸的方法贴上的，粗细一致，距离间隔一样，且看不到接头。对图案的设计多样化和提高花面质量确是一个创新。
  无论是成型工人，还是彩绘、烧炼工人，操作很认真。对作业线上的半成品严格检查，发现有一点毛病的就立即打下来。彩绘贴花的工人，对贴一张花纸要反复看，不满意就重来。每个工人对质量都很重视，而且很自信，很主动，不让一件不合格的产品从自己的手下过去，在保证质量的前提下完成自己的产量。
  埃斯科尔先生在1985年的考查报告中，谈到了我们存在的问题时，认为我们要提高产品质量，窑炉是个问题。所以索佳公司总经理菲利甫·尤格拉先生在参观瓷器工厂后特意介绍我们去参观里摩日的库达美窑炉公司（JCDVAMY）从燃料上讲，他们认为净化煤气对提高瓷器质量要比油好，他们的实践证明这一点。看来从燃料上讲，我们要加紧对煤气窑的改造，早日改为煤气烧成，至于设备问题，也要相应配套。
  我们最后到一家生产花纸的马蒂·巴伊兰特公司。宇宙瓷厂12金钗彩盘的花纸即是该公司的产品。该公司在花纸制作技术上除了丝网印刷，还有一些新技术和精密新设备。1985年他们的生产部经理罗伯特·鲍尔特曼先生（英国人）到了宇宙瓷厂，他希望和我们做生意。
  五、几点分析与建议：
  通过赴法考察，联系我们要瞄准欧美市场的指导思想，我们认为应从以下几个方面进行改进。
  1、要适应欧美市场，须突破现品种、器型的框框，多制出适合西方爱好的新品种、新器型。器型要在圆的方面突破，增加多边型、抛物线型、异型等品种。在花面上多搞些动物（狗、猫之类）和素雅图案；可抽象一点的。
  增加新器型、新品种的方法是：
  ①增加阳模成型，扩大阴模不能成型的品种，如浅的、压花纹图案的品种。
  ②利用等静压成型，增加阴、阳模不能成型的异形品种。
  ③要充分运用注浆手段，增加多种形状的品种。
  2、要在提高质量上下功夫，使器型规范化，釉面没有黑点、落碴。其方法是：
  ①采用二次烧成法，对半成品在素烧前检查一遍，素烧后检查一遍，发现有毛病的就淘汰掉。
  ②严格控制坯体的配方，杜绝“一块加两块”的估计的配方做法，由原料厂统一配方，然后进行密封包装（以防止污染））交生产厂直接使用。
  ③要解决花纸的质量问题，在我们自己的花纸还没有完全的质量把握时，和法国等外商做生意时，由他们带花纸来。一是花纸的质量由他们保证负责，二是所需的花纸图案、花面，由他们根据自己的需要设计好。这样既能保证花纸质量，又能适应用户爱好和需要。
  ④严格工人操作规程，订出严格的操作制度，加强检查监督，实行奖罚制。不仅联系奖金，而且和工资联系起来，不只是注意罚，更要注意奖，下功夫抓好落实工作。
  3、中、高档日用瓷、西餐具、单件，在欧洲市场是畅销的。54头西餐具（贴花）中档的8000法郎（合人民币4800元）故对新花瓷（贴花）生产要鼓励，在收购价上要作些提高（当然要保证质量）做到优质优价，才有鼓励性，只要质量高，就卖高价钱。
  4、要扩大景德镇瓷器在法国的影响，一要展销，二要宣传。
  法国对我们景德镇瓷生产的品种还不太了解，除了极少数客商外，以为景德镇就只生产（青花玲珑）“米通瓷”，因为市场上只看到青花玲珑，所以我们要把我们的产品拿出来在法国进行展销。为了把牌子打出去，要注意拿出能够代表我们水平的产品的品种。
  在展销时，要注意大力宣传，要把我们品种的特点、来历、在历史上的地位，哪些是国宝、珍品、为什么是国宝、珍品？以及影响的情况，要讲清楚，否则法国人不懂，他们也就不会去欣赏了。
  在日用瓷方面，如西餐具、法国的水平是高的，我们拿一般的日用瓷展销是不行的，但考虑到日用瓷的市场广阔，可选加一些高水平的有一定生产能力的品种：咖啡具、盘、杯、碟参加。根据我们的优势和法国市场的实际情况，扬长避短，把重点放在艺术瓷上，巴黎是文化艺术的名城，只要宣传工作做到家，我们的品种又有一定的水平，就可以在法国市场产生好的影响，达到开拓市场的目的。
  5、对于我们能够生产的日用瓷杯、盘、碟类要抓住机会积极和法国进行合作。如这一次索佳公司提出的合作要求尽力实现，这一次极好的机会，是我们直接进入欧洲市场的开端，要认真对待。另外欧、美市场需要各种耐高温瓷，如可放在烤箱中使用的瓷器，根据景瓷热稳定性好的特点，发挥内在质量的长处，在这方面作一点改进，也是开拓欧美市场的一个途径。
  江西省陶瓷工业公司、（出口公司）赴法考察团
  考察团的人员名单如下：
  团长：马宁－江西省陶瓷工业公司副总经理（出国身份）；
  团员：吴建忠－江西省陶瓷出口公司副经理；
  舒诗诚－景德镇市宇宙瓷厂厂长、工程师（团组秘书长）
  肖公铎－景德市建国瓷厂厂长、工程师；
  邹英杰－景德镇市曙光瓷厂厂长；
  程业功－江西省陶瓷工业公司经销部副经理；
  杨楠一江西省陶瓷出口公司业务员兼翻译。（执笔马宁）
  一九八七年四月
  赴捷克斯洛伐克考察报告
  经对外经济贸易部（87）外经贸进出口九字第206号文件批准，由中国工艺品进出口总公司派出易贷贸易考察小组（孙本礼、王振兴、余忠谋、舒迟、龚建华、陈祥安）赴捷克考察引进陶瓷生产设备。于1987年4月13日飞赴捷克，4月28日返回北京。
  考察期间，考察小组在中国驻捷克大使馆商务处的直接领导下进行工作，在捷克帕拉果因机械进出口公司的精心安排下，先后考察了一个机械制造厂、两个瓷厂、两个高岭土矿山和两个高岭土精选厂，开展了陶瓷市场价格调查，进行了两次洽谈并签订了会议纪要，随行带去的江西抚州高岭土交给捷方进行分析试验等工作，受到了各单位的友好接待。通过考察，加深了景德镇与捷克陶瓷行业之间的了解和技术交流，基本上了解了捷克陶瓷特别是高岭土工业技术设备和管理水平，学到了不少的东西，为搞好易贷贸易打下了基础，基本上达到了考察的目的。
  此次考察任务，主要是为了引进捷克高岭土精加工机械设备，故在考察期间，重点考察了欧洲最大的卡兹尼罗夫高岭土精选厂和历史较久的，生产规模较小的赫勒伯尼高岭土精选厂。上述矿山和工厂基本上反映了捷克高岭土矿床状况，代表了捷克高岭土精选工艺技术，设备水平和企业管理水平，对我市改造高岭土精制工厂工艺技术方向的确定，设备的选型有一定的参考价值，现就捷克高岭土及精选工艺与设备情况简介如下：
  一、赫勒伯尾高岭土精选工厂简介：
  赫勒伯尾高岭土精制工厂地处捷克西部赫勒伯尾地区，距布拉克以西八十余公里。拥有两个矿山，一个精制车间，职工130人，其中技术人员占14％，年产高岭土三万五千吨，产品主要用于陶瓷工业，特别适用于等静压成型，少量用于墙地砖、电磁工业、由于变泥浆困难，目前还未生产造纸工业用的高岭土。产品70％供出口，其中70％出口西德、意大利、匈牙利、波兰等欧洲伊朗等国。全年产值三千五百万克郎。全年利润三百万克郎。
  （一）高岭土矿床：
  捷克赫勒伯尾地区高岭土矿床属冲积性二次高岭土矿，埋藏在丘陵地带，出露地表，局部表土层仅几公分厚，储量丰富，按目前生产能力计算，还可开采一百年之久。
  高岭土原矿风化程度高，呈白色、粉状、松软、润滑感强，原矿中含有未风化的石英颗粒，含浆率高达22％。
  高岭土矿物成份是：粘土90％；长石2％；石英8%。
  高岭土原矿化学成份是：
  A₂IO₃:31％， Fe₂O₃:0.8% TiO₂:0.6% R₂O:1% CaO:0.25% MgO:0.35%P₂O5:0.05% SiO250.52％
  烧失量：11.5——12％
  灼烧后，高岭土特别白。
  高岭土原矿强度为30-50Kg/c㎡最好的可达100Kg/cm²，处理后的高岭土强度可达100-200Kg/cm²。
  高岭土原矿含铁量很低，由地表往深处含铁量逐渐增加，最高不超过0.8％。
  （二）
  高岭土矿床开采：
  高岭土矿床赋存条件好，裸露地表，局部表土层仅几公分厚，高岭土呈粉状、松软、气侯干燥少雨，埋藏深度22米，适宜露天开采。
  开拓方式：公路开拓，大型自卸式汽车直达采区工作面。
  采矿方法：根据矿床各层含铁量的不同和用户的需要进行分层分段开采，采用大功率挖土机采剥，自卸式汽车运输，除个别地段外，不需要打眼放炮，机械化程度高，劳动生产率高，成本低。该厂两个矿山，年产高岭土原矿16万吨至18万吨，只用6台挖土机，6名工人，运输用9台卡车，开采成本为每吨18克郎。
  尾砂处理：矿区周围为农田，因此尾砂进行综合利用。冲洗出来的尾砂利用筛进行分级，用于建材、玻璃、翻砂等工业，大部分尾砂得到利用，少量堆积在矿山，环境污染得到了有效的控制。
  （三）
  高岭土精制工艺
  该厂高岭土精制工艺流程为：
  首光根据用户的需要和两个矿山高岭土性能不同，用卡车从矿山运来不同数量的高岭土原矿到冲洗工地混合，用高压水冲洗到泥砂池进行搅拌，利用除砂机除去砂和杂物，砂用砂泵抽至砂场过筛分级，泥浆通过管道送至两公里处的精制车间。
  第二步：从矿山粗选送来的泥浆经过两次串连水旋器进一步除砂，一级水旋喷嘴直径为35cm，二级水旋喷嘴直径为15cm，精泥浆抽至泥浆罐储存，使泥浆浓缩，比重增加至200克／升。
  第三步：浓缩后的泥浆打入沉淀池，加入介胶剂，增加泥浆流动性。
  第四步：把泥浆罐入三台压滤机脱水。
  第五步：压滤后泥并用皮带运输机送到切条机捣粹，捣粹后的泥块用皮带运输机送到喂料机并造型（圆条状）圆条状泥条进入干燥室干燥。
  第六步：干燥后的高岭土（最终产品）用皮带运输机运到到四个罐内暂时储存。
  第七步：从储存罐内分出两个管道。一个管道通过抽风机入包装机，进行粉末状高岭土包装，另一个管道则直接包装圆条状高岭土，由用户按需选购。
  该厂高岭土精制作业线于1985年改造后投入使用一直运转正常。作业线机械化，自动化程度高，整个作业线由两人控制。技术改造前，使用旧式设备需要40人作业。
  该厂高岭土原矿含铁量很低，在0.8％以下，原矿颗粒直径小于2u的在40％以上，在精制过程中没有高梯度除铁，超细粉碎和颗粒分级等工序。
  根据高岭上含铁量不同，生产四种标准高岭上产品。如：一级高岭土标准是：Fe₂O₃<0.27％，Ae₃O₃>32.3％,K₂O<0.6％。
  （四）高岭土精制主要设备：
  1．压滤机：
  该厂安装了三台捷克制压滤机。每台压滤机有100片铝质压滤板。泥饼厚度3cm和4cm，自动压滤、光电控制完全。泥在11个大气压下进压滤机。一台压滤机每周期压滤泥饼5.7吨。第二台每周期压滤泥饼7.5吨，周期长短根据泥浆比重而定，最快2小时，一般为5小时。三台压滤机由一人操作脱泥饼。
  2．干燥室：该厂使用的是捷克制造的卧式链条传动隧道式干燥室，干燥室总长28米（也可短些，传送带速度快，干燥室就长，否则相反）。该室设有十四个干燥工位，每工位有风机向下供150-250℃热风，干燥室有四个排气室，废气作预热干燥，并装有温度、水分控制室，两个燃烧室，采用煤气烧成。
  干燥后的高岭土含水份6-12％，根据用户需要而定，每年干燥高岭土4万吨。
  干燥一吨高岭土需90立方煤气（计）4.5克郎，约10美元），耗电80千瓦。
  3．包装机：
  包装机为西德进口，包装机顶部装有一抽风机，把粉末状高岭土注入包装机，用一人手工操作扎袋。
  二、卡兹尼罗夫高岭土精制厂是欧洲目前最大的高岭土精选厂，投产仅一年，该厂拥有一个矿山，两个分厂，职工700人，年产高岭土35万吨，产品三分之二用于造纸、填料、三分之一用于橡胶工业，主要供出口。
  （一）高岭土矿床及开采：
  卡兹尼罗夫地区高岭土矿床仍属冲积性二次高岭土矿，埋藏丘陵地带，矿体深40余米，储量丰富，表土层仅几十公分厚，适宜露天开采。
  高岭土矿物组成，化学成份基本上与赫勒伯尼地区高岭土相同，含铁量低，颗粒小于2M的在40％以上。含浆率16-18％。
  （二）高岭土精制工艺
  该厂高岭土精制工艺流程是：
  首先，从矿山运来的高岭土原矿进行分级“粉粹”（最大颗粒为40-80mm，用皮带运输机送入二级挖砂机，除去细砂）。
  第二步；把粗选泥浆打入两级串连水旋器，一级水旋器直径为385mm，二级水旋器直径为150mm，进一步除去细砂。
  第三步：水旋器分离出来的泥浆过筛，筛上是杂物，筛下是直途小于63m的高岭土泥浆。
  第四步：过筛后的泥浆打入沉淀池，使泥浆浓缩，比重达到400克／升（存放50小时，比重增加到200克／升，每吨加入介胶剂30克）并定时抽样化验。
  第五步：把沉淀池泥浆打入第三级水旋器。（直径50mm）第六步：把通过三级水旋器的精泥浆灌入压滤机脱水，使泥并含水量控制在28－30％。
  第七步：用皮带运输机把泥并送入切条机捣碎，捣碎后的泥块用皮带运输机运入喂料机造型（圆条状），把圆条状高岭土送入卧式传动带干燥室干燥。
  第八步：把干燥后的高岭土（产品）输送到仓库储存，装大车运出厂。
  根据用户的需要，该厂每年生产七千吨特别白的造纸用高岭土，用高梯度除铁器进一步除铁，使铁的含量从0.8％降至0.4％。
  对于橡胶用的高岭土还要进行破碎，把圆条状高岭土破碎成粉末状高岭土。不仅如此，该厂还可满足用户对颗粒级比的需要，采用离心分级机反复进行颗粒分级。
  该厂测试控制手段具全，产品质量高，实现产品标准化，系列化。
  （三）高岭土精制设备：
  1．压滤机，干燥室与赫勒伯尼高岭土精制相同。
  2．高梯度除铁器从美国进口，每台一千二百万克郎，已使用8年。除铁器磁场强度为2个特斯郎（2万高斯）一个工作周期为10分钟，其中7分钟除铁，3分钟清洗，每小时3.5吨，泥浆除铁后，TiO₂从1％降至0.5％,Fe₂O。从0.8％，除至0.4％，白度从76.5％提高到80％。
  该厂只对特别白的造纸用高岭土进行除铁，每年约7千吨，绝大部分产品不须除铁，因除铁成本高。该种除铁器，捷克正在研究仿造。
  3．卧式离心分级机：
  该厂使用的离心分级机是从西德洪保公司进口的，每台3百万克郎（40万马克）。根据用户需要，配比各种颗粒级比的高岭土。
  分级原理：当分级机高速运转时，分离泥浆（250克／升）从右端进入分级机，由于离心力的作用，大颗粒的泥浆吸附于分级机内壁，从左端溢出，细颗粒从右端中溢出。
  如：该厂生产的一般标号高岭土中，小于2M的占50％，若用户需要的高岭土颗粒度小于2M占80％，只需把一般标号高岭土泥浆灌入分级机中去掉30％大颗粒，即可达到泥浆颗粒小于2M的占80％。
  目前，苏联、日本国家都在积极仿造离心分级机。
  4．特殊细分机：对于橡胶工业用的高岭土，需要粉末状，必须把干燥后的圆条状高岭土粉碎成粉末状。此工艺采用英国设备ATRLTR细分机。真原理是：不断向细分机供600℃热空气和圆条状高岭土，高岭土在高温、高压气流作用下，互相碰撞，被粉碎成粉末状。
  该机不改变高岭土颗粒的大小，只把圆条状高岭土粉碎成粉末状。
  三、分析与建议：
  1．捷克高岭土矿产资源丰富，质量好，开采精选技术和装备水平高，经济效益好，其特点是：高岭土产品实现了标准化、系列化、列入产品目录供用户选择，主要产品供出口，为国家创外汇。国标高岭土标准已采用捷克标准。
  2．高岭土精选工艺技术，设备装备水平达到了当前国际水平。如高梯度除铁器，离心分级机，细分机、包装机等先进设备和技术均已采用。特别是高岭土精选工厂十分注重引进先进技术和装备进行技术改造，使产品质量升级提挡。
  3．捷克专门生产的陶瓷原料精制设备，为高岭土脱水压滤机，大型球么机等设备具有很高的水平。我国苏州高岭土公司已引进了捷克高岭土压滤机、干燥室作业线，引进费用7百万瑞士法郎，年产高岭土35000吨。
  4．高岭土精选厂管理还不够细。滴、冒、跑、漏现象还不少，局部地段粉尘浓度比较高。
  通过考察，对当今世界高岭土精选工艺技术，装备水平有了一个比较深刻的理性和感性认识，对我市确定改造一个高岭土精选厂，采用先进的工艺技术和设备精选高岭土是完全正确的，也是提高产品质量的必由之路。
  鉴于我市抚州高岭土的理化性能差，建议对引进捷克高岭土精加工设备要深入一步探讨。
  主要原因是：
  1．抚州高岭土原矿主要含弱磁性的褐铁矿，一般磁场难于除掉铁，除进行试验室的除铁试验外，还要进行中型的工艺性除铁试验，进行技术、经济论证。美国、捷克和我国苏州等地高岭土原矿含铁量很低，在精选工艺中不需高梯度除铁，只需对极少教特殊白的高岭土进行高梯度除铁，而此法除铁成本高，经济上不一定合算。
  2．抚州高岭土原矿中，粗颗粒多，细颗粒少，经粗加工后，颗粒小于2M的也只占30％以下，因此，必须进行超细粉碎。超细粉碎后，高岭土颗粒小于2M的能否进行达到50-70％，又必须要探讨；再说，超细粉碎后，高岭土理化基本性能是否有改变。英国、捷克和我国苏州高岭土原矿颗粒小于2M的已达40％以上，在精选工艺中经小旋器，离心分级机分离后，就可满足用户要求，不要超细粉碎。若抚州高岭土不经超细粉碎，直接通过离心分级机分离，高岭土资源消费大。
  3．高岭土加工设备费用昂贵，为确定引起捷克高岭土生产工艺路线与设备，应是以加工造纸高岭土为第一需要，瓷用高岭土为第二、否则，经济效益受影响。
  4．捷克日用陶瓷生产技术和装备也很先进，当代国际陶瓷工业采用的等静压成型，阳模滚压成型，二次烧成，转移釉上印花等先进技术和装备都普遍采用，尤其是釉中彩产品质量很高（一级品率达85％，合格率95％），他们生产大量的高档釉中彩瓷出口，又廉价从我国进口中低档民用瓷。因此，我们建议组织工贸考察团赴捷对日用陶瓷生产技术与贸易情况进行一次认真考察，这对相同的社会主义制度国家来说是有借鉴意义的。
  由于我们在捷考察时间短，加之水平有限，许多重大技术还没有认识透彻，看法难免有错，此报告仅供领导与同志们参考。
  江西省陶瓷赴捷考察组
  执笔：龚建华 孙本礼
  1987.7.12
  雕塑瓷厂名家作品赴港展销情况汇报
  为了扩大景德镇瓷雕艺术的宣传，进一步开拓国际市场，增加出口创汇、搞活企业、搞活经济，我们同中艺（香港）有限公司合作，于一九八七年九月二十日至二十九日在香港（九龙）油麻地商场举办了一次“景德镇雕塑瓷厂名家作品展销会”。
  一个企业全部以自己的精品，在国际市场举办如此规模的展销会，在景德镇陶瓷行业还是第一家，中艺（香港）有限公司，近年来，虽然多次举办国内陶瓷展览，但举办企业独家产品展销也还是第一次，作为雕塑瓷厂，更是一次开拓性的探索，一次大胆的尝试。由于市委、市政府、省轻工业厅、省陶瓷公司的关心和重视，中艺（香港）有限公司和江西省陶瓷出口公司的通力合作，香港陶瓷界、新闻界的朋友和许多知名人士的大力支持，我们精心组织，精心安排，各方面积极努力，展销会园满结束，并收到了预期的效果。
  现将这期展销会的基本情况扼要汇报如下：
  我们这次展销会经过长时间的充分酝酿，于去年（1986年）12月初正式同中艺（香港）有限公司签订了“协议书”，并开始组织展品和进行各项准备工作。今年八月上旬，我们邀请了中艺（香港）有限公司副总经理宋文源先生等来厂，参观我厂预展，从中挑选了四百一十八（套）件作品参展，其中：原作八十三（套）件，精品三百三十五（套）件，并组织了一个五人代表团赴港参加展销工作。（其中：厂长一人、创作设计人员三人、中艺公司驻江西代表一人）。
  为了把名城（瓷都景德镇）名厂（雕塑瓷厂）名人、名作连在一起，做好展销会的宣传工作，中艺公司于九月七日举行了记者招待会，我厂赴港代表团于九月十八日中午抵香港九龙车站，中艺公司副总经理宋文源先生亲自到车站迎接；九月十九日下午三时，展销会举行开幕酒会，期间有二十四个单位和一十四名知名人士给展销会送来了花兰，以示祝贺，其中包括香港陶瓷商会、潮洲商会、民安保险公司、新华银行和香港著名电影演员石慧、付奇夫妇等。九月二十日展销会正式开幕，二十九日结束。共卖出作品一百六十八（套）件，销售收入达316.944港元，余下的作品全部由中艺陶瓷有限公司按出口产品收购，企业纯收入达一十九万多元（人民币）。
  这次展销会虽然时间短（展销时间只有十天），但影响大、反映好。我们先后接待了九个新闻单位的专访，有十三家报刊杂志发表了消息，给予了报道。其中包括大公报（英文版）、文汇报（百花周刊）和澳门日报，共计文字稿二十四篇，图片四十二幅，并先后三次在香港电视台和亚洲电视台向香港市民介绍景德镇瓷雕艺术作现场表演，在香港各界引起了强烈的反响，许多专家、客商、香港市民参观展销会以后一致反映，我们这送展产品具有“名”、“优”、“新”、“精”的显著特点，虽然相当大一部份作品仍取材于传统人物，但在造型设计和装饰技法上，别具一格，明显区别于市场上的一般行货，代表了景德镇瓷雕艺术的水平，不愧为来自名城名厂的名人名作，正宗产品。由于作品艺术高，所以卖价很好。特别是一些名家原作，多次出现几个客户争相购买。比如：美术家曾山东同志去年从香港回来后创作的一件18英寸的“四大天王”，我们的标价（出厂价）是人民币一万元到一万三千元，在香港的实际价为四万五千港元，而且买这件作品的钟志森先生是一位从台湾移民香港，从事雕塑瓷创作多年的行家。又如：设计师李恭坤同志创作的一（套）8英寸原作“三教九流”我们标价一千六百元到二千六百元，展销会尚未开幕（酒会期间）就被一位姓廖的先生预购，卖价是一万三千港元，香港伟文行陶强先生得知信息，专程赶到展销会，欲求不得，相见恨晚。又如：青年雕塑家徐波同志创作的一套12英寸窑彩坐地八仙，我们标价是一千二百元到一千八百元，实际卖价是八千港元，一位香港市民因迟到一步，没有买到这套作品，气得到法院投诉。又如香港华海贸易公司，新近开办了一家酒楼，开张前参观了我们的展销会，不惜花了五万五千元港币买了两套“三星”，一件“招财进宝”、一件“单刀赴会”放在店里作摆设，并以那件“单刀赴会”为酒楼的象征，给酒楼命名“金将军酒楼”……。这些场面在展销会期间时有发生。由于作品好、卖价高，展销会经济效益也比较理想，比我们预计的还要好。
  在香港期间，我们还拜会了一些老客户、老朋友，并对香港陶瓷雕塑市场情况作了一些调查，了解，征求了客户对我厂出口产品的反映和意见，受到热情接待，中艺公司、香港陶瓷商会、二十七家粉彩商、关锦培先生都先后设宴招待，最使我们感到荣幸的是，香港陶瓷业于二十六日晚举行了盛大宴会（500多人到会），邀请了我们参加，并把我们安排在主宾席。使我们能够有机会和香港陶瓷界的朋友们一道庆祝中华人民共和国成立三十八周年，共享节日的幸福。
  通过这次展销会，进一步增进了我们同香港陶瓷界、新闻界、商界以及各方面朋友的友谊、信任和了解，也引起了他们的极大兴趣。
  华润艺林公司、澳门粤顺公司纷纷邀请我们去美国、澳门等地举办展销会，中艺公司不仅同我们签署了关于明年在港举行展销会的备忘录，而且表示愿意投资，与我们合作经营景德镇雕塑瓷。
  这次展销会的成功，为我们进一步调整产品结构，开发新产品，开拓国际新市场找到了一条新的路子，提供了许多新鲜经验。为进一步贯彻中央提出的“改革、开放、搞活”的方针，搞活企业，搞活经济开辟了一条新的途径，它的意义远远超过展销会本身。它将作为振兴景瓷，振兴雕塑，振兴企业起到较大的影响。
  景德镇市雕塑瓷厂赴港代表团
  金宜鹄、蔡敬标、何水根、李恭坤、辛世源
  一九八七年十月十日
  赴联邦德国进行石膏加工设备的设计联络与技术培训的总结报告
  遵照（87）经外字第364号《关于请派员赴联邦德国进行设计联络、实习培训的函》，为执行从联邦德国引进石膏加工设备第87CNEM/4016122CD号合同，我们于1987年11月9日至12月13日在西德克脑夫工程公司和其它有关生产单位进行了考察、设计联络和技术培训，代表团成员如下：温海清、王燕翼、颜石麟、张秀华、夏日新、江淮、郭泰民
  现按生产工艺、设备操作和设计联络三个部分进行总结。
  一、生产工艺：
  此次主要考察单位是西德克脑夫工程公司。该公司有60余年历史，现有职工2000余人，有15家分厂分布在西德各处，主要生产石膏建筑材料，即β石膏及其制品，总部设在伊普荷芬，年产β石膏300万吨、石膏板1亿平方米。该公司还承接设计、建造石膏生产厂的业务，自六十年代以来，先后为希腊、伊朗澳大利亚、比利时、南斯拉夫、阿尔及利亚、法国和苏联等国建造过石膏制品生产厂。1979年我国建材部北京新型建筑材料总厂，即从该公司引进全套生产工艺和设备。该公司拥有现代化设计条件和中心实验室，总部还没有技术培训中心和克脑夫博物馆，收藏大量古希腊罗马时代珍贵历史文物的石膏复制品，该公司技术力量雄厚、设备先进。其下属一家工厂位于落脱尔道夫，1979年建成，主要产品为石膏纸浆纤维板，年产石膏板160万平方米。产品主要销往美国。该厂有职工55人（包括4名专职管理人员和从矿山开采到石膏板生产的全部人员），日产120吨熟石膏粉的生产工段仅需4人，每周5日工作制，自动化程度极高。该厂有自己的石膏矿，露天采掘。专供本厂生产之用。β石膏的炒锅与我引进设备型号相同。
  另一家西德著名的石膏公司即波格兹石膏公司。位于东西德边境小城瓦尔肯里特，有职工140人，拥有2家分厂和8个矿点，年产熟石膏粉12万吨，即日产a石膏粉80吨，β石膏200吨，模用石膏占60％（其中日用陶瓷和卫生陶瓷用的石膏粉各占一半），牙用石膏占20％，其余用于粉笔、填料、食品工具以及其它特种石膏。
  波格兹石膏公司是一家专业石膏公司，55％产品内销，45％产品供出口，平均出厂价每吨180马克，生产自动化程度极高，目前a石膏蒸压锅设备正在更新，外加热蒸压锅将逐步淘汰。该厂β石膏生产工艺与我厂现在情况相似，炒锅与落脱尔道夫石膏厂相似，整个β石膏生产工段仅一人操作。
  波格兹石膏公司靠近矿山，开采量大，运输方便。实验室设备齐全，产品质量控制极严。
  值得注意的问题：
  1．按工艺要求α石膏出蒸压锅后应立即干燥（间隔时间最长不超过1小时），而按我们的生产工艺，α石膏出蒸压锅后需停留12小时才进行干燥，这样势必影响成品质量。
  2．合同中某些技术保证教据过于保守，其中β石膏抗折强度低于我国部标（部标＞40kg/㎝²）。
  3.α石膏蒸压锅采用外加热方式据称是老的工艺，是否改为直接通入蒸汽而不外热，尚待进一步落实，这关系到蒸压锅结构形式的改变，目前德方正在与有关制造厂商联系，并作出签复。
  对南方部分产瓷区公司、企业管理体制改革的考察报告
  根据公司党委的安排，南方产瓷区考察组一行七人，在公司纪委书记曹正金同志的带领下，于1987年12月21日至1988年1月14日。对湖南省的长沙、醴陵、福建省的福洲、厦门、广东省的汕头。广州、佛山等陶瓷公司就陶瓷企业管理机构设置和政治体制改革的情况。进行了比较深入的考察。现将考察情况分三个方面报告如下：
  一、湖南、福建、广东等地省、地陶瓷公司管理体制设置及改革现状
  这次我们一共到了九个陶瓷公司，其中有：湖南陶玻公司、醴陵瓷器工业总公司、汕头陶瓷总公司、汕头经济特区陶瓷公司，潮州瓷业公司，湖州陶瓷工业公司、福建省陶瓷公司、广东省陶瓷工贸公司、佛山陶瓷工贸集团公司、这些公司中既有省公司、也有地、县公司。他们所承担的职责任务、拥有的权力、和公司性质、机构的设置也不尽相同。大致有四种类型：
  （一）单一的行业管理型：如湖南陶玻工业公司原属轻工厅下设的一个处级公司。只是承担规划。协调、指导等职能。不直接管理企业。从1986年开始。在厅党组的领导和支持下，省陶玻工业公司牵头。筹备成立“湖南省陶瓷行业协会，”。一年多来、草拟和修改了协会章程。发展了41个单位为会员。1987年12月22日。湖南省陶瓷行业协会正式在长沙成立。省轻工厅副厅长徐晋华担任会长。省陶玻公司经理周万鹏担任付会长。22个单位的领导为理事。协会主要任务有9条。即主动向政府有关部门反映会员单位的要求和愿望，提出行业发展有关的技术和经济方面的方针、政策的建议，维护会员单位和本行业的合法权益，及时传达政府有关部门对行业发展的指导意见等等。协会定编12人。经费来源靠团体会员缴纳会费。开展咨询服务和政府有关部门资助。据悉、湖南省陶玻公司已撤销。人员已全部转到行业协会。
  （二）受政府委托松散管理型：福建省陶瓷公司、广东湖州瓷业公司。潮洲陶瓷工业公司均属此类。这些公司一般都机构不大，人员不多，不管理企业的产供销。人财物，仅是搞工贸协调服务、上传下达。据福建省陶瓷公司经理骆巴赖同志介绍，该公司是1984年从轻工公司分家出来的。靠金水销售搞点收入，干部编制14人，骆经理的意见也想转为经济实体。搞成工贸合一的公司，但难度相当大。广东潮州陶瓷工业公司成立于1984年。受市政府委托管理瓷土矿。华侨瓷厂、釉面砖厂三家企业。属于行政性公司。靠收企业管理费维持25名干部的工资等开支。该公司由经理兼党委书记、另设一名专职付书记。所属企业的厂长。书记由公司任免。潮州瓷业公司规模远远大于潮州陶瓷工业公司。该公司所属企业有22家，其中国营15家，大集体7家，共有职工1.5万人，产品以建筑瓷为主，只有一家生产日用瓷，1987年现行产值6800万元，税利750万元。出口创汇2000万元人民币，公司机构设办公室、资料室、生产、科技、财务、审计、劳工、人事、供销、教育、保卫等。所属企业的领导干部由潮州市（县级市）经委任免、公司也是靠收管理费维持。
