景德镇市图书馆

司属各企业：
  关于贯彻国务院《关于加强工业管理若干问题的决定》，公司已于元月五日以赣陶 政字（87)002号文件下发了“工作意见”，全面部署了企业管理上等级的工作要求 。四个多月来，系统各企业抓了升级起步，工作有所进展。但是对这项工作认识问 题并没有很好解决，进展也不平衡，措施也不得力。我们不少企业，局限于专业部 门（企管科）做工作，于应付上级状态，对于如何发动企业内部全面开展管理升级 ，既没有主动性，也缺乏推动力：有的企业管理升级并没有真正提上工厂管理委员 会和党委会的议事日程，就连企业管理领导小组会也未开过；基础管理差，制度不 健全的现状依然存在，有的企业还比整顿验收时回生，存在得过且过，不求上进； 部分企业对于管理升级尚不知从何入手，也没有明确升级突破口，等待观望，把企 业管理升级与日常生产经营管理活动以及“双增双节”运动看成两码事，没有有机 地融为一体抓；对于企业严重存在的文化素质低，技术素质低，工艺纪律差，管理 水平差，司空见惯，习以为常，守旧落后，不图进取，缺乏信心；特别是我们有的 企业厂长重产轻质，重技术轻管理，重硬件，轻软件，短期行为尚较严重，这是企 业管理升级的致命弱点。
  现在全国陶瓷行业企业，通过轻工部在徐州制订国家级标准会议，兄弟产区先进企 业的数据已经一目了然，对比之下，我们差距很大，特别是质量、物耗、劳动生产 平均处于中下游，湖南、浙江、安徽、山东、江苏等地，都有一、二户企业（85年 水平）达国家一、二级标准。我们却无一个企业能挂上号，形势极为严峻。因此说 企业上等级是关系到景瓷的前途和命运的大事，是瓷都的声誉和地位赋于我们的历 史使命，如何维护它，我们不能没有紧迫感。
  一九八七年国家将认定一批国家级企业，省里也将认定一批省级先进企业。与此省 、市要求我们陶瓷行业在一九八七年宇宙、光明上国家二级，红光、为民、陶机上 省级。公司目标要求在国营工业、市属大集体企业清除三类企业的存在。时间还有 七个半月，年内要求抓好以下三条：
  首先是升级起步，要继续抓好。一抓认识，要进一步宣传动员，广泛发动群众，要 使职工人人懂得企业管理升级的重要性和必要性。有必要印发一些内容明确的提纲 发到班组，组织职工学习，达到普遍提高认识之目的。二抓机构，已经建立了企业 管理科的要充实精干得力的专业人员。没有建立好的公司再次重声要按公司（86） 陶政字53号、陶党字54号文件规定配备精工人员，以形成强有力的管理体系。企业 厂长要亲自主管，要发挥企管办在企业中加强管理工作方面的组织、协调、调度、 监督作用。三抓企业划类，划定企业类别只是实事求是地确定企业升级的起跑点， 而关键是要通过划类，按照基础管理八项要求，在厂长率领下自查出管理上存在的 问题，揭露出管理上的簿弱环节，为企业制订升级规划制订新的管理办法提供依据 ，为此，企业自查一定要认真进行。四抓升级规划的制订，规划切意只提指标，不 提措施；只提原则措施，不提具体办法。尤其要注意的是，规划要层层制订，要层 层落实到人。二是基础管理，要从基础管理入手，这一点非常重要，企业升级，管 理是标志，管理不扎实，不牢固，要达标升级是不可能的。这要动真功夫。湖南国 光瓷厂在基础工作方面一抓人的素质升级，二抓班组建设是比较动了真的。我们的 企业也要结合本厂实际拿出相似的管理办法来。
  三是升级突破口，就总体而言，质量和消耗以及提高劳动生产率是主攻目标。加强 全面质量管理，形成质量保证体系；加强物耗管理，形成保证降低消耗的核算措施 ；制订先进合理的定员定额，是提高劳动生产率的主要途径。各企业要有各自的侧 重面，突破口是难点，是关键，因此要有过得硬的保证措施和体系。
  企业管理升级，基础管理要上，专业管理要上，是包罗企业一切管理工作都要上等 级。要全面规划、分步落实和实现，要长规划，短安排。要同“七五”规划，厂长 任期目标，一定三年的企业经营承包责任制，结合起来，融为一体，它与深化改革 ，推进“双增双节”执行公司1号文件，推行现代管理构成系统工程。要统一起来抓 ，加速进程，抓出成效来。