  （三）逐步向经济实体过渡中的半经济实体型：如汕头陶瓷总公司对全地区158个企业实行行业管理。不收企业管理费。不管企业干部任免、公司编制为28人、设秘书科、技术科、劳动人事科、生产经管科、党委部门只设党委秘书、纪检员、总经理兼党委书记、公司直属企业有供销、贸易公司、花纸厂、这些企业的厂长、书记由公司任免、利润上缴到总公司、然后由总公司上缴市财政。醴陵陶瓷总公司的情况基本相同。除了不管国光、星火、群力等三个大瓷厂外，对全市60多个国营、集体小厂进行管理。企业领导干部由公司任免、但企业利润不交总公司。直接交给市财政。公司的经费来源靠公司办的供应、销售公司和陶研所的收入维持。
  （四）工贸一体的经济实体型：广东省陶瓷公司是1984年由工业公司和出口公司合并成立的工贸一体的实体型公司。在对全省陶瓷行业实行行业管理的同时。自成生产经营体系。机关编制达200多人。行政设技术开发部、计划生产部、进出口部、财务部、包装商情部、储运部、供销经理部、行政办公室、审计科、党委设党委办公室（包括党务、纪检、组织、宣传共三人）。公司直属企业有：奥陶公司、实业开发公司、深圳分公司、珠海分公司、这些公司与省公司统一经济核算。不需要收企业的管理费。但广东省陶瓷公司也因历史旧债而陷入困境，原出口公司所欠的5000多万元的债务转到合并后的工贸一体的现公司身上，每年利息达400多万元。公司没有能力承受、中央和省里又不肯减免，目前，他们正在研究新的改革方案，有工业与外贸重新分开的设想。
  工贸一体搞得比较成功的是佛山工贸集团公司。该公司现辖18个企业（国营10个、集体8个）。职工12687人。含合同工16800人产品实行“三、三制”，即⅓出口；⅓由公司控制经销；⅓由企业自销。1987年产值2.6亿元，税利6000万元。企业厂长由公司党委任免，公司与企业两级都是法人代表、财政一个口对佛山市。公司机关工作人员140人，其中正式干部100人左右、机构设置为：总经理兼党委书记，董事长，付董事长兼第一副总经理，党委副书记，还有一名专职的党委付书记，公司设有18个部室办。其中党委办公室与总经理办公室两块牌子一套人马。组织、人事在一起。另设宣传科、纪检办、党校等、该公司成立之后，工贸关系。公司与企业的关系都处理得比较好，经济效益更加明显，是一次成功的体制改革尝试。
  二、湖南、广东一些陶瓷企业党群机构设置和政治体制改革情况。
  在这次考察中，我们走访了湖南的建湘。国光瓷厂；汕头花纸厂、潮州华侨瓷厂、釉面砖厂、潮州瓷三厂；枫溪美术二厂等七个企业。重点了解了企业党群机构设置和政治体制改革的情况。虽然到的单位不多。但总的感觉是这些企业政治体制改革的胆子比我们大，步子比我们快。
  如国光瓷厂党委书记陈德法同志介绍。该厂有国营职工2480人，大集体1000多人，党员609人，原有管理人员443人。中层干部102人。1987年10月。该厂对管理体制进行了大刀阔斧的改革。将党委部门的组织科、宣传科、党办、纪检办合并为一个党委办公室。党委部门的干部由18人减为6人，现在包括党委书记（未设副书记）在内的6人工作安排是、纪检员、干事、党办主任。全厂300人以上的车间设专职党支部书记。300人以下的车间党支部书记由车间主任或科长兼任。包括行政机构一起。这次改革共减少管理人员47人。减少中层干部27人。人员的消化主要采取以下4种措施。一是职能转移。如档案人事划归行政，日常的宣传工作划归工会、计划生育办划归社会事务科。老干办划归离退职工管理科。设备动力科划归修理车间；二是专业技术人员实行对口归队，三是新成立贸易公司和经济开发公司。部分人员转向搞经济技术开发；四是极少数待分配的人。厂里准备给他们增加一级工资。回生产岗位，机构精简后多余的中层干部一般担任协理员、原中层干部待遇不变。新体制运转两个多月后一直很正常。但外面议论很大。说国光出风头。厂里硬着头皮顶住了。由于理顺了党政关系。突出了厂长在企业的中心地位。党委的保证监督作用得到较好发挥。1987年。该厂出口瓷交贷2500万。产值2800万元，1至11月份创汇680万美元。盈利700万元。被评为全国优秀思想政治工作企业和国家二级企业。
  又如汕头花纸厂是一个600多人的企业，该厂党委书记由厂长兼任、党委只有二人，党委副书记兼纪检书记。党委秘书1人，据该厂介绍：汕头地区的大型企业也只是设一名专职党委书记。党委就是一个办公室、包括宣传、纪检、组织在内、中、小型企业都和他们差不多。
  其它如湖南建湘瓷厂有3200多名职工。除党委办公室和行政办公室合并为厂部办公室外，其它政工部门与我们相似，潮州华侨瓷厂、潮州瓷三厂都是厂长兼党委书记，政工机构设置也比较精干，只有一个办公室、人员仅有三至四人。唯有530多人的枫溪美术二厂目前仍是实行党总支领导下的厂长负责制
  三、我们的感受及建议
  通过这次考察，我们还体会到。上述许多的陶瓷公司和企业不仅在政治体制改革方面做了大量的工作。而且质量管理。
  生产经营、出口贸易等问题上也放得开。搞得活，能及时抓住陶瓷黄金时代的寸金光阴，发展本地区陶瓷工业，扩大出口创汇，印象最深的有两点：一是湖南国光。建湘以质量发展出口的经验确是名不虚传。按厂房设备，场地、规模、这两个厂和我市宇宙。为民瓷厂相似，但他们的管理搞得井井有条、料板、并子、花纸、破坯等真正做到了堆放整齐，不落在地，工人操作严细认真，开窑装篮的每件瓷器都坚持用纸隔离，成瓷破损非常之少。从窑车上随手检查他们的产品质量都难看到变型和黑点等缺陷。建湘和国光瓷厂的质量一级品率长期稳定在75％至84％以上。产品主销欧美市场。建湘瓷厂还贷款4000多万元，正在着手新建一个日用瓷样板车间。全套引进西德设备。预计1989年试产。据该厂党委熊书记说：该车间投产之后。一年内创汇可增加300多万美元，另外福建的建白瓷、潮州的边花瓷、枫溪的雕塑瓷。无论是造型装饰和质量均各具特色。而且产品更新、升级上档速度较快，令人耳目一新。具有很强的市场竞争能力。二是广东省的陶瓷出口贸易打破了外贸部门一统天下的僵化局面。出现了千家万户搞出口的新趋势。
  据汕头陶瓷总公司张履中总经理说：1981年10月，广东省副省长于飞有个讲话。凡是有出口能力的企业都可以自营出口。要千家万户搞出口。目前除广东省陶瓷公司可以自营出口外，汕头、佛山陶瓷公司也都是自己搞出口。1987年、广东省陶瓷出口创汇名列全国第一。达5000多万美元。在汕头期间。特区陶瓷贸易公司彭沛生总经理。李木贤、郑鸿远副总经理主动提出与江西陶瓷工业公司发展横向经济联合。利用特区优惠的政策及出口权和江西陶瓷产品的优势。平等互利。共同发展。双方并就合资经营。在汕头搞彩绘加工部等问题说了各自的意向。待公司定后。继续洽谈。同时，佛山陶瓷贸易集团公司和佛山建国厂（仅有1200多人）注重形象工程建设。近几年分别新建了17层和19层的办公大楼。矗立在石湾镇进口处这两幢大楼，一幢取名为陶都大厦、一幢以方毅同志题词镶嵌厂门。充分体现了陶瓷在佛山的重要地位和作用。
  回市之后，我们参照外地的经验，并结合景瓷行业的现状进行了认真的讨论。现就公司和企业政治体制改革等方面的问题提出如下建议：
  1、根据党的十三大进一步明确企业党委所承担的任务。有必要尽快地对企业政治体制改革动大一点的“手术”。建议大中企业的党委书记和厂长由一个人担任。千人以上的大、中型企业设一名专职党委副书记、小型企业不设专职党总支（支部）书记、副书记，这样便于集中统一领导。减少党政领导之间的矛盾。也有人专门负责党的工作，不会影响党的建设。
  2、企业的党委部门可按“并、撤、转”的原则，将现有的党办、组织、宣传、纪检办合开成立党建办公室或党委办公室、工会、团委不动、武装部、保卫科划归行政领导。合并后的党建办公室或党委办公室大、中型企业编制五人为宜。即办公室主任、宣传员、组织员、纪检员、干事、小型企业编制以三人为宜、即办公室主任、组织纪检员、宣传员、并、撤后的原中层干部未任职者，可享受中层干部待遇。
  3、建议多余人员的消化可采取转行搞经济技术、专业技术人员归口或组织集中学习培训。
  4、建议公司的管理体制改革的目标朝着工贸一体的经济实体转变，可把佛山工贸集团公司作为我们努力的方向。实行最优化组合。使公司和企业均可为法人代表。两级经济核算，一个口子对市财政、工贸一体的集团公司应拥有出口权和自己的雄厚财力。
  5、建议认真考虑汕头特区陶瓷贸易公司主动提出江西省陶：瓷工业公司合资联营的意见。从战略眼光看。广东属全国改革开放的试点省。面对香港、澳门、瓷器出口政策优惠、手续简便，不受外贸部门的钳制，联营之后、利益共享、风险共担有利于掌握国际市场动态，宣传景瓷产品、增加出口创汇、提高企业经济效益。公司领导如果感兴趣。春节过后可邀请他们来景继续洽谈。
  一九八八年元月二十一日
  关于我市陶瓷行业实行行业管理的调研汇报提纲
  根据市委、市政府领导同志的意见。由市委常委、省陶瓷工业公司党委书记徐希祉同志、市委政研室主任汪宗达同志牵头。市委政研室、市体改委和省陶瓷工业公司七名同志组成的“景德镇陶瓷行业管理专题调研组”。自1987年8月初至12月中旬。就我市陶瓷业如何实行行业管理的问题进行了认真的探讨。
  这次调研，本着“搞活、管好”的要求，从当前急需解决的一些实际问题入手，走访了部分国营、集体、乡镇企业和个体户，召开了有关区局和部门负责人参加的座谈会。并到全国改革走在前列的常州，温州、泉州、厦门等市进行学习和考察。在此基础上结合十三大精神。联系本市实际，进行充分论证。现将我们对全市陶瓷业实行行业管理的一些看法和建议。向市党、市政府汇报如下：
  一、我市陶瓷工业生产的新格局
  党的十一届三中全会以后。特别是1984年加快城市改革步伐、国内陶瓷市场转旺以来。我市陶瓷工业生产出现了一个前所末有的新格局。这个新格局的主要特征就是：以省陶瓷工业公司所属国营企业为主体的，包括集体、个体和私营等多种经济形式都有不同程度的发展。尤其是乡镇企业和个体户异军突起。成为我市陶瓷工业生产中一支生气勃勃。不可忽视的力量。进一步打破了过去长期存在的大而纯国营陶瓷企业的单一经济结构，出现了国营、集体、个体和大中小企业同时并存、相互竞争的新势头。
  据调查统计，目前全市直接从事陶瓷生产的国营、集体和个体户有517户。人数达6.2万人，资产值1.6亿元以上。其中国营26户、职工2.44万人，资产1.02亿元；集体379户。职工3.74万人、资产5500万元；个体户118户。269人，已注册资产33万元。如含无证经营和挂户企业约300余户。实际资产达数百万元，业主和帮工约千余人。1986年全市陶瓷工业总产值约2.6亿元，税利不含个体户3430万元。其中国营产值1.5亿元，税利2450万元，集体产值0.9亿元，税利980万元；估计个体户产值1000——1300万元。应缴税费含挂户企业该有108万元以上。
  这种新格局的逐步形成。给我市陶瓷工业带来了以下五个方面的显著变化：
  1、企业结构多形式。目前，全市陶瓷企业已形该“五大块”。即省陶瓷工业公司所属企业、城区街道办瓷厂、各主管系统办瓷厂、乡镇陶瓷企业和个体户。这“五大块”分别隶属十六个“条条”管理。如省陶瓷工业公司、昌江区、珠山区、文化局、教育局、城建局、轻化局，矿务局、以及气象，铁路、劳改系统等等。展现了“各行各业办陶瓷”的繁荣景象。
  乡镇企业和个体户在改革、开放的“大气候”中兴起。在困难的条件下发展。已初具规模。个体户以窑为轴心。逐步在城郊接壤处汇成“五大片”。如以建新瓷厂搭窑为中心的樊家井片；以电兴瓷厂搭窑为中心的里村片；以竟雕瓷厂搭窑为中心的夜叉坞片；以陶院、陶研所搭窑为中心的东郊片；以振兴瓷厂搭窑为中心的西郊片。在个体户中。除烧炼尚需依靠国营和集体瓷厂的窑炉外。逐步形成了成型，彩绘、匣钵、花纸、原料加工等户与户相互可以基本配套的生产体系。目前的生产经营方式。以独资经营为主。以个人承包、联户合办为次。如竟成乡农民方木生在竟河瓷厂承租三幢厂房雇工20多人，生产雕塑瓷。今年产值可达40多万元。个人盈利将有10万余元。又如以高梅生为经理的“昌盛陶瓷工艺美术公司”，由十家个体户组成。对外统一使用一块招牌、一个帐号。实际各自经营。相互协作。成为一个松散型的联合体。
  2、产品方向多门类。近几年，全市陶瓷生产品种，自然形成新的布局。即省陶瓷工业公司所属企业以传统和新花日用瓷为主；区街办、乡镇企业以雕塑瓷、包装瓷、旅游瓷、粉彩加工和单件日用瓷为主；个体户则以手工特艺瓷和仿古瓷为主。在国营企业一批老艺人相继退休。特艺瓷和仿古瓷的生产能力明显减弱。各个国营大瓷厂现有的试验组又主要应付展品、礼品和陈设瓷。无法满足市场需求的情况下。个体户乘隙而入。聘用退休的老艺人（有的私自雇用在职的职工）。积极从事仿古瓷、特艺瓷的生产。如高梅生制作的57公分、66公分的粉彩薄胎碗。规格之大，胎体之薄。在全市绝无仅有，57公分薄胎碗被天津口岸买去之后在香港展出轰动一时。方木生承租竟河瓷厂后主要生产青花千件缸，千件瓶、大件雕塑瓷等三大类产品。其中72寸站莲观音的高度可能系全市首创。还有一些较小的个体户接受北京工艺品公司订购的瓷珠首饰瓷、多功能雕塑瓷等均属首创。使景德镇瓷器更加体现出门类齐全、品种繁多的显著特点。
  3、工艺技术多层次。集体和乡镇陶瓷企业经过近几年的自我改造和发展。已形成一定的生产规模和较强的竞争能力。固定资产原值接近司属企业的四分之一。42户乡镇企业有28户初步具备了原料精制、成型、彩绘、烧炼“一条龙”的生产能力。可以接受客商批量订货。多数个体户生产条件较差。场地狭小，有的既是住房又是厂房。设备简陋程度和旧社会的作坊差不多。全依托国营和集体瓷厂的窑位。仅建新瓷厂一座圆窑就有四十多家个体户搭烧。技术人才更是依托国营瓷厂退休人员和部分在职人员支撑。一些紧缺的原材料如金水等则是通过关系或其他不正当的方式高价购进。在我们召开的部分个体户座谈会上。他们叫苦最大的是“搭窑难”。由于国营瓷厂规定不准搭窑。他们迫不得已花高价把坯挑到远处的集体瓷厂去搭烧。一些个体户反映。他们不是不想自己建窑。也不是没有地皮和钱。主要是怕政策变。处于边生产边看政策的不稳定状态。
  4、产品质量多档次。总的来看。省陶瓷工业公司所属企业的产品质量比较稳定。代表了全市产品质量的主流。集体和个体户中的产品质量有两种情况。一种是创办时间比较长的集体企业和生产经营比较正常的个体户，较为注重产品质量，正如他们所说。“产品质量不好，只能骗人一次，不能骗人一世。到头来还是砸自己的牌子”。不少客商愿意和个体户打交道。这里面含有不正常的因素外。产品质量好、品种对路、交货及时也是一个重要原因。另一种是初办的乡镇企业和抱着“捞一把就不干”的个体户。往往急功近利，粗制滥造，以劣充优。“干一阵换一块牌子。打一枪换一地方”，对景瓷的声誉造成恶劣影响。据市标准局陶瓷质量检验站抽样调查。一般的情况是：国营瓷厂漏检率为20％。大集体瓷厂为30％。小集体瓷厂为40％。个体户为50％。
  5、产品销售多渠道。乡镇企业和个体户产品主要靠自销。由于本市出口部门不收购个体户的产品，他们不得不直接或间接将部分高档特艺产品销往北京，天津，上海、广州等地外贸部门。由他们组织出口。据估计，约有100至150万美元外汇流向其他省市。目前，市场形势很好。许多乡镇企业和个体户都有比较稳定的销售渠道。来样订货、看样收购、送货上门等经营方式灵活多样。他们在本市的销售点主要集中在火车站、汽车站、莲社南路这三个瓷器集贸市场。“三个市场”在工商部门注册的商店（包括摊位）共184户。其中，国营5户。集体71户。个体108户。他们经销乡镇企业和个体户的产品约占总数的30％多。同时还兼销部分外地陶瓷。具有温州纽扣专业市场的特色。
  随着党的十三大的召开、继续鼓励城乡合作经济、个体经济和私营经济政策的进一步明确。可以预见，我市乡镇企业和个体户的兴起与发展，将会出现一个更新的局面。
  陶瓷新格局的形成，对于发展陶瓷生产力，壮大我市经济实力，繁荣商品经济实现振兴瓷都的目标，具有重要的意义和作用，打下了一个有利的基础。在这种新格局下。陶瓷生产竞争局面已经形成：国营、集体老企业的改革意识正在增强。改革步伐加快；个体陶瓷企业作为公有制经济的补充，在恢复和发扬传统技艺方面起了良好的作用；陶瓷产品结构正朝着符合我市生产力状况的多样化、合理化方向发展；大批城镇待业人员得到安置。农村部分剩余劳力找到出路，潜在的技术、人才和社会闲散资金得到有效利用。
  但是，我们也必须看到，新格局中尚有许多新情况急待了解、新问题急待研究、新矛盾急待解决。主要表现在：
  1、我们对新格局下的陶瓷生产力状况还不甚了解，陶瓷生产力合理布局等问题亟待运筹。过去我市瓷厂规模大而集中。生产力状况比较清楚。现在瓷厂增多，情况复杂。生产力要素分布很广。有许多情况不明，特别是陶瓷系统以外的瓷厂及个体户。缺乏统一的规划和管理，影响生产力的合理配置和潜在力的发挥。
  2，集体和个体呈现大发展势头，而多数国营企业受到冲击。冲击最严重的是生产特艺瓷的老厂，特别是以高薪挖国营的人才。搞得人心浮动。使国营企业难以办好。因此，怎样在保护竞争的前提下为国营老企业创造平等的竞争条件和改革环境，值得研究。
  3、新办集体企业和个体户的经营手段．有合法的，也有非法的，合法的应该保护，非法的必须制止。如何保护新办企业的合法权益并加强对个体户的管理迫在眉睫。同时，新办集体企业和个体户，缺乏必要的生产经营条件。往往导致这些企业采用不正当的手段求生存和发展。有的则产生到外地办厂或承包的想法，据了解。原昌盛陶瓷工艺美术公司副经理邓泽明（景兴瓷厂自动离厂工人）去年应邀去临川承包一个濒临倒闭的乡办瓷厂。不到两年就使该厂起死回生。承包前的1985年该厂产值仅23万元。去年3月邓承包以后完成85万元。今年可完成150万元。这两年除上交利润21万元外，他个人收入去年达10万元，今年将会更多。目前，他私人购买了两部解放牌卡车。一部北京吉普，个人资产已达50多万元，临川还安排邓担任了县政协常委、地区政协委员。上报了省政协委员和省人大代表。该厂生产的青花大件仿古瓷，雕塑瓷全部销往省外贸。明年邓还准备再建两座圆窑扩大生产。邓泽明在外承包名利双收的消息传开，对我市个体户和承包陶瓷集体企业的经营者影响不小，不少人已有仿效外流的动机，因此，新老企业和不同所有制企业之间的矛盾如何解决？技术和人才如何充分利用、合理流动？也亟待研究。
  4、一部分新办集体企业和个体户，产品质量较差，以次充优，给景瓷声誉造成严重损害。他们当中一些人在产品的底款上统统使用“中国景德镇”的商标。不少用户买后发现上当，写信告省陶瓷工业公司的状，使国营瓷厂背上“黑锅”。还有一些集体企业和个体户生产的青花不青、玲珑不明、滴水观音不滴水，导致一些用户产生对景瓷的不良印象。
  5、一部分集体企业和个体户，盲目生产和压价倾销高档特艺产品，使这些产品贬值。身价下落。最突出的是薄胎、粉彩和雕塑瓷。如过去一根50件的薄胎瓶可卖一、二百元。现在由于生产多了，加上一些人压价倾销。只卖一、二十元。青花玲珑针匙过去是热俏货，现在到处生产。、四处开花。变成了滞销货。同时。由于产销关系没有理顺。很多高档特艺产品卖到外省出口：“肥水流到外人田”。对此，需要研究统一对外措施和合理的价格政策。
  赵紫阳同志早就指出：工业的调整，一定要从中心城市搞起。再一个就要从行业搞起，按行业组织，按行业管理，按行业规划。轻工业部曾宪林部长最近也提出：“轻工业战线要高举两面旗帜。即行业管理和统一战线”。看来，以行业管理代替部门管理。是适应新的经济格局、克服部门管理种种弊端的根本对策。常州市在今年9月已撤销了十三个行政性工业公司。改为一局七办五个经济实体。局、办都是行业管理组织。面向全市几千个企业。
  结合我市陶瓷工业生产的实际。实行行业管理既是探索一条统筹规划、协调发展景瓷新路子的需要。也是简化管理层次、理顺产销关系、维护景瓷声誉的需要。在这次调查中。不少国营、集体企业和个体户也希望有一个统一的陶瓷行业组织来协调相互间的关系。解决相互间的矛盾，在竞争中求得共同发展，无论从需要和可能来说，陶瓷工业实行行业管理是条件成熟，人心所向，势在必行。
  二、实行陶瓷行业管理的意见
  对我市陶瓷业实行全行业管理。需要明确行业管理的主要职能，建立行业管理组织机构。现这两项内容以及当前需要迫切解决的几个问题提出我们的建议。
  （一）关于陶瓷行业管理的职能，我们考虑，对全市陶瓷业实行业管理。需要确立以下主要职能：
  1、根据生产力状况及其需要与可能，研究制订全市陶瓷行业的发展战略规划。研究制订有利于推进上述任务完成的地区性经济、技术政策和法规。
  2、编制全市陶瓷行业的年度指令性和指导性计划。协调计划的实施工作，检查计划的完成情况，协助有关部门搞好综合平衡。
  3、了解掌握全行业生产经营情况，经常向全行业发布各种有关的经济技术信息。
  4、向政府领导或有关部门报告行业情况，反映行业的意见和要求，对行业发展中的较大问题，提出解决办法或建议。
  5、实施质量监督，有权颂发或吊销有关产品的生产许可证。负责或参与确定企业升降级工作。
  6、组织全行业的科技攻关、新产品开发、新技术推广，以及人才培训等工作。
  7、参与拟订和应用有关的价格、税收、信贷、补贴等各种经济调节手段，参与或组织论证重大技术改造项目。
  8、组织产业结构的优化和调整。促进横向经济技术联合。指导在自愿前提下组建的企业集团和行业协会的工作，并托权这些组织行使部分行业管理职能，以便把行业管理工作做细。
  （二）关于陶瓷行业管理机构的设置。
  行业管理职能，必须有适当的行业管理机构来行使。这是必要的组织保证。行业管理一般有政府为主和民间为主两种形式。我们认为陶瓷是我市主体产业，点多面广，情况复杂，在全市经济中具有举足轻重的地位，建立以政府为主的行业管理机构体系更为必要。由于机构设置牵涉到现行机构的撤并、人员的选用或消化，编制定员的增减等敏感问题。因此，我们根据“有利于平滑过渡、有利于上下左右衔接、有利于近期实施”等三条原则，并考虑我市的承受程度，试提出三个方案供选择参考。
  方案一：省陶瓷工业公司转变为行业管理组织。要点是：（1）省陶瓷工业公司名称不变。转变职能，形成面向全市的行业管理组织。（2）公司的综合性业务管理职能移交给市有关综合业务部门。（3）企业党的工作。按属地化的要求，逐步移交给城区党委。也可组建陶瓷基层党的工作委员会，直属市委。作为一种过渡形式。社会性的工作移交给区街有关社会职能机构管理。（4）企业的行政干部目前由市委组织部门直接管理。以后根据国家统一规定。考虑划归经委或划给新组建的“资产管理局”管理。（5）公司只保留30名左右人员。设置产品质量监督管理部、规划协调部、人才技术管理部、信息部、个体与私营陶瓷管理部、行业管理办公室等职能部室，每个部室4－6人。
  该方案的优点，一是改革比较彻底；二是保留了公司名称。纵横联系不致于中断；三是行使行业管理的职能比较强。但改革的动作面大，涉及省陶瓷工业公司100多人员的消化，涉及许多部门与陶瓷工业公司在职能接交方面的配套改革。另外。“公司”名称与行业管理的职能不协调，可考虑更改名称或多挂一块牌子的办法解决。方案二：设陶委。作为行业管理机构。省陶瓷工业公司转为实体。要点有：（1）组建“市陶瓷行业管理委员会”。对全市，包括省陶瓷工业公司、出口公司、内销公司等在内的所有陶瓷企业和主管部门行使指导，规划、协调、监督、服务等行业管理职能。（2）陶委内、设规划协调处等5-6个职能处室。（3）省陶瓷工业公司逐步向实体演变。
  该方案的优点，一是行业管理的职能强；二是牵涉面不太大。不要求对陶瓷工业公司立即动“手术”；三是陶委规格如果设置得比较高。可以代表政府对与陶瓷相关的各方面起指导协调作用。主要缺点。一是要增设机构；二是市陶委与省陶司的职能难以分清，关系难理顺。
  方案三：政府把行业管理职权托给省陶瓷工业公司。要点是：（1）暂时不触动省陶司原有职能，采取政府托权方式增加省陶瓷工业公司对全市陶瓷企业（主要是工业）行使行业管理的有关职能。（2）在陶瓷工业公司内，增设行业管理部（或行业管理办）。规格为付县级，受省陶瓷工业公司和市政府双重领导。（3）省陶瓷工业公司现有的地县陶瓷办公室可与行业管理部合署办公。二块牌子一套人马。市标准局下属陶瓷质量监督检查站。可划归行业管理部领导。业务上接受标准局指导。
  今后，随着省陶瓷管理体制的变革，再作调整。如省陶司演变为行业管理组织，则行业管理部自然消失。如演变为经济实体。则行业管理部需独立出来，升格为专门的行业管理机构。
  该方案的优点，是改革动作面小，既不要增设独立机构。也不要涉及其他部门的配套改革，且保留了省陶瓷工业公司现行的体制。问题是，省陶瓷工业公司原有的职能不变，很难做到利益兼顾。把行业管理职能担当起来。在处理公司内外企业之间的矛盾和纠纷时，公司所属行业管理部难免会处于尴尬地位。
  （三）当前需要通过加强行业管理来解决的几个紧迫问题
  1、加强对陶瓷产品的管理目前，我市陶瓷产品的生产和销售都存在混乱现象，需加强对陶瓷产品的管理。建议陶瓷行业管理组织把好三道关，做好二件事。一是把好企业开业关，需要协同工商行政部门对所有的陶瓷生产企业进行阶段性的生产条件普查。凡不具备条件的企业，坚决吊销营业执照。对新办企业，要严格审查办厂条件。不合条件的，不准开业。二是把好质量关，发现产品质量达不到要求的，必须提出警告，限期改进，必要时，令其停止生产，进行整顿，不合格的产品，一律由行管组织作出处理意见。关于加强陶瓷产品质量管理的具体意见，市标准局下属陶瓷质量检查站已草拟一份暂行规定，建议先行颂布实施。三是把好销售关。对流入市场的低劣产品及用户反映的充级销售的产品，一经发现要视其情节实行经济处罚，并向全行业点名通报。急需做好二件事，一是搞好产品分类登记，对所有企业生产的各种新老产品都要记录在案，便于掌握情况，实行有效监督和分类指导。二是在分类登记的基础上，促成生产同类产品的企业在自愿原则下形成企业集团或同业协会性的组织，并托权这些组织行使部分行业管理职能。以便在销售价格、出口创汇等方面统一对外。在生产技术方面互相交流，在产品分工方面理顺关系。
  2、加强对技术和人才的管理
  陶瓷制作技艺是我市难得的资源。技艺人才是我市的宝贵财富。在开放的新形势下，由于管理措施没有跟上。近几年我市陶瓷人才外流、技术泄密、以及第二职业影响主业等问题相当严重。建议行管组织制订具体的管理办法，争取一方面使技术和人才正常合理地发挥作用。另一方面拥有技术和人才单位减少外来的冲击。并得到正当的输出技术和人才的利益。鉴于我市已形成一个不完善的技术和人才市场这一现实，行管组织极有必要致力于在这个市场中发挥主渠道作用。具体意见，可以争取做好以下几项工作：（1）指导督促国营。集体老企业深化改革，充分发掘潜在的技术和人才在本企业发挥作用；（2）对企业难以使用或未被利用的技术和人才。由行管组织建立储备档案。应允许输出，并以有组织的输出为主；（3）市内外需要技术和人才的单位，可到行管组织检索查询，由行管组织根据双方意愿。作为中介人，达成输出协议。应大力提倡入股方式成交，有利于保持双方、尤其是技术和人才输出方的正当利益；（4）涉及保密技术和特艺人才，行管组织要研究制订专门的管理办法，进行监督和指导。
  3、加强对职工从事第二职业和退休人员再就业的管理目前、我市陶瓷职工从事第二职业问题比较突出，其积极的一面主要在于从一定程度上有助于新企业的成长，消极的一面主要在于严重影响原单位正常生产，影响其他在职职工安心工作。鉴于第二职业在搞活经济的形势下具有一定程度的不可避免性。同时又必须加以适当的节制。从这一认识出发，结合外地的经验。我们建议行业管理组织制订一些必要的规定：（1）在保证完成生产任务的前提下。职工从事第二职业，须经企业主管领导批准。（2）在职职工不得从事损害本企业利益的第二职业，不得从事企业规定的保密工种。（3）非骨干职工。愿把已从事的第二职业改为专门职业，或尚未从事第二职业但有其他特长希望发挥作用。企业可允许其以停薪留职方式“转业”。但要向企业按本人工资标准的30-100％交纳保留公职管理费。停薪留职期间不享受医疗保险等福利待遇。（4）不完成企业规定的生产任务，擅自从事第二职业的人员，企业可实行经济、行政处罚措施，直至除名。
  对于退休人员要求再就业的，原单位可视其需要。优先留用。原单位不用，或因收入问题无法满足退休人员再就业要求的，可以通过两个途径解决：一是由单位统一向行管组织注册，或由个人直接到行管机构登记，纳入技术人才流动渠道。供市内外用人单位选择；二是在本市范围内自由应聘，但聘用单位需接受行管组织在“付给退休工人工资收入的幅度”、“是否要向原单位交纳有关费用”等方面的监督、指导。违反有关规定的，由行管组织对聘用单位行使处罚权。对于市外的自由应聘。要严加管理，应聘者本人应把聘用去向、聘用工种等情况报原单位，或报行管组织备案。未经同意、擅自外流的，原单位或行管组织可采取必要的处罚措施。
  4、研究改进国营、集体企业的特艺瓷生产管理办法
  近年来，我市许多国营、集体老企业在形势下受到产品竞争、人才争夺、第二职业、高薪聘请等多方面的冲击。受冲击最严重的。是手工特艺瓷生产单位，包括一般瓷厂的手工特艺瓷生产试验组、研究所。我们感到，对手工特艺瓷生产，要有特殊办法管理，建议行业管理组织对此作专题研究。（1）关键是要有特殊分配政策。建议在建国、艺术、雕塑，曙光等企业，实行适应特艺瓷生产的计件工资制，或试行工资与效益挂钩的承包经营制，或在提高效益前提下，放宽特艺瓷奖金控制指标。（2）实行对特艺人员的优惠措施。行业管理组织应对全市手工特艺技术人员进行摸底调查。对特艺人员的住房、工作条件、带子传艺等问题。分层次作出统一规定，有利于留住人才，发挥人才的作用。（3）根据特艺瓷生产的特殊规律，改革生产组织形式。可按产品专业化或工艺专业化分工，在企业内部组织手工作仿生产，也可搞类似外发加工形式。实行小型分散的局部承包、租赁或按件计酬，形成与外地企业或个体企业大体平等的竞争环境，更好地发挥自己的优势。
  5、加强对个体陶瓷专业户的管理和引导。
  个体陶瓷经济，已在我市形成一定的规模。加强对个体陶瓷专业户的管理和引导，是行业管理面临的一大任务。目前，有两种基本思路可供选择考虑：一种是在鼓励个体户发展的同时，引导个体陶瓷工业向自成体系，不同个体单位相互服务、相互依存方向发展。如允许他们在市郊及农村建窑，为个体成型户搭烧产品创造条件，逐步减少他们对市区国营、集体老企业在搭窑。技术、人才等方面的依赖，有利于缓解个体经济与国营集体经济在人才、技术、原材料管理等方面存在的矛盾。另一种是由于行管组织确定定点搭窑、炉的地域，并由公有制单位兴建一些联烧窑、炉供个体户搭烧。这样既可为个体户提供服务，又便于掌握控制个体户的产品方向和经营情况，使个体户具有一个良好的生存和发展环境，始终成为公有经济的补充力量。较为容易纳入分工生产轨道。据了解，温州市正在制订“私营企业暂行规定”和“股份经济暂行规定”。建议借鉴温州经验，根据我市陶瓷个体户的特点，尽早拟订管理细则。
  以上汇报，尚有很多不成熟之处，请领导审定。
  市陶瓷行业管理调研组
  1987、12、10
  深化改革 两权分离 经营承包 提高益效
  －江西省陶瓷工业公司实行经营承包责任制情况报汇
  遵照党的改革、开放、搞活方针，随着经济体制改革的不断深入，我们公司系统在企业经营承包责任制方面。自1980年以来，采取公司对政府、企业对公司和企业内部层层承包，促进了陶瓷生产的发展，出口创汇增加，经济效益提高。
  回顾八年经营承包情况，我们大体经过了以下四个发展阶段：
  1980年至1983年，我们同政府签订了“上交利润递增包干、超额分成”承包合同。公司将承包指标，按企业的不同情况，分解到企业，作为指令性计划。这四年中的前三年，预算内企业上交利润分别为820万元、902万元、1119.1万元。都超额完成了承包任务，市财政、公司、企业都得到了实惠；出口创外汇分别为2815万美元、3015万美元和3104万美元，为国家现代化建设作出了一定贡献。1983年由于市场、特别是国际市场发生了变化，企业遇到很大困难，在市政府、公司、企业三级共同努力下预算内企业还是保证完成了上交利润包干的978万元任务，出口创汇达2220万美元。
  1984年至1986年，国家实施利改税，政府对公司虽未正式提包干。但计划上交数实际上就是大包干数，实行超上交外多还贷，公司对企业，实行一年一年的经济目标承包，1984年是陶瓷面临比1983年更大困难，预算内企业仍完成693.6万元上缴任务，出口创汇达2002万美元。1985年承包1100万元完成1233.3万元，1986年承包1200万元完成1203.4万元。出口创汇经过了1983年和1984年的低潮，1925年开始回升，分别为2005万元、2505万美元。不仅保证了国家增收，而且企业税前还贷也明显增加，历史留给陶瓷企业的包袱初步解除。增添了进行全面系统和大规模技术改造的经济实力，充实了陶瓷生产发展的后劲。这个时期，陶瓷技术改造完成1387.15万元，企业还贷807.5万元。
  经营承包给企业有了压力、压力变动力，也给企业带来了活力。1987年我们在总结前几年经营承包经验的基础上。承包责任制开始作了突破性尝试。这一年公司对政府承包上交利润1350万元，超目标部分，政府与公司、企业实行1:1:8分成。公司与企业，前几年都是以利润为中心，产品质量指标否决权体现不充分，只是实行欠质酌情减奖。1987年企业承包形成了包括利润、质量、出口、安全指标的承包指标体系，并以《企业经济承包合同书》的形式，规定考核和分档次的奖罚办法，经营承包引进了法律机制。合同执行结果，预算内企业全年实现利润2950万元，上交1360万元，日用瓷一级品率55.1％，比上年提高1.8％，出口瓷按品种教量按时均衡交货，履约率达95.22％。出口创汇达2606万美元。全公司50户企业实现无火灾、无因工死亡、无重大设备事故，重伤事故也全都在国家控制指标之内。年终奖罚兑现时，一户国营（红旗瓷厂）因质量指标一项低于承包合同，厂长、书记不仅没有得奖各900元。而且被罚款各96元；一户集体企业（卫华瓷厂）因出口交货履约率未达到要求，按合同规定取消其应得的300元厂长、书记奖金。
  党的十三大召开后，我们按照赵总书记报告精神。1988年的企业经营承包责任制又有新的发展。积极引进竞争机制，选择了七户国营企业，一户集体企业和一户事业单位，分别在本企业和全公司系统范围内，公开招标承包。其他企业严格实行厂长（经理）任期目标承包。所有单位的厂长（经理）一律实行风险机制，承包人要有3000元以上财产抵押。由市政府、公司、企业三方按照所有权与经营权分开，经营者实行“基教递增包干”的原则。通过国家公证机关的法律公证程序，把一年一包发展成为包括利润、质量、销售收入、出口交货、资产增值、新产品开放、企业升级、安全生产共8项经济目标16项具体指标的完整的经营承包法律合同，一定三年，分年考核。按年兑现，今年二月正式举行了签字仪式，开始生效。
  综上所述，我们经营承包责任制的发展过程就是认真贯彻党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，不断坚持改革的过程。实践充分证明，不断深化经营承包责任制，是经济体制改革的重要内容。是搞活企业、提高企业素质。提高经济效益的成功措施，也是建设具有中国特色的社会主义的需要。因此，它具有无限生命力和优越性。我们在实践中初步体会，它的好处，主要表现以下六个方面：（一）有利于发挥市、公司、企业三级的积极性。公司可根据计划的要求各企业实际情况的变化，及时进行协调平衡，共同克服困难的能力大大加强了。例如，1983年和1984年瓷厂由于市场变化而遇到的困难和1986年瓷用化工厂由于上年反映了黄金升值因素而导致当年利润减少这样的困难，就是通过上述的共同努力来解决的。保证了市财政没有因此而减收。
  （二）有利于企业的扭亏。七年中，公司所属企业的亏损只限于少教矿山，个别企业。这说明我们扭亏工作是得力的，而保证扭亏的得力措施则来自全系统利润大包干所获得到财力和协调能力。例如1980年至1983年，矿山发生的亏损都是通过供应处采取价外补贴的形式解决的。没有向财政要一分钱，同时也没有因为少数矿山亏损而影响整个利润计划的完成。从名和利两个方面讲，对国家都是有利的。
  （三）有利于技改和生产两不误，近年来，由于2.06亿元技改计划的实施，我们企业技改任务加重了，步伐也加快了。这对企业当前的生产不能说没有一点影响，如何把这种影响降到最低限度？我们85、86年的具体做法就是同承包结合起来考虑。即大多数企业都要搞技改，但不是同时搞。同样是搞，影响程度也有大有小。因此，在上半年下达计划和下半年落实最终上交任务时，可根据各企业具体情况来通盘考虑，协调解决，以保证上交任务的完成。
  （四）通过企业与公司的承包，保证了国家计划的完成，有利于企业税前多还贷，并合理利用企业的其他自有资金。这几年的实际做法是，市里下达的上交任务一经确认，即成为公司和企业的共同目标。而目标实现的保证则是公司与企业签订的经济承包合同。这样做有几个明显好处：一是计划任务的完成有了保障。即用合同保计划；二是实际执行结果必然大大超过计划教。这时可依靠增加税前还贷在企业之间进行调剂，并与技改要更紧密结合，使得国家企业都可有甜头。
  （五）有利于防止企业出现的短期行为，国家计划任务的下达和公司与企业经济承包合同的签订。并不意味着可以高忱无忧，要防止企业短期行为的出现。为了吸取以往的教训，我们近两年的做法是：把坚持“三含”（即含税、含利、含营业外）这个检查尺度和坚持“三个平衡”（即投入产出平衡、产销平衡、收支平衡）的指导思想始终贯穿于整个经营过程中，承包合同签订后，在企业进行自查的基础上，公司财物和审计部门也定期组织检查，发现问题，及时解决，做到家底清，情况明。这对防止企业短期行为的出现是有效的。这几年，我们在完成上交任务的前提下，企业的流动资金是实实在在的。
  （六）有利于企业内部改革，提高企业素质。经营承包责任制的推行，一是促进了企业领导体制的改革。到1987年底，我们24户国营预算内企业中实行厂长负责制的21户，占87.5％，6户市属大集体全部实行厂长负责制；20户厂办大集体企业有6户实行厂长负责制。占30％。特别是引进竞争机制，法律机制和风险机制以后，明显地有利于有能力有管理知识、有进取精神的经营者脱颖而出，7户国营企业招标．有38名同志应标，其中原任厂级干部12人。其他26人是科技、管理骨干和改革的有志之士。二是健全了企业职工代表大会制度。发展了企业民主管理。在全公司范围内初步形成了“千斤重担人人挑、个个肩上扛指标”的局面。企业承包指标，通过职工代表大会层层分解，落实到班组、部门乃至个人。企业内部经济责任制形式多样，卓有成效。据初步调查，计有分厂（车间）招标、招聘和责任承包、班组产量、质量、安全、消耗承包。供应、销售，技术改造、新产品开发专项承包、运输医疗、环保、费用专项承包等。最近。艺术，雕塑等瓷厂，又根据传统特种工艺特点。为充分发挥老艺人的作用，广泛发展在国外和港澳地区的展销承包、个人家庭小作坊承包等等。发扬手工传统技艺，扩大就业门路，满足国内外市场需要。增加企业经济效益。三是加强企业管理，提高企业素质。1985年完成企业全面整顿之后，我们把企业上等级列入了承包合同内容，企业管理和管理基础工作全面加强，企业管理素质又有新的提高。继1987年化工厂通过试点评审为省级先进企业之后，今年面上展开。我们共有7户企业达到省级标准水平。占市属企业上省预备级的70％。公司本身连年被评为省经济效益先进集体，雕塑瓷继人民、艺术、光明、红光瓷厂之后又荣获1987年全国陶瓷行业唯一一块国家优质金牌。
  我们是怎样搞好经营承包责任制的呢？基本做法是：
  （一）坚持依靠党的路线、方针、政策，统一思想，提高认识。
  众所周知，十年浩劫，我们陶瓷企业受灾极重，处于崩溃状态。粉碎“四人帮”之后，生产刚刚恢复，开始出现生机，又遇上国际市场很不景气的新困难，兄弟产瓷区日用瓷厂纷纷改行，我们却要通过承包责任制发展日用瓷生产，提高效益。许多同志当时存在“不可理解”的消极情绪。公司党委在市委、市政府的支持下，组织各企业负责同志学习党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策、分析景瓷生产优势，正视暂时困难，统一思想，提高认识，增强责任感，主动开拓市场，采取外销、内销、自销全方位经营策略。同时争取国家优惠政策、在国家支持下，大力进行技术改造，提高质量，达到年年承包，年年发展提高的目的。
  1985年初，日用陶瓷市场好转，产品供不应求，国务院及时提出以提高产品质量、降低消耗，提高经济效益为中心的改革要求，我们及时制定了质量第一，信誉第一，出口第一的经营方针，大力推行厂长（经理）负责制，深化企业改革，企业经营承包由单一指标逐步形成多出口创外汇，提高经济效益为中心，质量有否决权。同时必须安全生产的承包指标体系，主动加大压力，增加企业活力。
  党的十三大召开之后，公司党委连续举办企业党政工领导干部学习班，专题研究经济体制改革问题。组织大家谈改革的甜头，议改革的经济教训，讲深化改革的打算，定改革的新目标，在市委、市政府的直接领导下，大胆弓进竞争机制，法律机制，风险机制、完善承包体系，在全面承包的基础上，实行公开招标经营承包责任制。
  （二）科学制定承包指标目标，让企业“跳起来摘桃子”。
  经营承包指标必须遵循：首先保证国家增收，企业多留，职工增加收入的原则。因此，科学制定承包指标的目标值是责任制的基础。我们的做法是，先由生产经营、技术管理、财务核算、技术改造、质量管理和企业管理各个部室分别以企业上年的实际完成为基数，根据国家下达的任务要求，考虑企业实际状况，提出各企业承包指标值及其增长（发展）速度要求，然后由公司领导亲自主持全面审查平衡确定。再同市财政税务，、体改委、经委协商，反复测算，取得一致意见，并逐户同企业法人代表见面，听取意见，协商落实，最后经市委、市政府认可。公开招标企业，则严格按招标程序，公司制定标底、经市批准，投标经营者按资产拥有方规定的项目制定标的值，同时公布，经统一考试、逐个答辩，专家评审，职代会考核，组织审定。事实证明，这样严格，科学、规范化制定的承包目标值、正如企业厂长（经理）所反映的那样：这种承包不是58年大跃进的盲目高指标，又不迁就照顾落后，逼得你出一身汗，跳起来才能搞到鲜桃。
  （三）领导亲自动手，组织专门班子，上下结合，落实承包合同。
  落实承包目标值是落实经营承包责任制的关键，在承包目标值制定以后，如何落到企业，有两种方法：一是硬性下达，厂长（经理）思想不通，勉强应付，积极性不高。另一种是上下认真协商，逐户座谈落实，企业积极主动，执行承包合同顺利，我们的做法是采取后者，每年年初，都由公司主要领导亲自出马，承包指标制定部室负责人组成承包合同洽谈组，事先通知，然后上门同企业党政领导见面，交心通气，认真讨论执行合同的措施，困难，认真听取企业的要求。对个别企业确实难以达到目标值予以调整．对可以超过的指标值适当加码。不搞千篇一律的一刀切，洽谈落实了，公司当场为企业负责人草签合同，洽谈一时落实不了的，允许企业领导认真研究，限期复谈，直到双方满意。这样，压力才会变成企业的真正动力，才能起到调动积极性，创造性，努力实现合同规定的目标。
  （四）认真服务，加强检查监督，为企业承包提供良好外保条件。
  承包了不等于一了百了，作为企业的主管部门，必须千方百计为企业服好务，加强日常经营活动的管理，努力为企业创造一个良好的外部环境。为此，公司机关从85年起实行目标管理，各部室按公司统一部署。采取统一组织与各部室分别指导相结合的办法从产销平衡、技术攻关，能源供应，质量保障，劳动工资、企业管理和财务监督各个方面，深入、组织协调、咨询帮助，解决企业完成承包的实际困难，为企业提高供方便，在经常帮促的基础上，公司定期召开生产安全调会，经济活动分析会，企业管理交流活动等，检查、协调承包目标措施的顺利实施，促进了企业承包目标的均衡完成。
  （五）严格考核，奖罚兑现，促进经营承包责任制不断向纵深发展。
  企业所有权与经营权分开以后，通过承包合同，明确了经营者的责任，权利，制订相应的符合党的政策的奖罚办法，使经营者责任利严格结合，才是完整的经营承包责任制。我们每年的经营承包考核工作，都是由公司主要领导亲自挂帅，以公司企业管理办公室牵头，公司生产经营部，质量管理办公室、财务核算部、技术改造部等室负责人组成的考核小组，认真核实承包指标值完成情况，按照合同规定的奖罚办法，提出奖罚具体建议，由公司党委审定，召开专门大会，总结表彰，公开奖罚。实践证明，承包奖罚兑现大会，不仅仅是简简单单地给完成了承包合同的企业厂长、书记发发奖。而且是一次生动的改革经验交流、是落实新的承包目标的一次有力动员，也是对不奖、甚至受罚的企业党政领导的一次实际教育。因此，它是一次，先进再先进，后进赶先进的誓师大会。
  改革正在不断深化，我们坚信：企业经营承包责任制必将在党的十三大路线指弓下，在贯彻全国人大七届一次会议精神的热潮中，结出更加丰硕的果实，为早日恢复景德镇瓷器在世界的应有地位和顺利实现我国社会主义第七个五年计划起到更大的作用。
  景德镇十五家陶瓷企业建立内部银行
  江西省陶瓷工业公司属19户预算内企业，在实行经营承包之后，为适应企业内部落实各种形式的经济责任制．加强分厂（车间）的全面经济核算，至1987年底已有15户企业建立“厂内银行”，将企业对国家承担的经济指标，层层进行分解、横向落实到各车间、部门、纵向落实到车间、班组和个人，形成了人人头上有指标，个个肩上有责任的指标完成保证体系，促进了企业经济效益的显著提高。全公司经济效益连续三年，刷新历史，全面消灭亏损企业，在此基础上，1987年1至11月份与去年同期比较，产值增长12％，质量一级品率提高1.7％。销售收入增长23.9％，盈利增长39.5％，出口创汇已相当于去年的总和，主要经济指标均超过历史最高记录。
  一、建立“厂内银行”的主要做法：
  景德镇陶瓷企业的内部银行一般有以下九个方面的显著特点。一是有单独挂牌的常设机构；二是有专职干部；三有厂内计划价格；四有合理，先进的消耗、费用、资金定额；五有规定的会计科目、会计帐簿、会计报表；六有适合本厂实际的会计结算方法；七有基层的核算队伍；八有纵向的承包合同和横向的经济合同；九有检查、考核、奖罚的具体办法。
  （一）运用目标管理的方法，将企业对国家承担的经济指标，主要是利润指标，逐级分解，形成层层负责的保证体系，这个体系包括（1）各部门应承担的利润完成指标（或成本控制指标），（2）各部门为保证总指标的完成，而必须完成的其它经济指标，如产值、产量、消耗、流动资金加速等。（3）各部门为保证总指标的完成，而规定必须完成的经济协作指标。
  （二）加强基础工作，是办好“厂内银行”的前提，景德镇陶瓷企业早在70年代，就搞过经济核算，往往因为基础工作不够“流产”，通过近几年的企业整顿和实行经营承包责任制，为办好“厂内银行”创造了条件。各陶瓷企业从本厂实际出发，按现代科学管理的要求，注重逐步完善“厂内银行”各项基础工作。
  1．加强定额管理，建立比较完整的产量、产值、质量、物资消耗定额；费用定额；劳动定额和流动资金定额。紧紧围绕着工厂总目标，把定额分成产量（产值）、质量、定员、消耗、资金五大类，一般一年制定和修改一次，如艺术瓷厂制订各种定额986个，耐火器材厂也制订了128种，以保证定额的先进合理性。
  2．健全原始记录，特别是车间、班组的原始记录，这些记录包括了车间、班组产量、质量、消耗、劳动、费用等方面的原始记录，基本上做到了考核有凭证，奖罚有依据。
  3．制订了厂内计划价格，为全面经济核算创造条件，大部分企业都能够以价值形式反映厂内各项消耗、费用、半成品和成品的转移，资金使用和相互提供劳务。较好地分清企业内部各部门的经营成果。人民瓷厂、红星瓷厂制订各项计划价格多达2500种以上。
  4．建立与企业财务部门相对应的厂部。车间直至个人的经济核算网络，培养了一批“厂内银行”需要的经济核算员队伍。
  5建立企业内部层层承包相互经济关系的结算制度。一是企业内部实行转帐支票的结算方式，即厂内各部门的经济往来，随时或定期开出内部转帐支票。交“内部银行”进行划拔，内部各单位直接对外支出业务，必须在“内部银行”支付后。方可换取对外结算支票，如在“厂内银行”无存款或退出资金定额后、“厂内银行”有权拒付。二是资金本票、流通卷结算方式，主要限于金额较小的领用材料，低值易耗品和费用性支出。三是固定费用（管理用房折旧、工资、行政办公费用等），在各负担部门之间进行分配后，通知“厂内银行”进行划拔。
  6．各企业都制定了既适应本企业特点，又便于反映考核内部经营承包责任制成果的内部会计科目，会计帐簿和会计报表。
  7．建立了内部承包合同的考核办法和奖罚制度。大部分企业都是根据工厂总目标，纵向方面层层签订承包合同，以众多的小指标确保总目标的实现；横向方面以技经合同的形式明确各部门之间为完成总目标应履行的协作关系。艺术、人民、为民等瓷厂都采用了这种形式。与此同时，制定切合实际的考核方法和奖罚制度。
  二、“厂内银行”促进了双增双节的深入开展和经济效益的显著提高。
  景德镇陶瓷企业建立“厂内银行”时间不长，但得益不小，它的好处主要体现以下四个方面。一是保证了国家计划真正落到实处，使财政的增收与企业、车间和个人的劳动成果紧密挂钩。真正做到了责权利相结合。二是有利将竞争机制引进企业。“厂内银行”的建立，使得价值规律的作用，自发地伸展到企业的每一个角落。三是有利于增强职工的主人翁责任感，促进双增双节运动的开展。“厂内银行”可以直观地反映各个单位乃至个人的劳动成果，这与单方面强调发挥主人翁的精神相比，更切合实际，更能激励职工奋发向上的劳动热情。劳动成果与物资利益看得见，摸得着。四是有利于企业的基础工作不断加强和完善，使之人人参与经济核算，变为自觉行动。例如东风瓷厂原来由于彩绘生产能力不足，每月有大批白胎瓷调出，“厂内银行”通过核算外调白胎与自己加彩的经济效益算帐对比，使大家认识到扩大彩绘对企业有利，因此，车间采取记件工资制，每月多彩大碗三万同，增加产值四万多元。许多瓷厂还通过“厂内银行”参谋作用，积极与北京、上海、厦门、深圳等地开展横向联营，不仅宣传了景瓷，收集到宝贵的市场信息，而且获得了部分商业利润。
  三、存在问题及改进的设想
  “厂内银行”是景德镇陶瓷企业在改革中出现的新生事物，目前还处于起始阶段。主要问题是面还不够广，已建立15个“厂内银行”仅占预算内企业78.95％，有少数企业尚未成立。其次办的质量参差不一，办得好的有10户，占66.7％，办得一般的有4户，占26.7％，办得差的有1户，占6.6％。第三，目前大部分企业厂内银行还只用于物资消耗及成本费用的核算管理，尚未发展到整个生产要素的管理，尚通过厂内银行的作用，真正地使上道工序成为下道工序的顾客。
  江西省陶瓷工业公司当前正在认真总结经验，决定将普及和健全“厂内银行”作为新的一年深化完善企业经营承包的重要工作，充分发挥“厂内银行”的“管家”和“经济参谋作用”，更好地为改革，为提高企业的经济效益服务。
  江西省陶瓷工业公司
  一九八七年十二月二十日
  为瓷都争气 为景瓷增光
  ——一九八七年度国家用瓷工作总结一九八七年是陶瓷系统改革逐步深化经济稳定发展的一年，作为景瓷一个极其重要组成部分的国家用瓷，一年来，在市委、市政府的领导下，在市有关部门的支持配合下，由于各生产单位和经销部的努力，取得了社会效益和经济效益双丰收的可喜成绩。
  现将一九八七年国家用瓷工作的特点与主要做法及存在的问题与原因作一回顾，并对今后的工作提出一些建议和要求。
  一、工作特点与主要做法
  特点之一是交货情况好，而重点户又好于一般订户。从经销部国家用瓷办公室反映的数字看，交货率普遍好于往年：外交部驻外机构供应处为93.97％；外经部中国出国人员服务公司上海生活物资供应站为03.63％；钓鱼台国宾馆为70.74％；中央办公厅警卫局服务处为74％；全国各宾馆、饭店、铁路用瓷等平均为73.90％。其中上海静安希尔顿酒店百分之百地完成了交货任务；长城饭店、民族饭店、昭君大酒店、金陵饭店等重点宾馆、饭店的交货率都在90％以上。
  特点之二是取得了良好的社会效益，扩大了景瓷影响。一九八七年，景瓷第一次进入了全外资五星级高级酒店，并有相当教量的中外合资宾馆、饭店用上了景瓷。这些高规格的宾馆、饭店是外事活动的重要场所，在对外开放，搞活经济中起着重要的桥梁作用，是宣传景瓷的重要窗口。能用上景德镇瓷器，对扩大景瓷的影响，使中外人士全面了解景德镇有着潜在的巨大作用。
  特点之三是新产品开发有新的突破。中央领导指示制作的国徽瓷，通过系统内有关部门的共同努力，完成了试制任务，样品通过了中央领导及有关部门的鉴定。第一批产品青花新双梨花、青花牡丹图案118头餐具已于春节前送往北京，受到外交部领导的好评。中国银行总行中苑宾馆订购的青花水仙花图案餐具（50多万件），已确定图案样选，即将投产。所有这些，打破了外界说我们景瓷是“几十年一贯制”，国家用瓷除了“川枝莲”就是“芙蓉花”的说法，为景瓷在激烈的市场竞争中增加了新的优势和后劲。
  一九八七年的国家用瓷在品种多、批量小、要求高、难度大、履约交货面临多种困难的情况下，能做好这些工作，与多方面的因素是分不开的。
  第一，国家用瓷工作得到市委、市政府及有关部门的关心与支持。一九八六年，市委、市政府决定由市经委、财政、税务部门组成联合调查组，对景德镇生产国家用瓷的现状进行了认真的调查分析，为市委、市政府领导对今后特别是一九八七年的国家用瓷工作的决策提供了第一手资料，对国家用瓷生产是一个极大的促进和推动。随之而来，市有关部门采取了一定的扶持国家用瓷的生产措施，如税务局同意减征国家用瓷营业税一万元；市政府拨款20万元给红旗瓷厂改造国家用瓷原料车间等，都为一九八七年的国家用瓷工作得以顺利进行提供了保证。
  第二，国家用瓷生产单位的努力。国家用瓷工作除了领导重视政策措施的保证之外，最主要的还是生产单位的努力工作，精心组织。
  人民瓷厂和红旗瓷厂是我市国家用瓷的定点生产厂，为了完成好国家用瓷生产任务，二家厂采取了切实可行的措施，作了大量的工作。
  人民瓷厂把国家用瓷生产列入重要的议事日程，对其重要性，天天讲，。正如厂长王金阳所说，做好国家用瓷，不只是人民瓷厂一个厂的问题，而是关系到整个景德镇的声誉和影、响的大问题，应大局为重，再苦再累也要做，再大的困难也要克服。厂里每月一次的生产调度会，重点研究国家用瓷生产的计划安排，交货执行情况；厂里从厂级领导到中层干部人人关心，过问国家用瓷，从计划管理，到生产、成瓷出库一条龙都有专人负责；在计划安排上,国家用瓷优先；一些难度大的异型、特大件品种，采取计划外生产，按生产合格数给奖的办法，保证了一些国家用瓷特殊品种的完成。生产国家用瓷由于品种多、花面多、教量少、转产频繁，因而成本高，获利小，直接经济效益低，有的甚至亏本。而厂里总是以社会效益为重，不斤斤计较眼前的经济效益问题，并保质保量完成任务。
  红旗瓷厂之所以国家用瓷生产搞得好，首先是厂领导提高了认识，把完成好国家用瓷当作一件大事来抓，对职工进行“生产国家用瓷光荣”的教育，树立生产国家用瓷的荣誉感，从而激发职工的生产热情，为完成好国家用瓷奠定良好的思想基础；其次，采取切实可行的措施，把品种落实到班组、个人，并利用经济杠杆，任务完成得好的给予奖励；同时，领导亲自抓，集中力量，重点生产国家用瓷；再则，各职能部门全力配合生产国家用瓷，二三线为生产第一线提供良好的服务，厂里把技术力量强、工艺设备好的研究所也拿出来承担国家用瓷的试制与生产任务；生产能力不够，加班加点。一九八七年，红旗瓷厂由于技术改造，原料车间扩建，生产国家用瓷需要的高白泥釉料受到很大影响，该厂通过挖潜力，想办法，克服困难，还是较好地完成了外交部驻外机构供应处等单位的高白釉订瓷任务。
  红星瓷厂是承担钓鱼台国宾馆高白釉订瓷胎瓷生产的厂家，历年来计划都完成得好，一九八七年完成得更好，做到按时，按质按量地完成任务。中央办公厅警卫局服务处所需要的高白釉白胎瓷器，计划来得晚，而且品种数量少要求既严又高。红星瓷厂把计划接下来以后，认真去做，由一名副厂长亲自抓，交货情况良好，受到订户的高度赞扬。
  为民瓷厂也是承担高白釉胎瓷的生产厂，国家用瓷高白胎釉胎瓷整个数量仅占该厂总产量的千分之几，但该厂不由于生产数量少而马虎应付，而是拿出专门班组安排生产。一九八七年在前几年都因质量问题而拖欠计划的情况下，克服困难，如数完成了任务。这是与该厂对生产国家用瓷的重视与努力分不开的。
  艺术瓷厂是国家用瓷高白釉瓷加工的定点厂，该厂从不计较生产国家用瓷的得与失，数量多与少一个样，认真加工，精心选检，宁可返工重画也不放过一个次品；同时，指定专人调胎，专胎专用，因而保证了国家用瓷高白釉部分的交货。
  光明瓷厂和红光瓷厂是承担上海静安希尔顿酒店白玲珑订瓷的二家厂，由于订瓷质量要求高，交货期又紧，工厂把计划接下来后，第一批交货就遇到了很大困难，这时厂里想打“退堂鼓”，挂“免战牌”不做了。后来，在公司的帮助和订户的一再要求下，工厂转变了观念，由不愿做到主动要求做，并圆满地完成任务，为景瓷进入五星级豪华酒店填补了空白，为景瓷增了光。
  建国瓷厂为金陵饭店订单生产的胎瓷，数量不多，但品种多，很特殊，大部分需要手工制作。该厂在生产人员短缺的情况下，内部加强协调、平衡，仍然较好地完成了任务。
  特别要提到的是，宇宙瓷厂接受第一批国徽瓷餐具生产任务后，给予了人力、物力、财力上的全力支持。在人民、红旗、化工、华风等厂的配合下，第一批国徽图案118头餐具已经送到北京中央有关部门使用。使我市的国家用瓷生产在新的一年里又迈出了可喜的一步。
  国家用瓷品种、花面多，牵涉面广，生产的厂家也多，还有很多的厂家，如景兴、曙光、新华、风光和化工等厂，都为生产国家用瓷做出了不少的贡献，在这里就不一一列举。总的说，各承担国家用瓷生产任务的厂家，在一九八七年都出了力，流了汗，为瓷都争了气，为景瓷增添了光辉。
  第三,经销部为了做好国家用瓷的宣传与销售，着重做好了二方面的工作。一是摆正重点户与一般订户的关系，突出重点，重点订户有专人负责，计划安排优先，收购发货优先，质量品级上优先，价格按国家物价政策以优惠价结算。这样，既保证了一些工厂为生产国家用瓷而产生的三、四级品瓷的销售问题；从经济效益上说，由于实行不同的收费标准，一般订户弥补了重点户的不足，较好地解决了国家用瓷经营性亏本的问题。二是服务第一，信誉第一，争取新订户，做好“二传手”。外地订户大多教都是慕“瓷都”大名而来，把要货想得比较简单，但往往因为要货品种多，教量又不大，而且要求高，时间紧，很难安排交货。经销部在这种情况下，总是想方设法把计划接下来，有困难内部来平衡，消化；特别是一些影响较大，规格较高的宾馆、饭店，尽量设法满足其要货。如上海新建的亚洲宾馆（现更名为远洋宾馆），是一家高档的中外合资企业，需要青花玲珑餐具，经销部国办通过与出口公司和有关厂家联系，解决了要货问题，订户一再称赞。
  第四，有关兄弟单位的支持与配合。国家用瓷工作，牵涉面广，影响也大。就质量检验而言，没有商检处、陶瓷质量检验站的把关，景瓷的质量就不能确保。包装是陶瓷产品一个非常重要的环节，国家用瓷包装除了使用普通的纸箱、草包外，有相当一部分是要用专用纸箱包装的，多则几百只，甚至十几只，市纸箱厂都能按要求安排制作。我们衷心感谢这些兄弟单位和部门对我们国家用瓷工作的理解与支持，并希望在今后的工作中，携手并肩，更上一层楼。
  第五，公司作为陶瓷系统的组织、指挥者，对国家用瓷工作肩负着主要任务。从一年来的工作看，公司对国家用瓷工作给予高度的重视与支持。外交部驻外机构供应处，钓鱼台国宾馆，外经部中国出国人员服务公司上海生活物资供应站，以及其它中央机构等重点户的礼品和用瓷，公司作为指令性计划下达，确保了这些计划的执行和完成；一些影响大，规格高的宾馆、饭店，计划安排比较困难的，公司领导和有关部门亲自参与制定排产计划，克服困难，安排交货。上海静安希尔顿酒店，是一家独外资、高规格的五星级豪华酒店，影响很大，由于该酒店所需要的品种花面特殊，质量要求又高，在衔接划计，交货执行中遇到了不少困难。为了该酒店订瓷的完成，维护景德镇的声誉，公司领导曾多次过问并深入实际帮助解决问题为该酒店开业提供了良好的用瓷，深得用户赞赏，并要求在八八年增加订货。
  做好国家用瓷工作，虽然存在一定的困难，但是我们公司义不容辞的责任，抓与不抓效果大不一样。只有面对现实，认真去做，从思想上高度重视，政策上加以保证，措施上得力，工作就会做得好些。
  二、存在问题及其原因
  一九八七年的国家用瓷工作，取得了很大的成绩，但也存在着一些问题。主要表现在以下几个方面：
  （一）总的来说，景德镇的国家用瓷在向前发展，但有的地方还跟不上形势发展的需要。品种更新换代慢，配套能力不足。现在一些宾馆、饭店反映，到景德镇订不上西餐用瓷，在北京地区一些宾馆、饭店，连吃饭的碗都叫紧，一些特异品种也满足不了需求。这不能不说明我们的工作上的弱点；中央领导指示制作的国徽瓷，从开始试制到最后定样，前后长达四年之久。这么长的时间，使其它产瓷区乘隙而入，争夺国家用瓷阵地，差点将景瓷“挤走”。在目前这种竞争的形势下，这不能不引起我们的高度重视。
  （二）交货不及时，订户反映比较大。特别是一些新建的宾馆、饭店，到期交不了货，影响开业使用，造成其经济和声誉上的损失。交货及时与否有二个方面的因素，一是生产安排问题，有的品种没有排产，拖欠了交货，这就需要与订户加强联系，说明情况；二是成瓷以后到包装、进仓、发运等流通环节的问题，周转期太长，耽搁了时间。如果这是人为的误期应该注意。外交部驻外机构供应处的订货，每年分二次向各驻外使，、领馆装船供应，时间要求严，如果我们交货不及时，误了船期，就影响到整个驻外机构的物资供应工作。
  （三）质量问题。质量问题有二个方面：一是瓷器本身的质量问题。为了确保国家用瓷的质量，在价格上一直是按出口瓷价格执行，但有的企业产品在检验出库时，标准有所降低，漏检率也比较高。去年我国驻匈牙利使馆的餐具要求退货，就是瓷器质量不行；一些较高档的宾馆、饭店，订货时要求提供1、2级品，但因为生产上的实际情况，有时不得不用3级甚至4级品抵交。二是包装质量差，运输破损大。当然，运输破损里面包含着野蛮装卸的因素，但究其主要原因，还是包装及包装箱的质量问题。外交部驻外机构供应处、钓鱼台国宾馆都曾来信反映破损严重，特别是些大件品种，有的近30％多的破损，这不仅造成订户经济上的损失，还使使用受到影响。
  问题的出现都具有其原因，国家用瓷之所以存在上述问题，主要原因是：
  1．生产国家用瓷的工厂厂房条件差，设备落后。象人民、红旗是二家主要的国家用瓷生产企业，就目前的情况看，这二个厂生产国家用瓷的车间、班组大部分是老坯房里，陈旧简陋，阴暗潮湿，通风采光差，而且面积、空间小，基本情况是三、四十年代的厂房，五、六十年代的设备，八十年代的制作要求。这不仅影响到产品的产、质量，而且影响到工人生产热情的发挥，其它的生产厂也存在类似情况，诸如没有固定的生产场所，没有固定的生产设备等，都严重地影响了国家用瓷的正常生产。
  2．技术力量缺，特别是缺乏手工技术人员。国家用瓷的大件、异型、特型品种和数量少的个别品种，基本上都有赖于手工制作，由于手工技艺人员短缺，所以很难接受订货，勉强接受订货，质量也达不到要求，最后导致不能交货，合同兑不了现，宾馆、饭店在使用上也配不了套。
  3．国家用瓷无固定生产能力，包括设备、人员等。国家用瓷由于其生产品种、花面多，转产快，要求高的特殊性，很多需要搞“小而全”才得以完成，但现在因为各厂无此能力和设备，只有在内外销生产空隙中调剂进行，哪里急，就应付哪里，质量无法保证稳定，计划也无法按要求执行。
  另外，企业扩大自主权后，特别是目前景瓷销售形势特别好的情况下，一些企业在处理经济效益与社会效益的问题上偏重于经济效益，而忽略了个别直接经济效益低的国家用瓷产品。所以，这对国家用瓷不能正常履约交货也是一个原因。
  三、今后的工作建议和要求
  景德镇瓷器之所以闻名中外，除了景德镇具有烧造瓷器的天然的水土环境外，与历史上曾设御窑场，制作皇宫用瓷，现在生产国家用瓷是不无关系的。景德镇瓷器在漫长的中国文化和工艺发展史上都占有重要地位。作为一个景德镇人，为我们的祖先遗留下来的这份宝贵财富感到骄傲和自豪。当我们看见别人喜爱和用上了景德镇瓷器，心里该是多么的高兴和感到欣慰；反过来，当你走进一家饭店，餐桌上摆的不是景德镇的瓷器，“瓷都人”，心里会是什么滋味呢？！当我们在回顾工作和提出问题之后，应该正视问题，提出一些解决问题的实际办法。国家用瓷今后怎么搞？景瓷是在竞争中求生存，求发展，国家用瓷也不例外。因此，国家用瓷今后的发展目标应该是上质量，上高档，提高配套能力，适应市场需要，扩大市场占有率。为了达到这一目标，下面提几点建议与要求。
  1．建议市委、市政府明文规定国家用瓷的范围，市财政、税务有关部门，免征国家用瓷生产和销售的一切税收，以利国家用瓷的巩固和发展。
  2．要求各国家用瓷生产和销售单位，在新的发展形势下，重新认识国家用瓷工作的意义和作用，对国家用瓷工作进一步抓紧而不是放松，列入议事日程，并作为指令性计划考核。工业部委托我校为外省代培学员，我们深感任务的光荣，但更知道条件的艰难。陶瓷职大创办于1978年，她的前身是江西省陶瓷公司“七、二一”大学，初期只有九名教职工，借用兄弟单位的厂房为校舍办学。1982年定址莲花山，那时还是一片荒草和山丘。到1984年，学校虽兴建了一栋教学大楼和一栋教工宿舍，但仍处于“六难”（行路难、乘车难、打电话难、用水难、用电难、住房难）“四缺”（缺师资、缺教学设备，缺图书资料、缺文体场所）的困难境地。这些在普通高校是不成问题的，但在陶瓷职大却成了必须认真对待和解决的难题。这就是我们当时的校情。试想，在这样的条件下，代培生的学、食、住、，如何解决？教学质量，学生素质如何提高？我们要向学生负责、向送培单位负责、向国家负责呀！压力，我们又一次感到沉重的压力。然而人是要有一点精神的，要敢于拼博。陶瓷职大的历史，就是一部艰苦奋斗，知难而进的历史。
  我们冷静地分析了形势和学校的现状，在困难中看到了优势。
  “中华向号瓷之国、瓷业高峰是此都”。郭沫若同志视察景德镇时，所写下的脍灸人口的诗篇，对景德镇的历史地位和功绩给予了充分肯定和高度赞扬。因此，陶瓷职大从她诞生的第一天起就顺天时，占地利、得人和。她在粉碎“四人帮”后的第三年，党的十一届三中全会召开的1978年，随着全党工作着重点的转移应运而生。她扎根在驰名中外的瓷都——景德镇，这里是一座宏大的陶瓷宫殿，不但具有艺术的魅力，而且为研究祖国的优秀文化和传统技艺，培养新型的陶瓷工作者，提供了极为丰富的实物资料，教材和极为雄厚的教学科研和工业基地。
  人们向往着景德镇，希望能到景德镇各类高校进修深造。满足全国各地职工、干部的美好心愿，为振兴陶瓷培养更多的管理人才和技术人才，是我校义不容辞的责任。而通过陶瓷职大这一渠道，向全国各地输送各种专门人才，把我市的地区优势，形成为全局优势，则具有重要的现实意义和深远的历史意义。我校从面向本市招生到面向全国招生，不能不说是一个战略性的大转变、大突破。认识过程完成以后，代培工作在思想上得到高度重视，在行动上得到具体落实。作为当务之急和长远之计，我们认真抓好了三件大事：
  一是改善教学条件，加强校区建设。1984年是我校办学经费最困难的一年。由于公司经济不够景气，当时拨款仅能维持教职工工资和一些日常开支。在这困难的情况下，我们争取到了轻工业部的大力支持，首次得到了资助拨款，使我校迅速建立了能开展物理、化学基本实验的实验室和有一定藏书的图书资料室。以后的几年，我校又多方求援集资，在轻工业部、江西省轻工业厅、江西省计委和江西省陶瓷公司的大力支持下，兴建了学生宿舍、师生食堂、大礼堂、综合实验大楼，改善了代培生食宿条件，解决了师生实习创作的场所，为逐步实现教学现代化奠定了基础。还有图书馆、阶梯教室、教工宿舍，将陆续于今年内破土动工。建筑面积由1984年的5,500M²，扩到12,000M²，校区建设日新月异，基本上适应了办学规模的扩大和进一步发展协作代培的需要。
  二是多种渠道，加强师资队伍的建设。1984年，我校只有专职教师29人，中级知识分子11人，无论是数量或素质都很不理想。而教学质量的高低，主要取决于师资力量的强弱。有一支很好的师资队伍，即使办学条件暂时差一点，仍可培养出合格的学生。为此，我们把加强师资队伍的建设，作为学校一项战略措施来抓。1984年以来，通过多种渠道调进专职教师31人，其中本科生23人，占调进教师的74.2％。现在，全校已有专职教师60人，其中大学本科生46人，大专生11人，付教授3人，讲师13人，工程师3人，美术设计师2人，建立了一支比较合格而又稳定的师资队伍。
  三是关心学员生活，加强后勤设施的建设。1984年入学的第一批代培生，在刚来的半年里，真可以说是“卧薪尝胆”，备受艰辛。他们住的是教室，喝的是井水，行的是山路，没有正规食堂，没有文体场所。但他们以顽强的毅力，默默地承受着生活上的压力，孜孜不倦地刻苦求学。看见这一切，我们的心深深地刺痛了，一种强烈的责任感在鞭笞着我们，再苦再难，也要把我们的学生从生活的压力下解脱出来。在省陶瓷公司、轻工业部的关心，支持下，我们挤出钱来兴建了一栋1000M2的学生宿舍，仅半年多一点的时间，全体代培生就欢天喜地搬进了新居。紧接着，我们安装了电话、购置了汽车、食堂电冰箱，兴建了配电间、师生食堂，接通了市区自来水。两次集资修建了学校通住市区的公路。一条宽5米、长700米的水泥路，将于今年内通车，较好地解决了广大师生住房难、通话难、用水难、乘车难、用电难、行路难等六大难题。陶瓷职大呈现出一派“路通喇叭叫、话通水欢笑、学生住新楼、明灯心头照”的喜人景象。
  二、注重质量，是搞好协作代培的关键。
  教学质量是职工大学的生命线。陶瓷职大要扎下根、站稳脚，必须充分显示自身的特色，把教学质量提高到一个新的水平。几年来，围绕这一中心任务，我们在关键上做文章，教学质量犹如芝麻开花节节高。
  1、在师资素质上狠抓一个深字。我们的学生大都是一些有实践技能，有一定理解能力的优秀职工、干部，这就对我校师资队伍的自身建设，提出了更高的要求。要提高教学质量，首先就要使广大教师的知识在现有水平上不断更新、丰富、深化。学校领导在经费紧缺的情况下，十分注重人才开发。自1985年以来，我校已有17人被分别送到清华、复旦、中山、浙大、华南工学院、武汉工业大学、中央美院、上海外语学院、苏州丝绸工学院、陶瓷学院等名牌大学和专业院校进修深造。选派了几十名教师去北京、上海、广州、湖南及本省听取学术报告，参加学术和教研活动。进修以后，教师素质和教学质量都有明显提高。副教授程曲流老师的水粉画“绿色的回声”，获市和平美术作品佳作奖（一等奖）。白海老师的“天堑变通途”等国画参加了全国“大路画展”。讲师罗学正老师撰写的论文“唐窑及其工艺技术成就研究”，在“中国陶瓷”杂志上发表，并获“江西省社联优秀论文奖”。工艺美术师姚大因同志被选派到日本作绘瓷表演，为学校赢得了声誉。二位外语教师顺利通过国家经委举办的出国考试，取得出国合格证，曾先后去英国担任翻译工作。二名青年教师考取研究生。其中一人主动向学校立下军令状，决心学成返校，继续执教。学校已作出周密安排，准备在近年里将全部专职教师进修一轮。
  2、调整教学计划，力求一个全字。面向全国招生以后，我校的学生来自四面八方，他们有各自的要求有各自单位的具体情况，面对现实。我们认真总结了几年来在教学方面的得失，对办学初期制订的各专业教学计划作了调整和修改，力求一个全字，使之日趋完善。在陶瓷工艺专业中，我们增设了“陶瓷材料物理性能”、“工厂设计概论”和“Basic语言”等三门课。在陶瓷美术专业中，增设了“综合装饰”课。实践证明，这些课程的增加，对学生根据本产瓷区的原料性能，制订合理的先进的原釉料配方，参与本厂技术改造，掌握微机的应用，因地制宜地开发陶瓷新材料，都起到了一定的作用。
  在教学计划的调整、修改中，我们还增设了实验课，每门课都有规定的必做实验。目前，我校已能开出8个无机化学实验，10个分析化学实验和7个普通物理实验。对于暂时还无条件开出的陶瓷窑炉、陶瓷工艺所规定的实验，学校则花钱到轻工部陶研和陶瓷学院去完成。与此同时，我们还加强了实践性教学环节。象陶瓷工艺、陶瓷热工、陶瓷机械等课程，在讲课前和讲课中，都充分利用景德镇的优势，组织学生到生产第一线去参观，在现场直接增加感性知识。有些专业课，如陶瓷热工、陶瓷工艺，安排了课程设计，课堂讨论。制图安排了大作业。陶瓷美术专业增加了人体素描，加强了青花、粉彩、古彩、新彩的基本训练。室外写生课，也一改过去在市郊就近的常规，带领学生到圭峰、三清山、黄山等风景区进行水彩和国画写生。其目的是陶冶学生情操，开阔学生视野，增长真才实学。
  3、在教学大检查中贯彻一个严字。学校要求每位老师上好每一节课，在备课、课外辅导、作业布置和批改等方面都有严格的要求。每学期还开展严格的教学大检查，校党委全体成员会同教务、干训处领导及各教研组组长，深入课堂，逐个听取课任老师授课，按四个方面19项要求打分。然后组织公开示范教学，在教师之间交换意见，体会，交流教学经验，找出差距，认真总结。在整个教学过程中．我们十分重视听取学生的意见，组织学生对教师的课堂教学、课外辅导、师生交流、为人师表等方面进行评议，及时把学生提出的问题，建议转告老师。广大师生认为，经常性的组织教学大检查，开展听课评课活动，活跃了教学形式，提高了教学质量，融洽了师生关系。
  4、多种形式施教，提倡一个活字。建校以来，我校就有一条不成条文的条文，即借用景德镇这个大课堂，给新生上好入学的第一堂课。每逢开学的第一天，我们就组织全体新生（基本上是全体代培生）到陶瓷馆、陶瓷历史博物馆、湖田古窑遗址、各大瓷厂参观、学习，使他们对我国陶瓷的历史、现状和发展，有一个简略的了解，进而培养他们的学习热情和兴趣，激发他们热爱专业，为振兴陶瓷勤奋拚搏的献身精神。为了活跃教学形式，我们还利用幻灯、录像等现代化教学手段进行教学。各教研组根据教学需要，还举办了学术讲座。在轻工业部委托我校开办全国进修班期间，我们又适时地抓住这个极好机会，采取“走进去”和“请过来”的方法，组织毕业生到进修班听课，邀请部份教授、专家和学者给在校生作专题讲座，收到了事半功倍的效果。一个活字，牵动了全局，给整个教学增添了新的活力。
  5、在毕业设计和毕业答辩中，着眼一个用字。毕业设计和毕业答辨，是教学的最后一个环节。学以致用，在这最后一个环节。学以致用，在这最后一一个环节中，我们反复强调针对性和实用性。今年，我们考虑到87届毕业生中有首批外省代培生这个因素，在毕业实习阶段，为了便于大家更好地选题和设计，我们正确地处理了普遍与特殊，一般与个别的矛盾，由以往的单线外出实习，改为双线甚至三线交叉，南方同学北上、北方的同学南下，还有的到大西南收集资料、增长见识，以彼之长补已之短。如浙江学员屠宗毅在实习中，改进了本厂烧成中匣钵的间距，收到了效益。在毕业设计中，我们一再要求同学把运用和发挥本地资源的优势。同景德镇的技术、科研优势有机地结合起来，真刀真枪地解决实际问题。如广西学员朱异春，利用其当地原料，借助我市东风瓷厂的技术力量，成功地试制出适用于她所在单位生产所需要的坯釉配方。浙江学员郑家统在校设计、回厂制作15头紫砂咖啡具，在1987年全国陶瓷质量评比中，荣获轻工业部优质产品奖。河南禹县学员李建峰撰写的论文“铜红釉氧化焰烧成”，在江西省陶研所创办的《陶瓷研究》杂志上论表。其毕业设计“钧瓷”被港商看中订货。陕西学员刘燕波，根据市信息和流行色，进行“唐三彩”配方试验，使原来滞销的产品，重新赢得外商的青睐。还有17种陶瓷美术毕业设计、创作，构思新颖，造型独特，深受教师、专家的好评。毕业答辨期间，我们聘请国家级有突出贡献的中青年专家，研究员，社会上有名望的教授、讲师、高级工程师、工程师组成了答辨委员会。专家们对学校的教学质量作了公正的综合的检验。1987年毕业答辨成绩获得“优秀”者15人，其中外省学员10人、占66.7％。
  二、教书育人，是培养新型代培生的根本。
  把学生培养成为德才兼备、品学兼优的佼佼者。是我们教育工作者的神圣职责，在这方面我们作了一些有益的探索和尝试：
  1、建立政治思想工作网络，实行齐抓共管。1984年以来，我校先后召开了六次政治思想工作会，针对成人高校的特点，系统地研究了我校政治思想工作，制订了政治工作18条。每逢新学年开始，我们就选择最好时机召开团代会、学代会、选举产生新的团委，学生会。调整各班班委会，团支部，成立新生党支部。现任学生会主席是吉林陶瓷厂的汤恒宇同学。在学生各部，团委各委员以及班干部中均有大量外省代培生任职。形成了五条红线（党委、工会、班主任、团委、学生会）抓思想教育的强有力网络。1985年，校党委提出了“理想、纪律，勤奋、献身”的新校风，在全校范围内，掀起了以教师育人、尊师重教、又红又专为主要内容的争当学习标兵、优学秀员、优秀学生干部、优秀班主任、先进班级、先进党、团支部和创文明教室、文明寝室活动的热潮，涌现出一大批先进集体和个人，有力地促进了学校的精神文明建设。1986年有16名代培生在这些活动中获奖，其中，学习标兵1人、优秀学员12人，优秀学生干部3人。深入细致的政治思想教育，使广大学员树立了正确的世界观和人生观，在去年波及全国的学潮中，我校始终保持了安定团结的政治局面，仅代培学员中就有7人向党组织递交了入党申请书，2人光荣地加入了中国共产党。
  2、加强班主任工作。班主任工作是一项既过硬又过细的基础工作，他们工作的好坏将直接影响学生的健康成长。因此，校党委对班主任的人选十分慎重，选派了一批能为人师表，知识面广，作风正派，在学生中有一定威信的教师担任班主任。并且给这些老师交任务，压担子，明确规定班主任在搞好教学指导和行政管理的同时，切实做好学生的思想教育工作。如建校初期，学校的辅导资料，参考书籍短缺，一时不能满足学生学习上的需要，有些代培生人地生疏，到外单位又借不到书，因而讲怪话，闹情绪，影响了教学秩序的稳定。班主任林为农老师，主动找这些同学谈心，详细地介绍了职大的过去和未来，上了一堂生动的校史教育课，取得了同学们的谅解。事后，他想方设法借来了同学们所需的书籍，亲自送到他们的手中。又如广西学员王玉玲，入学时基础差，数学成绩只有8分，她担心跟不上，而要求退学。班主任江新平老师针对性地给她讲述了很多发奋读书，后来居上的事例，坚定了她刻苦求学的信心。数学老师朱雁飞同志紧密配合班主任工作，利用业余时间帮助王玉玲补课。1985年全省统一抽考时，王玉玲同学成绩得了76分，毕业时所有功课全部及格，毕业设计获得优秀。在校三年，她先后担任了学生党支部委员，学生会生活部长，成为一个品学兼优的大学生。
  在学习、思想上班主任是同学们的严师，在生活上他们又是同学们的亲人。如85级工艺班学员孙兆伟发病期间，班主任李树群用自己的钱购买慰问品探望他，并组织同学轮流值班，日夜守护。当病人的母亲从山东赶来时，面对此情此景，感动得热泪盈眶，一个劲地称赞说，陶瓷职大好、陶瓷职大的人更好。
  3、多方配合，认真做好课外课后工作。代培学员与本地学员不同，他们学习、生活在学校，以校为家，对学校更多一点依赖性和亲切感。掌握这种心理，兼顾课堂内外，认真做好“八小时以外”的工作，是教书育人的又一种有效的好办法。学校领导和广大教师主动与同学们交朋友，开展经常性的丰富多彩的对话，进一步从学习上关心他们，生活上照顾他们，困难中帮助他们，在师生之间培养出一种全新的人际关系。如付教授、教务处付处长张学文老师了解到浙江学员孙杰个性较强、自由散漫，特别是对兼任行政职务的老师抱有偏见，认为他们讲课水平不高，听不听课都一样。张老师从提高讲课质量入手，认真上好每一节课，使孙杰的态度起了明显的变化。针对这个同学天赋较高、思路敏捷但又比较自傲的特点，张学文同志经常将他请到家里作客，从拉家常到学术探讨，抒发见解，不断用自己的言行去感染教育他，帮助他树立学习目的。长时间的潜移默化，纠正了孙杰对生活的偏见，去掉了他身上的傲气，激发了他奋发向上的决心，对职大越来越爱，对学习精益求精。又如85级工艺班内蒙学员崔英，由于年龄大、孩子小、基础差、思想复杂、包袱很重，学习成绩迟迟跟不上来。在做思想工作的同时，我们一方面努力充实她“八小时以外”的时间，选派老师进行课外辅导。另一方面，组织84届的代培生与她一起座谈，以他们的亲身经历现身说法。此外，我们还尽力从生活风俗习惯等方面提供诸多方便，使崔英同学深受感动，思想情绪很快安定下来。对待生病的学员，学校更是无微不至的关心。如广西学员黄萍身患肝炎，学校派出校医，用小车护送到医院治疗。住院期间学校领导和老师多次前去探望、慰问。浙江学员张晓炯住院开刀时，老师带领同学守在病床护理。付教授程曲流同志从家里端了可口的饭菜。当他们病愈回校后，同学们送上了一本本工整的课堂笔记，老师们又为他们重新打开了已经“过时”讲义，这拳拳真心，缕缕深情使患病的同学激动不已。
  4、寓政治思想教育于各种健康有益的文体活动中。在校工会、团委、学生会组织下，我校每年都要在师生开展各种球类、棋类比赛。举办各种舞会、电视观摩会和校庆文艺会演。参加全市性的文体比赛。在大中专院校田径运动会上，我校连续三年获得成人组总分第一名的好成绩。代培学员往往是这些活动的爱好者，参与者和组织者，成为我校在全市性文体比赛中，夺得好名次的中坚力量。每逢佳节来临之际，远离家乡和亲人的学员，思乡情油然而生，于是我们精心组织了中秋节茶话会，元旦迎新座谈会等活动，师生欢聚一堂，亲切交谈，共同探讨人生，理想和事业，思乡情无形中转化为赤子之心和报国之志。学校开展的这些活动，不仅内容健康，富有群众性、趣味性，而且讲究思想性、知识性，使广大师生的思想、道德、情操急剧升华，锻炼了他们的体魄，培养了他们的集体主义观念和全局整体观念。
  在党的教育方针的指导下，我校在全国轻工业系统协作代培中做了一定的工作，取得了一定的成绩。这些成绩的取得，是与轻工业部和我省市的各级领导的关心、重视分不开的。几年来，轻工业部及教育司的领导、江西省政府和轻工厅以及市委、市政府领导都先后来学校视察，对搞好协作代培工作给予极大的支持。特别值得一提的是，我校的代培工作，始终得到各送培单位及其省、市各级领导的大力支持和充分谅解，我借此机会，代表学校党委和陶瓷职大向各地代表，表示衷心的感谢！
  “技术革新精益进，前驱不断再前驱”。这是郭沫若同志生前对我市人民的无限信任和希望。让我们携手并肩，共同努力，为使我国陶瓷科学技术的日益精进，成为世界陶瓷工业的前驱，培养出更多更好的合格人才吧。
  一九八七年十月二十日
  从统一祖国、建设“四化”大业出发认真做好落实党的统战政策工作
  （中共江西省陶瓷工业公司党委）
  陶瓷系统有职工五万多名，统战对象1500多人。党的十一届三中全会以来，在省、市委的正确领导下，我们按照中央书记处和国务院关于要在党的十三次全国代表大会召开之前，把“文化大革命”以前和“文化大革命”中，在“左”的思想指导下处理错了的历史问题纠正过来，基本完成落实政策任务的要求。本着严肃认真、有错必纠，不留尾巴的精神，先后受理了统战对象983人提出要求落实政策的案件1337件，现已落实1320件，占总数的98.73％，剩下17件遗留问题正在抓紧处理，预计在党的第十三次代表大会之前，可以基本完成落实政策任务。
  几年来，我们已经落实政策的情况是：平反冤假错案和政审复查的29人；改正错划右派58人；从原工商业者中区别“三小”358人；改正四清时错划资本家274人；收回被株连的家属子女20人；恢复原工商业者附加工资26人；补发“文革”中被停扣工资350人，计人民币243638.01元；发还原工商业者未领定息491人，计人民币103207,10元；退还被查抄财物折价88484.02元；给四名生活无来源，无依靠的原工商业者的遗孀，解决了长期生活困难补助；落实原国民党起义投城人员政策8人；先后解决了300多户职工占住统战对象私房10000多平方米；此外还全面清理了统战对象的人事档案，共销毁材料1189份，交还本人材料146份。在落实党的战统政策，解决历史遗留问题中，我们主要有如下五个方面的做法：
  一、学好文件，提高认识，增强落实政策责任感。
  落实统战政策是一项政策性很强，情况比较复杂，难度较大的工作，难就难在思想中“左”的思想影响难以肃清，解决问题不是那么一帆风顺。如有时我们到下面去解决问题，就曾听到过个别干部和职工半开玩笑、半认真地说：“你们又是帮他们讲话来了吧”？、“文化大革命”把我斗的遍体鳞伤，这个损失有谁来给我补偿！”在分房中还有的人这样说：“知识分子优先，统战对象有人说话，就是工人可怜”。还有的同志这样说：“这些同志在政治上已经平了反，经济上用不着那么斤斤计较”等等。不难看出，在一些人的思想上存有一定阻力。我们深知，落实政策是一项拨乱反正的工作，必须有一个反复宣传政策，不断提高认识的过程。因此，我们在落实政策的全过程中，紧紧抓住三个阶段，四种对象的宣传教育工作。一是学习贯彻阶段，强调各级领导干部和做具体工作的同志要带头学好文件，带头执行党的方针政策，增强干部对落实统战政策重要性的认识和责任感。二是调查阶段，对知情人做好宣传党的方针政策工作，帮助他们认识十年动乱的危害，明确落实政策的重大意义，使知情人能够实事求是反映问题。三是落实阶段，做好被落实政策同志的思想工作，使他们感受到政策温暖，不计前怨，能够心情舒畅地投入到“四化”建设中来。
  二、情况摸细，工作抓实，做到心中有数。
  我们陶瓷系统单位分散（远的在抚州、余干等地）人员较多，任务较重，情况不易掌握。为摸清清况，把工作做细，做到心中有数，我们有三点基本做法：
  1．建立各种登记表格，采用记帐，销帐的办法掌握情况。我们先后向基层单位发了十多种表格，对落实政策的人和事分门别类进行登记造册，做到发现一个登记一个，解决一个销帐一个，这样一来情况不乱，心中有数，又能掌握进度。
  2．深入家访，上门掌握情况，尽量做到一个不漏，有不少统战对象年岁已高，退休在家，有的还离开了景德镇。为把工作做细，不少单位搞落实政策的同志主动上门了解情况。如宇宙瓷厂对六名已去世的原工商业者，上门一家一户了解情况，掌握他们是否有落实政策的问题。他们了解到罗贤丰同志原有部分自留房因当时厂里生产需要被借用，但又没有借据，查房契分割手续又不清楚，子女对此情况又不十分了解，但通过办案同志的细心调查，终于证实了产权归属于罗本人，罗的子女对此事感激万分。
  3．从群众来信来访中掌握情况。公司建立了群众来访接待室，配备了两名信访专职干部，每月还坚持了领导接待群众来信来访制度。对群众来信来访我们做到了件件有着落，事事有交待。据统计，通过信访这条渠道掌握的情况约占总数的50％以上。
  为摸清底细，解决问题，公司两名信访干部不怕磨穿鞋底，磨破嘴皮经常深入基层，变上访为下访。有时为解决一个问题，他们往往上上下下要跑上十几遍。如遇下属单位政策界限不明，帮助查找文件，碰到疑难问题，坐下来研究解决，遇到阻力向党委汇报。尽管如此，他们还会莫明其妙地遭到一些非议，似乎他们这样上劲，是在帮那位“亲戚”“好友”的忙似的，当然他们的工作最终得到了群众的理解。
  三、落实任务，层层负责，一抓到底。
  在落实统战政策工作中，从公司到各基层单位都明确由各单位党委办公室牵头，组织科，保卫科、劳工科紧密配合有的单位还成立了临时落实政策机构，抽调专人负责办案。
  在办案过程中，我们针对各个不同时期的具体要求，明确不同的工作重点，采取集中力量打歼灭战的办法，突出一段时期解决一批相类似的问题。如我们在区别“小三”，改正错划资本家和改正错划右派等问题中就是这样做的，得到了上级部门的好评。
  在办案过程中，公司还建立了一整套程序和规章制度，如把掌握到的情况分成三类。即一类是一般问题，通知单位限期查处：二类属于牵涉面较广的问题，请求市有关部门支持查处；；三类属于重点疑难问题，请市有关部门，公司和基层单位联合调查，“三堂会审”。
  解决这些遗留问题，我们采取了“三定一包”的做法，一抓到底。即定任务，定人员、定时间、包结案。采取了这一措施后，增强了办案人员的责任心、紧迫感，提高了工作效率和质量。如公司下属燃材料供应处，过去人员象走马灯一样，工作没有延续性，更谈不上责任感，几个案子拖了很长一段时期都结不了案，采用“三定一包”做法后，极大调动了办案人员积极性。如调查何昌俊同志起义投诚问题，过去经过几个人的手，信也写了，电话也打了，就是找不到确凿的证据。责任明确后，办案的同志从他的所有材料中查找蛛丝马迹，结果派两位同志专程去山东找到了他的老战友，问题一目了然，正确的结论顺利作出，本人十分感激组织对他的关怀。
  对于一些特殊情况，在不违背党的政策的情况下，采取变通办法作为特殊处理。如我们陶瓷系统有四个原工商业者和遗属，现已年老体弱，又无生活来源。针对这一情况，我们从实际情况出发，每月发给他们25元生活困难补助，使他们老有所养，老有所依，此举在社会上得到了好评。
  四、全党动员、加强领导，落实政策不留尾巴。
  落实政策工作是全党的工作，光靠一，两个部门和几个人的力量是有限的。从公司到各基层单位都明确了由党委副书记具体负责落实抓政策工作。对落实政策中的一些重大问题和重要部署，党委都要进行讨论、研究和听取汇报。如七月份公司党委传达市委落实政策工作会议精神后，各单位把解决这些遗留问题作为一件大事来抓，认真进行了研究，重新抽调了力量，。决心不留尾巴限期完成任务。如公司下属的原料总厂，过去这个单位几经合并解散，遗留问题较多，这次他们抽调了十四名干部集中办公。党委副书记督阵，分成七个组，打算用两个月的时间解决这些老大难问题。
  对待一些棘手难以解决的问题。多数都是由各级领导亲自过问或上门解决，如前几年，陶瓷生产不太景气，企业经济效益不佳，有几个单位补发“文革”被停、扣的工资拿不出钱来，造成被落实政策的同志频繁上访，艺术瓷厂要拿出十几万元来补发工资，拖了一、两年都没有解决，厂领导叫他们过一两年来。为了解决这一问题，公司负责落实政策工作的党委副书记亲自上门做工作，与单位研究了分期分批解决办法，并督促单位与这些同志办理欠款手续和还款规划，使这些同志吃了定心丸。
  五、组织关怀，政策落实，激发了干“四化”热情。
  常言道：人心换人心。由于党的统战政策在我们陶瓷系统得到较好落实，这些同志为“四化”建设服务的积极性不断高涨，他们从来没有象今天这样心情舒畅，精神振奋，充满活力。在他们中，有年愈花甲的老同志仍然坚持在工作第一线；有为“四化”建设不计报酬、不计名利，默默无闻地辛勤劳动；有把政治上得到平反，经济上得到补偿，党和政府的关心写信告诉海外亲人，为统一祖国起到了潜移默化的作用。如公司技术改造部刘善初同志。是农工民主党成员，又是台属和侨属，虽然年愈花甲早已退休，但他一直没有离开过岗位。十分珍惜党的政策的温暖，用自己的有生之年为“四化”作出了一定的贡献。他工作不分日夜，兢兢业业，陶瓷系统的“六五”、“七五”技术改造发展规划，都是在他的支持下编制的。有时因工作需要他出差，可他不分严寒酷暑，说走就走，多次被评为先进工作者，84年和85年还被评为省、市台属、侨属、民主党派为“四化”作贡献的先进代表。又如陶机厂工程师，市民革成员吴抗生同志，由于组织对他的高度信任，工作上热情支持。生活上解决了后顾之忧，几年来他工作拼着命干，从来没有星期天，为试制一种新产品，他蹲在试验工厂不分日夜跟班劳动，有时还拿出自己的工资作为试验经费。近几年来，经他手设计、试制的新产品就有四、五种，有的获得了新产品设计奖；有的获得技术进步奖，产品在市场上供不应求。还有宇宙瓷厂流传着“三老做生意，越做越景气”的佳话。还有光明瓷厂原工商业者朱均福同志，退休后拒受外地高薪聘请，甘愿留在厂里当保管员拿基本工资的美德。这些典型例子在我们系统举不胜举，还是他们说得好：“党的政策的落实，象和煦的春风，吹掉了“文革”留在我们心头最后一丝‘寒意’，从而真正感受到党的温暖，愿效寸草报春晖，换来“四化”童童日。
  我们在落实统战工作中虽然做了一些工作，取得一定成绩。但离上级部门对我们的要求还有一定差距，与其他兄弟单位比我们的工作做得还很差，剩下少数没有解决的问题还有一定难度，依然不可掉以轻心。我们决心进一步抓紧做好，力争在党的第十三次全国代表大会召开之前，全面完成落实统战政策任务。
  一九八七年八月二十九日
  加强管理 维护退休职工利益
  江西省陶瓷工业公司
  随着社会主义建设事业和陶瓷工业的发展，职工队伍的更新，自然规律的演变，我公司职工队伍年龄结构发生了变化。根据国家职工退休政策的规定，一批又一批老职工退出了生产和工作岗位，在这种情况下，退休职工逐年增加。目前，全公司已有退休职工一万三千余人，尤其是国营企业退休职工达一万零七十五人，占职工总数的百分之四十五点二五，并将不断扩大。面临这种状况，如何搞好退休职工管理，关心他们的晚年生活，已成为我们一项刻不容缓的新课题。几年来，由于公司党的领导的重视，列入议事日程，加强了领导和管理，做了一些工作，办了一些实事，维护退休职工利益，受到上级有关部门和广大退休职工，的赞扬，促进了两个文明的建设。
  一、健全组织加强管理
  去年五月以前，我们公司没有设立退休职工管理机构，由劳工部门兼管。所属单位虽在工会组织内设立了退管会和办公室，大多数流于形式，所配人员，不是退休人员，就是二线人员，甚至是其他部门无法安置的人员，素质比较差，仅是应付退休职工工资发放等杂务。去年五月，公司在退休费统筹试点工作的基础上，为了加强退休职工管理，经市编委批准，设立退休职工管理办公室，作为一个部门负责退休职工管理工作。今年八月，公司为进一步加强领导，协调各有关方面的关系，成立了公司退休职工管理委员会，由公司领导、劳工、组织人事、老干科、财务等部门负责人和基层领导、退休干部、退休工人代表十三人组成，公司主管生产经管劳动工资的副经理任主任委员。召开了首次委员会研究工作，并决定委员会每季召开一次会议。公司退管组织成立以后，不少单位要求公司明确基层单位组织机构、人员配备比例和工作职能。为此，公司根据大家要求，颁发了退管会工作条例，共四章二十二条，明确宣布，退休职工三十人以上的单位均应成立退管会，由单位主管领导、工会主席、劳动人事、财务、医疗等部门负责人、退休职工代表组成，主管领导任主任委员，工会主席任副主任委员、委员会下设职能科室，作为行政一个部门负责日常工作，三十人以下的单位成立领导小组或指定部门和专人管理，退管部门职能和责任明确。这样，就使退管工作走上正规化、制度化。所属单位退管工作列入了党政议事日程，不仅有主管领导抓，主要领导也经常过问，退管会和办事部门相应作了调整、充实和加强。由于经常性地开展一些活动，退管组织逐渐由“冷门”变成“热门”。
  二、实行退休费统筹，解决“老有所养”
  去年三月，我们公司被确定为全省国营企业退休费统筹四个试点单位之一。经过调查研究，反复测算，制订标准和方案，于去年七月一日开始对所属21家国营企业实行了退休费统筹，统筹项目有：离退休费、生活补助费、副食品、粮食补贴、丧葬费，人均统筹基金提取标准21.45元，统筹退休职工九千三百零四人，月统筹基金六十六万二千四百九十九元，调剂金额二万七干八百八十四元。今年七月一日，根据实际情况和各方面因素，作了一次调查，增加抚恤费一个项目，人均统筹标准提高到二十五元二角五分，增加统筹单位二个，即全公司国营企业全面实行统筹，统筹人数增加到九千八百六十一人，月统筹基金达七十九万五千八百七十四元，调剂金额达三万三千六百四十七元。从十月一日起，全市实行国营企业退休费统筹，我公司退休费统筹试点工作结束，纳入全市管理，由于陶瓷行业退休职工多，负担重，参加社会统筹，全系统每月调入调剂金八万七千元。退休费实行统筹，在我司产生强烈反应，受到广大职工，特别是退休职工的好评。原来有些职工担心将来退休生活得不到保障，现在看到通过统筹，退休费有了着落，“老有所养”踏实，心里一块石头落了地，巩固了安定团结。对于平衡企业负担，退休费负责畸重畸轻的矛盾有所缓和，负担过重的有所减轻，如艺术、东风瓷厂退休职工多，负担较重，通过统筹，每月可以调入一万三千多元的平衡调剂金，增加了企业活力。
  三、开展有益活动，活跃老年生活
  近几年来，我们公司和所属单位根据退休职工的特点和兴趣，开展了一些形式多样、丰富多采的活动，活跃了他们晚年生活。原料总厂拔给专款二万五千元，建造了一座占地面积100多平方米的老年宫，作为退休职工的活动中心，宫内分设球类、牌类、文艺、阅览四个活动室，专人管理，坚持天天开放。陶瓷机械厂于八六年六月建立的退休职工活动室，不仅为退休职工提供了文体娱乐场所，而且成为他们学习时事、文化和交流思想的中心，深受欢迎，退休职工每天准时参加活动，誉为“退休职工之家”。红光瓷厂近年来举办的“老年乐”运动会和钓鱼比赛，参赛人员达200余人，观赛者上千人，增强了退休职工身体健康，促进了精神文明建设。红光、为民、雕塑、艺术瓷厂和瓷用化工厂等单位组织退休职工到北京、上海、南京、杭州、庐山、黄山、龙宫洞等地旅游使许多干了一辈子活，从未出过门的老工人，能在安度晚年时，有机会观赏祖国的大好河山，使他们深为感动，激发他们爱国、爱厂的热情。红光、新华瓷厂等十家企业按月拔给活动经费，专款专用，为开展活运奠定了良好的基础。
  今年十月，公司举行了退休职工首届“长寿杯”运动会，开设四个竞赛项目（朴克、中国象棋、康乐棋、乒乓球），分五个赛区进行经过七天的激烈争夺，赛出精神文明队二个，康乐棋团体赛前四名，朴克团体赛前四名，中国象棋个人赛前六名，乒乓球男子单打比赛前三名，女子单打赛前一名。赛前，所属单位分别举行了选拔赛，一千余名退休职工踊跃参加，从中挑选了九十一名优秀运动员参加公司举行的决赛。年龄最大的运动员七十六岁。这次运动会的举行，在职工特别是退休职工中产生了深刻的影响，充分体现了党和政府对广大退休职工的关怀和社会主义制度的优越性，促进了退休职工文体活动的蓬勃开展。
  四、充分发挥作用，为社会再作贡献
  事实说明，人到了规定的退休年龄，并不是所有的人都失去了劳动能力和工作能力，有相当一部份身体还是比较好的，还可以为社会再作贡献。近年来，我们积极支持和鼓励退休职工参加社会主义两个文明建设，把自己精湛的技艺和丰富的经验贡献四个现代化建设，造福于社会，取得一定的成效。我们在发挥退休职工作用方面主要有如下几种形式；
  一是组织退休职工办工厂。雕塑瓷厂办的艺华瓷厂，艺术瓷厂办的加工厂都是组织退休职工办的工厂。不仅防止了人材技术外流，稳定巩固技术队伍，而且为企业和国家赢得了效益，提高了产品在市场的竞争能力，退休职工也增加了收入，得到实惠。对国家、企业、个人都有好处。
  二是原单位留用。这一做法，弥补了企业技术人才缺乏，起了拾遗补缺的作用，全公司留用的退休职工有四百人左右。
  三是支持集体和乡镇企业，并提供技术咨询服务，培养技术力量。对集体和乡镇企业的发展、产品质量的提高，经济效益的增长作出了贡献。大约二千五百人左右。
  四是参与了科技开发。如参加市科委办的民间陶瓷技艺研究所等。
  除此以外，我们的退休职工还参加了街道、治安保卫，市场管理、物价监督等社会有益活动，他们兢兢业业、忘我工作受到社会的赞扬，为社会作出了新的贡献。
  五、关心他们生活，维护他们利益
  几十年来，退休职工在不同的岗位上勤勤恳恳，忘我工作，为社会主义事业和陶瓷工业的发展做出了重大的贡献，我们国家的经济建设事业能够有今天的发展，是和他们的辛勤劳动分不开的，对他们晚年生活，理应给予关心和照应。
  几年来，我司所属各单位注重关心退休职工的疾苦，切实解决他们的实际困难，把党和政府的关怀温暖送到他们心里，使他们晚年生活真正做到老有所养，老有所靠，幸福而愉快地渡过晚年。
  首先是政治上关怀，退休职工中，党员比较多，为使党员退休不离党，人退思想不退，我们大中型企业都设立了退休职工党支部，配有专职书记负责党的工作，划分党小组，定期过组织生活。党的十一届三中全会以来，特别是经济体制改革以来，党的各项方针、政策暖人心，经济形势一年好于一年，我们及时把党的政策和改革中的大好形势宣传到退休职工中去，通报企业生产经济情况，以政策和形势教育他们，振奋他们的精神。
  第二落实党和政府对退休人员政策。我们公司主要领导同志一再强调，凡是政策规定的退休职工待遇，都要认真落实，不要打折扣，我们大多数企业，凡是非生产性福利待遇，基本上和在职职工一样享受。
  第三，生活上关心逐步形成制度化、经常化。目前，大体上形成制度的有；（一）大年三十，也就是春节前的头一天，企业请孤寡老人到厂里吃年夜饭，厂领导亲临祝酒道贺。
  （二）每年逢重大节日举行座谈会，畅谈大好形势，展望未来，使他们对四化建设充满信心。
  （三）每年对家住市内的退休职工慰问看望一次。每二、三年对返回原籍的退休职工家访慰问一次。
  （四）对住院退休职工进行探望。对长期生病在家的退休职工定期探望。
  （五）对困难退休职工定期或逢年过节给予生活补助。对特殊情况（如住院开刀）的退休职工给予临时困难补助。
  （六）对退休职工死亡坚持送花圈和亲临丧家安慰。
  除此之外，我们还有很多单位，根据经济和实际情况，想退休职工之所想，急退休职工之所急。如红光、新光瓷厂、陶瓷机械厂等单位，一到寒冬主动、及时地把烤火木炭送到退休职工家里，退休职工见此情景很受感动，说“你们雪里送炭，这真是共产党好，社会主义好啊！”
  对退休职工的关心，就会充分体现党对退休职工的温暖，社会主义制度的优越性。做好这项工作，是我们应尽的义务。
  六、不断研究，不断探索退休职工管理新路子
  退休职工逐年增加，已成为企业日益突出的新问题。如何进一步搞好退休职工的管理，实现退休职工“老有所养，老有所为，老有所学，老有所医、老有所乐”的“五有”目标，是摆在每一个企业新形势下所面临的一个重要任务。今年以来，我们虽然在退休职工管理工作方面做了一些工作，但由于是刚刚起步，离退休职工的愿望，离对退休职工“五有”的要求还有较大的距离，还存在不少问题，我们决心采取有力措施，妥善加以解决。
  （詹连华执笔）
  一九八七年十一月十二日
  江西省陶瓷工业公司
  企业经济承包合同书（样本）遵照党中央关于两个文明建设一起抓的指示和国务院关于企业“抓管理，上等级，全面提高素质”的决定。以及市委、市政府的部暑，为深化企业改革，努力增产节约，全面提高经济效益，确保国民经济持续、稳定、协调地向前发展，落实厂长（经理）任期目标责任制。完成上级下达给企业的各项经济工作任务，保证全公司预算内企业今年实现利润2660万元，上交利润1350万元。司属集体企业实现利润479万元，企业主要负责人向公司签订本经济承包合同。
  （一）主要经济技术指标
  1．利润指标：全年实现利润 万元，并按规定及时足额上缴国库；
  2．质量指标：全年产品一级品率 ％或合格品率 ％；
  3．出口瓷指标：全年出口瓷履约率 ％。并保证按品种、数量、时间均衡交货；4．安全指标：全年无重大设备事故，无因工死亡和重大工伤事故、无火灾。
  （二）奖罚规定
  1．全面完成上述承包指标，由公司给企业厂长、书记年终一次性奖金奖励，计奖办法如下：注：①超5不含5，超10不含10，超15不含15，超20不含20；
  ②虽然完成承包利润，但未超本企业历史最好水平则按档次奖80％发给。
  2．完成利润指标，未完成质量指标。按每欠质一点扣奖10％计算，欠质达三点的不予奖励，欠质四点以上，从四点开始，按一点罚款20元计算，直至罚完厂长（书记）全年奖金额。
  3．完成利润指标，未完成出口瓷履约率指标，按每欠5％扣奖10％计算，超过30％的不予奖励。
  4．凡安全事故按公司安委会规定处理。
  5．没有完成利润指标，按完成任务奖金的档次。对厂长、书记分别罚款50％，其罚款由企业财务科负责扣收上缴公司。凡因管理混乱造成企业由盈变亏，贝下浮一级工资。
  6．奖金来源：在市政府返还的奖励基金中统筹分配解决。统筹分配办法另订。
  （三）其他规定
  1．在公司经理领导下，由公司党委组织部、公司经理办公室、企业管理办公室、财务核算部、质量管理办公室，生产经营部、技术开发部和保卫科组成考核小组。考核小组由公司企业管理办公室牵头，负责对企业履行本承包合同的检查和年终考核。各企业每月综合报表，必须加送公司企业管理办公室一份。
  2．本合同核算时间为1987年1月1日至12月31日。全年考核兑现时间为1988年2月底以前。
  3．本合同书一式三份，分别由承包企业、承包人（厂长或主持工作的副厂长）、公司各执一份、三份合同书具有同等效力。
  承包企业：（盖章） 公司： （盖章）
  企业厂长（经理）：（签字） 公司经理：（签字）
  签订日期：1987年2月14日
  江西省陶瓷工业公司安全保卫工作
  责任状
  为进一步加强陶瓷系统企业事业单位内部治安管理，预防和减少各类案件、治安灾害事故、职工违法犯罪的发生，保证国家、集体和人民生命财产的安全，为单位内部创造一个良好的生产、工作、科研，教学和生活秩序，促进两个文明建设的顺利进行，现根据安全保卫工作“抓系统、系统抓”、“谁主管、谁负责”的精神，特制定以下安全保卫工作责任状。
  一、责任期为一年，从一九八年月日起，到一九八年月日止。
  二、责任单位在责任期内完成如下安全保卫工作责任后，由主管单位一次性发给奖金元。
  1．刑事案件发案数：保证全年不发生千元以上重，特大盗窃案件，一般刑事案件发生不超过起。
  2．治安灾害事故：保证全年不发生百元以上火灾和治安爆炸事故。
  3．职工犯罪数（以逮辅为准）。按单位职工（包括厂办大、小集体和插班生产的待业人员）总数千分之一点五比例，不超过人。
  三、考核办法：
  1．责任单位发生案件、火灾、职工犯罪后，必须及时如实地向公司保卫科报告。
  2．公司保卫科每月以一定方式对责任单位安全保卫工作情况进行一次检查；半年组织一次考核初评，合同期满后，组织进行验收、总评。
  四、奖、罚规定：1．刑事案件发案：如发生一起特大刑事案件，扣除责任单位全部奖金，同时给以罚款200元，并视情节和后果，按国家有关法规，追究领导人和责任人的行政责任或刑事责任，每发生一起千元以上重大盗窃案件扣奖50％；一般刑事案件每超过承包目标一起，扣奖25％。以上发生的案件得以破获，返还全部所扣、罚款、返还扣罚款必须全部用于奖励破案有功人员。
  2．发生火灾即扣除全部奖金。并视火灾损失情况，作如下罚款：每发生一起一般火灾罚款100元；发生一起重大火灾罚款300元；发生一起特大火灾罚款500元；无论发生何类火灾，都必须按照“三不放过”原则追究领导和责任人的行政或刑事责任。
  3．职工犯罪率如超过承包目标，每增加一人扣奖25％。
  4．对隐瞒案件、火灾、职工犯罪不报，扣罚奖金50％。如奖金扣完，则罚款50元。
  五、责任状一式两份，责任单位与主管单位各一份，具有同等效率。
  主管单位：江西省陶瓷工业公司 责任单位：
  负责人签字：责任人签字：
  签订时间：签订时间：
  江西省陶瓷工业公司
  1987年目标管理责任制
  一九八七年三月
  机关目标管理要求：
  一、机关各部室根据公司的总目标，分解制定各自的管理目标并提出措施，经公司批准后实施；
  二、要求机关各部室按目标管理要求和实施进度要求，每月进行自查，并写出自查报告；
  三、公司由党办、经理办、组织部组成综合检查考评小组，每季对各部室目标管理和实施进度进行综合检查考评（考评细则待定）；考评小组组长：马宁；付组长：冯承遇、胡志龙、龙利民；
  四、公司目标管理总负责人：徐希祉、刘翮天、各科室目标管理工作由各主管领导负责；
  五、各部室目标任务必须落实到人，并对各部室领导负责；各部室领导对主管领导负责；
  六、公司目标管理报市政府、省轻工业厅，经市政府批准后实行。
  一九八七年三月十五日
  江西省陶瓷工业公司职工思想政治工作研究会章程
  一、江西省陶瓷工业公司职工思想政治工作研究会，是在公司党委领导下，组织推动全系统职工思想政治工作理论研究和交流，总结推广职工思想政治工作先进经验，研究、探讨解决工作中存在的实际问题的群众性研究团体，是公司党委做好职工思想政治工作的助手。
  在马列主义，毛泽东思想指导下，坚持党的十一届三中全会以来路线的两个基本点；坚持实事求是，理论联系实际的原则。紧密结合企业实际和职工群众的思想，积极开展职工思想政治工作的理论研究。总结思想政治工作中的实践经验，改善和加强全系统思想政治工作。把思想政治工作同经济工作紧密结合起来，进一步推动两个文明的建设。
  一、主要任务1．组织和推动企业领导干部，思想政治工作者，结合当前工作中存在的思想实际问题，努力探索新方法，开拓新路子。
  2．认真调查研究，积极探索新时期企业思想政治工作的特点、规律和经验。开展生动活泼又讲求实效的研究活动。
  3．结合当前改革、开放、搞活的实际，探讨研究如何加强和改善思想政治工作，保证改革的顺利进行。
  4．总结交流。介绍推广全系统企业思想政治工作的先进经验和研究成果。
  5．介绍国内外开展职工思想政治工作的成果，经验和动态。
  二、主要活动内容：
  1．本着研究活动以基层为主，研究课题以当前为主，研究目的以应用为主的原则。把实际工作中的难点作为研究工作的重点，着重研究有本系统特点的，有代表性的思想政治工作问题。
  2．组织、推动系统各单位思想政治工作研究会的研究活动。
  3．不定期的举办思想政治工作的专题讨论会、研究会、报告会。
  4．每年举行一次年会，总结交流和推广职工思想政治工作的研究成果和先进经验。
  5．征集学术论文，编印有关研究资料。
  6．组织有关单位之间思想政治工作方面的学术交流，贯彻上级思想政治工作研究会精神和部署。
  三、研究会的组成：
  凡承认本会章程的下列团体或个人均可申请，经单位党组织推荐，理事会审批同意加入本会：
  1．司属各单位思想政治工作研究会；
  2．公司党委领导、党群部门负责同志及司属各单位党组织书记或付书记以单位代表身份参加；
  3．司属各单位党群部门负责同志及热心从事思想政治工作和理论研究工作者，文化程度必须相当于高中、中专以上。个别从事思想政治工作十年以上，并在工作中有突出成绩者，文化程度可放宽到初中以上。
  4．会员必须积极参加研究会组织的各项活动，承担一定的研究、调查任务。无故不参加研究会的活动或不完成应承担的研究、调查任务达一年者，作自动退出本会。
  四、会员权力和义务：
  会员有参加研究会有关活动，提出建议和优先取得研究资料的权利，同时，有执行决议，完成研究会委托工作的义务。
  五、组织结构：
  研究会设会长一人，副会长若干人，秘书长一人，副秘书长若干人。由理事会协商推选产生。
  研究会设理事会，由研究会会员大会选举产生，每届任期二年，可以连选连任。理事会每年召开1-2次，理事会职责：制定本会工作计划、讨论会员提出的建议和意见，审查工作报告，评选优秀学术论文。
  常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期行使理事会职责，领导研究会日常工作。
  理事会下设秘书处，作为办事机构，在秘书长和副秘书长主持下处理日常工作。
  六、研究会经费
  1．向公司申请拨款。
  2．会员单位交纳会费。
  3．使用情况每年向理事会报告。
  八、本章程经会员大会通过之日起生效。
  陶瓷工业公司职工思想政治工作研究会研究活动计划（草）
  为了使研究会工作有计划地、协调地进行，尽可能更好地落实研究课题，推动思想政治工作研究不断深入，特草拟活动计划，供会员讨论修改。
  一、研究专题组划分：根据职工思想政治工作实际，拟划分如下六个专题组：各单位可根据自己的研究力量，自报一个课题组，后由理事会统筹确定。课题组每年可调整一次。课题组除完成本组研究课题外，有力量和兴趣的还可组织人员研究其他课题。
  （1）企业党的建设及工会、共青团建设专题组；（2）企业领导体制改革及思想政治工作改革创新专题组；（3）青工思想政治工作研究专题组；（4）中老年职工思想政治工作研究专题组；（5）企业思想政治工作方法论专题组；（6）企业思想政治工作与外部环境关系专题组。
  二、研究参考课题：以下课题根据本系统思想政治工作实际，并参考了有关部门拟定的课题而编写成的。每个课题都可细划出许多论文题材，请使用时予以考虑，避免题目搞得过大。
  1．如何提高企业党委和党支部的战斗力，更好地发挥共产党员的先锋模范作用？2．实行厂长负责制后，党委如何发挥保证监督作用，加强对企业的政治思想领导，改进和加强思想政治工作？
  3．当前企业党风不正的主要表现，特点和根源是什么？如何解决？要明确和完善哪些政策？
  4．新时期企业工会和共青团工作如何围绕企业经济工作和政治思想工作开展具有自己独立的和具有特点的工作？（以上为第一专题组研究课题)
  5．实行厂长负责制后，如何理顺党、政，工三者关系？如何进一步加强民主管理？
  6．实行厂长负责制后，企业领导体制改革如何深化？
  7．厂长的素质及在企业政治思想工作中的地位？
  8．企业思想政治工作部门的作用，地位及改革的趋势？
  9．企业思想政治工作者的素质，构成及培养提高的基本途径？
  10．如何解决企业思想政治工作目前存在的问题，开创思想政治工作新局面？（以上为第二专题组研究课题）
  11．如何在企业党员和群众中有效地进行坚持四项基本原则的正面教育和建设具有中国特色的社会主义的教育，提高抵制资产阶级自由化思想影响的能力和积极投身改革的自觉性？
  12．在企业经营管理中如何坚持社会主义方向？
  13．如何在职工中进行艰苦奋斗、勤俭建国的教育和动员他们投入“双增、双节”运动？
  14．如何把社会主义精神文明建设的任务落到企业？在文明单位建设和培养“四有”职工队伍中，企业党、政、工、团应如何共同努力？
  15．如何培养社会主义的企业精神，加强厂风建设和职业道德建设？
  16．调动企业全体职工“四化”建设的积极性，思想政治工作可从哪些方面发挥威力？
  17．在改革、开放、发展社会主义商品经济的新形势下，给企业思想政治工作带来了哪些新变化、新问题？如何适应新情况，主动做好思想政治工作？
  18．如何做好形势分析，开展有效的形势教育？
  19．如何抓好干部马克思主义基本理论的学习？克服目前存在的问题和困难？（以上为第三、四专题研究课题）
  20．企业思想政治工作在新时期应继承和发扬哪些优良传统？应从哪些方面改革创新？
  21．企业思想政治工作规律和方法探讨应如何从其他现代科学成果中吸取有益成份，促进思想政治工作科学化？（以上为第五专题组研究课题）
  22．企业思想政治工作与社会环境，政治经济形势的关系？（以上为第六专题组研究课题）
  三、研究会活动计划：
  1．每年举办一次年会，交流一年来研究成果评选优秀论文，总结会务工作，布置下年度研究任务。拟1988年10月召开第一次年会。
  2．不定期召开专题讨论会等。具体内容根据企业思想政治工作实际和党的政治思想工作中心来定。拟1987年11月组织学习宣传党的“十三大”文件专题讲论会；1988年4月组织班组思想政治工作专题讨论会。
  江西省（1986-2000）年陶瓷工业科技发展预测研究报告
  前言
  本课题是省科技规划办（85）第167号文下达的任务，在省科技规划办的领导下，省陶瓷公司的直接领导和支持下进行编制的。
  本报告是在江西陶瓷“七五”科技发展预测和江西陶瓷十五年科技发展战略的基础上，进一步深化研究后进行编制的。在编制过程中，注意广泛搜集江西陶瓷的生产、技术和市场情况，参阅了许多背景资料，进行了纵、横两向的比较分析。差距就是潜力。在找出差距的基础上，明确今后十五年振兴江西陶瓷的战略目标、战略重点、步骤和措施。
  在编制方法上注意了向专家咨询和课题小组的反复讨论，运用了矩阵法，一次平均移动法、直线方程法等五种不同的方法进行科学预测，在编制过程中，注意了技术与经济相结合，抓住以产品为龙头，进行技术经济分析，最终也以产品为主要目标，确立技术经济目标。在编制过程中，注意运用系统工程原理，逐层剖析，使报告比较能够层次分明，中心突出。
  由于搞十五年科技发展预测还是第一次，缺乏经验。同时，课题组水平有限，错误和不当之处在所难免，请专家们批评指正。
  注：此报告按专家评审意见于一九八七年修改后定稿。此课题获省科技领导小组、省科委颁发的科技预测奖（1987年）优秀研究报告二等奖。
  提要
  陶瓷是江西的优势工业。资源丰富，技术雄厚，名优产品多，生产体系配套。出口创汇潜力大，需要有一个较大的发展。
  今后15年江西陶瓷工业的战略目标是：在体制改革的推动下，逐步建立我省陶瓷工业现代化生产体系。到本世纪末，主要出口瓷厂的生产技术达到90年代初的国际陶瓷先进水平，并创造出具有江西特色的陶瓷产品和生产技术；要有大批量的各类新颖出口瓷进入欧美市场；技术进步在生产发展中的作用提高到占50％。实现上述战略目标，在技术上要重点解决7个问题：1、瓷土向标准化过渡；2、改进坯料加工工艺；3、改进成型工艺；4、改善能源结构，进行窑炉更新；5、提高陶瓷机械和辅助材料的质量；6、完善测试手段；7、改进包装装潢。
  一、江西陶瓷工业的优势
  陶瓷在国民经济中具有十分重要的战略地位，陶瓷文化艺术是我国民族文化艺术的瑰宝。发展陶瓷，可以为国争光；扩大陶瓷出口，可以为国家多赚外汇；新型陶瓷是技术革命的重要内容；陶瓷是一门综合性工业，它对其他工业的发展具有互为促进作用；陶瓷是人民生活的必需品，又是劳动密集行业。它的发展，既可满足人民日益增长的物质和文化需要，又能增加较多的就业机会。
  陶瓷是江西的优势工业。建国以来，经过37年的改造和建设，有了很大的发展，按产量计，为解放前的6倍。现在全省91个县市，有一半以上办了陶瓷工厂，据初步统计，全省共有日用陶瓷厂312家，职工4.6万人，全省日用瓷年产量3.7亿件，1985年工业总产值2.4亿元，约占全国日用陶瓷工业总产值（16.69亿元）的六分之一。其中景德镇陶瓷工业（由省公司直辖）企业56家，职工3.9万人，1985年产日用瓷2.9亿件，年工业总产值2.17亿万元，约占全国日用陶瓷工业产值的七分之一。1985年实现税利3850万元。1949-1985年景德镇市陶瓷工业累计税利4.45亿元，为固定资产原值的4倍。
  江西陶瓷工业具有许多优势：
  （一）瓷土资源丰富
  我省陶瓷原料矿藏丰富，品种齐全，矿点遍及全省，现已查明，全省共有主要矿点169处，其中有130多处在景德镇市域及邻县，全省共有瓷土地质储量5477万吨，其中：①经勘探和生产工程控制的储量有2390万吨；②经省储委正式审批的储量有616万吨；③经普查估算的远景储量有2471万吨。
  （二）生产体系配套
  江西陶瓷工业集中在景德镇。现在景德镇已经初步形成一个从瓷土矿山、模具、窑具耐火材料、陶瓷机械、瓷用化工、装饰包装、科技教育等成龙配套的陶瓷生产体系。有了这个生产体系，是促进今后陶瓷工业大发展的巨大力量。
  （三）技术力量雄厚
  全国唯一的陶瓷学院设在景德镇，拥有6个研究室的轻工部陶瓷研究所也在景德镇，景德镇还有江西省陶瓷研究所、市新型陶瓷材料实验所、陶瓷设计院、陶瓷职工大学、陶瓷学校。企业自办的研究所、陶瓷机械研究所、瓷用化工研究所、青花研究所、青花玲珑研究所、民族用瓷研究所、美雕研究所、美研所等7个研究所，大型瓷厂还设有试验组。从事科研的专业人员共有701人，还有祖传特种技艺和身怀绝技的老艺人2500余人。工艺技术执全国之牛耳，独创了古彩、粉彩、青花、玲珑以及高温颜色釉瓷，并形成了“白如玉、明如镜、薄如纸、声如罄”独特风格，瓷质“白里泛青”，其声誉历经千年而不衰，江西景德镇瓷器成为中国陶瓷的杰出代表。国家领导人常用景德镇瓷器作为出访外国的珍贵礼品。
  “六五”期间获得国家和省科技进步、美术设计奖221项。其中有BTW新工艺、替代白金坩埚的钽铌坩埚获得国家发明四等奖；高效湿式除铁器（磁场强度为过去国产的3倍）获得国家科技成果四等奖，销售全国各产瓷区600多台；万能滚压成型机既可阴模冷压，又可阳模热压，可压9-10吋圆盘和品锅等大件产品，获得国家科技成果二等奖；新型辊底烤花窑，获得国家科技成果三等奖，在全国各产瓷区大量推广；还有蜂窝陶瓷、新型陶瓷已形成小批量生产；稀土在陶瓷工业中的运用也取得初步成果，为陶瓷装饰开辟了一条新途径。
  （四）名优产品多
  景德镇日用陶瓷素以品种众多著称，金银牌等名优产品居全国之首。“六五”期间获得国家优质产品金质奖5枚、银质奖4枚、轻工部优质产品奖16项、省优产品38项。1984年人民瓷厂的青花梧桐餐具连获3枚国际博览会金质奖章；1986年春，光明瓷厂青花玲珑西餐具又获得莱比锡博览会金质奖章。这些金银牌产品，提高了瓷都的声誉，特别是国际金奖，为国争光，同时促进了瓷器销售的大发展。
  （五）出口瓷换汇成本低
  陶瓷是我省出口创汇的拳头产品，景德镇瓷器销往世界104个国家和地区，每年创汇额达2000-3000万美元，占全国日用陶瓷出口创汇总额的五分之一，为全省工业产品出口创汇的八分之一。平均每件出口瓷的换汇值以景德镇最高，达28美分，比全国（21美分）高33%o景德镇出口瓷的换汇成本最低。“六五”期间，景德镇出口瓷每一美元的换汇成本为3.19元，湖南为4.09元。景德镇出口瓷每换汇一美元，为国家节约收购资金0.90元，5年为国家节约1.06亿元。
  江西陶瓷历史悠久，又具有这样多的优势，因此，党和国家领导人十分关心景德镇陶瓷的发展。如邓小平、赵紫阳、万里、方毅、郝建秀、宋平、吕东、邓力群、于光远同志近几年先后视察过景德镇，对江西景瓷的发展作了重要指示。
  二、当前的主要差距
  江西陶瓷拥有雄厚的资源优势和技术优势，但大批量生产的瓷器和技术装备与先进陶瓷生产国比较，仍存在很大差距，与国内比较，在某些方面也有一定差距。致使江西陶瓷的技术优势，不能形成较强的经济优势。主要差距反映在以下5个方面；
  （一）产品差距
  1、产品综合质量差。从胎瓷质量看，国外高档瓷普遍达到“五无、一小、三光滑”即无斑点、无落渣、无针孔、无釉面擦伤无色脏变形小、釉面光滑花面光滑、产品底口光滑。而我们高档产品少，“变形、斑点、落渣”成为瓷器中的3大缺陷，在大批量生产中，至今没有很好解决。国外先进陶瓷生产国的出口瓷合格率都很高，如西德平均达到85％，日本达到90％，国内先进木平达到76.13％；景德镇市宇宙瓷厂达到70.8％，景德镇平均为62％，与国际、国内先进比较都存在一定差距。
  2、铅（镉）溶出量不稳定。釉上彩食具，国际上要求不超过7ppm，高档瓷要求小于4ppm，我们有辊底窑的大厂产品可达到标准，没有用辊底窑烤花的厂家产品不稳定，有时高达12ppm。
  3、花色品种更新换代慢。日本每年更新品种300多个，更新花面700多个。我们守住老花面、老品种很少更新，有些产品多年一贯制。
  4、包装装潢落后。缺乏内包装、小包装和礼品包装。包装的适应性和艺术性差。
  5、出口瓷的品种结构不适应市场。建国以来，中国瓷器主要销售东南亚和第三世界，中低档产品比较多，高档产品少。1985年景德镇仅年产高档瓷817万件，占日用瓷总产量的2.8％，美国进口日用陶瓷中，高档细瓷制品占23％，炻器占29％，艺术陈设瓷占48％，而景德镇的出口瓷，艺术陈设瓷仅占9.7％，炻器还没有进行开拓。（详见表1）
  （二）技术差距与先进陶瓷生产国家相比，我们的技术和装备落后于世界先进木平。
  1、原料。国外一般采用优质、标准化原料。如英国的陶瓷原料采用水力高压喷枪开采，水力旋流器提纯，电子计算机配料，生产15个牌号的高岭土，32个牌号的瓷石粉实现了原料标准化和系列化。我们依旧沿用老的工艺技术，采用手工和简单的机械开采，精选加工手段和设备落后，缺乏测试控制仪器，目前原料未严格分级使用，瓷土颗粒级比不合理。
  2、成型。工业发达的陶瓷生产国家除杯类产品外，普遍采用阳模和热滚压成型，热风喷射干燥。我们还是阴模成型，落后的箱式烘房干燥（占很大比重），坯体易变行，污染严重。
  3、烧成技术及能源。国外日用陶瓷烧成普遍采用二次烧成，本烧成曲线（包括温度、压力、气氛）采用微机程序控制。能源；国外一般采用高级净化燃料，从而大大减少制品污染，烧成温度稳定，产品质量高。而我们仍然以重油和煤为主要能源，一次烧成，测试仪表不齐全，能耗为国外的一倍以上，环境污染严重。
  4、辅助材料。西德生产硬质瓷烧成温度1400℃以上，采用碳化硅匣钵可使用150次以上，现在又采用重结晶碳化硅匣钵，使窑具壁薄、体轻、更节省能耗。日本采用莫来石堇青石匣钵可使用60次以上。我们主要用粘土匣钵、使用20次左右，底部易变形开裂，而且匣钵不平整，易产生落渣。国外装饰花纸采用细网纹，多套色，套色多达17-20次，丝网挂线均达150线。我们只能达到80线，一般套色4-5次。再加上我们颜料发色不鲜艳，颜料系列不多，色彩不丰富，因此，装饰效果达不到国外先进木平。石膏模具强度低，不耐磨，表面光洁差，使用寿命短。
  （三）装备差距
  六十年代初，国外有代表性的先进陶瓷装备是：高梯度磁场除铁器、高压泥浆泵、高效压滤机（一般压力20kg/cm²，最高可达70kg/cm²）、不锈钢练泥机、优质滚压成型机系列、塑压成机、小气流喷射链式干燥机；配有高速等温喷咀和耐高温陶瓷纤维隔热材料的连续窑和间歇窑，低蓄热窑车；硅酮橡胶转移印花机，高度自动化的套色胶印和丝网印花机；辊底式和推板式烤花窑以及将电子计算机应用于自动配料、过磅和输送；自动生产线上的程序控制；干燥风量、温、湿度控制、烧成温度、压力、气氛控制和隧道窑的自动进车系统等等。
  我们的陶瓷设备，多系50年代水平，精度差、不配套、系列少；原料精制设备材质不防锈，真空练泥机真空度达不到要求，泥浆泵、压滤机压力不足（一般为7-10kg/cm²）；成型机震动大，干燥沿用落后烘房，严重影响产品质量；窑炉热损耗大，每公斤瓷热耗：国外两次烧成，只有6500大卡，而我们一次烧成需12000-10000大卡。
  （四）技术素质差距
  国外陶瓷企业技术力量雄厚，职工具有较高的文化水平，专业技术人员占全企业职工总人数的10-15％。大、中型陶瓷企业都设有研究室（所），并有各企业资助的陶瓷研究协会，进行技术开发和储备。
  我们企业专业人员和现代化管理很缺，职工文化和技术素质低，专业技术人员只占全系统职工总人数的1.12％，初中以下文化程度的工人占71.49％，还有文肓3.74％。企业科研部门非常薄弱，无论仪器设备和研究人员都不能适应形势发展的需要。
  （五）经济差距
  由于批量生产的胎瓷质量差、综合一级品率低，包装装潢适用性差，产品结构不适合欧美市场的需要，出口瓷中低档产品多、高档产品和艺术陈设瓷少，直接影响到企业的经济效益。
  1、国际陶瓷市场占有率低。1985年我国陶瓷出口1.05亿美元，占世界陶瓷出口市场的3.75％，景德镇同年出口2005万美元，占世界陶瓷出口市场的0.72％。
  2、出口瓷国际售价低（见表2）。由表2看出，我们与工业发达国家的差距很大。
  3、经济效益比较差。陶瓷是轻工系统经济效益比较差的行业。轻工其它行业产值税利率平均一般在30％左右，如食品工业平均达44％、制糖工业平均达31％，陶瓷行业只有17％左右。
  三、市场预测和技术预测
  （一）国际陶瓷市场分析近几年度，各方面的情况表明，国际陶瓷市场前景看好，概括的说来有6大特点：
  1、市场广阔，贸易稳定。80年代初世界日用陶瓷贸易总量为30亿件，金额为21.46亿美元，1985年世界日用陶瓷贸易总量仍保持30亿件左右，而淦额却达到28亿美元，平均每年金额梯增5.5％。预测1990年世界日用陶瓷出口总金额可达43亿美元，平均每年递增8.9％。
  2、进口市场，美国居首。美国一直是世界上最大的陶瓷进口国家。年进口额约占世界陶瓷进口额的三分之一。1975年美国进口陶瓷仅2.6亿美元，1984年达到9亿美元，平均每年以14.7％的速度递增。
  3、出口美国的陶瓷，日本为最多，自1965年以来，出口美国陶瓷一直是日本占第一位。1984年达到36687万美元，占40.5％。近几年来，我国台湾省的出口瓷上升很快，达到17512万美元，居第2位，占19.3％，其次是英国，占9％，西德占5.8％，南朝鲜占5％，我国内地仅3725万美元，占4.1％（详见3表）。
  4、优质产品、卖到高价。在工业发达国家低档瓷没有市场，少数摆在地摊上或杂品商店卖，进不了百货公司。目前国际陶瓷市场的趋势是：产品质优、高档、装饰新颖，可以卖到高价。根据我国出国考察资料介绍，美国陶瓷市场的零售价格：日本诺蒂克（Norifake）牌45头餐具每套280-350美元，平均每件6.2-7.8美元；丹麦哥哈根皇家瓷厂仿景德镇民间青花5头餐具，每套卖99美元，平均每件卖19.8美元。根据美国布罗克（Blok）公司经理介绍，在美国市场，质量比较好，每件5美元，比较畅销，质量很好、档次高，每件20美元，销量比较小。近几年来，景德镇的出口瓷也正在向高档的方向发展。如玉风瓷厂的黑地金花45头西餐具的离岸价每套84.28美元，平均每件卖1.87美元；宇宙瓷厂的红楼梦十二钗彩盘，离岸价每块卖2.45美元，在美国布来普德彩盘中心零售每块卖到27.86美元。
  5、陶瓷出口国，也进口陶瓷。由于陶瓷品种繁多，各有特长，主要陶瓷出口国如西德和日本也从其他国家进口陶瓷。日本1983年进口陶瓷3222万美元，比1981年平均每年梯增9.7%o其中从我国进口餐具和艺术陈设瓷89.6万美元，占2.8％。1982年西德进口陶瓷10300万马克，比1981年增加5.1％。其中从我国进口250万马克，占2.4％。
  6、新型陶瓷，发展很快。作为新技术革命的主要新型材料一新型陶瓷的科技成果不断出现，有些品种已开始进入陶瓷商品市场。有关资料预测：到1990年国际新型陶瓷市场的销售款将达到67.7-93.75亿美元；2000年将达到145.8-218.75亿美元。据日本《朝日新国》报导：目前日本新型陶瓷市场为6300亿日元，到1990年预测达到1.3-1.8万亿日元；2000年将达到2.8-4.2万亿日元。新型陶瓷将成为日本的基础工业。
  上述情况表明，国际陶瓷市场广阔，中国陶瓷具有很大的出口潜力，但主要方向不在数量，要走以质取胜的路子。中国1985年出口陶瓷6.3亿件，数量上已经占世界第1位，但质量差，档次低，卖价低，创汇很少，为世界的第7位，因此，统观全局，景德镇只要在提高质量、调整产品结构、上高档、增配套、品种对路、装饰新颖上下功夫，出口瓷的销售前景是大有可为的。
  （二）国内陶瓷市场分析
  党的十一届三中全以来，随着经济的恢复和蓬勃发展，人民生活的逐步改善，国内陶瓷市场总的趋势是稳步增长。当前陶瓷出现产销两旺的好势头，总的趋势具有3个特点：
  1、销量见旺。1985年5月以后，日用陶瓷市场销量迅速增加。据商业系统统计，这一年的日用瓷销量比1984年增长8.7％。景德镇1936年内销瓷商业部门实际要货1.7亿件，为了保证出口只供应了1亿件，缺供41％。致使全国大中型城市反映，景瓷许多品种脱销。根据湖北省预测，随着人口有计划增长和家庭划小饮食个体户的增加，人均需要日用陶瓷将由1985年的3.3件上升至1989年的3.5件。湖北省日用瓷的销售量预计1986年比1985年增长13.79％，其中碗类增长13.99％。
  2、结构变化。随着人民生活的改善，内销陶瓷的销售结构正在向细瓷、中档、配套的方向发展。据湖北省生活资料公司统计，过去粗瓷销量占77.5％，细瓷占22.5％。现在粗瓷占35％，细瓷占65％。品种由单件向配套发展。不仅城市消费者对成套餐茶具的需求增加，而且，成套茶餐具也开始进入农家。据调查常州有个乡村470户人家，就有350户买了中档成套餐茶具。在款式上，由传统器型，单调装饰，向新颖造型，装饰多样的方向发展。既注意日用陶瓷的实用性，又注意它的艺术性，要求二者紧密结合，这是销售市场的新趋向。
  3、货源紧缺。自1983年以来，由于外贸部门压缩库存，压缩收购，压价收购，减少出口，加上内销部门压缩库存，压缩收购外转内销，对市场压力很大，加上原料价格比1980年平均上涨47％，造成生产条件差的企业缺乏自我消化能力，产生亏损。同时，市场建筑瓷紧俏价高。因此，在这个时期，据不完全统计，全国转产和停产的瓷厂达147家，减少日用陶瓷生产能力1亿多件。1985年5月销售回升以后，即感货源困难。1985年末商业库存减少15.8％。预测全国1986年以后日用陶瓷供求缺口将达3亿件。
  （三）陶瓷技术预测
  由于第三世界日用陶瓷工业的兴起，工业发达国家的日用陶瓷，从长远看，将存在很大的竞争对手。因此，工业发达国家的陶瓷企业为了求生存，正在不遗余力地向4个方面努力：①围绕高质量（无缺陷）、低消耗不断进行技术改革、技术试验、技术攻关；②将现代科技成果如电子技术、高温耐火材料、塑料王等运用到陶瓷生产中来；③运用自动化技术、采用新工艺、新材料，使陶瓷工业由劳动密集型向技术密集型发展。但在装饰部份该用手工的仍用手工。而且真正手工制品特别标明“HANDPAINTED”，以求在市场上卖高价④投下巨资对新型陶瓷进行技术攻关，有些已商品化投入市场，预测将有部分日用瓷生产能力让出，投入新型陶瓷生广。
  以上4个方面陶瓷工业技术发展的总趋势，从具体工艺技术方面来看，将向下列方向发展。
  1、原材料生产：为了向无缺陷产品努力，对瓷土原料、石膏模具、耐火材料、匣钵窑具、陶瓷机械、瓷用化工均形成专业生产，向标准化、系列化的方向发展。
  2、成型工艺：目前仍用优质石膏模具滚压成形和压力注浆为主，半自动和全自动滚压成形机或全自动的成型生产线已经出现。盘类为阳模成型，深度制品仍为阴模成型。但成型机普遍精密度比较高，震动极少。因此、半成品废品少。日本已出现一种圆弧滑动成型机，使滚头平稳成型，产品规格标准。同时可生产直筒型和薄壁型产品。泥料加热40℃，坯体经环流喷气干燥，组成ATM生产线。
  西德近年来研制成功的注浆方法，它与传统的石膏模注浆方法不同，它不是采用毛细管作用原理，而是采用压力渗透，使用特殊的透水塑料制成模型。泥浆以0.5百万牛顿压力注进成型机，充满模具，泥浆通过塑料模型排出，坯体不变形。
  西德运用干粉等静压成型机已趋于成熟，能生产大型扁平制品，并能在坯体压出细腻的花纹，宜于生产异型产品，成坯率高。据介绍压12吋平盘每分钟可压14只，成坯率约93％，成瓷合格率达85％，而且节省了干燥工序，这是成型的一大革命。美国研制的塑压成型工艺，对生产异型产品也有独到之处。
  3、烧成工艺：普遍向缩小温差、节约能源、减少维修费用、实现气化的方向发展。窑型是连续生产隧道窑和先进的间歇窑并驾齐驱，各有千秋。现在工业发达国的瓷窑早已不用重油和煤，普遍采用天然气、液化煤气、发生炉煤气。使用气体燃料，不仅热效高，烧成质量好，而且可推广棚板烧窑。国外使用人工合成莫来石匣钵、碳化硅匣钵，使匣钵与瓷器的重量比大幅度下降，如日本一般为2.2:1；德国窑形仍以隧道窑为主，窑炉设计先进，寿命长，窑内上下温差小，预热带小于50℃，烧成带小于5℃，每公斤瓷耗小于6500大卡，烧成质量可达到97％，20年不要大中修。英国较多的使用台车窑，高帽窑等先进间歇窑，这种窑投资小，占地面积少，对品种的适应性强，减少夜班费开支等。窑炉隔热材料的现代化，烧墙受热面采用陶瓷纤维代替粘土耐火砖，节省燃料35％。自动控制技术使烧成制度稳定，既节约能源，又保证了质量。先进工业国实行窑炉模数化设计，使窑炉成为装配式施工，降低了造价，加快施工进度。快速烧成也取得较好效果。
  4、装饰工艺：为了日用陶瓷艺术化，近年来工业发达国家提出多层次装饰理论。即从素坯开始即进行艺术加工，在坯体上压制精致的浮雕花纹。然后釉上、釉下或釉中进行彩绘。目前装饰方法仍以贴花为主，花纸大部分采用丝网印刷和胶印楷粉，套色高达20余次。为了简化工艺，80年代初出现四元色印刷贴花纸。国外也采用平印与丝印相结合的花纸有的还采用丝印与手工相结合的装饰。70年代花纸制版已广泛采用电子扫描分色机，制成花纸精细、层次多、色彩丰富。丝网印刷越来越精细，丝网挂线高达150线。由于多方面革新彩印技术，使贴花与手工描绘一样逼真，获得较好的艺术效果。为了减少彩绘的工资支出，工业发达国家也在试图彩绘机械化。如英国制成用硅酮橡胶在素胎上直接转印青花的印花机。许多国家还在试将贴花机自动化，但日用陶瓷毕竟是日用工艺品，各种彩绘机械目前均不能达到手工彩绘的艺术效果。特别是高档的复杂的艺术陈设瓷，仍然需要手工制作。一些名家署名的日用美术瓷在市场上越来越受欢迎。产品的包装装潢是产品装饰的一个重要组成部分，越来越受到国外重视。
  根据世界陶瓷的技术趋势。我们将分别不同情况结合我省陶瓷工业的实际，逐步的选用、引进或试验。凡是国外已是成熟的经验，将积极采用或引进，如原料的精制与分级技术，精密度高、震动少的滚压成型机，优质石膏模具，使用煤气烧瓷，温差小的燧道窑和先进台车窑，套版次数多、挂线150线的丝网花纸等。凡是目前国外尚未普遍推广，投资比较大的技术，要创造条件，个别试用，至于新型陶瓷等先进技术，要通过横向联系，与部属研究所、高等院校合作研究或购进技术，争取尽快形成小批量商品生产。
  （四）陶瓷生产发展预测
  根据国内外市场情况的调查和陶瓷技术的发展预测，我们运用了5种方法，对景德镇陶瓷生产的发展进行了数理统计分析预测。
  1、按人均需要量进行预测：1985年全国内销瓷人均消费已达2.8件。1990年预测人均消费2.9件。国家“七五”规划全国人口控制在11.13亿人。则1990年全国内销瓷需32亿件，加上外销瓷8亿件，则全国日用瓷需要40亿件。景德镇日用瓷产量占全国的十二分之一，则1990年预测可生产3.3亿件。
  2000年全国内销瓷人均消费预测将达3.2-3.4件，全国人口计划控制在12亿人。最近有些专家认为可能突破12亿达到13亿人，则2000年内销瓷需38.4-44.2亿件，加上外销瓷9亿件，则全国日用瓷需47.4-53.2亿件。景德镇经过“七五”期
  5、运用矩阵法对工业产值进行预测
  陶瓷公司所管辖企业所生产的瓷器有13大类2000多个系列1000多个品种、器型，3000多个花面。同时瓷土、匣钵、石膏、化工、耐火材料、陶瓷机械等辅助工业也有品种几百个，产品结构的变化，对公司总产值影响极大。为此，我们按照系统工程原理，对公司的产品分成7大类28个品种进行解剖分析，运用矩阵法进行测算。
  首先解剖分析了1985年的实际状况，全公司工业总产值21713万元，其中瓷厂的工业产值16830万元，占77．5％；为瓷业服务的企业工业产值4883万元，占22.5％。由于高档瓷、艺术陈设瓷生产少，仅817万件，占总产量的2.8％。因此，影响瓷厂的产值低，平均每件仅0.57元，而高档瓷和艺术陈设瓷平均每件达2.41元。
  根据市场要求，出口方面迫切需要景德镇供应更多的高档餐茶具和艺术陈设瓷进入欧美市场；国内市场对质量和装饰的要求也在提高。
  1990年设想高档瓷和艺术陈设瓷达到6000万件，占总产量（3.5亿件）的17％。则日用瓷的平均单价由每件0.57上升至0.71元。瓷厂的工业产值即可上升25526万元。
  2000年设想高档瓷和艺术陈设瓷达到12500万件，占总产量（4.3亿件）的29％。则日用瓷的平均单价由每件0.71元再上升至1.19元。瓷厂的工业产值即可上升至52271万元。
  按照上述产品发展方向，重点发展进入欧美市场的高档瓷和艺术陈设瓷，运用矩阵法对28个品种进行测算结果，认为1990年陶瓷公司工业总产值可达到3.3亿元；2000年可达到间改造后，出口瓷增加，日用瓷总产量占全国总产量的比例将略有上升，上升到占全囯的十一分之一，则2000年景德镇的日用瓷总产量预测可达4.3-4.8亿件。
  2、运用一次平均移动法进行预测（见表4）D=(D1+D2+......Dn)/n
  =(2080+1061+476+1378+561+124-346)+7=762
  Y=YQ+nD
  Y90=28942+5×762=32752万
  华风瓷厂正常投产将增产1600万件
  则Y90=32752+1600=34352万件（约3.4亿件）
  Y2000=34352+10×762=41972万件（约4.2亿件）
  3、运用直线方程法进行预测（见表5)
  y=27337.5+419.65Xy
  =27337.5+419.65×(10+5)=33632万件
  加上华风瓷厂正常投芦1600万件
  则y90=33932+1600=35232万件（3.5亿件）
  y2000=35232+419.65×10=39428万件（约3.9亿件）
  4运用平均递增速度法进行预测（见表6)6.65亿元。
  (五）陶瓷技术进步预测（见表8）
  按照国家计委推荐，测算技术舉步的公式如下：
  上式T为技术进步率；y为工业总产值平均递增速度；K为资金平均递增速度；L为职工人数平均递增速度；a为资金弹性系数=0.2；β为劳动力弹性系数=0.8；EA为技术进步在经济发展中的作用所占比重。
  由表8测算表明，今后15年，景德镇日用陶瓷采用新技术、新工艺、使用新材料、新设备，技术将有较大进步，技术进步在经济发展中的作用，将由“六五”期间的27.4％，提高到1990年的48.3％,2000年的56.4％。
  四、指导思想与战略目标
  （一）指导思想
  今后15年，我省陶瓷科技发展的指导思想是：坚持体制改革、对内搞活、对外开放；认真执行“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的基本方针，以提高质量、降低消耗、开发新产品为中心，开展各项科技工作；借鉴国内外的先进技术，结合我省陶瓷的实际，使精湛的传统技艺与现代科技紧密地结合起来；在搞好日用瓷、艺术瓷生产的同时，积极开拓新型陶瓷的生产；把我省陶瓷工业逐步转移到现代化的技术基础上来；逐步形成科研、教育、生产、贸易紧密结合的现代化科技群体；使科研、生产、社会三者协调发展。
  1、破除小生产者因循守旧、固步自封的思想，坚持把陶瓷生产转移到依靠技术的轨道上来。积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，使科技成果尽快地转化为生产力，以促进陶瓷生产的发展。
  2、把科技力量引向4个服务：①为振兴江西陶瓷服务；②为使传统工艺与现代技术结合服务；③为开发新产品服务；④为改善社会环境服务。
  3、在战略上必须实行4个转变：①从不问市场的生产型转为面向市场的生产经营型；②从出口港澳和第三世界为主转出口欧美和面向世界为主；③从出口普通瓷为主转为出口高档瓷和艺术陈设瓷为主；④从单纯生产日用瓷为主转为多品种的大陶生产。
  4、扬长避短，发挥行业优势。使江西陶瓷行业的技术优势、资源优势变为商品优势和经济优势。在学习先进中，要注意发扬景德镇陶瓷的优良风格，如景德镇陶瓷美术是东方艺术的杰出代表，白里泛青的特色、光泽度、釉层硬度、热稳定性比较好，都应当得到保持和发扬。
  5、根据我省陶瓷工业发展不平衡的特点，在科技发展的进程中必然是多层次的技术结构。通过典型试验，采取由少到多的发展步骤；凡达不到基本质量要求的机器设备将坚决不用，在某些地方，不可避免的将保留一定手工。
  （二）战略目标
  根据党的十二大确定：从1981年到本世纪末，我国工农业年总产值翻两番的宏伟目标。省委、省政府结合我省省情，提出“充分发挥资源优势，振兴江西经济”的战略目标，要求江西经济发展速度略高于全国平均发展速度，1988年比1980年翻一番，到本纪世末实现翻2.3-2.6番。逐步把我省建成经济繁荣，文化昌盛、科技发达、生活小康的新江西。
  根据全省社会经济总体战略目标，结合我省陶瓷工业的实际，今后15年，我省陶瓷工业的战略目标是：在体制改革的推动下，逐步建立我省陶瓷工业现代化生产体系。到本世纪末，主要出口瓷厂的生产、技术达到90年代初的国际陶瓷先进水平，并创造出具有江西特色的陶瓷产品与生产技术。
  1、产品目标：出口产品要达到国际标准，要有大批量的各类新颖出口瓷进入欧美市场，内销瓷要严格执行和达到国家标准，满足出口和全国人民的生活需要。
  2、技术目标：主要出口瓷厂的技术装备要进入国际先进行列；一般大中型瓷厂要达到国内先进水平；继续发扬东方艺术的风格、探索和创造具有时代特色的陶瓷艺术；在技术装备上，人均使用固定资产（原值）要达到8500元；技术进步在生产发展中的作用要逐步提高，由“六五”期间的27.4％，提高到占40-50％。
  3、经济目标：到2000年，全省陶瓷工业总产值将达到7.2亿元比1980年翻两番；创汇将达到1.6亿美元，为1980年的5.7倍。
  五、战略重点与战略步骤
  （一）产品重点
  今后15年，我国人民生活正由温饱型向小康型过渡，对日用瓷的需求将日益提高，国际陶瓷市场的质量要求更加受到严重挑战。适应这种形势，陶瓷产品总的要求要朝着日用瓷艺术化，艺术瓷实用化的方向发展，全面提高产品质量，增加花色品种，调整产品结构，以适应国内外市场的需要。运用德尔菲法预测，江西陶瓷工业产品的战略重点，概括如下：
  1、积极发展名优产品，特别是金牌产品，销售欧美市场的产品，要升级提档。在大批生产中，克服变形、斑点、落渣3大缺陷，使出口瓷达到国际标准，做到“五无、一小、三光滑。”
  2、积极调整出口瓷的产品结构，使国际市场需要的高档餐、茶、咖啡具和艺术陈设瓷能大幅度增长，由“七五”期间占总产量的2.3％提高到占17％，到本世纪末达到年产12500万件，占总产量的的29％。
  3、以生产日用瓷为主，努力向多品种发展，积极开拓炻器，地砖、面砖，工业瓷，耐酸瓷的生产；对新型陶瓷要积极起步，通过试验研究，或购进技术，进行试产和小批量生产。
  4、全部出口食具的铅（镉）溶出量都要达到国际标准，进入欧美市场的产品要求内控标准达到4ppm，达不到标准的不能出口；不具备条件的厂不能生产出口食具瓷器。
  5、产品质量要全面提高。到2000年，要求主要出口瓷厂综合一级品率达到80％，出口瓷合格率达到90％以上。
  （二）技术重点
  实现上述产品的战略重点，必须切实解决下列7大技术问题：
  1、瓷土向标准化过渡。主要高岭瓷土和瓷石要实行分级选矿、分级加工、分级出厂使用。
  对粗制高岭土要进行集中精加工，采用电子掺和高梯度除铁技术，分级、袋装、带化验单出厂。使精加工的一级高岭士达到国际标准，保证原料的成份、性能和细度的稳定，以适应生产高档瓷的需要。
  2、改进坯料的加工工艺。陶瓷机械与管道推广使用防锈材质，采用新的坯釉料加工方法，如气流粉碎，大型球磨，使泥料的颗粒级比符合生产高档瓷的需要，如小于10微米的颗粒达到78％以上，并选择增加适当的添加剂，以提高坯料的可塑性和坯体强度。
  3、改进成型工艺。扁平制品要积极推广阳模压坯成型工艺；注浆制品积极推广真空脱泡与压力注浆工艺；开拓等静压成型工艺；干燥要广泛推广热风喷射的链式干燥机；针匙要推广吊烧新工艺。
  4、改善能源结构，进行窑炉更新。景德镇陶瓷工业的能源将由重油和煤为主过渡到以烧混合煤气或发生炉煤气为主。在这个技术转变过程中，要过好技术关。尽量减少质量波动。地县瓷厂开拓低温陶瓷、非致密性陶瓷生产，仍将以烧煤为主。
  总结自己的成功经验，吸取国外的先进技术，在高档瓷中要试用二次烧成，改革现有的燧道窑结构。采用轻质耐火材料，如高温陶瓷纤维和棉毡等。使预热带的温差小于50℃，烧成带的温差小于5℃。烧煤气的瓷厂在煤气技术操作熟练之后，要积极推广棚板烧窑。为了适应小批量、多品种的生产，要发展先进的间歇窑如台车窑。烤花要推广新型辊底烤花窑。
  5、提高陶瓷机械和辅助材料的质量。为陶瓷生产服务的陶瓷机械和辅助材料如石膏、匣钵、金水、花纸、颜料、耐火材料等均要实行同步改造。使它们的生产技术和产品质量能适应高档瓷生产的需要。
  6、完善测试手段。所有瓷厂都要根据生产需要，完善和补充测试仪器。使生产的全部过程都在科学数据控制之中，使企业的生产技术问题的发现和处理在萌芽阶段。在关键工序要进行自动控制和微机处理。如燧道窑、辊底烤花窑对窑温、压力、气氛等的控制。
  7、改进包装装璜。推广热缩包装和聚〓脂瞬间发泡包装等内包装新技术，改进纸箱外包装，美化外包装，特别是礼品瓷的包装。
  （三）经济重点
  到2000年，经济上期望实现下列重点指标：
  1、工业总产值：江西县以上的日用陶瓷工业总产值期望可达到7.2亿元，比1980年翻两番，平均每年递增7.6％，其中景德镇可达到6.65亿元，平均每年递增7.75％。
  2、日用瓷产量：江西县以上的日用陶瓷产量期望可达到6亿件，平均每年递增3.2％，其中景德镇可达到4.3亿件，比1985年平均递增2.7％。
  3、全员劳动生产率：江西日用陶瓷全员年劳动生产率期望可达到10,286元，平均每年增递4.7％，其中景德镇可达到12,000元，平均每年递增5.4％。
  4、出口与创汇：景德镇出口交货数期望可达2亿件，年平均每年递增6．8％。
  出口瓷占总产量的比例有较大增长：1985年为26.5％,2000年将增至46.5％。景德镇出口瓷创汇期望可达到1.6亿美元，年平均每年递增14.8％，主要出口瓷厂对欧美出口平均每件出口瓷换汇值期望可达100美分，一般出口瓷厂计划为50-70美分。
  5、税利总额：景德镇日用陶瓷工业利税总额期望可达到1.32亿元，平均每年递增8.6％，其中，利润8844万元，平均年递增8.8％。
  6、能源消耗：景德镇使用煤气和优质匣钵以后，每公斤瓷耗能将由12000大卡下降到8000大卡。推广棚板烧窑以后，将再降至7000大卡。瓷厂万元产值耗标准煤由1985年的12.15吨下降到2000年的7吨。
  （四）战略步骤
  遵照全省经济发展战略布署，结合陶瓷工业的需要与可能，今后15年内，我省陶瓷工业的科技发展的战略步骤，大体上可以划分为前5年和后10年两个步骤来完成。
  前5年，即“七五”期间，陶瓷科技发展的重点放在打，基础上。即从技术上，物质生产条件上、人才上、管理上等四个方面。
  在技术上、首先要加速煤气化进程，使在景德镇市区各厂能顺利掌握煤气烧瓷技术，并总结经验，革新窑炉结构；其次，在成型上要总结一套适合自己特点、能大幅度提高产品质量的工艺路线和陶瓷专业设备；再次，在基础工业和辅助材料方面要为瓷厂提高质量升级提档创造条件。
  在物质生产条件上，就是要加速技术改造的步伐，更新和淘汰落后的生产设备。采用先进技术和设备，使人均固定资产到1990年达到5391元，比1985年增加53.5%。
  在人才培养上，建立以陶瓷职工大学、陶瓷学校为主体的技术培训中心，同时通过横向联系引进技术人才，使有职称的专业技术人员的总数1990年达到占8％。
  在管理上，要强化和完善管理工作，特别是健全经济责任制和落实全面质量管理，使职工收入与产品质量紧密挂勾，与此同时，对现代管理要起步推广运用。
  通过以上4个方面的努力，使我省主要出口瓷厂到1990年，在技术上达到工业发达国家80年代初的水平，为今后10年振兴江西陶瓷打下较好基础，使企业有较大的后劲和潜力。
  后10年，即1991-2000年，是我省陶瓷振兴时期，是前5年科技成果获得大面推广的时期，使新技术、新设备能够成龙配套的供应；从技术输入到争取技术输出；在加强技术管理的同时，要积极向现代管理迈进；重点在景德镇建成一个高技术、高质量、高效益的陶瓷生产和出口基地；科技、教育、生产、贸易紧密结合的企业群体。
  六、技术政策与战略措施
  （一）技术政策
  为了保证前述战略目标、战略重点的实现，建议发展江西陶瓷采取下列政策：1、采用先进的装备，加速淘汰和更新下列设备：①超期使用带病运转的设备；②耗能高的设备；如：锅炉、发电机组、汽车等；③自制精密度差、震动大的成型设备。
  2、开展标准化工作：①产品标准化；②原材燃料标准化；③陶瓷机械标准化；④辅助材料标准化；在出口产品中要抓住销往欧美市场的产品要首先达到国际标准。按照国家经委，经贸部、商检局的通知，严格管理出口产品的质量，不够条件的不得定点生产出口产品；加强监察与检查，不合格的出口产品不准出口。
  3、千方百计的节约能源、节约煤炭、重油、煤气、汽油、电力，综合利用余热。
  4、注意环境保护和三废处理。如废水废浆要经过回收利用、废渣要变废为宝，车间矽尘要严格处理，防止新生矽肺病的发生。美化企业的生产环境，高标准地搞好环境卫生。
  5、对进口设备要根据实际使用情况，择优进行消化、吸收、创新、翻版、仿制。如从日本引进的不锈钢双轴真空练泥机，从英国引进的自动双层振动筛；从日本引进的10½″园盘双头滚压成型机，待试烧以后再定的西德燧道窑、英国台车窑等。
  6、以景德镇为中心，将技术向地、县瓷厂辐射，使江西形成一个技术结构多层次各具特色的一都（瓷都）三乡（黎川、萍乡、高安）的陶瓷体系。
  7、根据国外经验，彻底解决科研结合生产的问题，唯有将应用研究所改为企业所有或行业协会资助办理。但实行这个制度，必须创造条件。这个条件就是要在提高效益的基础上，逐步提高科研经费在销售额中的比重，日本为5％。我们争取今后15年，要由现在的1％提高到3％。这样才能使已有的厂办研究所真正活动起来，同时，逐步将一些部门所有的研究所改为企业所有或由行业协会资助。
  8、坚持在今后15年对发展出口陶瓷实行优惠政策。国务院（1984)149号文批转国家经委，国家计委关于发展沿海地区轻纺产品出口问题的报告的通知，明确提出陶瓷是需要大力发展的轻工10大出口产品之一。要在政策上给予鼓励和扶持，如规定：提高固定资产折旧率、给予优惠贷款，贷款自存资金10-30％的规定可以适当放宽，还款期3-5年可以适当延长。新增利润优先用于还贷款，对批量少、交货快的出口商品所得全部收益留给企业，对原料基地建设给予一定资助并在物资上给予扶助。江西省政府1986年7月省长办公会议决定给景德镇陶瓷工业给予特殊优惠政策，如退还所得税20％给企业（即所得税为35％）用于技水改造，艺术瓷产品税由12％降为6％等，使陶瓷企业有较大的自我改造、自我发展的能力。
  9、尽快实行出口代理制。国务院1984年9月5日批转解决对外经济贸易部关于外贸体制改革意见的报告，并通知各地执行。这个文件明确规定进出口代理制要逐步成为外贸经营的基本形式。根据湖南国光瓷厂实行出口代理制已经两年，收到很好的成效，出口迅速增加，企业增加收益，国家多收外汇。可是，景德镇这么一个全国瓷业基地，至今还没有一个厂实行出口代理制。建议先将宇宙、红光两厂瓷厂先实行出口代理制，试行一年后，全公司实行出口代理制。把出口创汇多少直接与企业效益挂勾，企业有报价、结汇、订合同的权利，企业出口积极性大大提高，出口生产就有巨大的推动力。
  10、对出口陶瓷所需要的瓷土原料，要纳入国家正式勘探计划，给予事业费资助。江西瓷土资源丰富，但经过地质部门勘探的不多，有些品种还有地质资料跟不上生产的现象。建议省地质局将瓷土纳入勘探计划、有计划地寻找和勘探工艺性能好的高岭土和瓷石，为发展江西优势工业一陶瓷，打下优质原料基础。
  （二）战略措施
  1、各级领导要尊重知识、尊重人才，合理使用人才，破除骄傲自满和固步自封的思想，树立依靠技术进步求发展的战略思想，加强科技工作的领导。领导能否重视科技工作，关键在于决策者是否有战略眼光。随着科学技术的突飞猛进，企业仅靠苦干远远不能适应形势发展的需要。企业面临的技术问题，只有依靠广大科技工作者和职工通过科学试验和技术攻关才能得到较好的解决，科技工作也只有在领导的支持和领导下，才能求得大发展。
  2、多形式、多渠道地加速人才培养，以提高企业职工的技术素质，建立一支“四有”职工队伍。充分发挥陶瓷学院、职工大学和陶瓷学校的作用，为我们培养大专和中专水平的专业人才。但学校培养总是少数，大多数要靠在职培训。如电大、函大、刊大、业余学校将是主要形式。加强成人教育，岗位职务教育、工程技术人员的继续教育，对工人主要通过现场技术竞赛，来提高操作水平。对特种工艺要学校定向培养和采取老艺人带徒学艺的办法，使后继有人。对技术骨干要创造条件给予出国考察或国内进修的机会，培养一批具有国际水平的专业人才。对近几年已分配的大、中专学生，要安排他们在技术岗位上，进行实践锻炼。所有科技人员，要跟上形势，都要不断进行知识更新。
  3、坚持体制改革，促进科技联合。根据江西陶瓷的特点，当前迫切需要解决科技力量分割的问题，促进科技——教育——生产密切联合。根据目前隶属关系不变的条件下，只有通过横向经济联合，按课题组织力量，实行有偿服务，使技术逐步商品化，逐步形成技术市场。
  4、加速技术改造的步伐，提高企业的技术装备水平。江西陶瓷工业的技术改造，在国家计委和经委都已列为重点。现在的问题是江西要集中力量把这件事办好。办好技术改造关键在施工前做好技术准备工作，编制好的总体规划，慎重选定技改项目，精心搞好设计；施工后，要加快施工进度，及早投产见效。
  5、加强科学管理，首先要搞好基础管理，从原始记录抓起，使企业生产活动的各项数据都有及时、准确的反映，并做出科学的分析论断，为领导决策和生产指挥的主要依据。其次要健全经济岗位责任制，要把质量指标与企业职工收入紧密挂钩，真正做到把质量放在第一位。再次，要向现代管理迈进，将系统工程、价值工程、市场预测、决策论等现代化的管理方法运用到生产中来，有条件的单位，使用电子记算机等现代化设备进行科学管理。
  6、加强科研建设，落实科研经费。根据科研和教学任务的需要，适当增加院校、研究所、试验室的试验和教学设备；大中型厂要建立中试车间。当前最突出的问题是科研项目和经费难于落实，要求省对重点发展的产品如陶瓷，作出重点安排。科研要走在技术改造的前面，科研项目和资金不能及时落实，就影技改进度和效果。企业的技术开发费，公司经试行按销售额提取1％，由于对科研重视的程度不同，企业的经济状况不一，目前执行情况不够好。许多企业没有提或提取了放着当流动资金使用，也没有办事。企业自提技术开发经费是大方向，不但要坚持，还要逐步提高，要求逐步提高到占销售收入的3％。
  7、组织技术攻关。围绕着提高质量、上高档、开拓新产品进行下列技术攻关：（1）高档瓷坯料研究：①坯料颗粒度的最佳选择；②细碎设备的选择（如气流粉碎机、球磨机、机械唯、雷蒙机的利用等）。
  （2）高档瓷二次烧成工艺研究：①白胎瓷二次烧成；②青花瓷的二次烧成；③低温素烧还是高温素烧；④抛光机的选用；⑤二次烧成的器型确定。
  （3）煤气发生炉的研究：通过横向联系，与有关单位合作研究：①利用本地煤或淮南煤生产发生炉煤气的可能性；②选择不同规格的炉型为景市东郊和地县出口瓷厂的煤气化创造条件；③研究煤气发生炉对周围环境的污染处理；④研究煤气净化技术、发展棚板烧窑。
  （4）高档瓷贴花纸的研究：①丝网挂线由80线提高到150线，②增加套色版次的研究；③颜料细度的最佳选择。④薄膜移花纸，⑤腐蚀金花纸，⑥金边花纸。
  （5）金永系列产品的研究：彩绘亮金水要由现在3种发展到6种，含金量8-9％的亮金水要逐步达到占金水用量的15-25％。
  （6）低铅颜料的研究：①降低颜料含铅量的途径与临界限含量；②焙烧条件的研究，即在什么温度条件下，采用何种烤花设备，瓷器的铅溶出量可达到国际标准。
  （7）开发新产品的研究：①适销欧美市场的现代雕塑和陈设瓷；②试制热稳定性能好，适用于微波炉、电冰箱、餐馆使用的日用瓷或炻器；③通过横向联系与科研单位合作研究（或购进）新型陶瓷。
  （8）矿山资源和坯釉方的研究：①瓷土资源的探测、分析和合理利用的研究；②稀土在坯釉中的运用；③现在企业的坯釉配方的整顿、简化与选优。
  8、对关键技术和设备进行择优引进。
  （1）引进高岭土分级技术、高梯度除铁设备。使高岭精选加工能按标准分3个牌号进行生产。袋装带化验单出厂，供高档瓷使用的高岭土铁含量低于0.6％。
  （2）引进合成莫来石匣钵制造技术和设备。采用合成莫来石匣钵不仅可以克服由于现行的匣钵给瓷制品带来的缺陷（变形、落渣），而且可以提高匣钵的利用次数，由现在20次上升到100次以上。同时，要推广使用薄型匣钵，使匣钵（窑具）与瓷器的重量比由现在的6-7:1下降到3:1，为降低能耗创造条件，到2000年要达2－2.2:1。
  （3）引进α石膏生产技术与关键设备（高压蒸煮釜）。α石膏模强度高，α石膏加β石膏制成的模具，使用寿命长，一般可用300次，比现行石膏模使用次数可提高10倍。
  （4）引进高档花纸生产技术与设备。改进花纸生产工艺，使花纸能满足出口瓷生产的需要，尽快改变高档出口瓷花纸靠进口的被动局面；与此同时，还要创造条件（因多次接触外商不转让技术），引进金水生产技术使金水生产技术达国际先进水平，以适应国内外市场的需要。
  （5）引进一条烧焦化煤气（含混合煤气）燧道窑，为改进窑炉结构树立样板。根据光明瓷厂与外商初步达成协议，该窑烧成带温差小于5℃；每公斤瓷耗能小于6800大卡；烧成质量达到95％；25-30年不要大修。引进先进的间歇窑，以适应多品种生产。
  （6）引进一套年产600万件，以等静压成型为主体的釉中青花生产线，使景德镇传统瓷用现代技术进行改造，使产品尽快达到国际标准，并为全行业的现代化起到示范作用。
  9、加强科技情报工作。各基层企业单位要配备一定的科技情报人员，及时搜集、掌握和整理国内外陶瓷科技和经济情报资料，逐步建立以电子计算机为中心的信息网络系统。特别要注意完善内部信息系统和质量监控系统，紧密跟踪国内外市场信息，使情报信息工作为领导决策服务；为新技术、新产品开发服务；为技术改造、技术引进服务。
  10、开展群众性的合理化建议活动，把专业科研与群众性的技术革新结合起来，鼓励群众提合理化建议，要把生产问题向群众交底，使群众合理化建议引向企业的关键问题，凡是采纳的合理化建议，根据经济效益的大小，适当给予奖励。属于创造发明的，要协助向国家申报专利，以保护发明者的专利权。同时充分发挥学会、协会的作用。
  七、条件需求和效益分析
  （一）条件需求
  1、资金需求。由于江西陶瓷是从手工作坊基础上发展起来，底子薄、生产条件差、过去欠账过多。在今后15年，要振兴江西陶瓷，就必须适当增加投资，我们预测以景德镇为重点的陶瓷科研和改造共需资金4.86亿元，前5年需2.06亿元，后10年需2.8亿元。在全部投资中，科研建设与试验费需3600万元，技术改造与引进需4.5亿元。“七五，”期间所需资金2.09亿元，用外汇2060万美元，已经国家计划部门先后审批。1984年国家经委经轻字（84)877号文批准景德镇陶瓷（1985-1987）技术改造总体方案1亿元；1986年国家计委计轻字（86)1940号文件批准景德镇（1986-1990年）出口瓷基地改造工程1.06亿元。两个方案捆在一起，由江西省陶瓷公司通过年度计划正在逐步实施当中。资金渠道以企业贷款为主，科技建设和试验资金仍通过科委口上报与下达，要求拨款为主，但企业本身要逐步增长科技自我发展的力量。
  2、人才需求。现具有职称的专业技术人员458人，占职工总数的1.12％。要求1990年达到占3％，即达到1368人，平均每年需增大、中专以上的技术人员182人。要求2000年达到8％（如包括彩绘人员达到12％），即需达到4400人，平均每年需增加大、中专以上技术人员303人。现具有较高技术的老艺人2500余人，占职工总人数的6.3％，今后通过学校定向培养和带徒学艺，使其技术保持后继有人。
  3、能源需求（见表9)
  4、主要原材料需求（见表10)
  由于今后15年重点放在提高质量，而日用瓷产量小步增长，因此，能源和主要材料都增加不大，通过国家计划和自产可以解决，主要是提高原料的质量和标准化。
  （二）效益分析
  通过今后15年各方面协同作战，积极努力，江西陶瓷工业的科学技术将有很大进步，主要出口瓷厂的生产技术将达到国际先进水平，人均使用固定资产将达到8500元，达到全省轻工业的平均水平。产品质量将普遍提高，主要出口瓷厂的产品将大量进入欧美市场，企业的经济效益将显著提高。江西陶瓷出口振兴，到本世纪末的经济效益，充分反映在下列指标：
  1、全省陶瓷工业产值将达到7.2亿元，比1980年翻两番，每百元固定资产可提供产值141元。
  2、人均劳动生产率将超过1万元／年。
  3、年出口将达2亿件、年创汇将达1.6亿美元。
  4、年税利总额将达1.32亿元，其中利润8844万元，产品税4356万元。
  5、瓷厂万元产值耗标准煤将大幅度下降，下降至7吨。
  与此同时，社会效益也比较好：（1）“瓷业兴、百业兴”。景德镇以陶瓷为中心的工业城市，因陶瓷的发展，将带动其他相关连的各行各业的大发展。“百业兴”也促进瓷业的更大发展。（2）全省陶瓷工业将为社会增加就业人员2.4万人。（3）景德镇推广煤气烧窑，市区的烟尘排放量将由年1.2万吨下降至1200吨。环境污染状况将有根本的改善。
  从此，江西陶瓷的技术优势和资源优势，可转为商品优势和经济优势，江西陶瓷将成为振兴江西经济的重要支柱。
  江西省陶瓷科技发展预测报告专家组评议意见
  一、报告收集了大量的资料，作了广泛的调查研究，运用现代的科学方法，进行了深入的分析，视野开阔，思路清晰，方法先进，论据充分，系统而且全面，科学性强，有说服力。
  二、报告中所提出的发展陶瓷工业的指导思想、战略目标，重点，步骤，措施以及效关政策、建议等都符合我省的实际情况，积极稳妥，留有余地。对今后十五年发展我省陶瓷工业，尽快达到世界先进水平的战略决策，具有重要的参考价值。
  三、报告在调查研究和科学预测的基础上，所提出的目标和措施等，将有利于把我省在本世纪末建设成为陶瓷现代化的生产体系，成为国家以出口瓷为主的陶瓷生产重要基地。
  四、建议根据与会专家的意见，对报告作某些补充修改，尽快上报。
  组长：扬物华
  秘书长：黄步云
  1986年12月6日
  江西省陶瓷工业十五年科技发展预测报告研究小组名单
  领导小组成员：
  刘翮天 省陶瓷工业公司 经理 高级工程师
  孙本礼 省陶瓷工业公司 副经理 工程师
  熊钢如 省陶瓷工业公司 技术开发部 部长
  编制小组成员：
  组长：孟宪良 省陶瓷工业公司人才开发部部长，工程师
  副组长：余水茂 省陶瓷工业公司情报信息部副部长、工程师
  顾盛忠 省陶瓷工业公司技术开发部副部长，工程师
  成员：汪志杰 省陶瓷工业公司总工程师室副总工程师
  汪关林 省陶瓷工业公司调研室经济师
  刘善初 省陶瓷工业公司技术改造部经济师
  胡志龙 省陶瓷工业公司经理办经理助理
  郑鹏 省陶瓷工业公司情报信息部助工
  金建萍 省陶瓷工业公司技术开发部技干
  邱银生 省陶瓷工业公司技术开发部助工
  执笔人：刘善初 余水茂
  项目编制：汪志杰
  审定：刘翮天 孙本礼
  审核：余水茂 汪关林
  第二届“振兴中华陶瓷经理研究会”会议纪要
  第二届“振兴中华陶瓷经理研究会”会议于1987年6月9日至18日在广东省召开。参加会议的有十三个省（自治区）二十三个单位共二十九名代表（河南、安徽、贵州等省代表请假未出席会议）．轻工业部一轻局局长李澄和、一轻局陶瓷处副处长姜思忠出席了这次会议。广东省副省长匡吉、省经委副主任欧阳述乾到会看望了代表并讲了话。会议交流和印发了24份材料。
  由于这次会议是紧接着轻工部六月八日全国轻工业厅、局长电话会议后召开的，会上由李澄和局长传达了电话会议精神，印发和学习了轻工部曾宪林部长在电话会议上“以出口创外汇为突破口，全面振兴轻工业”的讲话。通过学习，大家一致认为曾部长讲话中关于振兴我国轻工业的战略方针和指导思想，完全符合陶瓷行业的实际。我国素有“瓷器之国”美称，历史上定窑、汝窑、官窑等名窑的精美产品，早为世人所惊叹历来陶瓷就是我国的重要传统出口产商品，在世界陶瓷贸易中曾占有重要地位。但七十年代以来，国际陶瓷贸易高速发展，到1984年，日用陶瓷总出口额已达28亿美元，预计到1990年可达40亿美元。而我国陶瓷的优势却未得到很好发挥，出口金额只占国际市场的3-4％，甚至落后于台湾省和南朝鲜。尤期近几年，出口额连续下降，特别是一九八三年外贸控亏，以至造成不少工厂停产或减产。1986年出口额虽已回升，但仍未达到1981年的水平。
  一九八六年在国际陶瓷市场上，平均每年产品售价：台湾省为0.8美元，日本为0.88美元，西德为1.45美元，美国为2.28美元，而我国仅为0.22美元。造成我国陶瓷出口金额不大，单件价格低的原因，代表们认为：一是陶瓷工业水平不高，产品质量比较低，花色品种少，不能满足国际市场不断变化的需要；另方面，工业企业不了解国际市场变化，在商品经济的情况下，信息不灵，产销脱节，工贸分离，优质不优价，非常需要创造一个宽松的外部环境。
  目前，陶瓷有广阔而稳定的国际市场．国际陶瓷出口金额以每年15-20％的速度增长。自去年以来，美元贬值，日本、台湾省、南朝鲜货币升值，这是我国发展陶瓷出口的有利时机。代表们认为，几年来经济体制改革不断深入发展，企业自主权逐步扩大，加上“六、五”以来陶瓷行业引起了一批新技术、新设备，加强了技术改造和科技人才的培训，增加了一部分档次高、质量好、包装新的产品投入国际市场，为振兴陶瓷工业打下了良好基础。出口的发展必将促进国内工业生产的发展，技术的进步、提高企业素质，增强应变能力，提高产品质量，增加花色品种。可见，以出口创汇为突破口，瞄准国际市场，确实是振兴我国陶瓷工业的正确选择。为此，这次经理研究会就如何“以出口创汇为突破口，全面振兴中华陶瓷工业这一主题进行了初步探讨。由于会议时间短，代表们集中讨论了陶瓷企业的改革，改造和实行有利于陶瓷发展的政策问题。综合纪要如下：
  一、关于体制改革问题。
  曾部长在6月8日的讲话中指出，“要增强出口创汇的能力就必须坚持以改革为动力”。陶瓷行业体制改革主要有以下两个问题：
  1．工贸体制问题。
  当前陶瓷工业体制中，在省公司实行工贸结合的有广东省陶瓷公司，江苏省陶瓷公司；在陶瓷产区实行工贸结合的有佛山市陶瓷工贸集团公司；利用特区实行自营出口的有汕头特区陶瓷公司；实行外贸代理制的有湖南礼陵国光瓷厂；实行旅游小额贸易的有广州织金彩瓷厂和佛山市美术彩陶厂等。这些工贸结合的形式，尽管在规模上，经营方式上不同且不尽完善，但产销结合，使众多企业直接参与国际市场竞争，吸收国外先进经验，掌握市场信息，努力提高产品质量和档次，增加花色品种，提高产品的竞争能力，推动了陶瓷工业的发展，提高了企业应变能力。经济效益和出口创汇的大幅度提高，对国家、对企业都十分有利，体现了工贸结合的优越性。如湖南国光瓷厂，以前年创汇能力不足210万美元，实行出口代理制后，年创汇600多万美元；佛山工贸集团公司实行工贸结合以后，已成为全国陶瓷行业经济效益最好的产区。但由于绝大多数产区仍然工贸分离，产品出口由外贸实行收购，使工业与市场分隔，信息不灵，经营不活，工业企业对自己产品在国际市场上的命运既没有主动权，又没有积极性，故出口创汇增长缓慢。加上外贸部门对工业企业核定的换汇成本不合理，不统一，不能实行优质优价，严重挫伤了工业企业出口的积极性，使扩大陶瓷出口受到很大影响。正象曾部长在全国轻工业厅局长电话会议上讲的那样，“工贸体制改革，已为扩大出口创汇摸索了许多经验和办法。但旧体制固有的种种弊端，还没有得到根本性的改变，企业中蕴藏的扩大出口，增创外汇的潜力还不能充分挖掘出来。因此，必须以改革为动力，进一步把工贸关系理顺，为扩大轻工产品出口创汇创造宽松的外部环境，努力改变许多轻工产品在国际市场上牌子不硬，渠道不通、信息不灵、经营不活，创汇不多的状况。”
  代表们一致认为，要扩大陶瓷出口，必须在体制上实行改革，工贸合一，把出口权交给企业，由企业直接参与国际市场竞争，自主经营，把出口创汇的职责落实到企业。在国家外贸体制未作根本改革之前，可采取以下几种形式逐步理顺工贸关系：
  ——经贸部将陶瓷出口交给轻工部和企业，轻工部建立工贸公司，实行全行业出口创汇的承包经营责任制，向国家承包创汇任务，核定全行业换汇成本，直接与国家财政挂钩；
  ——由工业企业部门自营出口，核定国家与企业外汇分成比比例，采用倒三、七，三成上交国库，执行国家汇率、七成留给企业，自行调节，国家不补亏；
  ——进一步落实国家对全国陶瓷工业大型企业的有关政策，给予自营出口的权力；
  ——年创汇能力达到100万美元的陶瓷工厂，实行真正的出口代理制；
  ——通过横向联合，组织工贸联合公司或集团公司，充分利用有出口权的企业和经济特区的条件，自求平衡，自负盈亏。
  2．管理体制问题。
  全国各产区陶瓷工业公司大多数历史较长，对加强陶瓷行业管理，发展陶瓷工业生产发挥了重要作用。在改革当中，各产区公司都在按“协调、服务、监督、管理”的要求，使公司进一步企业化。重点产区的代表认为山东省委、省府对山东省陶瓷公司授权统管企业的人、财、物、产、供、销。并行文全省，明确公司本身属大型企业、副厅级，代行使全省陶瓷的行政管理职能；河北唐山市委、市政府86年底批准唐山市陶瓷公司为实体性大型企业，将企业干部任免权下放给公司，各项经济指标由公司统一对财政的做法符合体制改革的精神，对加强管理，发展陶瓷工业十分有利。象江西省陶瓷工业公司，湖南礼陵陶瓷工业公司，江苏宜兴陶瓷公司，河北唐山陶瓷公司，山东淄博陶瓷工业公司、河北邯郸陶瓷公司以及广东佛山陶瓷工贸集团公司，潮州陶瓷公司等大型企业均可借鉴。代表们要求各地政府要重视陶瓷工业公司的管理体制改革问题，各产区公司也必须深化改革，努力为企业服务。
  二、关于进一步发展陶瓷工业的政策问题。
  代表们指出，陶瓷工业在我国有着悠久的历史，但目前我国的陶瓷工业已大大落后于国际先进水平，尤其是日用陶瓷工业，绝大多数企业目前还是设备落后，厂房破旧有的厂甚至仍停留在五十年代落后的生产水平上，处境十分艰难，要振兴陶瓷必须给企业有休生养息的条件，必须在政策上给予优惠。
  近几年来，许多省（区）市对发展陶瓷工业十分重视，给予了各种优惠政策，促进了陶瓷工业的发展。如：
  江西省委。省政府、景德镇市委、市政府对发展景德镇陶瓷工业实行了十条优惠政策，从86年一月起，已完全落实执行的有以下五条：
  （1）成立了以钱家铭副省长为领导的技改领导小组，以加强对景德镇陶瓷工业的改造；
  （2）瓷厂调节税全免；
  （3）所得税返还20％；
  （4）美术瓷产品税返还7％；
  （5）在原有折旧率的基础上分别提高1％至1.5％。
  山东省财政厅批准，山东省陶瓷公司的留利水平为71％，奖金率58.33％，不缴纳调节税。实行固定资产分类折旧，从86年起，折旧率提高0.55％，达4.55％，加上大修理基金4％以及窑炉复置金等，共提取10％。
  河北唐山市委、市府对陶瓷工业公司的优惠政策有：
  （1）帮助陶瓷企业甩包袱，85年一次性财政退款、税务退税，处理积压产品补贴和还贷，共计898万元；
  （2）让企业休养生息，增强后劲，从85年开始，对公司国营直属企业实行三承包，完成承包任务后，超收全留，所得税返还。从85年到87年5月，企业留利发展生产基金已达876万元；
  （3）大力扶持，支持技改。把陶瓷技改作为唐山市87年工作重点之一，凡陶瓷技改立项项目，市财政优先保证资金，低息贷款，予以扶持；
  （4）对所有承包企业，承包兑现奖金；
  （5）从87年开始，为陶瓷企业服务的花纸、石粉、石膏。机修等不纳产品税；（6）实行分类折旧，折旧率在原基础上提高1％；辽宁省和鞍山、海城市对海城陶瓷产区实行的优惠政策：
  （1）84年陶瓷不景气阶段，市财政补贴和减免税金共200万元；
  （2）海城市政府决定，从85年至87年陶瓷公司免交利润，使企业得以休生养息；（3）86年日用瓷免交产品税，同时省政府对日用瓷燃油特别税实行补贴；
  （4）87年开始实行固定资金分类折旧，提高折旧率。
  吉林省对陶瓷工业实行的优惠政策有；免征产品税、所得税，减免燃油特别税；适当提高设备折旧率，增加企业大修理费用；放开日用陶瓷产品价格；出口陶瓷产品，外贸部门给予定额补贴；凡用于扩大出口日用陶瓷的贷款，由外贸部门为工厂付息。
  代表们认为。尽管一些省市和地区陶瓷工业得到了一些优惠政策，但有的只是“输血”，企业还没有形成造血功能，还必须给予或继续给予进一步发展的政策。希望国家有关部门，轻工业部和各省、市政府，在政策上再为陶瓷工业的发展创造适合的宽松环境，为振兴中华陶瓷创造有利条件。
  三、关于陶瓷行业的技术改造问题。
  代表们回顾最近几年陶瓷行业，通过引进国外先进技术、设备、通过技术改造，生产能力有了很大的提高。但就整个陶瓷行业来看，厂房破、设备旧、工艺落后，产品质量差的状况还远远没有得到改变。因此，要实现以出口创汇为突破口，全面振兴我国陶瓷工业的战略方针，“七五”期间还要认真抓好技术改造。
  由于陶瓷生产利润低，还贷能力弱，周期长，使陶瓷企业很难争取到足够的资金进行技术政造，直接影响了陶瓷工业的发展和落后面貌的转变。所以要进行陶瓷企业的技术政造，代表们认为。
  第一，要解决改造资金问题。
  一方面企业要通过采取中外合资，发展横向联合等多种渠道自筹资金。另一方面中央和地方财政对陶瓷企业的技改项目要给予优先安排，优惠贷款。
  第二，陶瓷企业的改造，重点应放在两方面，一是瞄准质量，引进放在“软件”，改革工艺流程和燃料路线。二是陶瓷生产基础项目的配套，如原料基地、石膏、釉料、颜料、匣钵、窑具、花纸等实现专业化生产。
  第三，陶瓷企业的技改任务重，时间紧，困难大，为完成好这一项任务，要做到：
  各产区要选准重点，列出规划；
  努力发展企业与有关大专院较、科研单位的横向联合，利用社会的科学技术力量，促进企业的技术进步；在引进工作中，要引进国外先进技术；
  增加智力投资，加强人才培训，企业建立自己的技术骨干队伍，改变长期来陶瓷行业技术力量大大落于其它行业的现状。
  代表们建议，由轻工部牵头，组织设计人员，主要产区的经理出国考察国际上陶瓷生产的先进技术，设备、管理和陶瓷市场。
  会议期间，李澄和局长就如何贯彻曾部长讲话精神，作了“关于陶瓷行业贯彻《以出口创汇为突破口，全面振兴轻工业战略方针的初步实施方案》的讲话，要求各产区，特别是主要产区，在调查研究的基础上，提出各产区“以质量为中心，以科技为先导，以管理为基础，以改革为动力”的具体实施方案，提交本届研究会第二次会议讨论研究，然后向轻工部提出“以出口瓷生产创汇为突破口，全面振兴中华陶瓷”的综合研究报告。
  会上，江西省陶瓷工业公司副经理涂世利同志代表第一届会长单位，就上届研究会的工作向会议作了汇报。
  代表们认为，研究会的成立，使全国各陶瓷产区加强了联系，交流了经验，对振兴我国陶瓷工业起到了促进作用。会议根据研究会《章程》规定，改选了会长、副会长：
  会长：彭海廷 广东省陶瓷公司经理
  副会长：任嗣薛 山东省陶瓷公司经理
  古忠纯 广西日用品工业公司经理
  骆巴顿 福建省陶瓷工业公司副经理
  会议确认江西省陶瓷工业公司推荐胡志龙同志为本研究会常任秘书长。
  会议期间，代表们听取了广州织金彩瓷厂，佛山市陶瓷工贸集团公司，汕头特区陶瓷公司，厦门市中华瓷器有限公司等单位的情况介绍。并从12日至18日对这些地区和单位在工贸结合，设备引进，吸收和消化，合资经营等方面的情况进行了考察。在会议和考察期间，各地代表就开展横向联合进行了广泛的接触。代表们认为，尽管这次会议时间短，但内容丰富，交流了经验，开阔了视野，收效甚大。这次会议得到了轻工部领导和广东省政府的重视，在广东省陶瓷公司的精心安排和全体代表的共同努力下，达到了预期的目的。
  会议最后决定，本届研究会定于十月上、中旬在广西召开第二次会议，以进一步落实振兴中华陶瓷的“战略方针”、“战略思想”，“战略目标”、“战略重点”和“战略措施”。
  附件：第二届“振兴中华陶瓷经理研究会”会议纪要
  广东省陶瓷公司代章
  一九八七年六月十八日于广州
  振兴中华陶瓷经理研究会第二届第一次会议代表名单
  彭玉岩 经理 吉林省轻工业公司
  刘秀山 经理 吉林永吉县陶瓷公司
  郭少华 副处长 辽宁省轻工厅硅酸盐处
  尚世仕 经理 辽宁海城陶瓷公司
  张德生 经理 河北唐山陶瓷工业公司
  刘蕴华 主任科员 山西省轻工业厅
  阎振恒 科员 山西省轻工业厅
  任嗣薛 经理 山西省陶瓷公司
  苗学清 副处长 山西省陶瓷公司
  陆余庆 经理 湖北省一轻局硅酸盐日用化学工业公司
  周芳备 副经理 湖北应山县陶瓷公司
  吴大勤 经理 四川重庆陶瓷工业公司
  刘勉之 经理助理 江苏省陶瓷公司
  韩洪庾 副经理 江苏宜兴陶瓷公司
  涂世利 副经理 江西省陶瓷工业公司
  胡志龙 经理助理 江西省陶瓷工业公司
  罗平章 副经理 湖南省陶玻公司
  陈临武 科长 湖南省陶玻公司
  王学农 副经理 湖南礼陵瓷业总公司
  费明仪 副厂长 湖南礼陵国光瓷厂
  季国雅 副厂长 湖南省建湘瓷厂
  古忠纯 经理 广西自治区日用品工业公司
  彭海廷 经理 广东省陶瓷公司
  褚志信 原经理 广东省陶瓷公司
  李刚 副主任 广东省陶瓷公司
  章甫 副经理 广东汕头市陶瓷工业总公司
  范时 副经理 广东佛山市陶瓷工贸集团公司
  骆巴顿 副经理 福建省陶瓷工业公司
  王高益 副主任 福建德化县陶瓷管委会
  “振兴中华陶瓷经理研究会”
  第二届第二次会议纪要
  振兴中华陶瓷经理研究会第二届第二次会议，于1987年10月14日至17日在广西壮族自治区北流县召开，十一个省（自治区）及其主要产区陶瓷公司经理（副经理）等27人参加了这次会议。广西壮族自治区各级领导对这次会议十分重视，自治区轻工业厅，玉林地委及行署，北流县委、县政府的领导都出席了会议，自治区轻工业厅副厅长刘玉林同志等在会上讲了话。自治区电台、电视台对这次会议作了专题报道。
  会议的主要议题，是根据轻工业部日用品工业局的要求，经“研究会”第二届第一次会议决定，为进一步贯彻落实曾宪林部长一九八七年六月八日在全国轻工业厅局长电话会议上讲话精神，研究制定“以出口创汇为突破口，全面振兴中华陶瓷工业”的发展战略提纲（草案）。会上，各产区公司通报了1987年经济计划预计完成情况，交流了各产区“七五”发展规划及到2000年发展的战略设想，通过交流，与会全体同志看到了全国陶瓷行业在党的十一届三中全会以来，经过九年改革，已出现一派生机勃勃，全面发展的大好形势，感到欢欣鼓舞，对全面振兴中华陶瓷工业充满了信心。同时全体与会同志围绕振兴中华陶瓷这一主题，就当前和今后一段时期影响我国陶瓷工业发展的几个重要问题展开了热烈的讨论，提出了一些建议和要求，与会同志一致认为，这些交流对加速全国陶瓷行业的改革。巩固和发展当前陶瓷行业的大好形势，促进全行业的共同繁荣无疑是十分有益的。
  会议情况纪要如下：
  一、关于振兴陶瓷工业的战略提纲（草案）
  与会同志一致认为，曾宪林部长关于“以出口创汇为突破口。全面振兴轻工业”的战略方针以及“以质量为中心，以科技为先导，以管理为基础，以改革为动力”的战略思想。不但符合全国陶瓷行业今后一个长期发展的要求，并具有十分重要的指导意义。在这一战略方针和思想的指导下，与会同志经过认真分析和测算，一致认为近几年由于中央和各级领导对发展我国陶瓷工作给予重视，增加投入，落后状况将逐步得到改善，生产和出口创汇能力将不断提高。江西省陶瓷工业公司直属企业日用和陈设瓷出口创汇，到1990年将达到7000万美元；广东全省各类陶瓷产品出口创汇到1990年达到8000万美元；湖南省全部出口陶瓷创汇总额到1990年达到6350万美元；山东省陶瓷总公司出口创汇到1990年达到8000万美元以上；福建省陶瓷总公司出口创汇到1990年力争达到2700万美元。还有河北省陶瓷（未：到会未作统计）以及其他各省（区）陶瓷出口创汇都在数百万美元至千万美元以上。1990年全国陶瓷产品出口创汇达到3亿美元，2000年出口创汇达到8亿美元的战略目标是完全以实现的。
  为要实现这一宏伟的战略目标，会议研究提出了五个方的战略重点：①全面提高质量水平。②全面提高管理水平。③大力引进技术人才资金。④发挥工、贸、科、教群体优势。⑤加强科研，开发建立大陶瓷体系。与会同志认为，这五个方面是互相联系着的。找准了出口创汇这个突破口，必然促进这五个方面重点工作的提高和发展，才能使我国陶瓷工业走上一条健康发展的道路。为此，提出以下七项战略措施：①深入进行体制改革；②抓紧进行技术政造；③合理布局全面发展；④开展横向联合发挥群体优势；⑤巩固提高日用陶瓷注重开发多种陶瓷；⑥加强科研教育，注重人才培养；⑦积极推广运用现代管理与技术。七项战略措施的重点是改革措施，包括组建企业集团、建立行业管理体制，工贸关系，价格税率以及科研单位进入企业集团等内容，与会同志迫切希望从上到下将这些关系理顺，使陶瓷企业能在内部一个比较宽松的环境下直接参加国际竞争。关于战略步骤问题，与会同志一致认为到2000年应分两步走：第一阶段到1990年，为抓技改。打基础，上水平，上能力的阶段，各产区应根据自己的实际情况，瞄准市场，提高产品质量水平，发挥传统优势，开发工业建筑卫生陶瓷和特种精密陶瓷，形成大陶瓷工业体系。第二阶段即后十年为全面发展与振兴时期。这一时期，要提高三个方面的水平：即产品质量水平，市场占有水平，出口创汇水平。全国重点陶瓷产区或企业产品与技术水平应达到或超过国际当代先进水平。
  与会同志认为，以上关于振兴陶瓷工业的发展战略（提纲）仅是一次初步的探讨，还很不全面不深入，应在轻工业部指导下作进一步研究。
  二、问题和建议
  上次会议期间，研究会已就公司管理体制、工贸体制，技改问题以及发展陶瓷工业的政策问题提出了很多有关的建议。自上次会议以来不到半年当中，各地形势发展很快。组建企业集团，开展横向联合已形成大趋势，形势是十分喜人的。
  山东省陶瓷联合总公司经理在会上介绍了该省最近成立的全省陶瓷企业集团的情况，山东省委、省政府对发展该省陶瓷工业十分重视。年初省委省政府一号文件就明确在山东省陶瓷公司的基础上建立全省陶瓷企业集团，将此作为全省重要工作之一来抓，并给予多方面重视和扶持，外汇留成由原来4％，提高到21.5％，使总司每年可有500万美元收入；减免所得税，上交29％，留成71％；实行上缴税利承包，预算内企业以上交211万元为基数（只占全年总利润1200万元的17.6％）每年按8％递增，一定三年不变；公司各项计划单列，各种原、燃、材料满足供应；技改资金在“七、五”期间已安排1.4亿元，其中：中央财政贷款4000万元，其余由省、市解决；银行贷款优先安排；给予总公司进出口权；总公司属大型联合企业，由原付厅级升格为正厅级；省长和淄博市市长每二个月到总公司现场办公一次，及时帮助解决各种困难等。近几年来，山东省陶瓷工业迅速发展，与该省省委省政府及各级地方政府对陶瓷工业的重视关怀与大力扶持是分不开的。
  陶瓷生产是我国的传统工艺，各主要产区公司都有较长的历史，承担着各产区陶瓷工业管理的各项职能，并同各厂、矿企业建立了唇齿相依，不可分割的联系，这些公司根本不同于近几年出现的皮包公司和形形色色，改头换面的挂牌公司，不能用一刀切的方法将其撤销，与会同志一致认为，应充分接受河北省唐山市84年撤销陶瓷公司所产生的不良后果的教训。但是，随着社会主义有计划商品经济的发展，各产区陶瓷公司也应按公司必须是企业的改革要转变职能，由单纯的生产管理型向经营开拓型转变。这种转变，不仅仅是公司自身运动的结果，各地政府应按政企分开的原则，放手放权。象山东省委、省政府那样，创造条件，大力支持，引导他们向组织企业集团方向进行转变。为加强行业管理，建立行业协会，应抓紧进行试点工作，在取得一定经验的基础上进行全面推广。
  目前，国家外贸管理体制正在实行改革，且将轻工业品、工艺品，服装三大行业作为外贸企业自负盈亏改革的试点。陶瓷产品属轻工业品与工艺品之列，外贸企业这种改革的试点，对陶瓷工业出口生产及创汇将产生什么样的影响，特别是换汇成本，出口退税、亏损补贴外汇分成等问题，应当认真研究，积极稳妥、慎重对待。
  综上所述，为使当前陶瓷工业管理体制改革和工贸体制改革试点顺利进行，会议提出如下建议：
  1．认真总结和推广山东省成立陶瓷总公司的经验，各地应象山东省委、省政府那样重视陶瓷公司管理体制改革的工作，轻工部应对各产区公司职能转变进行指导。
  2．国家经委84年149号文，85年473号文和86年有关文件先后批准江西省陶瓷工业公司、湖南省礼陵瓷业总公司等，六大产区为大型企业，对未能落实有关政策的公司，轻工部应协助进行落实。
  3．各产区陶瓷生产、经营、科研、教育、设计、装配、金融、服务等行业应建立一体化企业集团，以充分发挥各产区群体优势，各地应在政策上给予各种支持和扶持。
  4．应打破地区界限，按平等、互利、互助、自愿的原则，开展各种形式的横向联营或联合，促进全行业的改革、开放、搞活、大踏步向前发展。
  5．认真总结和推广广东省、江苏省、广东省佛山市以及汕头市特区陶瓷工贸合一的经验，各产区工、贸两家企业必须联营或联合成立工贸集团，以利发挥优势，联合对外，扩大出口，多创外汇。
  6．各产区建立的工贸联营群体或企业集团，国家应迅速批准落实给予自营进、出口权和外汇使用权。
  7.有出口创汇能力的工厂，应给予自营出口的权利，允许多种形式和多口岸出口；
  8．建议由轻工业部日用品工业局将“振兴中华陶瓷经理研究会”第二届第一次会议与这次会议纪要转发各省（自治区）各地（陶瓷产区），以利互相交流和促进。
  会上各产区公司通报了当前陶瓷生产经营管理各种情况。江西省陶瓷工业公司介绍了今年以来由于省政府领导重视，采取各种措施抓陶瓷质量工作的情况，受到与会全体同志的重视。会议还就进一步开展横向经济联系的问题进行了讨论，认为应在技术、人才、管理、资金、资源以及利用进出口权等方面广泛开展联营或合作，将单个的或局部的优势变成全行业的优势。
  会议听取了北流县委、县政府以及县陶瓷工业公司领导对发展北流县陶瓷工业的规划介绍，参观了该县二个主要陶瓷工厂，并应邀就其发展规划进行了座谈，该县陶瓷工业生产有较长的历史，目前已形成一定的规模。原料，电力以及交通条件都比较好。与会同志在肯定其发展潜在优势的同时，在产品方向、技术队伍建设，技术改造重点等方面提出一些建议性的意见。
  这次会议在广西壮族自治区日用品工业公司的精心组织和安排之下，在广西各级领导的重视和支持下，还对广西梧洲市，苍梧县、贺县等陶瓷工业进行了参观和考察，使与会同志对广西陶瓷工业有了比较全面的了解，尤其是贺县瓷厂的产品质量、职工素质以及管理水平。给大家留下了深刻的印象，学到了许多经验。并希望上级有关部门对广西丰富的，品质较好的瓷土资源，进行合理开采和使用，尽快实现原料的标准化。
  会议最后确定本研究会第三届会议将于1988年三季度在山东省召开，届时将就是否在本研究会的基础上建立全国陶瓷协会的问题等进行研究，届时希望轻工部领导莅临指导。
  振兴中华陶瓷经理研究会
  1987年10月18日
  参加第二届“振兴中华陶瓷经理研究会”会议情况简介
  涂世利 胡志龙
  第二届陶瓷经理研究会第一次会议，于1987年6月9日至11日在广州市华泰宾馆召开，、参加会议的有十三个省（自治区）二十四个单位、共计三十名代表，轻工业部一轻局局长李澄和陶瓷处处长姜思忠出席了会议，九日下午，广东省副省长匡吉、省经委副主任欧阳述乾到会看望了代表并讲了话。
  这次会议主要以传达学习六月八日轻工业部曾宪林部长在全国厅局长电话会议上的讲话《以出口为突破口，全面振兴轻工业》为主线，在交流了各省、各产区当前的情况以后，就工贸体制、管理体制，进一步发展本行业的政策等问题进行了讨论，并根据曾部长讲话，初步拟定进一步研究“以出口为突破口，全面振兴中华陶瓷”的奋斗目标，战略措施等问题。
  一、工贸体制
  目前，在省公司一级实行工贸结合的有广东省陶瓷公司、江苏省陶瓷公司；在陶瓷产区实行工贸集团公司的有佛山市陶瓷工贸集团公司、汕头市特区工贸集团公司；在企业实行出口代理制的有湖南礼陵国光瓷厂，实行小额贸易的有广州市织金彩瓷厂、佛山市美术陶瓷厂等。这几种工贸结合的形武，尽管经营方武和规模不同，但共同的特点是改变了由外贸部，门独家经营的状态，使产销逐步结合，生产企业直接了解客户，了解国际市场信息，经营灵活主动，应变能力增强，创汇能力和经济效益大幅度提高，而且工贸结合较好的企业，对内部管理和产品质量水平的提高有很大促进。如国光瓷厂过去年创汇不足200万美元，实行出口代理制后的第一年，创汇即达500万美元，1986年实际达到700多万美元，尝到了甜头。而且促进了该厂管理水平和产品质量的提高，充分显示了工贸结合的优越性。但由于现行外贸体制存在许多弊端，使绝大多数产区工贸分离，企业同国际市场隔绝，产品无法及时调整，缺乏上质量的外压力，造成产品老样、质量低档、经营不活、效益不高的僵死局面，加上外贸对工业企业核定的换汇成本不合理和收购上不能做到优质优价，使扩大出口的积极性受到严重挫伤。正象曾宪林部长所说：“近几年来，大家是最关心的工贸体制改革，已为扩大出口创汇摸索了许多经验和办法，但旧体制固有的种种弊端，还没有得到根本性的改变。企业中蕴藏的扩大出口，增创外汇的潜力还不能充分挖掘出来，为此，必须以改革为动力，进一步把工贸关系理顺，为扩大轻工产品出口创汇创造宽松的外部环境，努力改变许多轻工产品在国际市场上牌子不硬、渠道不通、信息不灵、经营不活，创汇不多的状况”。
  针对这种状况，代表们经过讨论，一致认为，在国家外贸体制还不能作根本性改变的时候，希望各地支持工业部门，采取灵活政策，允许企业在以下几种方式下进行工贸体制的改革：
  1．允许企业多渠道，多种形式出口；
  2．对大型骨干企业，凡年创汇100万美元以上的陶瓷厂，给予自营出口权；
  3．落实景德镇、礼陵、宜兴、唐山、淄博、邯郸六大产瓷区大型企业政策，给予自营出口权或推广佛山市工贸集团性公司的经验，在具备条件的产区搞工贸结合；
  4．在工业企业普遍推行行业“代理制”。对有条件的企业允许开展旅游产区小额贸易（每批订单金额不超过5万美元）；
  5．充分利用经济特区的对外窗口和优惠政策条件，允许企业在自愿互利的前提下，通过横向联合，在经济特区设点办厂、挂勾结合、自营出口。
  同时，代表还讨论了以下二种工贸体制改革的方式：
  1．实行全国陶瓷行业承包经营责任制，即由轻工部牵头、包出口创汇、包换汇成本，有了这“两包”，包上缴利税、包技术改造就更有把握了；
  2．在国家不补亏的前提下，核企业的外汇分成比例（如倒三七），由各产区承包经营。
  这二种承包经营方式，代表们将通过各自测算，在今年十月份召开的研究会第二次会议上进行充分研究并向国家提出可行性报告。
  二、管理制度
  目前，全国各省和各大产区陶瓷公司管理体制都不尽一样，由于贯彻国务院103号文件。公司要进行整顿，各地对整顿陶瓷公司的做法也有差异。代表们通过讨论，认为在是否撤销公司这一问题上，要持慎重态度，要吸取河北唐山市陶瓷公司被撤销所造成的损失教训。代表一致认为，山东省陶瓷公司在管理体制上关系已理顺，该公司有直属企事业单位17个，职工一万九千多人，负责直属企业人、财、物、产供销、内外贸，省政府行文全省，授予行使全省陶瓷的行政管理职能。公司为企业编制，级别为副厅级，属大型企业、省委、省政府授予对直属企、事业单位的党政干部有任免权，1987年，省政府一号文件，就将该公司列为建成全省集团性公司的大型企业之一。
  全国六大产区公司先后都经过国家批准为大型企业，不存在撤并的问题，而是要落实好大型企业的政策问题。李澄和局长要求各产区根据曾部长讲话中提出的以出口为突破口，全面振兴轻工业的战略思想和指导方针，提出各自全面振兴的奋斗目标和措施，在第二届振兴中华陶瓷经理研究会第二次会议上进行讨论，并制定全国陶瓷行业的规划。
  三、政策问题
  陶瓷是劳动密集型行业，利润率低。尽管这样，长期以来却为国家经济和文化事业的发展和对外交流作出了很大贡献，但企业缺乏自我改造、自我发展的能力，尤其是日用陶瓷工业，全国绝大多数工厂“厂房破旧，设备落后”的面貌基本没有改变，造成质量差，效益低、福利差，职工普遍不安心的状况与其它行业相比更为严重，国家如不采取扶持政策，日用陶瓷工业将更趋萎缩，势必影响“瓷国”声誉。
  自1986年研究会成立并在景德镇召开第一次会议以来，各地参照江西省政府、山东省政府吉林省政府等给陶瓷优惠政策做法，也纷纷采取了各种扶持政策，各地实行的优惠政策如下：山东省陶瓷公司：山东省财政厅批准该公司的留利水平为71％，但各厂不相等。其中有三个留利达到90％以上，奖金率58.33％；不缴纳调节税，该公司是山东省第一批实行固定资产分类折旧的单位，从1986年1月1日起执行，即大修理基金4％、折旧率4.55％，再加窑炉复置金共提取10％，比原提高0.55％。由于政府及有关部门重视、支持，几年来基本未用议价燃料。公司经费从直属企业销售收入中提取5％，省财政厅规定摊入企业成本。
  河北省唐山市陶瓷工业公司：唐山市委、市政府1985年对该公司一次性财政退库、退税、处理积压产品，给予补贴和还贷共计898万元。1985年开始，市对公司国营直属企业实行三年承包，完成承包任务后，超收全留，所得税返还企业，即1985年包亏损不超过215万元。1986年包交库64万元，还贷136万元。1987年包交库105万元，还贷169万元，企业留成部分利50％用于发展生产，40％用于职工奖金。10％用于职工福利。从1985年到1987年5月，企业留利润，发展生产基金部分已达876万元。市政府从资金上支持企业技术改造，把陶瓷改造列为1987年工作重点（各种资金共计600万万元）：从1987年开始，为陶瓷生产服务的花纸、石粉、石膏、机修等不纳产品税，解决重复纳税问题；对5户骨干厂以及花纸厂、石粉厂实行实物销售收入与工资奖金挂钩，基数以1986年实际为准，以保证企业职工收入稳定增长，实行分类折旧，在原基础上提高1％；厂长承包企业，承包兑现奖金由市财政支付。市委、市政府1986年12月16日批准该公司为实体性大型企业，将企业干部任免权下放公司，公司各项经济指标统一对财政。
  辽宁省海城陶瓷公司：（该公司现有职工七千名，直七属个工厂，一个研究所、一所职工技校）鞍山市政府为扶持陶瓷生产，1984年陶瓷不景气时，市财政补贴减免税共200万元；1985年公司划归海城市政府领导以后，市政府决定对公司实行财政包干，上缴利润为零，一定三年不变（从85-87年）给予修养生息的机会。1986年海城市政府决定免收日用瓷品税，同时省财政对日用瓷燃油特别税补贴50万元。1986年省政府下文，明确内销日用瓷为小商品，价格放开，随行就市；今年实行固定资金分类折旧，提高折旧率。今年三月份鞍山市政府批准公司所属五个骨干瓷厂按中型企业对待，干部享受中型企业待遇。1986年省政府批准海城陶瓷一厂为出口瓷专厂，享受出口瓷专厂一切优惠待遇。
  另外，吉林省、广西自治区等地方政府都对本地方陶瓷工业在技术改造贷款，减免产品税、所得税燃油特别税、提高折旧、放开日用陶瓷产品价格，出口补贴等方面给予了各种不同的优惠政策，这些优惠政策对搞活陶瓷工业起到了巨大的推动作用。
  四、几件信息
  1．广东省陶瓷公司为工贸合一公司，从1985年至1987年分别实行4.10元、4.20元、4.30元换汇成本包干，但三年来实际共超支5288万元，挂在帐上；
  2．广东省出口经营搞得最活，据我们初步了解共有十一个公司可自营出口陶瓷产品：①省陶瓷公司（包括佛山、梅县支公司）、②中艺省公司（设有陶瓷科）、③省轻工进出口公司、④省五交进出口公司、⑤省建材公司、⑥省二轻厅旅游公司⑦华粤商场、⑧省对外开发公司、⑨汕头陶瓷工业公司与汕头特区开发公司合办的工贸集团公司、⑩珠江特区公司、⑪深圳特区公司等；
  3．汕头陶瓷工业公司贸易分公司，主要经营景德镇工艺美术陈设瓷，据透露，年创汇可达200～300万美元；
  4．山东省陶瓷公司有二个口岸出口瓷陶；泰皇岛口岸与烟台市口岸；
  5．河北唐山陶瓷工业公司也有二个口岸，泰皇岛与天津口岸（目前正准备同深圳开发公司合办加工厂）；
  6．据1986年海关统计，全国各产区陶瓷出口创汇情况下：
  广东省 4100万美元
  湖南省 2800万美元
  江西省 2687万美元
  河北省 2015.5万美元
  山东省 1218万美元
  福建省 772万美元
  河南省 550万美元
  广西自治区 480.8万美元
  江苏省 403万美元
  辽宁省 245万美元
  合计 15467万美元
  值得注意的是：山东省目前虽名列第五位，但发展迅速，他们计划：
  1987年 创汇 1800万美元
  1988年 创汇 2500万美元
  1989年 创汇 3000万美元
  我省如不认真研究对策，每况愈下的前景，将是可以预卜的。
  作为研究会会长第一届单位，涂世利副经理受刘翮天经理委托，向大会报告了第一届研究会工作情况。
  这次会议邀请了湖南国光瓷厂和建湘瓷厂的领导出席，听取了他们搞出口代理制情况介绍（建湘瓷厂也将实行出口代理制）。
  这次会议，不仅探讨和研究了当前我国陶瓷工业面临的一些带普遍性的问题，在轻工业部一轻局的指导下，还就振兴我国陶瓷工业的方针，指导思想进行了讨论，一致认为曾部长在全国厅局长电话会议上讲话中提到的全面振兴轻工业的指导思想和方针完全适合我国陶瓷行业。会议决定为进一步研究制定振兴中华陶瓷的规划，将于10月中上旬在广西召开第二次会议，要求六大产区提出各自的规划，井提交研究会讨论，轻工部一轻局领导将参加这次会议。
  会议结束以后，根据一轻局领导的要求，代表们参观了佛山市工贸集团公司，广州织金彩陶瓷厂、深圳、汕头、潮州、厦门等有关陶瓷厂和公司，听取了各地工贸体制改革、引进、吸收、消化国外先进技术和设备等情况介绍，通过这些参观、调查，使代表们开阔了眼界，增强了搞好陶瓷工业的信心。